文章來(lai)源：鞍鋼集(ji)團公司 發布時間：2016-04-03
近日，鞍鋼股份(fen)披(pi)露年報，2014年該公司實現(xian)凈利(li)潤9.28億元(yuan)，同(tong)比(bi)增加20.52%；每股收益0.128元(yuan)。
報(bao)告稱(cheng)，鞍鋼(gang)股份本(ben)期凈(jing)利潤增(zeng)長主要原因一是(shi)(shi)市場原燃料(liao)價格下降及(ji)公司加大擇機采購力(li)度，降低(di)采購成本(ben)影(ying)響；二是(shi)(shi)加大調(diao)整品種結構力(li)度，增(zeng)加戰略(lve)產(chan)(chan)品、獨有領先(xian)產(chan)(chan)品及(ji)新產(chan)(chan)品銷售比例(li)，提升鋼(gang)材價格水平影(ying)響；三是(shi)(shi)針(zhen)對(dui)持續(xu)低(di)迷(mi)的鋼(gang)鐵市場形(xing)勢，眼睛向內挖潛(qian)力(li)，推動降本(ben)增(zeng)效(xiao)工(gong)作的系(xi)統展開(kai)，開(kai)展各(ge)工(gong)序(xu)專項(xiang)技術(shu)攻關(guan)，提高經濟技術(shu)指標，大力(li)壓(ya)縮工(gong)序(xu)成本(ben)和費(fei)用(yong)支出影(ying)響。
2014年，鋼材市場的同質化競(jing)爭日趨激(ji)烈(lie)，供大(da)于求(qiu)的現狀沒有得到根本改觀(guan)。為(wei)了(le)應對挑戰(zhan)，鞍鋼股份(fen)抓(zhua)住市場機遇(yu)，推進產(chan)銷研協(xie)同發展(zhan)，在市場競(jing)爭中提升(sheng)了(le)創效(xiao)能力。
優化(hua)生(sheng)產(chan)管控(kong)，生(sheng)產(chan)運(yun)(yun)行(xing)實現(xian)(xian)(xian)新突破。按(an)照(zhao)“抓(zhua)穩順、保(bao)規模、提(ti)指標、降(jiang)成(cheng)本”的原則，加強各(ge)生(sheng)產(chan)基地的生(sheng)產(chan)組織和溝通(tong)協調(diao)，全面提(ti)升運(yun)(yun)行(xing)質量(liang)。優化(hua)設備定期檢(jian)修模型，實現(xian)(xian)(xian)低成(cheng)本、長壽化(hua)運(yun)(yun)行(xing)。全年(nian)實現(xian)(xian)(xian)產(chan)量(liang)穩步提(ti)升，鐵、鋼(gang)、鋼(gang)材分(fen)別比上年(nian)同(tong)期增長0.7%、3.05%、3.51%，實現(xian)(xian)(xian)鋼(gang)材產(chan)銷率為99.70％。
降本(ben)(ben)增(zeng)效(xiao)常態化(hua)，創(chuang)效(xiao)能力(li)持(chi)續提(ti)升。加強(qiang)過程管理(li)，降低(di)(di)工(gong)序成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)。研(yan)判市場(chang)形勢(shi)，降低(di)(di)原燃(ran)料(liao)采購成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)。以市場(chang)為導向，優(you)化(hua)配煤、配礦(kuang)和(he)高爐用(yong)(yong)料(liao)結構，有(you)效(xiao)降低(di)(di)煉鐵(tie)(tie)(tie)和(he)煉焦成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)。采取提(ti)高轉(zhuan)爐復吹可視化(hua)比例、增(zeng)加含鐵(tie)(tie)(tie)副原料(liao)使用(yong)(yong)、提(ti)高注余渣回收比例等措施(shi)，降低(di)(di)煉鋼鋼鐵(tie)(tie)(tie)料(liao)消耗(hao)。
優(you)化物流(liu)模式，降(jiang)低(di)物流(liu)費用。實施物流(liu)體(ti)系整合，實現(xian)物流(liu)資源集約化管(guan)理。創新陸路(lu)運營模式，優(you)化海運物流(liu)業務(wu)，物流(liu)費用大幅降(jiang)低(di)。加強(qiang)物流(liu)園區建設，實現(xian)了成(cheng)品庫配送(song)、物流(liu)園配送(song)、物流(liu)園自提等(deng)多個通道(dao)的配送(song)服務(wu)，提升了物流(liu)效(xiao)率。
把握市場(chang)導(dao)向(xiang)，創效(xiao)能力(li)實現新提升(sheng)(sheng)。加(jia)(jia)大(da)營銷(xiao)力(li)度(du)，強化市場(chang)開(kai)發。建立完(wan)善大(da)客戶(hu)經理制，加(jia)(jia)強對(dui)戰略用戶(hu)的服務，客戶(hu)滿意度(du)不斷提升(sheng)(sheng)。加(jia)(jia)大(da)中小(xiao)直供用戶(hu)的開(kai)發力(li)度(du)，完(wan)善電子商務平臺，產品(pin)市場(chang)占有率不斷提升(sheng)(sheng)。積極推(tui)進“互為市場(chang)”工作，銷(xiao)售渠道不斷拓寬。加(jia)(jia)強對(dui)重點(dian)工程的市場(chang)開(kai)發，積極參與競投標工作，中標中國石(shi)化等多項重點(dian)工程。
完善調(diao)品體制，優(you)化品種結構。加強“產(chan)銷研”一體化隊伍建設，開展“百院百所推(tui)介行”活動，協(xie)調(diao)推(tui)進產(chan)品優(you)化，實現(xian)由產(chan)品生(sheng)產(chan)向產(chan)品服務的轉變。加快(kuai)新(xin)(xin)產(chan)品研發(fa)，完成新(xin)(xin)產(chan)品立項(xiang)76項(xiang)，對(dui)外(wai)簽訂新(xin)(xin)產(chan)品開發(fa)協(xie)議309個(ge)，驗(yan)收新(xin)(xin)產(chan)品項(xiang)目(mu)43項(xiang)，開發(fa)新(xin)(xin)鋼種68個(ge)，推(tui)廣新(xin)(xin)用戶111家。