文章來源：中國(guo)海洋石油總公司 發(fa)布時(shi)間：2016-12-14
低油價下，全球能源公司都在壓縮(suo)成本，中(zhong)國海(hai)油所屬海(hai)油工程安(an)裝公司卻在向海(hai)外要(yao)效益(yi)，取得(de)了很好的成績。
用內功搶外活
為打(da)贏降本增效之役，安裝公司憑借國(guo)內外26個項目苦練“內功”，從(cong)細化(hua)管理、優化(hua)流(liu)程兩個層面尋求挖潛(qian)增效突破口。截至12月初，已累計削減資本支出5.9億元(yuan)。
在安全(quan)允許范(fan)圍內實現生產線銜(xian)接(jie)(jie)，是(shi)安裝公司細化管理、優化流(liu)程的重心所(suo)在。某(mou)項目堅持(chi)對部分工(gong)序(xu)采取同步(bu)并(bing)行串接(jie)(jie)，不僅(jin)奇跡般地(di)完成24座油(you)田模塊安裝，而且節約了70余個船(chuan)天(tian)。
此外，安裝公司(si)通(tong)過(guo)工(gong)序和(he)資(zi)(zi)源(yuan)重組，同步降本、提速(su)。潿(wei)洲項(xiang)目采用“一船滿載三(san)吊(diao)”的(de)裝船方案，緊追南(nan)海(hai)北部(bu)灣“藍鯨”船的(de)海(hai)上吊(diao)裝進度，經(jing)過(guo)20天的(de)陸海(hai)接力，提前(qian)8天將“藍鯨”船釋放給即(ji)將施工(gong)的(de)國(guo)外項(xiang)目。此外，通(tong)過(guo)工(gong)序和(he)資(zi)(zi)源(yuan)優化措施，文萊BSP項(xiang)目也節(jie)省(sheng)“藍疆”船20個船天。
在海外搶占“橋頭堡(bao)”
拓展資源是“盤活”全(quan)局的(de)重要砝碼，安裝(zhuang)公司在文(wen)(wen)萊(lai)、緬(mian)甸、新加(jia)坡設(she)立3處海(hai)外項目(mu)補給(gei)、修理、采辦(ban)點，實現了海(hai)外岸基支持“零”突破(po)。其中，文(wen)(wen)萊(lai)、緬(mian)甸主要服務本(ben)土(tu)項目(mu)；新加(jia)坡負責(ze)全(quan)球范圍的(de)項目(mu)支援，已先后完(wan)成(cheng)整個印尼BD項目(mu)的(de)動復原和泰國ZAWTI-KA項目(mu)的(de)“藍鯨”、“藍疆”兩(liang)艘主作業船動員。
油氣市場低迷，恰恰孕育出全球大量質優價廉的閑置資(zi)源。安裝公司對(dui)部(bu)分(fen)項(xiang)目資(zi)源進行全球競爭性(xing)招標，將ZAWTIKA項(xiang)目拖輪的平(ping)均(jun)租價降低了30%。
向組織機構注入新鮮血液，是(shi)開拓資(zi)源的又一(yi)舉措。2015年，安(an)裝(zhuang)公司將外(wai)籍員工(gong)隊伍從工(gong)程(cheng)技術方(fang)面擴充到市(shi)場開發、安(an)全(quan)管(guan)理(li)等項目管(guan)理(li)領域(yu)。通過引入高管(guan)理(li)水(shui)平和經驗(yan)豐富的專業人員，在國(guo)際項目體系制訂(ding)、海外(wai)投標(biao)、海外(wai)項目管(guan)理(li)等方(fang)面不斷(duan)尋找新的增長空間(jian)。
用管(guan)理增(zeng)強(qiang)國際競爭(zheng)力
早在2014年(nian)初(chu)，安(an)裝公司就(jiu)開始(shi)重塑生產系統的體系結構，將集約增(zeng)效作(zuo)為增(zeng)強企業國(guo)際競爭(zheng)力的基本取向。
2015年，安裝公司(si)繼續統一體系布置，在成本控(kong)制、人員(yuan)管(guan)理(li)、質量監管(guan)等生產環(huan)節形成了一整套合理(li)有效的運行體制。
從(cong)審計上看，體系健全(quan)實現了全(quan)年26個項(xiang)目的“全(quan)滿員”平穩運(yun)行(xing)，突發事件(jian)較(jiao)去年同比(bi)下(xia)降50%以上。