文章來源(yuan)：鞍鋼(gang)集團公(gong)司 發(fa)布時(shi)間：2016-04-03
近日(ri)，鞍鋼股份披露年報，2014年該公(gong)司實(shi)現凈(jing)利(li)潤9.28億元，同比增加20.52%；每股收(shou)益0.128元。
報告稱，鞍鋼(gang)股(gu)份本(ben)期凈利潤增(zeng)(zeng)長(chang)主要原(yuan)因一是市(shi)場原(yuan)燃料價格(ge)(ge)下降(jiang)(jiang)及公司加(jia)(jia)大擇(ze)機采購力(li)(li)度，降(jiang)(jiang)低采購成(cheng)(cheng)本(ben)影響(xiang)；二是加(jia)(jia)大調整品種結構力(li)(li)度，增(zeng)(zeng)加(jia)(jia)戰略產品、獨有領先(xian)產品及新產品銷售比例，提升鋼(gang)材(cai)價格(ge)(ge)水平(ping)影響(xiang)；三是針對持(chi)續低迷的(de)鋼(gang)鐵市(shi)場形勢，眼睛向內挖潛力(li)(li)，推(tui)動降(jiang)(jiang)本(ben)增(zeng)(zeng)效工(gong)作的(de)系統(tong)展(zhan)(zhan)開，開展(zhan)(zhan)各(ge)工(gong)序專項技術攻關，提高(gao)經濟技術指標，大力(li)(li)壓縮工(gong)序成(cheng)(cheng)本(ben)和費用支出影響(xiang)。
2014年(nian)，鋼材市(shi)場(chang)的(de)同(tong)質化競(jing)爭(zheng)日(ri)趨(qu)激烈，供(gong)大于求的(de)現狀(zhuang)沒有得(de)到(dao)根本改觀。為了(le)應對挑戰，鞍鋼股份(fen)抓(zhua)住市(shi)場(chang)機(ji)遇，推(tui)進(jin)產銷(xiao)研協(xie)同(tong)發展，在(zai)市(shi)場(chang)競(jing)爭(zheng)中提升了(le)創效能力。
優化(hua)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)管(guan)控，生(sheng)產(chan)(chan)(chan)運行(xing)(xing)實現新(xin)突(tu)破。按(an)照“抓穩(wen)順、保規模、提(ti)指標、降成(cheng)本(ben)”的原則，加(jia)強各生(sheng)產(chan)(chan)(chan)基地(di)的生(sheng)產(chan)(chan)(chan)組織(zhi)和(he)溝通協(xie)調，全(quan)面提(ti)升運行(xing)(xing)質量。優化(hua)設備定期檢修(xiu)模型，實現低成(cheng)本(ben)、長壽(shou)化(hua)運行(xing)(xing)。全(quan)年(nian)實現產(chan)(chan)(chan)量穩(wen)步提(ti)升，鐵、鋼(gang)、鋼(gang)材分別比上年(nian)同期增長0.7%、3.05%、3.51%，實現鋼(gang)材產(chan)(chan)(chan)銷率為(wei)99.70％。
降(jiang)本增效(xiao)常態化，創效(xiao)能力持(chi)續提(ti)升。加(jia)強過程管理，降(jiang)低工序成(cheng)本。研(yan)判市場(chang)形勢，降(jiang)低原燃料采購(gou)成(cheng)本。以市場(chang)為導(dao)向，優化配煤、配礦和高(gao)(gao)爐(lu)用料結構，有效(xiao)降(jiang)低煉鐵(tie)和煉焦成(cheng)本。采取提(ti)高(gao)(gao)轉爐(lu)復吹可視化比(bi)例、增加(jia)含鐵(tie)副原料使(shi)用、提(ti)高(gao)(gao)注余渣回(hui)收比(bi)例等措施，降(jiang)低煉鋼(gang)鋼(gang)鐵(tie)料消耗。
優化(hua)物(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)模(mo)式，降(jiang)低物(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)費(fei)用。實(shi)施物(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)體系整合(he)，實(shi)現物(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)資源(yuan)集約(yue)化(hua)管(guan)理。創新陸路運營(ying)模(mo)式，優化(hua)海運物(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)業務，物(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)費(fei)用大(da)幅(fu)降(jiang)低。加(jia)強物(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)園(yuan)區建設，實(shi)現了成品庫配(pei)送、物(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)園(yuan)配(pei)送、物(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)園(yuan)自提(ti)等多個通道的(de)配(pei)送服務，提(ti)升了物(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)效率。
把(ba)握市(shi)(shi)(shi)場(chang)導向(xiang)，創效能力(li)實現新(xin)提(ti)升。加大(da)營(ying)銷(xiao)力(li)度，強化市(shi)(shi)(shi)場(chang)開發。建(jian)立(li)完(wan)善大(da)客戶(hu)(hu)經理制(zhi)，加強對(dui)戰(zhan)略(lve)用(yong)戶(hu)(hu)的(de)服務，客戶(hu)(hu)滿意度不斷提(ti)升。加大(da)中小直供(gong)用(yong)戶(hu)(hu)的(de)開發力(li)度，完(wan)善電子商務平臺，產品市(shi)(shi)(shi)場(chang)占有率不斷提(ti)升。積(ji)極推進(jin)“互為市(shi)(shi)(shi)場(chang)”工作，銷(xiao)售(shou)渠(qu)道不斷拓寬。加強對(dui)重(zhong)點(dian)工程的(de)市(shi)(shi)(shi)場(chang)開發，積(ji)極參與競(jing)投標工作，中標中國石化等多項(xiang)重(zhong)點(dian)工程。
完善(shan)調(diao)品(pin)(pin)體制，優化品(pin)(pin)種結構。加強“產(chan)銷研”一(yi)體化隊伍建設，開展“百(bai)院百(bai)所(suo)推介(jie)行(xing)”活動，協調(diao)推進產(chan)品(pin)(pin)優化，實現由(you)產(chan)品(pin)(pin)生產(chan)向產(chan)品(pin)(pin)服務的轉變。加快新(xin)產(chan)品(pin)(pin)研發，完成新(xin)產(chan)品(pin)(pin)立項76項，對外簽(qian)訂新(xin)產(chan)品(pin)(pin)開發協議309個(ge)，驗收新(xin)產(chan)品(pin)(pin)項目43項，開發新(xin)鋼(gang)種68個(ge)，推廣新(xin)用(yong)戶111家。