文章來源(yuan)：中國海洋(yang)石油總公(gong)司 發布時間：2016-09-01
“作(zuo)為在基層工作(zuo)的(de)一名(ming)入黨積極分子，剛開始覺得‘三嚴三實’離(li)我很遠，深入學習(xi)后才意識到它對我們(men)的(de)工作(zuo)指導意義很強。”中(zhong)國(guo)海(hai)油南(nan)海(hai)西部石油管理(li)局文昌13-1/2油田安全監督季兆桂感(gan)慨地說。
今年7月，油田“南海奮(fen)進(jin)”號(hao)FPSO進(jin)行壓載艙(cang)檢(jian)查(cha)，這(zhe)項工(gong)作(zuo)十分辛苦(ku)——上下10層樓，忍(ren)受著50攝氏度(du)高溫，還(huan)(huan)要(yao)背(bei)負25公斤重的自給式呼吸(xi)器，還(huan)(huan)沒開始檢(jian)查(cha)，汗水就已順著褲角流(liu)淌一(yi)路，季兆桂不(bu)怕辛苦(ku)，第一(yi)個下艙(cang)檢(jian)測氧氣含(han)量(liang)。在作(zuo)業(ye)現場，季兆桂嚴格管理，一(yi)點都不(bu)馬虎。一(yi)天，承包商劉(liu)師傅在高處作(zuo)業(ye)卻(que)沒有使用安全帶，季兆桂發現后立即制止(zhi)。劉(liu)師傅與季兆桂很熟，趕緊(jin)“打(da)哈哈”：“就一(yi)點簡單操作(zuo)，一(yi)分鐘(zhong)不(bu)到，不(bu)帶安全帶沒事吧？”“安全規定誰(shui)違反(fan)誰(shui)受罰。”劉(liu)師傅聽后滿臉通紅。
實(shi)(shi)(shi)(shi)際(ji)上，自“三(san)(san)嚴(yan)(yan)三(san)(san)實(shi)(shi)(shi)(shi)”專題(ti)教育開展以(yi)來，文昌13-1/2油田(tian)全(quan)體(ti)黨(dang)員(yuan)以(yi)及入(ru)(ru)黨(dang)積極分(fen)子(zi)都覺得(de)很受益。油田(tian)黨(dang)支(zhi)部(bu)副書記(ji)殷(yin)立云介(jie)紹(shao)，為使(shi)這項(xiang)活動真正取得(de)實(shi)(shi)(shi)(shi)效，油田(tian)黨(dang)支(zhi)部(bu)及時組(zu)織(zhi)黨(dang)員(yuan)及入(ru)(ru)黨(dang)積極分(fen)子(zi)深入(ru)(ru)學習各(ge)種(zhong)相關(guan)材料、書籍，如《三(san)(san)嚴(yan)(yan)三(san)(san)實(shi)(shi)(shi)(shi)，永(yong)遠的(de)必(bi)修(xiu)課(ke)》等，還通過(guo)開展“三(san)(san)嚴(yan)(yan)三(san)(san)實(shi)(shi)(shi)(shi)”心得(de)體(ti)會征文活動，督促(cu)黨(dang)員(yuan)及入(ru)(ru)黨(dang)積極分(fen)子(zi)深刻理解“三(san)(san)嚴(yan)(yan)三(san)(san)實(shi)(shi)(shi)(shi)”內涵，讓“三(san)(san)嚴(yan)(yan)三(san)(san)實(shi)(shi)(shi)(shi)”入(ru)(ru)腦(nao)入(ru)(ru)心。
不(bu)僅(jin)如此(ci)，油田黨支部還在每個黨員的安全帽上都貼上了黨徽，要求他(ta)們在實際工作中率先發力，踏實干事(shi)，努力推動油田各(ge)項工作提升。
今年油田一(yi)(yi)大批骨(gu)干(gan)抽(chou)調到其他(ta)(ta)生產平臺，使得油田生產、維(wei)(wei)修(xiu)班組(zu)中堅力量暫時有(you)些不足。如何解(jie)決問(wen)題(ti)？油田黨支部按照“三嚴三實”精神，提(ti)出設(she)備管理(li)“包(bao)干(gan)”到人(ren)，每人(ren)負責一(yi)(yi)個(ge)(ge)系(xi)統，黨員帶頭(tou)管理(li)好(hao)自己的(de)“責任區”。惰氣發生器是“南海奮進”號上的(de)十(shi)大關鍵設(she)備之一(yi)(yi)，責任區管理(li)落實后，身為黨員的(de)儀表班組(zu)骨(gu)干(gan)李(li)文平負責其維(wei)(wei)修(xiu)和保養工作。“接(jie)到任務，我(wo)一(yi)(yi)下子懵了。該設(she)備很(hen)復雜，故障率高(gao)，讓(rang)我(wo)挑這個(ge)(ge)擔子，心里沒(mei)底(di)。”為管好(hao)這個(ge)(ge)設(she)備，李(li)文平一(yi)(yi)有(you)空閑就帶領班組(zu)員工扎在資(zi)料堆里，從設(she)備資(zi)料到維(wei)(wei)修(xiu)記錄(lu)，認(ren)真梳理(li)分析(xi)。很(hen)快，隨著(zhu)他(ta)(ta)們“診斷(duan)”與維(wei)(wei)修(xiu)水平的(de)提(ti)高(gao)，該設(she)備的(de)故障率大幅(fu)下降(jiang)，實現平穩運轉。