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今年(nian)上(shang)半年(nian)，中國石(shi)油經歷(li)了前所未有的大(da)考。

自(zi)去(qu)年國(guo)(guo)際油價呈斷崖(ya)式下(xia)跌(die)后，國(guo)(guo)內成(cheng)品油零(ling)售價隨(sui)之“十三連跌(die)”。截(jie)至(zhi)6月底(di)，國(guo)(guo)際油價仍(reng)只有(you)去(qu)年同期的(de)一半。

低(di)油(you)價導致中國石(shi)油(you)收入(ru)、利潤明顯下降，對公司整個產業鏈產生巨大影響(xiang)。

同(tong)時(shi)(shi)，經(jing)(jing)過30多(duo)年快速(su)發(fa)展(zhan)，我國經(jing)(jing)濟迎來新常態，在增長速(su)度從高(gao)速(su)增長轉向中高(gao)速(su)增長、經(jing)(jing)濟結構不斷優化升級的(de)同(tong)時(shi)(shi)，經(jing)(jing)濟下行壓力(li)逐步加(jia)大。

在(zai)這一(yi)形勢下，國內(nei)油氣市場需求(qiu)低迷(mi)、成品(pin)油特別是(shi)柴(chai)油產(chan)(chan)能(neng)過剩、天然氣產(chan)(chan)進銷矛盾突出等(deng)一(yi)系列問題(ti)，使(shi)公司生產(chan)(chan)經營受到(dao)嚴重沖(chong)擊。

挑戰中尋求突破，艱難中彰顯實力。面對困難和挑戰，迎難而上(shang)是唯一選擇(ze)。

7月中旬，長達(da)4個半小時的中國石油(you)上半年生(sheng)產(chan)經營分析(xi)會傳(chuan)遞出積極信號：剔除(chu)油(you)價下跌減利等(deng)非(fei)經常性因素后，公司可比口(kou)徑利潤實現增長。原油(you)生(sheng)產(chan)實現時間(jian)和考核指標過半的目標；海外油(you)氣(qi)產(chan)量超計劃運行；自產(chan)原油(you)全產(chan)全銷，汽油(you)、航(hang)煤銷量大幅(fu)增長。

這份(fen)來之(zhi)不易(yi)的成(cheng)績單(dan)背后(hou)，是中(zhong)國石(shi)油(you)(you)在逆勢突(tu)圍中(zhong)的砥礪前行，是百萬(wan)石(shi)油(you)(you)人齊心協力、應對低油(you)(you)價挑戰的艱辛(xin)付出。

低油價猶(you)(you)如放大鏡(jing)，讓(rang)原先管理粗(cu)放、重規(gui)模輕效益、技術創新能力不足等發(fa)展短板加倍顯性化。這(zhe)些因(yin)素(su)在影(ying)響(xiang)公司(si)經營業績的同時，又猶(you)(you)如一把“利(li)劍”，倒逼公司(si)改革創新，轉方(fang)式調結構，依靠(kao)技術進步(bu)和(he)高效管理，走出一條(tiao)低成本發(fa)展之路。

要(yao)想(xiang)實現低(di)成(cheng)本(ben)(ben)發展，大力實施開源節(jie)流降本(ben)(ben)增效(xiao)是關鍵。中(zhong)國石油(you)實行資(zi)(zi)本(ben)(ben)性支出“一本(ben)(ben)賬(zhang)”管(guan)(guan)理，優化投(tou)資(zi)(zi)結構(gou)，嚴格(ge)投(tou)資(zi)(zi)回報(bao)標準和過程控制，投(tou)資(zi)(zi)規模壓縮(suo)近兩(liang)成(cheng)。各(ge)單位(wei)強化“今天的(de)投(tou)資(zi)(zi)就是明天的(de)成(cheng)本(ben)(ben)”理念，認真落實集團(tuan)公司開源節(jie)流降本(ben)(ben)增效(xiao)33條措施，千方百(bai)計降低(di)管(guan)(guan)理費用，壓縮(suo)非生產(chan)性支出，效(xiao)益提升明顯。

上游(you)穩，則全(quan)局穩。作(zuo)為(wei)收入和利潤(run)主(zhu)要(yao)(yao)來源，上游(you)業(ye)務發展(zhan)關系公(gong)司發展(zhan)大(da)局。國際油價大(da)幅下降(jiang)(jiang)，部分油田出現虧(kui)損；天然氣下游(you)銷售不暢(chang)，一(yi)些氣區被迫關井限產。在此(ci)背景下，上游(you)業(ye)務制定了以12項措施為(wei)主(zhu)要(yao)(yao)內容的開(kai)源節(jie)流降(jiang)(jiang)本增效工作(zuo)實(shi)施意見，提出總投(tou)資(zi)比(bi)去年減少20%、今年操(cao)作(zuo)成本硬下降(jiang)(jiang)的工作(zuo)目標(biao)。

今年上半年，各油氣田(tian)企業(ye)叫響“好(hao)日(ri)子過(guo)(guo)緊、緊日(ri)子過(guo)(guo)好(hao)”的口號，樹立效益意識，控制投資和(he)成本。遼河油田(tian)通過(guo)(guo)推進外圍區塊鉆(zhan)探市(shi)場開放，節(jie)約(yue)投資1.8億(yi)元。吉(ji)林(lin)油田(tian)通過(guo)(guo)并組承包、聯合(he)站大崗位整合(he)、優化(hua)倒班方(fang)式等，有效盤活人力(li)資源。青海油田(tian)開展了以(yi)“全員創效”為主題的大討論(lun)，征集(ji)“金(jin)點子”成果(guo)381項，27項優秀成果(guo)節(jie)約(yue)創效658萬元。

為保(bao)證油(you)(you)氣(qi)(qi)(qi)產(chan)量(liang)，上游業務(wu)持續推進(jin)儲量(liang)增長高峰期工程，立足大盆地和富(fu)油(you)(you)氣(qi)(qi)(qi)區帶(dai)，努(nu)力(li)尋找(zhao)和落實優質規模可動用(yong)儲量(liang)，研(yan)究確定了(le)隴(long)東、陜北(bei)、塔北(bei)等13個石油(you)(you)重(zhong)點(dian)(dian)區帶(dai)及蘇里格等6個天然氣(qi)(qi)(qi)重(zhong)點(dian)(dian)區帶(dai)，油(you)(you)氣(qi)(qi)(qi)勘(kan)探(tan)取得(de)一批重(zhong)要成(cheng)果，風(feng)城、姬塬(yuan)等12個重(zhong)點(dian)(dian)產(chan)能建設項目有序(xu)推進(jin)。

培育(yu)新的(de)增長點不僅是(shi)(shi)破解(jie)當前發展難題(ti)的(de)迫(po)切需要，而且是(shi)(shi)實現長遠可持續(xu)發展的(de)希望(wang)所在。中國(guo)石油立足(zu)現有業務挖掘效益增長點，做強優勢盈利業務，逐(zhu)步改(gai)善虧損業務經營狀(zhuang)況。

低(di)油價下，產銷矛盾突出和油品質(zhi)量升級提(ti)前給煉化(hua)(hua)業(ye)務帶來巨大挑戰。寧夏石化(hua)(hua)半(ban)年整體盈利(li)4.8億元，四川(chuan)石化(hua)(hua)連續3個月盈利(li)創新高(gao)，遼河石化(hua)(hua)原(yuan)油綜合損失率(lv)比煉化(hua)(hua)板(ban)塊考核指標低(di)0.17%……今年年初以來，煉化(hua)(hua)業(ye)務突出效益(yi)第一，通過(guo)優化(hua)(hua)資源(yuan)配置，提(ti)高(gao)大連、大港等企(qi)業(ye)生產負(fu)荷，實(shi)現資源(yuan)向效益(yi)好的(de)企(qi)業(ye)傾斜(xie)。同時，靈活組織生產運行，提(ti)高(gao)航(hang)煤(mei)、國(guo)Ⅴ汽油等高(gao)效產品比例，開展重點企(qi)業(ye)扭虧(kui)攻關，實(shi)現業(ye)務板(ban)塊整體扭虧(kui)為(wei)盈。

2014年，中(zhong)國天(tian)然(ran)氣(qi)消費量增幅僅7.4%，是近(jin)10年來同(tong)比增速(su)首次出(chu)現個位數(shu)增長。針對這(zhe)一(yi)新形勢，中(zhong)國石油積極轉(zhuan)變營銷方式，努力(li)開(kai)發直供大客(ke)戶，天(tian)然(ran)氣(qi)業(ye)(ye)務(wu)實(shi)現健康發展。西氣(qi)東輸公(gong)司提(ti)出(chu)“二次創業(ye)(ye)”，更加積極主(zhu)動開(kai)拓市(shi)場(chang)，持續提(ti)高下游市(shi)場(chang)特(te)別是高端市(shi)場(chang)的銷售量，帶動管輸收(shou)(shou)入(ru)和銷售收(shou)(shou)入(ru)的同(tong)步增長。

低油(you)(you)價給中國(guo)石油(you)(you)海外業務造成巨大影(ying)響，海外勘探開(kai)(kai)發(fa)公(gong)司多措并舉，投資向高效(xiao)儲(chu)量發(fa)現(xian)傾斜，以(yi)效(xiao)益為中心調整開(kai)(kai)發(fa)部署(shu)，立足(zu)油(you)(you)田“二次開(kai)(kai)發(fa)”，有效(xiao)減緩(huan)老油(you)(you)田產量遞減，海外油(you)(you)氣產量超計劃(hua)運行。

油價(jia)大幅下跌，上游業(ye)(ye)務(wu)量減少，壓(ya)力逐漸(jian)傳至(zhi)工(gong)程技術(shu)服務(wu)行業(ye)(ye)。與國際(ji)大油服公司(si)紛紛裁員以(yi)度過寒冬不同，中國石油充分利用上下游一體化(hua)優勢，加快(kuai)科技創新，通過油公司(si)和(he)工(gong)程技術(shu)服務(wu)企業(ye)(ye)協同作戰，共渡難關。

面對市場(chang)(chang)大幅(fu)萎(wei)縮和競爭日趨激烈的(de)嚴峻形勢，工(gong)程(cheng)建(jian)設(she)業(ye)務持(chi)續推進(jin)海外市場(chang)(chang)開(kai)發工(gong)作，今年上半年，海外市場(chang)(chang)新簽合同額占總額的(de)45%。特別(bie)是工(gong)程(cheng)建(jian)設(she)公司成功簽約曼德(de)油田(tian)EPC總承包(bao)項目(mu)，實現了公司挺進(jin)中東高端市場(chang)(chang)的(de)又一重大突破。

“一(yi)帶一(yi)路”建(jian)設為沿線50多個中國石(shi)油油氣(qi)(qi)合作項(xiang)目提(ti)供了廣闊(kuo)發展(zhan)(zhan)前景。6月底開工(gong)建(jian)設的中俄(e)東(dong)線天然氣(qi)(qi)管道中國境內段工(gong)程，有效帶動(dong)了制管、裝備制造業務的發展(zhan)(zhan)。今年(nian)上半(ban)年(nian)，寶石(shi)機械對絲綢之路經(jing)濟帶沿線國家出口額(e)占企業整體(ti)出口份額(e)的80%以上。

成績來之(zhi)不易，但問(wen)題和差(cha)距更需要重視。國際油(you)價仍在低位(wei)震蕩(dang)，國內(nei)油(you)氣市場總(zong)體供(gong)過于求。公(gong)(gong)司(si)資產(chan)規模(mo)與質(zhi)量(liang)效益(yi)之(zhi)間的矛(mao)盾依然(ran)(ran)突出，制(zhi)約效益(yi)提升(sheng)的因素依然(ran)(ran)較多。盡管挑(tiao)戰(zhan)前所未有，但當前仍然(ran)(ran)是公(gong)(gong)司(si)發(fa)展(zhan)(zhan)的重要戰(zhan)略(lve)機遇期，公(gong)(gong)司(si)仍然(ran)(ran)處于從注重規模(mo)速度向更加(jia)注重質(zhi)量(liang)效益(yi)發(fa)展(zhan)(zhan)轉型的階段。這(zhe)一(yi)定位(wei)堅定了(le)中國石油(you)積極應對低油(you)價挑(tiao)戰(zhan)的決心和信(xin)心。

下一步，中國石油將繼續加(jia)大改革創新(xin)力(li)度，大力(li)實施低成(cheng)本發展，不斷增(zeng)強活力(li)動(dong)力(li)，持續增(zeng)強創效能力(li)，穩步推進新(xin)常態下的(de)轉型發展、穩健發展。