文章來源：中國海洋(yang)石油總公司 發布(bu)時間(jian)：2016-09-01
“作(zuo)為在(zai)基層工作(zuo)的一名入黨(dang)積極(ji)分子，剛(gang)開始覺得‘三嚴三實’離我(wo)很遠，深(shen)入學習(xi)后才(cai)意(yi)識到它對我(wo)們(men)的工作(zuo)指(zhi)導意(yi)義很強。”中國(guo)海(hai)油(you)(you)南海(hai)西部(bu)石油(you)(you)管(guan)理局文(wen)昌(chang)13-1/2油(you)(you)田安(an)全(quan)監督季兆桂感慨地說。
今年7月，油田“南海奮進”號FPSO進行壓(ya)載艙檢查，這項(xiang)工作十分(fen)辛(xin)苦——上下10層樓，忍(ren)受著(zhu)(zhu)50攝(she)氏度高溫(wen)，還(huan)要背負25公斤重的自給式呼吸器，還(huan)沒(mei)開(kai)始檢查，汗水就(jiu)已(yi)順著(zhu)(zhu)褲角流淌一(yi)路，季(ji)兆(zhao)(zhao)桂(gui)不怕辛(xin)苦，第一(yi)個下艙檢測氧氣含(han)量(liang)。在(zai)作業現(xian)場，季(ji)兆(zhao)(zhao)桂(gui)嚴(yan)格(ge)管理(li)，一(yi)點都不馬(ma)虎。一(yi)天，承包商劉(liu)(liu)師(shi)傅(fu)(fu)在(zai)高處(chu)作業卻沒(mei)有使用安(an)全帶，季(ji)兆(zhao)(zhao)桂(gui)發現(xian)后立即制止。劉(liu)(liu)師(shi)傅(fu)(fu)與季(ji)兆(zhao)(zhao)桂(gui)很熟，趕(gan)緊(jin)“打哈哈”：“就(jiu)一(yi)點簡單操(cao)作，一(yi)分(fen)鐘(zhong)不到(dao)，不帶安(an)全帶沒(mei)事吧？”“安(an)全規定誰違反誰受罰。”劉(liu)(liu)師(shi)傅(fu)(fu)聽后滿臉通紅。
實際(ji)上，自(zi)“三(san)(san)嚴(yan)三(san)(san)實”專題(ti)教育開展(zhan)以來，文(wen)昌(chang)13-1/2油田全體黨(dang)員(yuan)以及入黨(dang)積極分(fen)子都(dou)覺得(de)(de)很受益。油田黨(dang)支(zhi)部(bu)副書記殷立(li)云介紹(shao)，為使這項活動真正取得(de)(de)實效(xiao)，油田黨(dang)支(zhi)部(bu)及時組織黨(dang)員(yuan)及入黨(dang)積極分(fen)子深(shen)(shen)入學習各(ge)種相關材料、書籍，如《三(san)(san)嚴(yan)三(san)(san)實，永遠的必修課》等，還通過開展(zhan)“三(san)(san)嚴(yan)三(san)(san)實”心(xin)得(de)(de)體會征文(wen)活動，督促(cu)黨(dang)員(yuan)及入黨(dang)積極分(fen)子深(shen)(shen)刻理解“三(san)(san)嚴(yan)三(san)(san)實”內涵，讓“三(san)(san)嚴(yan)三(san)(san)實”入腦入心(xin)。
不僅如此，油(you)(you)田(tian)黨(dang)支部還在每個黨(dang)員(yuan)的安(an)全帽上都(dou)貼上了黨(dang)徽，要求他們在實際工作中率先發力，踏實干事，努(nu)力推動(dong)油(you)(you)田(tian)各項工作提升。
今年油田一(yi)(yi)大批骨干(gan)(gan)抽(chou)調(diao)到其他生(sheng)(sheng)產平(ping)(ping)(ping)臺，使得油田生(sheng)(sheng)產、維(wei)修(xiu)班組中堅力(li)量暫時有(you)些不足。如何解決問題(ti)？油田黨(dang)支部按照“三嚴三實”精神，提(ti)出設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)管(guan)(guan)理(li)“包干(gan)(gan)”到人，每人負責一(yi)(yi)個(ge)系統，黨(dang)員帶頭管(guan)(guan)理(li)好(hao)自己(ji)的(de)(de)“責任(ren)區”。惰氣發生(sheng)(sheng)器是“南海奮進”號(hao)上(shang)的(de)(de)十大關鍵(jian)設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)之(zhi)一(yi)(yi)，責任(ren)區管(guan)(guan)理(li)落實后，身為(wei)黨(dang)員的(de)(de)儀表(biao)班組骨干(gan)(gan)李文(wen)平(ping)(ping)(ping)負責其維(wei)修(xiu)和保養(yang)工作。“接到任(ren)務，我一(yi)(yi)下(xia)子懵了。該設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)很復雜，故障率高，讓我挑這個(ge)擔子，心里(li)沒(mei)底(di)。”為(wei)管(guan)(guan)好(hao)這個(ge)設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)，李文(wen)平(ping)(ping)(ping)一(yi)(yi)有(you)空閑就(jiu)帶領(ling)班組員工扎在資(zi)料堆(dui)里(li)，從(cong)設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)資(zi)料到維(wei)修(xiu)記錄，認真梳理(li)分(fen)析。很快，隨著他們“診斷”與(yu)維(wei)修(xiu)水平(ping)(ping)(ping)的(de)(de)提(ti)高，該設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)的(de)(de)故障率大幅下(xia)降，實現平(ping)(ping)(ping)穩(wen)運轉。