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據悉，大(da)慶油田電(dian)力集團供電(dian)二公(gong)司在穩(wen)固(gu)塔木(mu)察格(ge)油田等(deng)海外市(shi)場(chang)份額的基(ji)礎上，今年(nian)努力實現重(zhong)點市(shi)場(chang)新突破(po)。這(zhe)個公(gong)司積極推動蒙古國喬(qiao)巴(ba)山電(dian)廠增(zeng)容擴(kuo)建工程，爭取促成哈薩克斯坦阿克糾賓電(dian)站設備運(yun)行技術指導項目，提升(sheng)市(shi)場(chang)份額，增(zeng)強創效(xiao)能(neng)力。

當(dang)前，大(da)慶(qing)油(you)田發展(zhan)(zhan)進入深度調整(zheng)期(qi)，資源與(yu)市場對今(jin)后(hou)一個時期(qi)發展(zhan)(zhan)尤(you)為重要，“走出去”獲(huo)取資源和拓展(zhan)(zhan)市場已放到前所未有的重要位(wei)置。如何加大(da)力度、加快步伐(fa)，拓展(zhan)(zhan)企業(ye)生存空間(jian)，成為事關持續發展(zhan)(zhan)的關鍵(jian)。

面(mian)對低油價“寒冬(dong)”，市(shi)場(chang)競(jing)(jing)爭(zheng)會更加激烈(lie)。“開(kai)拓海外(wai)、以(yi)外(wai)補(bu)內(nei)還(huan)有(you)很長的(de)路(lu)要走(zou)。”大慶油田深刻認識到(dao)，唯(wei)有(you)積(ji)極(ji)應(ying)對外(wai)部市(shi)場(chang)變化，發(fa)(fa)揮(hui)優勢，彌補(bu)不足(zu)，完善市(shi)場(chang)開(kai)發(fa)(fa)體(ti)系(xi)，整合市(shi)場(chang)開(kai)發(fa)(fa)資(zi)源，打贏傳(chuan)統(tong)市(shi)場(chang)“保衛戰”、外(wai)部市(shi)場(chang)“進攻戰”、競(jing)(jing)爭(zheng)激烈(lie)市(shi)場(chang)“遭遇戰”，才能夯(hang)實“走(zou)出(chu)去”的(de)基礎，加快“走(zou)出(chu)去”的(de)步(bu)伐，贏得更加廣闊的(de)生存發(fa)(fa)展空間。

市(shi)場是“走出去”的根基和(he)依托，抓住市(shi)場才(cai)能穩步(bu)拓展(zhan)發展(zhan)空間(jian)，實(shi)現突破一點、促進(jin)一片、全盤皆(jie)活。

大慶(qing)鉆(zhan)探將市(shi)場(chang)開(kai)發(fa)工作的重點放(fang)在了開(kai)拓市(shi)場(chang)、穩步拓展(zhan)發(fa)展(zhan)空間上，對“十三五”期間和今年重點市(shi)場(chang)和重點項(xiang)目進(jin)行(xing)(xing)了詳(xiang)細安排部署，繼續(xu)(xu)發(fa)揮自身優勢，加強(qiang)經營管理，優化(hua)(hua)項(xiang)目運行(xing)(xing)，提升效益(yi)效率。特別(bie)強(qiang)調優化(hua)(hua)市(shi)場(chang)布局，培養接續(xu)(xu)市(shi)場(chang)，全(quan)力打造鉆(zhan)井大包(bao)服務品(pin)牌再上新臺(tai)階。

今(jin)年(nian)，大慶油田工程建設公(gong)(gong)司堅持(chi)把市(shi)(shi)場作為(wei)企業生存之本(ben)、效益之源，舉全公(gong)(gong)司之力(li)積(ji)極拓(tuo)展(zhan)(zhan)國(guo)際(ji)市(shi)(shi)場。這個公(gong)(gong)司“穩固中亞蒙古國(guo)市(shi)(shi)場、拓(tuo)展(zhan)(zhan)中東市(shi)(shi)場、培育東南(nan)亞市(shi)(shi)場、跟進(jin)非洲市(shi)(shi)場”，滾(gun)動開(kai)發成(cheng)熟市(shi)(shi)場，聯(lian)合開(kai)發目標(biao)市(shi)(shi)場，逐步開(kai)發潛在市(shi)(shi)場，采(cai)取多種有效措施，提升外拓(tuo)市(shi)(shi)場能力(li)，完成(cheng)市(shi)(shi)場開(kai)發各項指標(biao)。

大慶油田(tian)裝備(bei)制造集(ji)團(tuan)針對制約市(shi)(shi)場(chang)開發(fa)(fa)的(de)困(kun)難，制定了詳盡的(de)市(shi)(shi)場(chang)開發(fa)(fa)工(gong)作方案和應對措施，他們將積(ji)極(ji)創新(xin)營(ying)銷模式(shi)，緊盯(ding)目(mu)標市(shi)(shi)場(chang)，提升質(zhi)量(liang)效(xiao)(xiao)益，逐步(bu)帶動集(ji)團(tuan)其(qi)他主導產品走(zou)出(chu)去，開創市(shi)(shi)場(chang)開發(fa)(fa)規模有(you)效(xiao)(xiao)發(fa)(fa)展新(xin)局面，在大慶油田(tian)“走(zou)出(chu)去”過程中(zhong)發(fa)(fa)揮更加積(ji)極(ji)的(de)作用。

大慶油(you)田電(dian)力(li)集團加快“走出(chu)去”步(bu)伐，突(tu)出(chu)重點(dian)“走出(chu)去”，繼續(xu)做大海塔(ta)電(dian)力(li)技術(shu)服務(wu)(wu)市場，快速推進蒙古國喬巴山電(dian)廠擴(kuo)建(jian)等項目，做優燃機特色技術(shu)服務(wu)(wu)市場，跟進開發伊拉克和加納等燃氣電(dian)站項目，推廣“海塔(ta)模(mo)式”成功經驗，提(ti)升(sheng)項目管理品質。

抓住(zhu)市場，才能穩(wen)步拓展生存發展空間。擁(yong)有大慶(qing)精神鐵人精神和會戰優(you)良傳(chuan)統的(de)鐵人隊伍，強化業(ye)務能力，提高施工效(xiao)率(lv)、項目運行效(xiao)益、業(ye)務管理水(shui)平，提升“大慶(qing)質量(liang)”，叫響“大慶(qing)品牌”，推(tui)動“走出去”實現新跨越。