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為積極應(ying)對煤炭形(xing)勢下(xia)滑帶來的不利影響(xiang)，減(jian)少(shao)管(guan)(guan)理(li)棚架，提高經營(ying)管(guan)(guan)控(kong)水平(ping)和工作(zuo)效(xiao)率，確保企(qi)業減(jian)虧控(kong)虧、克(ke)難度困，2016年，國投(tou)所屬國投(tou)河南(nan)新能開發有(you)限公司(si)全面推行扁平(ping)化管(guan)(guan)理(li)模式，提質增效(xiao)取得顯著成果。

一(yi)是徹底打破原(yuan)有切塊(kuai)和金字塔(ta)式(shi)的(de)層(ceng)級(ji)管理(li)(li)模式(shi)，管理(li)(li)層(ceng)級(ji)下壓。把原(yuan)來的(de)21個科室(shi)、11個區隊(dui)精簡為11個部(bu)室(shi)，實(shi)行(xing)(xing)大部(bu)室(shi)集(ji)體(ti)辦公(gong)，管理(li)(li)和工(gong)(gong)作職能分(fen)設，優化組(zu)織機構和辦事層(ceng)級(ji)，實(shi)現小事系(xi)統內部(bu)解決、大事公(gong)司研究決定，提高(gao)了工(gong)(gong)作效(xiao)率。公(gong)司副礦長(chang)級(ji)領導(dao)擔任部(bu)門負責(ze)人，原(yuan)有中層(ceng)干部(bu)明確為專(zhuan)責(ze)人員，不再(zai)履行(xing)(xing)指(zhi)揮、調度(du)、協(xie)調職能，而是承擔一(yi)項或幾項重要(yao)具(ju)體(ti)工(gong)(gong)作，或者深入井下一(yi)線現場(chang)跟班(ban)，幫助(zhu)班(ban)組(zu)排除安全隱患，安全高(gao)效(xiao)生產。推行(xing)(xing)專(zhuan)責(ze)工(gong)(gong)作軌跡證明和工(gong)(gong)作人員日工(gong)(gong)作清單制制度(du)，增加工(gong)(gong)作飽滿度(du)、透明度(du)，杜絕與工(gong)(gong)作無關事項，從根本上裁(cai)減(jian)冗員，避免人浮于事。

二是科(ke)學(xue)安(an)排生產(chan)系統人(ren)員(yuan)(yuan)業(ye)務(wu)指(zhi)導和(he)(he)盯班(ban)(ban)(ban)跟(gen)(gen)班(ban)(ban)(ban)工(gong)(gong)作，做到業(ye)務(wu)和(he)(he)跟(gen)(gen)班(ban)(ban)(ban)兩不(bu)誤，相輔相成(cheng)。生產(chan)系統人(ren)員(yuan)(yuan)既要根據(ju)礦(kuang)井(jing)(jing)(jing)(jing)生產(chan)作業(ye)計(ji)劃和(he)(he)現場(chang)(chang)實(shi)際(ji)情況，及時編制(zhi)(zhi)采區設計(ji)、作業(ye)規程(cheng)、繪制(zhi)(zhi)圖紙、測(ce)量數據(ju)、制(zhi)(zhi)作報表、制(zhi)(zhi)定措施，做好業(ye)務(wu)指(zhi)導，為(wei)生產(chan)一(yi)(yi)線(xian)提供理(li)論支撐和(he)(he)技術支持，又要深入一(yi)(yi)線(xian)8小(xiao)時現場(chang)(chang)盯班(ban)(ban)(ban)跟(gen)(gen)班(ban)(ban)(ban)。其中，公(gong)司級(ji)領(ling)導對井(jing)(jing)(jing)(jing)下(xia)當(dang)(dang)班(ban)(ban)(ban)所(suo)有(you)區域的安(an)全、產(chan)量、進(jin)尺、質量等(deng)完成(cheng)情況負(fu)責(ze)；調度室跟(gen)(gen)班(ban)(ban)(ban)領(ling)導負(fu)責(ze)安(an)全生產(chan)調度和(he)(he)各種(zhong)問題(ti)(ti)的協調解決；部門級(ji)跟(gen)(gen)班(ban)(ban)(ban)負(fu)責(ze)業(ye)務(wu)范圍內(nei)(nei)、當(dang)(dang)班(ban)(ban)(ban)分管范圍內(nei)(nei)問題(ti)(ti)的解決，并幫助班(ban)(ban)(ban)組做一(yi)(yi)些力所(suo)能及的工(gong)(gong)作（如(ru)清(qing)理(li)巷(xiang)道積(ji)煤積(ji)碴、物料(liao)碼放、現場(chang)(chang)衛生、灑水降塵、隱患(huan)處(chu)理(li)等(deng)）。取消安(an)全生產(chan)管理(li)人(ren)員(yuan)(yuan)入井(jing)(jing)(jing)(jing)指(zhi)標限制(zhi)(zhi)，避(bi)免為(wei)指(zhi)標而(er)下(xia)井(jing)(jing)(jing)(jing)、為(wei)記工(gong)(gong)而(er)下(xia)井(jing)(jing)(jing)(jing)，而(er)是帶(dai)著工(gong)(gong)作下(xia)井(jing)(jing)(jing)(jing)，帶(dai)著問題(ti)(ti)下(xia)井(jing)(jing)(jing)(jing)，帶(dai)著自身專業(ye)方面關注的事項(xiang)下(xia)井(jing)(jing)(jing)(jing)，所(suo)有(you)下(xia)井(jing)(jing)(jing)(jing)人(ren)員(yuan)(yuan)能在(zai)現場(chang)(chang)同(tong)區隊(dui)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)融(rong)為(wei)一(yi)(yi)體，發揮示范、指(zhi)導、服務(wu)、協調、幫助職能，保證了當(dang)(dang)班(ban)(ban)(ban)生產(chan)、安(an)全、質量、消耗(hao)等(deng)任務(wu)的高效完成(cheng)。

三是將后(hou)勤(qin)服務和(he)管理職(zhi)能分(fen)離(li)開來，整合人力(li)(li)資源。對專(zhuan)責負責具體(ti)工作后(hou)釋放出來的人力(li)(li)資源進行整合，成立(li)后(hou)勤(qin)保障部，總(zong)經理親自擔(dan)任組(zu)長(chang)，主要(yao)圍繞修舊利廢、兩堂(tang)一舍、職(zhi)工文體(ti)生活、礦區衛(wei)生環境、車輛(liang)維護保養、內部接待、醫療服務、種(zhong)植與養殖等(deng)后(hou)勤(qin)項(xiang)目開展工作，以(yi)轉變(bian)機(ji)關(guan)工作作風，提高服務質(zhi)量。

扁平化(hua)管理模式(shi)運行(xing)以來，取得顯(xian)著(zhu)成效。管理層級下壓減少了管理人(ren)員職(zhi)數，增加(jia)了工(gong)作飽滿(man)度(du)，改(gai)進了干部作風，樹立了良好形(xing)象；三(san)級跟班帶班制度(du)的推行(xing)，減少了“三(san)違”起數，及時排除(chu)了現場(chang)安(an)(an)全隱患，保障了安(an)(an)全高效生產；釋放(fang)出來40多名科室(shi)人(ren)員，承攬后(hou)(hou)勤服務職(zhi)能(neng)后(hou)(hou)，減少了工(gong)人(ren)就餐、洗衣、維修保養車輛支(zhi)出，降低了公司經(jing)營成本和(he)職(zhi)工(gong)個(ge)人(ren)消費成本，為凝(ning)心聚力、實(shi)現企業克(ke)難度(du)困(kun)打下了堅實(shi)基礎。