文章來(lai)源(yuan)：中國石油(you)天然氣集團公(gong)司 發(fa)布(bu)時間：2017-03-22
3月17日，大(da)慶油田(tian)采(cai)油二廠(chang)機械維修大(da)隊，修好的抽(chou)油桿、抽(chou)油泵(beng)整齊擺放。“我(wo)們著(zhu)重做好深(shen)挖潛(qian)力文(wen)章，實現生(sheng)產流程化(hua)、工藝(yi)標準化(hua)、成本精(jing)細化(hua)，年可降低成本6000萬元。”大(da)隊長(chang)陳寶(bao)玉說。這是大(da)慶油田(tian)深(shen)挖潛(qian)力過好緊日子的一(yi)個縮影。
大(da)慶油田一方面努力開(kai)源謀發展，一方面在節流上下功夫，深化管(guan)理提(ti)升，推進生產(chan)專業化、標準化、信(xin)息化、規范化，效率效益不(bu)斷提(ti)升。
抓好(hao)戰略設(she)計(ji)落地，精(jing)選開發方(fang)案。大(da)慶(qing)油(you)(you)(you)田開發系統(tong)精(jing)細(xi)勘(kan)察地下狀況，不(bu)一(yi)次(ci)性做出開發方(fang)案，而是(shi)反復琢磨(mo)、科學(xue)調整(zheng)方(fang)案，“能(neng)方(fang)案調整(zheng)的堅決(jue)不(bu)上(shang)措(cuo)(cuo)施，能(neng)措(cuo)(cuo)施挖潛(qian)的堅決(jue)不(bu)打井，以最小投入換取最大(da)效益”。從精(jing)細(xi)油(you)(you)(you)藏到(dao)經(jing)營油(you)(you)(you)藏，從產量至上(shang)到(dao)效益為先，大(da)慶(qing)油(you)(you)(you)田挖潛(qian)創效理念覆蓋每個(ge)區(qu)塊(kuai)、井組和單井。
大慶油(you)田制定《物資(zi)(zi)采(cai)購管理(li)提升(sheng)對(dui)標工(gong)作運行方案》，全面對(dui)標分析(xi)16項指(zhi)標、115個評價(jia)要素，修(xiu)訂(ding)物資(zi)(zi)管理(li)辦法(fa)(fa)，編制物資(zi)(zi)工(gong)作要點，修(xiu)訂(ding)《物資(zi)(zi)采(cai)購管理(li)目錄》，形成依法(fa)(fa)合規(gui)、科學規(gui)范(fan)的管理(li)體系。
實施激勵(li)機制，樹立節支(zhi)(zhi)典型。增(zeng)效必(bi)增(zeng)資、節支(zhi)(zhi)必(bi)有獎，立足崗位、創效增(zeng)收、多(duo)勞多(duo)得，成為大慶油田員(yuan)工(gong)創新創效的(de)動力。采油生產單位一(yi)線同工(gong)種之間(jian)獎金(jin)差距拉(la)大到20%以上，鉆探公司將材料(liao)成本節余(yu)的(de)25%作為獎金(jin)增(zeng)量，水務公司將超額(e)利潤的(de)1/3用于獎勵(li)創效員(yuan)工(gong)。
從油田(tian)(tian)層面到各基層單位，大慶油田(tian)(tian)積(ji)極開(kai)展(zhan)挖(wa)(wa)潛增效典型經驗交流，涌現出眾多群(qun)眾性創(chuang)新創(chuang)效明星，在(zai)全員(yuan)樹立起“一切成本皆可降，一切工作皆可挖(wa)(wa)潛”的意識。
抓住關(guan)鍵(jian)領域(yu)，推廣(guang)(guang)管理(li)(li)(li)(li)提(ti)升先進經驗(yan)。大慶油田業務種類多(duo)、挖(wa)潛空間廣(guang)(guang)，投資管理(li)(li)(li)(li)、資產(chan)管理(li)(li)(li)(li)、物(wu)資管理(li)(li)(li)(li)等(deng)關(guan)鍵(jian)領域(yu)，成為管理(li)(li)(li)(li)提(ti)升、挖(wa)潛創效的有力突破口。
去年，大(da)慶(qing)油田老區精細挖潛少(shao)動用開發區塊41個，少(shao)鉆井1076口(kou)，少(shao)基建(jian)1783口(kou)井，少(shao)上措(cuo)施(shi)2000多口(kou)井。大(da)慶(qing)油田未(wei)上市變動成本占收入比率降低1.42個百分點，管理性支出減少(shao)10%以上。
物資系(xi)統(tong)加強(qiang)供(gong)應商戰略合作，推進采購標準化、倉儲扁平化和代儲代銷，降低庫存，加快物資結算，提(ti)高了供(gong)應質量效率(lv)。
“十三五”開局之年，大(da)慶油田(tian)以管理提(ti)升促挖潛創效，根據效益指標(biao)層層簽訂責任書、立(li)下軍令狀，嚴(yan)考(kao)核、硬(ying)兌現，以釘(ding)釘(ding)子精(jing)神抓好內部挖潛，實現企(qi)業穩健發(fa)展。