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中(zhong)(zhong)國石油撫順石化公司一舉結(jie)束連續(xu)4年(nian)虧損歷(li)史，與去年(nian)同期相(xiang)比減(jian)虧35.2億元；山東(dong)銷售(shou)公司日純槍銷量回升到(dao)9000噸水平，今年(nian)前11個月實(shi)現利(li)潤7.94億元。面對國際油價(jia)持續(xu)震蕩下(xia)行、國內成(cheng)品油和天然氣市場需求(qiu)不振等沖(chong)擊，中(zhong)(zhong)國石油打(da)響積極應對低油價(jia)、穩增長的攻堅戰，調結(jie)構、控(kong)投資(zi)、減(jian)成(cheng)本，加快推進質量效益發展。

今年年初以來(lai)，各(ge)企業(ye)深入(ru)開展開源(yuan)節流降本增效(xiao)(xiao)主題活動(dong)，在(zai)增收節支、虧損治理(li)上(shang)下功(gong)夫，在(zai)改革創新、轉型升級上(shang)花(hua)大力氣，在(zai)資源(yuan)整合、優化(hua)(hua)配置上(shang)出實(shi)招(zhao)。同時，各(ge)企業(ye)推進資產輕(qing)量化(hua)(hua)和資本運(yun)作實(shi)現創效(xiao)(xiao)增利(li)。

開(kai)源節流降本(ben)(ben)(ben)增效必(bi)須要(yao)從(cong)源頭(tou)處(chu)勒(le)緊(jin)投(tou)資，各企(qi)業進(jin)一(yi)(yi)步樹立過(guo)(guo)緊(jin)日子、過(guo)(guo)苦日子思想(xiang)。今年年初(chu)以(yi)來，集團(tuan)公司計(ji)劃(hua)外(wai)、超計(ji)劃(hua)投(tou)資“一(yi)(yi)分不給”，嚴控(kong)非生產(chan)性支出，通過(guo)(guo)以(yi)效益為中心，算(suan)(suan)(suan)經濟賬(zhang)、過(guo)(guo)緊(jin)日子保證(zheng)全年投(tou)資總額同比下降。各企(qi)事(shi)業單(dan)位(wei)加大成(cheng)本(ben)(ben)(ben)費(fei)用管控(kong)力(li)度，眼睛向內算(suan)(suan)(suan)細(xi)賬(zhang)、算(suan)(suan)(suan)實(shi)賬(zhang)、算(suan)(suan)(suan)緊(jin)賬(zhang)、算(suan)(suan)(suan)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)賬(zhang)、算(suan)(suan)(suan)責任賬(zhang)，人工成(cheng)本(ben)(ben)(ben)、單(dan)位(wei)油(you)氣操作成(cheng)本(ben)(ben)(ben)、噸油(you)完成(cheng)加工成(cheng)本(ben)(ben)(ben)等主(zhu)要(yao)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)費(fei)用指標(biao)在歷史上首(shou)次實(shi)現(xian)了“硬(ying)下降”。面對低(di)(di)(di)油(you)價(jia)的嚴重沖擊(ji)，大慶油(you)田牢固樹立經營油(you)藏、效益開(kai)發(fa)理念，在投(tou)資總額受控(kong)的前提(ti)下，常(chang)態(tai)化抓好以(yi)地質大調查和(he)精(jing)細(xi)油(you)藏描述為基礎的精(jing)細(xi)注水(shui)工作，通過(guo)(guo)技術創新帶動主(zhu)要(yao)指標(biao)“硬(ying)下降”。與計(ji)劃(hua)相比，水(shui)驅自然遞(di)減(jian)率(lv)、綜合遞(di)減(jian)率(lv)分別(bie)減(jian)緩1.93%和(he)1.45%；噸液生產(chan)綜合能耗較2014年降低(di)(di)(di)1.08個百分點。其(qi)中，僅節電(dian)、節氣和(he)機(ji)采設(she)備修舊利廢兩(liang)項費(fei)用就降低(di)(di)(di)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)5.53億元。

作為(wei)聯結資(zi)源(yuan)和(he)市場(chang)(chang)的紐(niu)帶(dai)，優(you)化生產(chan)運(yun)行銜接是企業(ye)降(jiang)本增(zeng)效(xiao)(xiao)(xiao)的重要手(shou)段。應對(dui)低(di)油價沖擊，集團(tuan)公司充分利用“兩(liang)種資(zi)源(yuan)，兩(liang)個市場(chang)(chang)”，一方面調減資(zi)源(yuan)量，加(jia)大成品油出(chu)口量，化解產(chan)銷(xiao)矛盾，獲(huo)取(qu)最佳效(xiao)(xiao)(xiao)益；另一方面超前調控庫(ku)(ku)存，規(gui)避(bi)庫(ku)(ku)存跌價損失(shi)，為(wei)今冬明春產(chan)煉銷(xiao)儲貿(mao)平穩(wen)運(yun)行創(chuang)造有利條件。各業(ye)務板塊、企事業(ye)單(dan)位努力降(jiang)庫(ku)(ku)促銷(xiao)，增(zeng)收創(chuang)效(xiao)(xiao)(xiao)成果突(tu)出(chu)。其中，工程技(ji)術板塊在(zai)鞏固已有市場(chang)(chang)的基礎(chu)上，大力開拓外部市場(chang)(chang)，在(zai)嚴峻的市場(chang)(chang)環(huan)境下(xia)實現穩(wen)步發展。

借助深化(hua)(hua)改革(ge)(ge)，低油價之危同(tong)樣(yang)可以轉為企(qi)業發展之機(ji)。多重挑(tiao)戰下，集團公司貫徹落實深化(hua)(hua)改革(ge)(ge)12項(xiang)重點工(gong)作和68項(xiang)重點任(ren)務(wu)，優(you)化(hua)(hua)管控模式，推進(jin)簡政放(fang)權、擴大(da)經(jing)(jing)營自主權試點，以市場為導向(xiang)促進(jin)資源優(you)化(hua)(hua)配置。強化(hua)(hua)工(gong)效(xiao)掛鉤和經(jing)(jing)營激(ji)勵約束(shu)機(ji)制，通過改革(ge)(ge)進(jin)一步激(ji)發企(qi)業動力活力。

一年來，合(he)(he)資(zi)(zi)合(he)(he)作、資(zi)(zi)產(chan)重(zhong)組整合(he)(he)和對(dui)外(wai)合(he)(he)作有計劃、有步驟推(tui)進。1月，新疆(jiang)銷(xiao)售(shou)公(gong)司(si)更換(huan)營業(ye)執照為(wei)“中(zhong)石(shi)油新疆(jiang)銷(xiao)售(shou)有限公(gong)司(si)”，并(bing)正在與意向(xiang)單位對(dui)接洽談合(he)(he)資(zi)(zi)合(he)(he)作；7月，由新疆(jiang)維吾爾自治區和中(zhong)國石(shi)油重(zhong)點推(tui)進的合(he)(he)資(zi)(zi)合(he)(he)作項目——中(zhong)國石(shi)油克拉瑪依石(shi)化(hua)有限責任(ren)公(gong)司(si)掛牌運營，全面合(he)(he)資(zi)(zi)合(he)(he)作遍及(ji)企業(ye)上中(zhong)下游業(ye)務領(ling)域(yu)。

與此同時(shi)，以遼河(he)油(you)(you)田、吉(ji)林油(you)(you)田為代表的改(gai)革(ge)試(shi)點取得(de)積極進展。作(zuo)為第(di)一(yi)批擴大生產(chan)(chan)經(jing)營(ying)自主(zhu)權(quan)改(gai)革(ge)的試(shi)點單位，吉(ji)林油(you)(you)田超(chao)前謀(mou)劃(hua)(hua)改(gai)革(ge)布局(ju)，形成專項報告39個，發布實(shi)(shi)施具體改(gai)革(ge)方案(an)56項。調整經(jing)營(ying)政策過程中，加大激勵力(li)度，按計(ji)劃(hua)(hua)和(he)目標產(chan)(chan)量兌現基(ji)本獎、超(chao)計(ji)劃(hua)(hua)獎和(he)超(chao)目標獎，成功彌(mi)補(bu)了(le)(le)上(shang)半年2.4萬(wan)噸產(chan)(chan)量缺口并實(shi)(shi)現了(le)(le)超(chao)產(chan)(chan)。收入分配制度改(gai)革(ge)中，突出效益導向和(he)“一(yi)廠一(yi)策”分類考核機制，逐(zhu)步建(jian)立了(le)(le)編制與薪酬總額(e)、創效水平聯動的考核機制。遼河(he)油(you)(you)田油(you)(you)藏(zang)、鉆井(jing)、采油(you)(you)、地面工(gong)程方案(an)的經(jing)濟評價職能由(you)事后總結(jie)轉變為事前“精打細算”，累(lei)計(ji)優化投(tou)資(zi)3億多(duo)元，多(duo)建(jian)產(chan)(chan)能9萬(wan)噸。

低油(you)價(jia)是雙刃(ren)劍，一方面削弱了(le)利潤(run)指標，另一方面也暴露(lu)出企(qi)業發展中的(de)短板和不(bu)足。集團(tuan)公司綜合(he)運用管理(li)、技術、市場等手段，專項治理(li)企(qi)業虧損(sun)和“兩金”占用等難題。撫順石化(hua)作(zuo)為重點治理(li)企(qi)業，成本控(kong)制管理(li)向現(xian)代化(hua)優秀企(qi)業看齊，全流(liu)程管控(kong)確保全員、全過程受控(kong)，再(zai)加上科技創新、優化(hua)經營(ying)等多(duo)措并舉。截至今年(nian)11月，撫順石化(hua)比去(qu)年(nian)同(tong)期減虧35.2億(yi)元，累計實現(xian)盈利6288萬元，減虧幅度(du)位居中國石油(you)煉化(hua)企(qi)業第(di)2名。

據(ju)悉(xi)，到今年年底，以(yi)撫(fu)順石(shi)化為(wei)代表(biao)的(de)集團公司重(zhong)點關注虧損企業，整體減(jian)虧數額將創新(xin)高。