免费菠萝视频app下载

　　鞍鋼集團(tuan)(tuan)迅速貫徹落實(shi)國務(wu)院國資委(wei)關于開(kai)展“降本(ben)增(zeng)效、提(ti)質升級”主題(ti)活動(dong)的部(bu)署和要求，在(zai)全集團(tuan)(tuan)范圍內(nei)深(shen)入開(kai)展增(zeng)收節支專項(xiang)活動(dong)及(ji)非(fei)常規降本(ben)增(zeng)效專項(xiang)工作(zuo)，采取非(fei)常規措施提(ti)高企業經濟效益，克服鋼價(jia)、礦價(jia)大幅下跌(die)對企業生(sheng)產經營帶來的雙重(zhong)打(da)壓，確保完成全年(nian)利潤(run)預算(suan)目(mu)標。

　　根(gen)據(ju)國(guo)(guo)(guo)務(wu)院國(guo)(guo)(guo)資委《關于進一步做好中央企業增(zeng)收節支(zhi)工作(zuo)有(you)關事項的通知(zhi)》文(wen)件精神，鞍鋼集(ji)團(tuan)于4月27日(ri)召(zhao)開(kai)(kai)了(le)由各(ge)單(dan)位主要(yao)領導及部門(men)負責(ze)人參加(jia)的緊急視(shi)頻會(hui)(hui)(hui)(hui)議(yi)(yi)(yi)，傳(chuan)達國(guo)(guo)(guo)務(wu)院國(guo)(guo)(guo)資委關于國(guo)(guo)(guo)民經濟提質增(zeng)效穩增(zeng)長(chang)的決策部署，落(luo)實(shi)(shi)中央經濟工作(zuo)會(hui)(hui)(hui)(hui)議(yi)(yi)(yi)和“兩會(hui)(hui)(hui)(hui)”精神。會(hui)(hui)(hui)(hui)議(yi)(yi)(yi)指出，在當前我國(guo)(guo)(guo)經濟下行壓(ya)力加(jia)大(da)(da)的情況(kuang)下，鞍鋼集(ji)團(tuan)面(mian)臨鋼價、礦(kuang)價雙(shuang)雙(shuang)大(da)(da)幅下跌的不利(li)局面(mian)，給完成集(ji)團(tuan)公司制定的預(yu)算(suan)目標帶來巨大(da)(da)壓(ya)力，深入(ru)開(kai)(kai)展(zhan)增(zeng)收節支(zhi)工作(zuo)對實(shi)(shi)現今年預(yu)算(suan)目標意(yi)義重大(da)(da)，必須強化(hua)落(luo)實(shi)(shi)國(guo)(guo)(guo)務(wu)院國(guo)(guo)(guo)資委“九個方面(mian)”要(yao)求，深入(ru)開(kai)(kai)展(zhan)增(zeng)收節支(zhi)專項活(huo)動。

　　為(wei)做好增收(shou)(shou)節(jie)支(zhi)(zhi)專項活動(dong)，鞍鋼集團成立(li)增收(shou)(shou)節(jie)支(zhi)(zhi)活動(dong)領導小組，確定了具體(ti)的(de)(de)降本(ben)增效(xiao)(xiao)措(cuo)施(shi)保(bao)證年度利(li)(li)潤目標的(de)(de)實現：開(kai)(kai)拓市場(chang)抓(zhua)機遇方(fang)(fang)面(mian)，統籌好國內、國際兩大市場(chang)，加大品(pin)種鋼銷售力(li)度、調整國內鋼材銷售流向及出(chu)口鋼材、開(kai)(kai)拓市場(chang)等，進(jin)(jin)一(yi)(yi)步增強盈利(li)(li)能力(li)；精益(yi)(yi)管理(li)(li)(li)控(kong)(kong)(kong)成本(ben)方(fang)(fang)面(mian)，樹(shu)立(li)一(yi)(yi)切成本(ben)皆可控(kong)(kong)(kong)的(de)(de)理(li)(li)(li)念,加強全員成本(ben)目標管理(li)(li)(li)，實現降本(ben)增效(xiao)(xiao)；壓(ya)縮開(kai)(kai)支(zhi)(zhi)降費(fei)用(yong)方(fang)(fang)面(mian)，加強費(fei)用(yong)支(zhi)(zhi)出(chu)的(de)(de)預算管理(li)(li)(li)，開(kai)(kai)展費(fei)用(yong)支(zhi)(zhi)出(chu)清(qing)理(li)(li)(li)與效(xiao)(xiao)能評價，大力(li)壓(ya)縮招待費(fei)、差(cha)旅費(fei)、會務費(fei)等可控(kong)(kong)(kong)費(fei)用(yong)；高效(xiao)(xiao)融(rong)通用(yong)資(zi)金方(fang)(fang)面(mian)，樹(shu)立(li)“現金為(wei)王”理(li)(li)(li)念，堅持“以收(shou)(shou)定支(zhi)(zhi)、收(shou)(shou)支(zhi)(zhi)平衡(heng)”原則(ze)，壓(ya)縮“兩金”占用(yong)，嚴控(kong)(kong)(kong)資(zi)本(ben)性支(zhi)(zhi)出(chu)，拓展融(rong)資(zi)渠道，加大票據資(zi)金集中管控(kong)(kong)(kong)力(li)度等，深(shen)入(ru)推進(jin)(jin)資(zi)金精益(yi)(yi)化管理(li)(li)(li)，努力(li)降低資(zi)金成本(ben)；效(xiao)(xiao)益(yi)(yi)為(wei)先配資(zi)源(yuan)(yuan)方(fang)(fang)面(mian)，以效(xiao)(xiao)益(yi)(yi)為(wei)導向優化資(zi)源(yuan)(yuan)配置(zhi)，加快實施(shi)創(chuang)新驅動(dong)發展戰略，推動(dong)產(chan)品(pin)結構升(sheng)級(ji)，夯實發展基(ji)礎(chu)，實現有(you)(you)質量(liang)有(you)(you)效(xiao)(xiao)益(yi)(yi)可持續(xu)發展；盤(pan)活存(cun)量(liang)提效(xiao)(xiao)能方(fang)(fang)面(mian)，大力(li)清(qing)理(li)(li)(li)低效(xiao)(xiao)無效(xiao)(xiao)資(zi)產(chan)，處置(zhi)閑置(zhi)資(zi)產(chan)，盤(pan)活存(cun)量(liang)，提升(sheng)資(zi)產(chan)效(xiao)(xiao)能；多措(cuo)并舉(ju)治虧(kui)損(sun)方(fang)(fang)面(mian)，大力(li)推進(jin)(jin)關停并轉(zhuan)和(he)轉(zhuan)型升(sheng)級(ji)，壓(ya)縮勞(lao)務用(yong)工(gong)，優化人力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)，加大虧(kui)損(sun)企業和(he)虧(kui)損(sun)產(chan)線整頓(dun)力(li)度，“一(yi)(yi)企一(yi)(yi)策”制定扭虧(kui)措(cuo)施(shi)，止住“出(chu)血(xue)點(dian)”。

　　為實(shi)現增(zeng)收節(jie)(jie)支活(huo)動目標(biao)，鞍鋼(gang)(gang)集團(tuan)強化組織重落實(shi)，對子企(qi)業增(zeng)收節(jie)(jie)支活(huo)動實(shi)行(xing)專項獎(jiang)勵(li)考核。各子企(qi)業按照鞍鋼(gang)(gang)集團(tuan)增(zeng)收節(jie)(jie)支方案確(que)定(ding)(ding)的(de)增(zeng)收節(jie)(jie)支創效目標(biao)，層(ceng)層(ceng)細化分解到(dao)機關部(bu)門和所屬單(dan)位(wei)，制定(ding)(ding)切實(shi)可行(xing)的(de)措施(shi)，并將(jiang)措施(shi)落實(shi)到(dao)責任人，引(yin)導(dao)(dao)增(zeng)收節(jie)(jie)支、降本(ben)增(zeng)效目標(biao)的(de)實(shi)現。專項活(huo)動推(tui)進(jin)過程中，各單(dan)位(wei)通過多種形式(shi)對增(zeng)收節(jie)(jie)支活(huo)動的(de)工作思路、基本(ben)原(yuan)則、主要目標(biao)等進(jin)行(xing)全(quan)面深(shen)入(ru)、及(ji)時有效的(de)宣傳，引(yin)導(dao)(dao)和激(ji)勵(li)全(quan)員參與增(zeng)收節(jie)(jie)支活(huo)動，營造良好的(de)工作氛圍，促進(jin)經營目標(biao)的(de)實(shi)現。

　　針對鞍鋼集團(tuan)面(mian)(mian)臨(lin)鋼價、礦價雙重打(da)壓的特殊(shu)困難時(shi)期，集團(tuan)公司在做好國務院國資委(wei)關于在中央企業開展增收(shou)節(jie)支(zhi)活(huo)動(dong)的基礎(chu)上，5月22日，又(you)進(jin)一(yi)步啟動(dong)了非常規降(jiang)本(ben)增效(xiao)專項工作(zuo)。集團(tuan)公司從降(jiang)低采購成(cheng)本(ben)、工序成(cheng)本(ben)、可(ke)控費(fei)用、壓縮資金占用、加強投(tou)資管(guan)控、嚴控人工成(cheng)本(ben)、止(zhi)住“出血點”等(deng)7個方面(mian)(mian)要(yao)(yao)采取(qu)非常規的舉措。要(yao)(yao)求(qiu)各單(dan)位進(jin)一(yi)步解放思想降(jiang)成(cheng)本(ben)，既要(yao)(yao)從點滴做起“撿芝(zhi)麻”，又(you)要(yao)(yao)打(da)破常規“抱西瓜”，真正依靠(kao)自己的力量，深挖潛力，激發動(dong)力，全力推進(jin)降(jiang)本(ben)增效(xiao)攻堅戰的深入(ru)開展。