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近(jin)日(ri)，新興(xing)際華集(ji)團黨(dang)委(wei)(wei)(wei)召(zhao)開工作研討會(hui)，圍繞“黨(dang)要管(guan)黨(dang)、從嚴治(zhi)黨(dang)”主(zhu)題(ti)，結(jie)合國資委(wei)(wei)(wei)巡視(shi)組(zu)初步反饋(kui)的意見建(jian)議，針對所(suo)屬企業黨(dang)委(wei)(wei)(wei)、紀委(wei)(wei)(wei)在(zai)組(zu)織(zhi)建(jian)設、人員配備、制度建(jian)設、“三重一大”決策(ce)等方面(mian)存(cun)在(zai)的問題(ti)進行深(shen)入研討，并提出(chu)整改落實(shi)舉措。集(ji)團黨(dang)委(wei)(wei)(wei)書記(ji)、董事(shi)長劉明(ming)忠出(chu)席(xi)會(hui)議并作重要講話，黨(dang)委(wei)(wei)(wei)常委(wei)(wei)(wei)、紀委(wei)(wei)(wei)書記(ji)趙平(ping)主(zhu)持(chi)會(hui)議并傳(chuan)達(da)了相關精神及要求(qiu)。

會上趙(zhao)平(ping)傳達了中(zhong)央和國(guo)(guo)資委(wei)領導關(guan)于“黨(dang)(dang)要(yao)管黨(dang)(dang)、從嚴治黨(dang)(dang)”的(de)(de)系列講(jiang)(jiang)話精(jing)神，內(nei)容包括習(xi)近平(ping)總書(shu)記(ji)相關(guan)重要(yao)講(jiang)(jiang)話精(jing)神，中(zhong)央政治局于5月29日審議通過《中(zhong)國(guo)(guo)共產黨(dang)(dang)黨(dang)(dang)組工作條例(li)（試行(xing)）》的(de)(de)精(jing)神，王岐(qi)山(shan)同志系列講(jiang)(jiang)話精(jing)神，中(zhong)紀(ji)委(wei)網站在(zai)“學思踐悟”專欄里刊登的(de)(de)《講(jiang)(jiang)政治 顧大局》和《突出執(zhi)紀(ji)特(te)色》兩篇專題文章精(jing)神，以及國(guo)(guo)務院(yuan)國(guo)(guo)資委(wei)黨(dang)(dang)委(wei)、集團公司黨(dang)(dang)委(wei)相關(guan)精(jing)神及要(yao)求(qiu)。趙(zhao)平(ping)結合國(guo)(guo)資委(wei)巡視組初步反(fan)饋的(de)(de)意見(jian)，剖析了集團所屬(shu)企(qi)業目前存在(zai)的(de)(de)問題，并對本次研討會的(de)(de)主題、形式等提出要(yao)求(qiu)。

四大板塊(kuai)黨委書記圍繞研討主題做(zuo)了(le)專題發言，與會人(ren)員從健全和完善組織(zhi)結構、制度體(ti)系(xi)、決策程序等方面展開務(wu)實研討，并(bing)提出了(le)具(ju)體(ti)落實舉措。

劉明忠(zhong)在(zai)總結時肯定了(le)研(yan)討會取得的成果并(bing)針對下(xia)階段工作強(qiang)調(diao)了(le)三點意見：

一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)要(yao)將從嚴管黨(dang)(dang)治黨(dang)(dang)“兩個(ge)責任”真正扛到肩上。要(yao)深(shen)刻認識“黨(dang)(dang)要(yao)管黨(dang)(dang)、從嚴治黨(dang)(dang)”的(de)深(shen)刻內涵，把守紀(ji)律講(jiang)規矩(ju)擺(bai)在(zai)更加重(zhong)要(yao)的(de)位(wei)置(zhi)。要(yao)進(jin)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)步(bu)完(wan)善(shan)黨(dang)(dang)組(zu)織建設，以高效(xiao)精(jing)干為原(yuan)則(ze)，探索設立黨(dang)(dang)工委、紀(ji)工委、片區紀(ji)檢(jian)組(zu)等(deng)組(zu)織形(xing)式，完(wan)善(shan)所屬企業紀(ji)檢(jian)監(jian)察(cha)部(bu)門的(de)設置(zhi)，為落實“兩個(ge)責任”提供組(zu)織保(bao)障(zhang)；要(yao)進(jin)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)步(bu)規范“三(san)(san)重(zhong)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)大”決策流程，“三(san)(san)重(zhong)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)大”事項必須經(jing)黨(dang)(dang)委會(hui)討論決策，不能以黨(dang)(dang)政聯席會(hui)、領導班子會(hui)、黨(dang)(dang)群例會(hui)等(deng)代替；要(yao)進(jin)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)步(bu)健(jian)全巡(xun)視(shi)(shi)工作(zuo)運行體系，集團公司成立巡(xun)視(shi)(shi)組(zu)并(bing)對其(qi)充分授(shou)權，通過發揮巡(xun)視(shi)(shi)利劍作(zuo)用，為集團公司健(jian)康發展(zhan)保(bao)駕護航(hang)。

二要(yao)將從嚴(yan)治(zhi)企(qi)治(zhi)干(gan)“三項整改”真正(zheng)落到實(shi)上。對于國資委巡視組初步反饋(kui)的(de)意見、審計中(zhong)發現的(de)問題(ti)以(yi)及群眾路線教(jiao)育實(shi)踐活動正(zheng)在整改的(de)問題(ti)，要(yao)堅(jian)(jian)(jian)持(chi)(chi)依法(fa)治(zhi)企(qi)、從嚴(yan)治(zhi)企(qi)的(de)原則，舉一反三、立(li)行立(li)改；堅(jian)(jian)(jian)持(chi)(chi)領(ling)會精神，充(chong)分認(ren)識黨(dang)(dang)(dang)中(zhong)央加強(qiang)和(he)改進黨(dang)(dang)(dang)組織(zhi)工作(zuo)的(de)重(zhong)要(yao)意義；堅(jian)(jian)(jian)持(chi)(chi)完善制(zhi)度(du)，以(yi)集團公司《層級管(guan)(guan)理手冊》作(zuo)為制(zhi)度(du)流程上的(de)大(da)綱，用(yong)制(zhi)度(du)流程化(hua)解風險(xian)；堅(jian)(jian)(jian)持(chi)(chi)加強(qiang)監管(guan)(guan)，做好對經營風險(xian)、投資風險(xian)、社(she)會責任(ren)風險(xian)的(de)管(guan)(guan)控；堅(jian)(jian)(jian)持(chi)(chi)強(qiang)化(hua)機制(zhi)，健全執行機制(zhi)，強(qiang)化(hua)執紀(ji)監督，維護紀(ji)律嚴(yan)肅(su)性(xing)；堅(jian)(jian)(jian)持(chi)(chi)提(ti)升(sheng)黨(dang)(dang)(dang)建，把“一個中(zhong)心”和(he)“四(si)(si)大(da)需求”作(zuo)為黨(dang)(dang)(dang)建聚焦點，以(yi)三嚴(yan)三實(shi)教(jiao)育工作(zuo)為載體(ti)，充(chong)分發揮“四(si)(si)個作(zuo)用(yong)”，著力打造“大(da)政(zheng)工”格局。

三(san)(san)(san)(san)要(yao)將踐行“三(san)(san)(san)(san)嚴三(san)(san)(san)(san)實(shi)(shi)”一(yi)大專題真正(zheng)抓到點上(shang)。要(yao)以“三(san)(san)(san)(san)嚴三(san)(san)(san)(san)實(shi)(shi)反四風(feng)”進一(yi)步凝聚(ju)“強(qiang)二(er)進三(san)(san)(san)(san)創一(yi)流”正(zheng)能量(liang)，對照“三(san)(san)(san)(san)嚴三(san)(san)(san)(san)實(shi)(shi)”提升價(jia)值理(li)(li)念(nian)，對標“三(san)(san)(san)(san)嚴三(san)(san)(san)(san)實(shi)(shi)”落實(shi)(shi)“強(qiang)二(er)進三(san)(san)(san)(san)”，對焦(jiao)“三(san)(san)(san)(san)嚴三(san)(san)(san)(san)實(shi)(shi)”深化改革發展(zhan)。針對董事會，要(yao)著(zhu)眼(yan)事業驅動，不負產業掌控(kong)人的使(shi)命(ming)，用(yong)(yong)好(hao)戰略(lve)管(guan)(guan)理(li)(li)權；針對經營(ying)層，要(yao)著(zhu)眼(yan)成就(jiu)驅動，建設職業經理(li)(li)人機制(zhi)，用(yong)(yong)好(hao)高管(guan)(guan)選聘權、業績(ji)考(kao)核權、薪酬管(guan)(guan)理(li)(li)權；針對員工(gong)層，要(yao)著(zhu)眼(yan)利益驅動，探索企業“生態圈”模(mo)擬，積(ji)極彈(dan)錯(cuo)眾籌(chou)創客模(mo)式，用(yong)(yong)好(hao)工(gong)資管(guan)(guan)理(li)(li)權和(he)財務(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)權。劉明忠重點介紹分析(xi)了(le)海爾創客模(mo)式，啟發大家通過搭建創新平(ping)臺(tai)，真正(zheng)把全員活(huo)力用(yong)(yong)利益杠桿和(he)平(ping)臺(tai)支點撬動起來，為(wei)實(shi)(shi)現集(ji)團“1357831”發展(zhan)戰略(lve)凝聚(ju)強(qiang)大正(zheng)能量(liang)。

新(xin)興際華集(ji)(ji)團四大(da)板塊(kuai)黨委(wei)書(shu)記(ji)、紀(ji)委(wei)書(shu)記(ji)，新(xin)興際華集(ji)(ji)團黨委(wei)組(zu)織部、黨群工作部、紀(ji)委(wei)辦公室(shi)、工會辦公室(shi)負責人，鑄(zhu)管股份、際華投資、中新(xin)聯、新(xin)疆伊犁農(nong)牧黨組(zu)織相關負責人參加(jia)研討。