文章來源(yuan)：中(zhong)國石油天然(ran)氣(qi)集(ji)團公司 發布時間：2017-03-22
3月17日(ri)(ri)，大(da)慶(qing)油(you)田(tian)采油(you)二(er)廠機械維修(xiu)(xiu)大(da)隊(dui)，修(xiu)(xiu)好的抽油(you)桿、抽油(you)泵整齊(qi)擺放。“我們著重做好深挖潛(qian)力(li)文章，實(shi)現生產流程化(hua)(hua)、工藝標準化(hua)(hua)、成本(ben)精(jing)細化(hua)(hua)，年可降低成本(ben)6000萬元。”大(da)隊(dui)長陳寶玉說。這是(shi)大(da)慶(qing)油(you)田(tian)深挖潛(qian)力(li)過好緊日(ri)(ri)子的一個(ge)縮影。
大慶油田(tian)一方面努力(li)開源謀發展，一方面在節流上(shang)下(xia)功夫，深化(hua)管(guan)理(li)提升(sheng)，推(tui)進生(sheng)產(chan)專業化(hua)、標準化(hua)、信息(xi)化(hua)、規范化(hua)，效率效益不斷提升(sheng)。
抓好戰略(lve)設計落地，精選開發方案。大(da)慶油(you)田開發系統(tong)精細(xi)勘察地下狀況，不(bu)(bu)一次性做出(chu)開發方案，而是反復琢(zhuo)磨、科(ke)學調(diao)整方案，“能方案調(diao)整的堅決(jue)不(bu)(bu)上措(cuo)施(shi)，能措(cuo)施(shi)挖潛(qian)的堅決(jue)不(bu)(bu)打(da)井(jing)，以最小投入換取最大(da)效益”。從(cong)精細(xi)油(you)藏(zang)到(dao)經營油(you)藏(zang)，從(cong)產量至(zhi)上到(dao)效益為(wei)先，大(da)慶油(you)田挖潛(qian)創效理念覆蓋每(mei)個(ge)區塊(kuai)、井(jing)組(zu)和單井(jing)。
大慶油田制定(ding)《物資(zi)采(cai)購管(guan)理提升(sheng)對標工作運行方案(an)》，全面對標分析16項指標、115個(ge)評價(jia)要素，修(xiu)(xiu)訂物資(zi)管(guan)理辦法，編(bian)制物資(zi)工作要點，修(xiu)(xiu)訂《物資(zi)采(cai)購管(guan)理目錄》，形成依法合規(gui)、科學規(gui)范的管(guan)理體系。
實施(shi)激勵(li)機制，樹立節(jie)支(zhi)典型。增(zeng)(zeng)效(xiao)(xiao)必增(zeng)(zeng)資、節(jie)支(zhi)必有獎，立足崗位(wei)、創(chuang)效(xiao)(xiao)增(zeng)(zeng)收、多勞多得，成為(wei)大慶油田員工創(chuang)新創(chuang)效(xiao)(xiao)的動力(li)。采油生產單(dan)位(wei)一線同工種之(zhi)間(jian)獎金(jin)差距(ju)拉大到20%以上，鉆探公司將材料(liao)成本(ben)節(jie)余的25%作(zuo)為(wei)獎金(jin)增(zeng)(zeng)量，水務公司將超(chao)額利(li)潤的1/3用于獎勵(li)創(chuang)效(xiao)(xiao)員工。
從(cong)油田層面到各基層單位，大慶油田積極開展挖潛(qian)增(zeng)效(xiao)典型經驗交(jiao)流，涌(yong)現出(chu)眾多(duo)群眾性創(chuang)(chuang)新創(chuang)(chuang)效(xiao)明星，在全員樹立起“一切(qie)成本皆可降(jiang)，一切(qie)工作皆可挖潛(qian)”的(de)意識(shi)。
抓住(zhu)關鍵(jian)領域，推(tui)廣管理提(ti)升先進經驗。大慶(qing)油田(tian)業務(wu)種類多、挖潛(qian)空間廣，投資(zi)管理、資(zi)產管理、物資(zi)管理等關鍵(jian)領域，成為管理提(ti)升、挖潛(qian)創效的有力(li)突破口(kou)。
去年，大慶油(you)田老區精細挖潛少(shao)動(dong)用開(kai)發區塊41個，少(shao)鉆井(jing)1076口，少(shao)基建1783口井(jing)，少(shao)上措施2000多口井(jing)。大慶油(you)田未上市變動(dong)成(cheng)本占(zhan)收(shou)入比率降低1.42個百(bai)分點，管理性(xing)支出減(jian)少(shao)10%以上。
物資(zi)(zi)系統加(jia)強供(gong)應商戰略合作，推進(jin)采購標準(zhun)化、倉儲(chu)扁平化和(he)代儲(chu)代銷，降低庫存，加(jia)快(kuai)物資(zi)(zi)結算，提高了(le)供(gong)應質(zhi)量(liang)效率(lv)。
“十三五”開(kai)局之年，大慶油田以管理提升促(cu)挖潛創效(xiao)，根據效(xiao)益(yi)指(zhi)標層(ceng)層(ceng)簽訂責(ze)任(ren)書、立下軍令狀，嚴(yan)考核、硬兌現，以釘(ding)釘(ding)子精神抓好內部(bu)挖潛，實現企業(ye)穩健發展(zhan)。