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中國石(shi)油(you)撫順(shun)石(shi)化公(gong)司(si)一(yi)舉結(jie)束(shu)連(lian)續4年虧(kui)損(sun)歷(li)史，與去年同期相比減(jian)虧(kui)35.2億元(yuan)(yuan)；山東銷售公(gong)司(si)日純槍銷量回升到9000噸(dun)水平，今(jin)年前(qian)11個月實現利潤7.94億元(yuan)(yuan)。面對國際油(you)價(jia)(jia)持續震蕩下行、國內成品(pin)油(you)和天然氣市(shi)場需求不振(zhen)等沖擊，中國石(shi)油(you)打(da)響積(ji)極應對低(di)油(you)價(jia)(jia)、穩增長的攻堅戰，調(diao)結(jie)構、控投資、減(jian)成本(ben)，加快推(tui)進質量效益發展。

今年(nian)(nian)年(nian)(nian)初以來，各(ge)企(qi)業深入開展開源(yuan)(yuan)節流降本(ben)增(zeng)(zeng)效主題活(huo)動(dong)，在(zai)增(zeng)(zeng)收(shou)節支、虧(kui)損治理上(shang)下功(gong)夫(fu)，在(zai)改(gai)革(ge)創(chuang)新、轉型升級(ji)上(shang)花大力氣，在(zai)資源(yuan)(yuan)整(zheng)合、優化配置上(shang)出實(shi)招。同(tong)時，各(ge)企(qi)業推進資產(chan)輕量化和(he)資本(ben)運作實(shi)現創(chuang)效增(zeng)(zeng)利(li)。

開(kai)源節(jie)流(liu)降(jiang)本(ben)(ben)增效(xiao)必須要(yao)從源頭處(chu)勒緊(jin)(jin)投(tou)(tou)資，各(ge)企(qi)業(ye)進一步樹(shu)立過緊(jin)(jin)日子(zi)(zi)、過苦日子(zi)(zi)思(si)想。今年(nian)年(nian)初以來，集團(tuan)公司計劃外、超(chao)計劃投(tou)(tou)資“一分(fen)不給”，嚴控非生產(chan)性支(zhi)出，通(tong)過以效(xiao)益為(wei)中心，算經(jing)(jing)濟賬(zhang)、過緊(jin)(jin)日子(zi)(zi)保證全(quan)年(nian)投(tou)(tou)資總額(e)同比下(xia)(xia)降(jiang)。各(ge)企(qi)事業(ye)單(dan)位加(jia)大成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)費用管(guan)控力(li)度，眼睛向內算細(xi)賬(zhang)、算實賬(zhang)、算緊(jin)(jin)賬(zhang)、算成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)賬(zhang)、算責任賬(zhang)，人工(gong)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、單(dan)位油氣操(cao)作成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、噸(dun)油完成(cheng)(cheng)加(jia)工(gong)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)等主要(yao)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)費用指標(biao)(biao)在歷史(shi)上首次實現(xian)了(le)“硬(ying)下(xia)(xia)降(jiang)”。面對低油價的(de)嚴重沖擊，大慶油田牢(lao)固樹(shu)立經(jing)(jing)營油藏、效(xiao)益開(kai)發理念(nian)，在投(tou)(tou)資總額(e)受控的(de)前提(ti)下(xia)(xia)，常態化抓好以地質大調(diao)查和(he)(he)精細(xi)油藏描述為(wei)基礎(chu)的(de)精細(xi)注水工(gong)作，通(tong)過技術創新(xin)帶動主要(yao)指標(biao)(biao)“硬(ying)下(xia)(xia)降(jiang)”。與計劃相(xiang)比，水驅自然遞減(jian)率(lv)、綜合遞減(jian)率(lv)分(fen)別減(jian)緩1.93%和(he)(he)1.45%；噸(dun)液(ye)生產(chan)綜合能耗(hao)較2014年(nian)降(jiang)低1.08個百分(fen)點。其中，僅(jin)節(jie)電、節(jie)氣和(he)(he)機采設備修舊利廢(fei)兩(liang)項費用就降(jiang)低成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)5.53億元。

作為(wei)聯結(jie)資源和市(shi)場的(de)紐帶(dai)，優化生產運行銜接是企(qi)(qi)業降本增(zeng)效的(de)重要手段。應對低油(you)價沖擊(ji)，集團公(gong)司充(chong)分利用“兩(liang)種資源，兩(liang)個市(shi)場”，一方面調減資源量，加(jia)大(da)成(cheng)(cheng)品油(you)出口量，化解產銷(xiao)矛盾，獲取最(zui)佳效益；另一方面超前調控庫存，規避庫存跌(die)價損失，為(wei)今(jin)冬明(ming)春產煉銷(xiao)儲貿平穩(wen)運行創(chuang)造有利條(tiao)件。各業務板(ban)塊、企(qi)(qi)事業單位(wei)努力降庫促(cu)銷(xiao)，增(zeng)收(shou)創(chuang)效成(cheng)(cheng)果(guo)突(tu)出。其中，工(gong)程技(ji)術(shu)板(ban)塊在(zai)鞏固(gu)已(yi)有市(shi)場的(de)基礎上，大(da)力開拓外(wai)部市(shi)場，在(zai)嚴峻的(de)市(shi)場環境下實現(xian)穩(wen)步發(fa)展。

借助深化(hua)(hua)改(gai)革，低油(you)價之危(wei)同樣可以(yi)轉為企(qi)業發展(zhan)之機(ji)。多重挑戰下，集團公司貫(guan)徹落(luo)實深化(hua)(hua)改(gai)革12項(xiang)重點工作(zuo)和68項(xiang)重點任務，優(you)化(hua)(hua)管控模式，推進(jin)簡政(zheng)放權、擴大經營自主權試點，以(yi)市場(chang)為導(dao)向促進(jin)資源優(you)化(hua)(hua)配置(zhi)。強化(hua)(hua)工效掛(gua)鉤和經營激(ji)勵(li)約束(shu)機(ji)制，通過改(gai)革進(jin)一步(bu)激(ji)發企(qi)業動力活力。

一年來，合(he)(he)資(zi)合(he)(he)作(zuo)、資(zi)產重組整合(he)(he)和對外合(he)(he)作(zuo)有計(ji)劃、有步驟推(tui)進。1月，新(xin)疆銷售(shou)公司(si)更(geng)換營業執照為(wei)“中(zhong)石(shi)(shi)油(you)新(xin)疆銷售(shou)有限公司(si)”，并正在與意向單位對接(jie)洽談合(he)(he)資(zi)合(he)(he)作(zuo)；7月，由(you)新(xin)疆維吾爾自治區和中(zhong)國(guo)石(shi)(shi)油(you)重點推(tui)進的(de)合(he)(he)資(zi)合(he)(he)作(zuo)項目——中(zhong)國(guo)石(shi)(shi)油(you)克(ke)拉瑪依石(shi)(shi)化有限責(ze)任(ren)公司(si)掛牌運營，全面合(he)(he)資(zi)合(he)(he)作(zuo)遍及(ji)企業上(shang)中(zhong)下游業務領(ling)域。

與此(ci)同時，以遼河(he)油(you)(you)田、吉林油(you)(you)田為(wei)代表的改(gai)(gai)革(ge)(ge)試點取得積極進展。作為(wei)第一(yi)批(pi)擴(kuo)大(da)生產(chan)經營自(zi)主(zhu)權改(gai)(gai)革(ge)(ge)的試點單位(wei)，吉林油(you)(you)田超前謀劃(hua)改(gai)(gai)革(ge)(ge)布(bu)局，形成專項報告39個，發布(bu)實施具(ju)體改(gai)(gai)革(ge)(ge)方案56項。調整經營政策過程中，加大(da)激勵力度，按計(ji)劃(hua)和(he)目標產(chan)量兌(dui)現基本(ben)獎、超計(ji)劃(hua)獎和(he)超目標獎，成功彌補了上半年2.4萬噸(dun)產(chan)量缺口(kou)并實現了超產(chan)。收入分配制(zhi)(zhi)度改(gai)(gai)革(ge)(ge)中，突出效(xiao)益導向(xiang)和(he)“一(yi)廠一(yi)策”分類考核機制(zhi)(zhi)，逐步建立了編制(zhi)(zhi)與薪酬總額(e)、創效(xiao)水平聯動的考核機制(zhi)(zhi)。遼河(he)油(you)(you)田油(you)(you)藏(zang)、鉆井、采油(you)(you)、地(di)面工(gong)程方案的經濟評價職能由(you)事(shi)(shi)后總結轉變為(wei)事(shi)(shi)前“精打細算(suan)”，累(lei)計(ji)優化投資3億(yi)多(duo)元(yuan)，多(duo)建產(chan)能9萬噸(dun)。

低油價是雙刃劍，一方面削弱了利潤(run)指標，另一方面也暴露(lu)出企(qi)業(ye)發展(zhan)中的短板和不足。集團公司綜合運用(yong)管理、技術、市(shi)場等(deng)(deng)手段，專項(xiang)治(zhi)理企(qi)業(ye)虧(kui)損(sun)和“兩金”占(zhan)用(yong)等(deng)(deng)難題。撫(fu)順石(shi)化(hua)作(zuo)為重點(dian)治(zhi)理企(qi)業(ye)，成本控(kong)制管理向現代化(hua)優秀(xiu)企(qi)業(ye)看齊，全流程管控(kong)確保全員、全過(guo)程受控(kong)，再(zai)加上科技創新、優化(hua)經營等(deng)(deng)多措(cuo)并(bing)舉。截至今年11月，撫(fu)順石(shi)化(hua)比去年同期(qi)減(jian)虧(kui)35.2億元(yuan)，累計實現盈利6288萬元(yuan)，減(jian)虧(kui)幅度位居中國石(shi)油煉(lian)化(hua)企(qi)業(ye)第2名。

據悉，到今年(nian)年(nian)底，以撫順石化(hua)為代(dai)表的集團公司重點關注虧損企業，整體減(jian)虧數額將創新(xin)高。