文章來源：中國石油天然(ran)氣集(ji)團公司 發布時間(jian)：2017-04-01
據悉，大(da)慶油田(tian)電力集團供電二公(gong)司在穩固(gu)塔木察格油田(tian)等海(hai)外市場(chang)份(fen)額的基礎上，今(jin)年努力實現(xian)重點(dian)市場(chang)新突破。這個公(gong)司積極(ji)推動(dong)蒙古國喬巴山電廠增容(rong)擴(kuo)建工程，爭取促成哈薩克斯坦(tan)阿(a)克糾賓(bin)電站設備運(yun)行(xing)技術(shu)指導項目，提(ti)升(sheng)市場(chang)份(fen)額，增強創(chuang)效能力。
當(dang)前，大慶油田發(fa)展(zhan)(zhan)進入深度調整期(qi)，資源與市(shi)場(chang)對今后(hou)一個(ge)時期(qi)發(fa)展(zhan)(zhan)尤為重要，“走(zou)出去”獲取(qu)資源和拓展(zhan)(zhan)市(shi)場(chang)已(yi)放到前所未(wei)有的(de)重要位置。如何加大力度、加快(kuai)步伐，拓展(zhan)(zhan)企業生存空間，成為事關(guan)持(chi)續發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)關(guan)鍵。
面對低(di)油價“寒冬”，市(shi)場(chang)(chang)競爭會(hui)更(geng)加激(ji)烈。“開拓海外、以(yi)外補內(nei)還有很長的(de)(de)路要走。”大(da)慶(qing)油田深刻(ke)認識到，唯有積(ji)極應對外部市(shi)場(chang)(chang)變化，發(fa)揮優勢，彌(mi)補不足，完善市(shi)場(chang)(chang)開發(fa)體(ti)系，整合市(shi)場(chang)(chang)開發(fa)資源，打贏(ying)傳統(tong)市(shi)場(chang)(chang)“保衛戰”、外部市(shi)場(chang)(chang)“進攻戰”、競爭激(ji)烈市(shi)場(chang)(chang)“遭遇戰”，才(cai)能夯實“走出去(qu)”的(de)(de)基礎，加快“走出去(qu)”的(de)(de)步伐，贏(ying)得更(geng)加廣闊的(de)(de)生(sheng)存發(fa)展空間(jian)。
市場(chang)是“走出去”的根基和依(yi)托(tuo)，抓住市場(chang)才能穩步拓展發展空間，實現突破一(yi)點、促進一(yi)片、全盤皆活。
大慶鉆(zhan)(zhan)探將市(shi)場開發(fa)工作的重點(dian)放在了(le)開拓市(shi)場、穩步拓展發(fa)展空(kong)間上(shang)(shang)，對“十三五”期(qi)間和(he)今年重點(dian)市(shi)場和(he)重點(dian)項目進(jin)行了(le)詳細安排部署，繼續(xu)發(fa)揮自身優(you)勢，加強經營管理，優(you)化項目運(yun)行，提(ti)升效(xiao)益效(xiao)率。特別強調優(you)化市(shi)場布局(ju)，培(pei)養接續(xu)市(shi)場，全力打造鉆(zhan)(zhan)井大包(bao)服務(wu)品牌(pai)再上(shang)(shang)新臺(tai)階。
今年，大慶油田工程建設公司堅持把市(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)作(zuo)為企業生存(cun)之本(ben)、效(xiao)益之源，舉全公司之力積極拓(tuo)展國際市(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)。這(zhe)個公司“穩固中亞蒙(meng)古國市(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)、拓(tuo)展中東(dong)市(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)、培育東(dong)南亞市(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)、跟進非(fei)洲市(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)”，滾動開發(fa)成(cheng)熟市(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)，聯合開發(fa)目標市(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)，逐步開發(fa)潛在市(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)，采取多種有效(xiao)措施，提升外拓(tuo)市(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)能(neng)力，完(wan)成(cheng)市(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)開發(fa)各(ge)項(xiang)指標。
大慶油田裝備(bei)制造集團(tuan)針對制約市(shi)(shi)場(chang)開(kai)(kai)發(fa)的困難，制定了詳盡(jin)的市(shi)(shi)場(chang)開(kai)(kai)發(fa)工作方案和應對措(cuo)施，他(ta)(ta)們(men)將積(ji)極創新(xin)營(ying)銷(xiao)模式，緊盯(ding)目標(biao)市(shi)(shi)場(chang)，提(ti)升質量效益(yi)，逐步帶動集團(tuan)其他(ta)(ta)主導產品走(zou)出去，開(kai)(kai)創市(shi)(shi)場(chang)開(kai)(kai)發(fa)規模有(you)效發(fa)展新(xin)局面，在大慶油田“走(zou)出去”過程中發(fa)揮更加積(ji)極的作用(yong)。
大慶(qing)油田(tian)電力集團加快“走(zou)出(chu)(chu)去”步伐，突出(chu)(chu)重點“走(zou)出(chu)(chu)去”，繼續做(zuo)大海(hai)(hai)塔(ta)電力技(ji)術(shu)服(fu)務(wu)市(shi)場，快速推進(jin)蒙古國喬(qiao)巴山電廠擴建等(deng)項目，做(zuo)優燃(ran)機特色技(ji)術(shu)服(fu)務(wu)市(shi)場，跟進(jin)開發伊拉克和加納等(deng)燃(ran)氣電站項目，推廣(guang)“海(hai)(hai)塔(ta)模式”成功(gong)經驗，提升項目管理品質。
抓住(zhu)市場(chang)，才能穩步拓展(zhan)生存發展(zhan)空間。擁有(you)大(da)慶(qing)精(jing)神(shen)鐵人精(jing)神(shen)和會戰優良傳統(tong)的(de)鐵人隊伍，強化業(ye)務能力，提高施工效率、項目運行(xing)效益、業(ye)務管理(li)水平，提升(sheng)“大(da)慶(qing)質量(liang)”，叫響“大(da)慶(qing)品牌”，推動“走出去”實現(xian)新(xin)跨(kua)越(yue)。