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　　8月13日深夜，隨著壹基金3臺滿載大米和食用油的貨車駛入招商物流威寧救災物資收儲倉庫，招商局“災急送”威寧分發中心正式啟用。

　　魯甸地震發生后，“災急送”在成都、昆明分別設置了8000平米和1000平米的救災物資收儲中心，在貴州威寧準備了8000平米的后備收儲中心。

　　隨著生命救援階段的結束，災區開始了過渡安置階段的工作，日用物資源源不斷運抵災區，露天堆儲已不能滿足需求。為協助解決救災物資的存放和管理問題，招商局慈善基金會首先通過云南的公益伙伴就近聯系了昭通一家倉庫，但是很快暴露出問題：這里不但倉儲面積小，最關鍵是沒有專業的裝卸人員，導致大量貨物滯留，拖慢了救災物資發放的節奏。于是，在災區100公里外待命的威寧分發中心主動走上了前臺。

　　威(wei)寧(ning)分發中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)是招(zhao)商物流新成立的(de)，只(zhi)有7名工(gong)作人員。自從成為備勤倉(cang)庫(ku)以來(lai)，該中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)絲毫(hao)不敢松(song)懈，迅速騰(teng)出(chu)倉(cang)庫(ku)面(mian)積，把(ba)最好的(de)位置(zhi)留做災(zai)備。誰料(liao)到剛(gang)騰(teng)出(chu)倉(cang)庫(ku)，威(wei)寧(ning)就遭(zao)遇了(le)五十年一遇的(de)特(te)大暴雨(yu)，連續多日的(de)暴雨(yu)倒灌進(jin)倉(cang)庫(ku)，屋頂(ding)(ding)也開始滲(shen)水(shui)。威(wei)寧(ning)中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)緊急(ji)搶修，僅用一天時間(jian)就清理了(le)倉(cang)庫(ku)積水(shui)，進(jin)行(xing)了(le)屋頂(ding)(ding)補漏工(gong)作。

　　8月11日，正式確認啟動任務后，分發中心總經理蔣岳輝高度重視，連夜召開動員會議，部署救災工作：為防止大米受潮，在倉庫內鋪上彩條布；緊急聯系有營運資質的外協車輛；進行車輛出發前的各項檢查；指定專人跟蹤救災物資運送進展；向駕駛人員提出救災工作要求等等。 為了便于合作伙伴及時掌握運輸情況，威寧中心及時建立了救災運輸微信群，對貨物從裝車、發車、在途、卸貨的全過程進行跟蹤，使各節點隨時掌握貨物動向。

　　隨(sui)著威(wei)寧(ning)分發中(zhong)(zhong)心的啟用，招商(shang)局“災(zai)急送”為魯甸地震(zhen)準備(bei)的三(san)個救災(zai)物資(zi)收儲中(zhong)(zhong)心全面投(tou)入使用。三(san)個中(zhong)(zhong)心將相互配(pei)合，通過快速高效的服(fu)務，把救災(zai)物資(zi)運(yun)送到災(zai)民手中(zhong)(zhong)，幫助災(zai)民盡快渡(du)過難關(guan)，重(zhong)建家園。