文章來源：鞍鋼集團公司 發布時間：2016-06-05
鞍鋼集團(tuan)迅(xun)速(su)貫徹落實國務院國資委關于開展(zhan)“降(jiang)本增效、提質升級”主題活動的部署和要求，在全集團(tuan)范圍內深入開展(zhan)增收節支(zhi)專(zhuan)項(xiang)活動及非常規(gui)降(jiang)本增效專(zhuan)項(xiang)工(gong)作，采取非常規(gui)措施提高企業經濟效益，克服鋼價(jia)、礦價(jia)大幅下跌(die)對企業生產經營帶來(lai)的雙重(zhong)打壓，確保完成(cheng)全年利潤預(yu)算目標(biao)。
根據國(guo)務(wu)院國(guo)資(zi)委《關(guan)于(yu)進一步做好中央(yang)企業增(zeng)收(shou)節(jie)支工作(zuo)有關(guan)事項的通知》文件精神，鞍鋼(gang)集(ji)(ji)團于(yu)4月(yue)27日召開了由各單位主要領導(dao)及(ji)部(bu)門負責人參加的緊急視頻(pin)會(hui)(hui)議(yi)，傳(chuan)達國(guo)務(wu)院國(guo)資(zi)委關(guan)于(yu)國(guo)民經(jing)濟提(ti)質增(zeng)效(xiao)穩增(zeng)長的決策部(bu)署，落實中央(yang)經(jing)濟工作(zuo)會(hui)(hui)議(yi)和“兩會(hui)(hui)”精神。會(hui)(hui)議(yi)指出，在當前(qian)我(wo)國(guo)經(jing)濟下(xia)行壓力加大的情況(kuang)下(xia)，鞍鋼(gang)集(ji)(ji)團面臨(lin)鋼(gang)價(jia)(jia)、礦(kuang)價(jia)(jia)雙(shuang)雙(shuang)大幅(fu)下(xia)跌的不利局面，給完成集(ji)(ji)團公司制(zhi)定的預算目標(biao)帶來(lai)巨大壓力，深(shen)入(ru)開展增(zeng)收(shou)節(jie)支工作(zuo)對實現今年預算目標(biao)意義重大，必須強化落實國(guo)務(wu)院國(guo)資(zi)委“九個方面”要求，深(shen)入(ru)開展增(zeng)收(shou)節(jie)支專項活(huo)動。
為(wei)做好(hao)增(zeng)(zeng)收節支(zhi)專項(xiang)活動，鞍鋼集(ji)團成(cheng)立增(zeng)(zeng)收節支(zhi)活動領導小組，確定了具體的(de)(de)降本(ben)增(zeng)(zeng)效(xiao)(xiao)(xiao)措(cuo)施保證年度(du)利潤目(mu)標(biao)(biao)的(de)(de)實現(xian)：開(kai)拓市場(chang)抓(zhua)機遇(yu)方(fang)(fang)面，統(tong)籌好(hao)國內、國際兩(liang)大市場(chang)，加(jia)(jia)(jia)(jia)大品種鋼銷售力(li)(li)度(du)、調(diao)整國內鋼材銷售流向及出口(kou)鋼材、開(kai)拓市場(chang)等(deng)(deng)(deng)，進(jin)一(yi)步增(zeng)(zeng)強盈利能(neng)力(li)(li)；精(jing)益(yi)(yi)(yi)管(guan)理(li)控成(cheng)本(ben)方(fang)(fang)面，樹立一(yi)切成(cheng)本(ben)皆(jie)可控的(de)(de)理(li)念,加(jia)(jia)(jia)(jia)強全員成(cheng)本(ben)目(mu)標(biao)(biao)管(guan)理(li)，實現(xian)降本(ben)增(zeng)(zeng)效(xiao)(xiao)(xiao)；壓縮開(kai)支(zhi)降費(fei)用(yong)(yong)方(fang)(fang)面，加(jia)(jia)(jia)(jia)強費(fei)用(yong)(yong)支(zhi)出的(de)(de)預算管(guan)理(li)，開(kai)展費(fei)用(yong)(yong)支(zhi)出清(qing)理(li)與效(xiao)(xiao)(xiao)能(neng)評價，大力(li)(li)壓縮招待(dai)費(fei)、差旅費(fei)、會務(wu)費(fei)等(deng)(deng)(deng)可控費(fei)用(yong)(yong)；高效(xiao)(xiao)(xiao)融(rong)通(tong)用(yong)(yong)資(zi)(zi)(zi)金(jin)方(fang)(fang)面，樹立“現(xian)金(jin)為(wei)王(wang)”理(li)念，堅持(chi)“以(yi)(yi)收定支(zhi)、收支(zhi)平衡”原則，壓縮“兩(liang)金(jin)”占用(yong)(yong)，嚴控資(zi)(zi)(zi)本(ben)性(xing)支(zhi)出，拓展融(rong)資(zi)(zi)(zi)渠(qu)道，加(jia)(jia)(jia)(jia)大票據資(zi)(zi)(zi)金(jin)集(ji)中管(guan)控力(li)(li)度(du)等(deng)(deng)(deng)，深入(ru)推(tui)進(jin)資(zi)(zi)(zi)金(jin)精(jing)益(yi)(yi)(yi)化管(guan)理(li)，努(nu)力(li)(li)降低資(zi)(zi)(zi)金(jin)成(cheng)本(ben)；效(xiao)(xiao)(xiao)益(yi)(yi)(yi)為(wei)先配(pei)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)方(fang)(fang)面，以(yi)(yi)效(xiao)(xiao)(xiao)益(yi)(yi)(yi)為(wei)導向優化資(zi)(zi)(zi)源(yuan)配(pei)置(zhi)，加(jia)(jia)(jia)(jia)快實施創新驅動發(fa)展戰略，推(tui)動產(chan)品結構升(sheng)級，夯實發(fa)展基(ji)礎，實現(xian)有質量(liang)有效(xiao)(xiao)(xiao)益(yi)(yi)(yi)可持(chi)續發(fa)展；盤活存量(liang)提(ti)效(xiao)(xiao)(xiao)能(neng)方(fang)(fang)面，大力(li)(li)清(qing)理(li)低效(xiao)(xiao)(xiao)無效(xiao)(xiao)(xiao)資(zi)(zi)(zi)產(chan)，處置(zhi)閑置(zhi)資(zi)(zi)(zi)產(chan)，盤活存量(liang)，提(ti)升(sheng)資(zi)(zi)(zi)產(chan)效(xiao)(xiao)(xiao)能(neng)；多措(cuo)并(bing)舉治(zhi)虧損(sun)(sun)方(fang)(fang)面，大力(li)(li)推(tui)進(jin)關停并(bing)轉(zhuan)和轉(zhuan)型(xing)升(sheng)級，壓縮勞(lao)務(wu)用(yong)(yong)工，優化人力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)，加(jia)(jia)(jia)(jia)大虧損(sun)(sun)企(qi)(qi)業和虧損(sun)(sun)產(chan)線整頓力(li)(li)度(du)，“一(yi)企(qi)(qi)一(yi)策”制定扭虧措(cuo)施，止住“出血點”。
為實(shi)(shi)(shi)(shi)現增收(shou)(shou)節(jie)(jie)支(zhi)活(huo)(huo)動(dong)(dong)(dong)目(mu)標(biao)，鞍鋼(gang)(gang)集(ji)團強化(hua)組織重落(luo)實(shi)(shi)(shi)(shi)，對子(zi)企(qi)業增收(shou)(shou)節(jie)(jie)支(zhi)活(huo)(huo)動(dong)(dong)(dong)實(shi)(shi)(shi)(shi)行(xing)專(zhuan)(zhuan)項獎勵考核。各子(zi)企(qi)業按照鞍鋼(gang)(gang)集(ji)團增收(shou)(shou)節(jie)(jie)支(zhi)方案確定(ding)的增收(shou)(shou)節(jie)(jie)支(zhi)創效目(mu)標(biao)，層層細化(hua)分解到機關部門和所(suo)屬(shu)單(dan)位，制(zhi)定(ding)切實(shi)(shi)(shi)(shi)可行(xing)的措施，并(bing)將措施落(luo)實(shi)(shi)(shi)(shi)到責任人，引(yin)導增收(shou)(shou)節(jie)(jie)支(zhi)、降(jiang)本增效目(mu)標(biao)的實(shi)(shi)(shi)(shi)現。專(zhuan)(zhuan)項活(huo)(huo)動(dong)(dong)(dong)推進(jin)過(guo)程中，各單(dan)位通過(guo)多種形式對增收(shou)(shou)節(jie)(jie)支(zhi)活(huo)(huo)動(dong)(dong)(dong)的工(gong)作(zuo)思路、基本原則(ze)、主要目(mu)標(biao)等進(jin)行(xing)全面(mian)深入、及時有效的宣傳，引(yin)導和激勵全員參與(yu)增收(shou)(shou)節(jie)(jie)支(zhi)活(huo)(huo)動(dong)(dong)(dong)，營造良好的工(gong)作(zuo)氛圍，促(cu)進(jin)經(jing)營目(mu)標(biao)的實(shi)(shi)(shi)(shi)現。
針對(dui)鞍鋼集(ji)團面臨鋼價(jia)、礦價(jia)雙(shuang)重打壓(ya)的特(te)殊困難時期(qi)，集(ji)團公司在做好國務院國資委關于在中央企(qi)業開(kai)(kai)展增收(shou)節支(zhi)活動(dong)的基礎(chu)上，5月22日(ri)，又(you)進一(yi)步啟動(dong)了非常(chang)(chang)規降本(ben)(ben)增效(xiao)(xiao)專(zhuan)項工(gong)作。集(ji)團公司從降低(di)采(cai)購成(cheng)本(ben)(ben)、工(gong)序成(cheng)本(ben)(ben)、可控(kong)費用、壓(ya)縮(suo)資金(jin)占用、加強投(tou)資管控(kong)、嚴控(kong)人工(gong)成(cheng)本(ben)(ben)、止住(zhu)“出血點”等7個方面要(yao)采(cai)取非常(chang)(chang)規的舉措(cuo)。要(yao)求各單位進一(yi)步解放(fang)思想降成(cheng)本(ben)(ben)，既要(yao)從點滴做起“撿芝麻”，又(you)要(yao)打破(po)常(chang)(chang)規“抱西瓜”，真正依靠自己的力量，深挖潛力，激(ji)發動(dong)力，全力推進降本(ben)(ben)增效(xiao)(xiao)攻堅戰的深入開(kai)(kai)展。