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為(wei)積(ji)極應(ying)對煤炭(tan)形勢下滑帶來(lai)的不利影響，減(jian)少管(guan)理棚(peng)架，提(ti)高(gao)經營管(guan)控(kong)(kong)水平(ping)(ping)和工作效率，確(que)保企業減(jian)虧(kui)控(kong)(kong)虧(kui)、克難度困，2016年(nian)，國投所屬國投河南新能開發有限公司(si)全面推行扁(bian)平(ping)(ping)化管(guan)理模式(shi)，提(ti)質增效取得顯著成果。

一(yi)是徹底打破原有(you)切塊(kuai)和(he)金字(zi)塔式(shi)的(de)層(ceng)(ceng)級(ji)(ji)(ji)管理模式(shi)，管理層(ceng)(ceng)級(ji)(ji)(ji)下(xia)壓(ya)。把(ba)原來的(de)21個科室、11個區(qu)隊精簡為11個部(bu)(bu)(bu)室，實行大部(bu)(bu)(bu)室集體(ti)辦公，管理和(he)工(gong)作(zuo)(zuo)職能分設，優化組織機構和(he)辦事層(ceng)(ceng)級(ji)(ji)(ji)，實現(xian)(xian)小事系統內部(bu)(bu)(bu)解決、大事公司研究決定，提高(gao)了工(gong)作(zuo)(zuo)效(xiao)率。公司副礦長級(ji)(ji)(ji)領導(dao)擔(dan)任(ren)部(bu)(bu)(bu)門(men)負責人(ren)(ren)，原有(you)中層(ceng)(ceng)干部(bu)(bu)(bu)明(ming)確(que)為專責人(ren)(ren)員，不再(zai)履行指揮、調(diao)度、協調(diao)職能，而是承擔(dan)一(yi)項或(huo)幾項重要具體(ti)工(gong)作(zuo)(zuo)，或(huo)者深入井下(xia)一(yi)線現(xian)(xian)場跟班(ban)，幫助班(ban)組排除(chu)安全隱患，安全高(gao)效(xiao)生產。推行專責工(gong)作(zuo)(zuo)軌(gui)跡證明(ming)和(he)工(gong)作(zuo)(zuo)人(ren)(ren)員日(ri)工(gong)作(zuo)(zuo)清單制制度，增加工(gong)作(zuo)(zuo)飽滿度、透明(ming)度，杜(du)絕與工(gong)作(zuo)(zuo)無關事項，從(cong)根本(ben)上裁減冗員，避(bi)免人(ren)(ren)浮于(yu)事。

二是(shi)科學(xue)安(an)排(pai)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)系統人(ren)(ren)員(yuan)業(ye)務指導(dao)和盯班(ban)(ban)跟(gen)班(ban)(ban)工作(zuo)，做(zuo)到業(ye)務和跟(gen)班(ban)(ban)兩不誤(wu)，相輔相成。生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)系統人(ren)(ren)員(yuan)既要根據礦井(jing)(jing)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)作(zuo)業(ye)計(ji)劃和現(xian)場實(shi)際(ji)情況(kuang)，及(ji)(ji)時編制采區(qu)設計(ji)、作(zuo)業(ye)規程(cheng)、繪制圖(tu)紙、測(ce)量(liang)(liang)數據、制作(zuo)報表、制定措施，做(zuo)好業(ye)務指導(dao)，為(wei)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)一線提供理論支(zhi)撐和技術支(zhi)持，又要深入一線8小時現(xian)場盯班(ban)(ban)跟(gen)班(ban)(ban)。其中，公司級領導(dao)對井(jing)(jing)下(xia)當(dang)班(ban)(ban)所(suo)有區(qu)域的(de)安(an)全、產(chan)(chan)(chan)(chan)量(liang)(liang)、進尺、質(zhi)量(liang)(liang)等完成情況(kuang)負責；調(diao)度(du)室跟(gen)班(ban)(ban)領導(dao)負責安(an)全生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)調(diao)度(du)和各種問題(ti)的(de)協調(diao)解決；部門級跟(gen)班(ban)(ban)負責業(ye)務范圍內、當(dang)班(ban)(ban)分管范圍內問題(ti)的(de)解決，并幫(bang)助班(ban)(ban)組做(zuo)一些力(li)所(suo)能及(ji)(ji)的(de)工作(zuo)（如(ru)清理巷道積煤積碴(cha)、物(wu)料碼放、現(xian)場衛生(sheng)、灑(sa)水降塵、隱(yin)患(huan)處理等）。取消安(an)全生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)管理人(ren)(ren)員(yuan)入井(jing)(jing)指標限(xian)制，避免為(wei)指標而下(xia)井(jing)(jing)、為(wei)記工而下(xia)井(jing)(jing)，而是(shi)帶(dai)著(zhu)工作(zuo)下(xia)井(jing)(jing)，帶(dai)著(zhu)問題(ti)下(xia)井(jing)(jing)，帶(dai)著(zhu)自身專業(ye)方面關(guan)注的(de)事項下(xia)井(jing)(jing)，所(suo)有下(xia)井(jing)(jing)人(ren)(ren)員(yuan)能在(zai)現(xian)場同區(qu)隊員(yuan)工融為(wei)一體，發揮示范、指導(dao)、服務、協調(diao)、幫(bang)助職能，保證了(le)當(dang)班(ban)(ban)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)、安(an)全、質(zhi)量(liang)(liang)、消耗等任務的(de)高效完成。

三是將后勤服(fu)(fu)務和管理職能分離開來(lai)，整合人力(li)資源(yuan)。對專責負責具體(ti)工(gong)作(zuo)后釋放出(chu)來(lai)的人力(li)資源(yuan)進行整合，成(cheng)立(li)后勤保障部，總經理親自擔任組長，主要圍(wei)繞修舊利(li)廢(fei)、兩堂一舍、職工(gong)文(wen)體(ti)生活、礦區衛生環境、車(che)輛維(wei)護保養(yang)、內部接待、醫療服(fu)(fu)務、種植與養(yang)殖等(deng)后勤項目開展工(gong)作(zuo)，以轉變機關(guan)工(gong)作(zuo)作(zuo)風，提高服(fu)(fu)務質量。

扁平化(hua)管理(li)模式(shi)運行(xing)以來，取(qu)得顯著成(cheng)效(xiao)。管理(li)層級下(xia)壓減少了管理(li)人員職(zhi)數(shu)，增加(jia)了工作(zuo)飽滿度(du)(du)，改進(jin)了干部作(zuo)風(feng)，樹立了良好形象(xiang)；三級跟班(ban)帶班(ban)制度(du)(du)的推行(xing)，減少了“三違”起數(shu)，及時排除了現(xian)場安全隱患，保(bao)(bao)障(zhang)了安全高效(xiao)生產(chan)；釋放出來40多名科室人員，承攬后勤服務職(zhi)能后，減少了工人就餐、洗衣、維修保(bao)(bao)養車(che)輛支出，降低(di)了公司(si)經(jing)營(ying)成(cheng)本(ben)和職(zhi)工個人消費成(cheng)本(ben)，為凝心聚力(li)、實現(xian)企業克難度(du)(du)困打下(xia)了堅實基(ji)礎。