免费菠萝视频app下载

“提質增效(xiao)練(lian)內(nei)功，改革(ge)創新(xin)促發展”。近期(qi)以來，我(wo)國(guo)北煤(mei)外(wai)運重要項(xiang)目(mu)——國(guo)投曹妃甸港打響提質增效(xiao)攻堅(jian)戰，逐一落(luo)實(shi)從設(she)備物資(zi)管(guan)理，到(dao)維(wei)修(xiu)成(cheng)本(ben)控制、節能降(jiang)排、作業效(xiao)率提升、安全及外(wai)委項(xiang)目(mu)管(guan)理各項(xiang)工作，其中物資(zi)管(guan)理創新(xin)有創意、取(qu)得實(shi)效(xiao)。其做法如下。

物(wu)(wu)(wu)資(zi)寄售有(you)創意，降本(ben)增效出(chu)奇招。2016年，國投曹(cao)妃(fei)甸(dian)港不再需(xu)(xu)(xu)要(yao)占(zhan)用(yong)(yong)大(da)量(liang)資(zi)金儲(chu)(chu)(chu)備(bei)大(da)批物(wu)(wu)(wu)件(jian)，而是(shi)隨(sui)(sui)時需(xu)(xu)(xu)要(yao)隨(sui)(sui)時使用(yong)(yong)物(wu)(wu)(wu)資(zi)備(bei)件(jian)，且不需(xu)(xu)(xu)要(yao)當即付款。不占(zhan)用(yong)(yong)資(zi)金卻有(you)足(zu)夠(gou)的(de)物(wu)(wu)(wu)資(zi)可(ke)用(yong)(yong)，這(zhe)得益于企業率先提出(chu)的(de)物(wu)(wu)(wu)資(zi)寄售模式(shi)。物(wu)(wu)(wu)資(zi)寄售模式(shi)是(shi)根(gen)據物(wu)(wu)(wu)資(zi)采(cai)購、消耗(hao)規律分析，針對周期(qi)性消耗(hao)大(da)宗(zong)物(wu)(wu)(wu)資(zi)的(de)一(yi)套倉儲(chu)(chu)(chu)管理物(wu)(wu)(wu)資(zi)供應模式(shi)。該寄售模式(shi)實現了(le)物(wu)(wu)(wu)資(zi)來源從單一(yi)的(de)實物(wu)(wu)(wu)儲(chu)(chu)(chu)備(bei)拓展為(wei)實物(wu)(wu)(wu)儲(chu)(chu)(chu)備(bei)和寄售協(xie)議儲(chu)(chu)(chu)備(bei)互為(wei)補充。在節約(yue)采(cai)購申請(qing)、下達訂單、倉儲(chu)(chu)(chu)、配送(song)(song)等(deng)環(huan)節大(da)量(liang)的(de)等(deng)待(dai)成本(ben)的(de)同時，解決生(sheng)產(chan)部門多頭申請(qing)，重復(fu)零星采(cai)購，庫(ku)存資(zi)金占(zhan)用(yong)(yong)大(da)的(de)問題。國投曹(cao)妃(fei)甸(dian)港借助輸送(song)(song)帶年度需(xu)(xu)(xu)求量(liang)大(da)、市場定位在買(mai)方市場、談(tan)判(pan)中具有(you)較(jiao)大(da)話語權的(de)優(you)勢，以輸送(song)(song)帶為(wei)試點與(yu)招標入(ru)圍企業多次談(tan)判(pan)，成功確定采(cai)用(yong)(yong)寄售模式(shi)合作，并在2016年正式(shi)啟動。即將開(kai)始的(de)為(wei)期(qi)兩年的(de)合作，預計將為(wei)國投曹(cao)妃(fei)甸(dian)港周期(qi)性解放資(zi)金750萬元。

擁抱互(hu)聯(lian)網(wang)+，上(shang)線物資(zi)采購(gou)平(ping)臺(tai)(tai)。做好科技創新(xin)，才(cai)能更好地實(shi)現(xian)提(ti)質增效。和許多(duo)傳(chuan)統(tong)(tong)行(xing)業(ye)的(de)企業(ye)一樣(yang)，國投(tou)曹(cao)妃甸(dian)(dian)港一直(zhi)摸索著用互(hu)聯(lian)網(wang)思維，通過大數(shu)據整合實(shi)現(xian)內外兼修。物資(zi)采購(gou)平(ping)臺(tai)(tai)成(cheng)功上(shang)線便是國投(tou)曹(cao)妃甸(dian)(dian)港互(hu)聯(lian)網(wang)道路上(shang)的(de)首要亮點。早在(zai)(zai)2014年(nian)底，國投(tou)曹(cao)妃甸(dian)(dian)港便謀劃構建物資(zi)采購(gou)平(ping)臺(tai)(tai)，并在(zai)(zai)2015年(nian)底成(cheng)功實(shi)現(xian)運用互(hu)聯(lian)網(wang)實(shi)現(xian)公開招標的(de)信(xin)息(xi)發布(bu)、中標結果(guo)公示、網(wang)上(shang)公開詢價、采購(gou)流(liu)程(cheng)全程(cheng)可監督。供應商在(zai)(zai)規定時(shi)間(jian)內密封報價、統(tong)(tong)一澄清(qing)答疑(yi)、系統(tong)(tong)內完成(cheng)訂(ding)單生成(cheng)的(de)采購(gou)模式，使(shi)物資(zi)日常采購(gou)工作(zuo)公開化(hua)、流(liu)程(cheng)化(hua)、透明化(hua)，同時(shi)獲得質優價廉(lian)的(de)設備物資(zi)。2015年(nian)采購(gou)平(ping)臺(tai)(tai)完成(cheng)33個采購(gou)項目，在(zai)(zai)不到200萬元(yuan)的(de)采購(gou)計劃中，通過平(ping)臺(tai)(tai)采購(gou)就節約(yue)成(cheng)本(ben)38.5萬元(yuan)。2016年(nian)，網(wang)上(shang)平(ping)臺(tai)(tai)物資(zi)采購(gou)工作(zuo)模式將廣泛(fan)投(tou)入使(shi)用。

資(zi)(zi)(zi)源共(gong)(gong)(gong)享降成(cheng)本，協同發展促(cu)雙(shuang)(shuang)贏。內部(bu)開動(dong)腦筋挖潛增(zeng)效，外部(bu)對(dui)標協同實(shi)現共(gong)(gong)(gong)贏。面對(dui)當前煤炭市場(chang)低(di)迷、港(gang)口競爭(zheng)激烈的(de)大(da)環(huan)境，與(yu)國投京唐(tang)(tang)港(gang)建立(li)物(wu)(wu)資(zi)(zi)(zi)共(gong)(gong)(gong)享機(ji)制也(ye)是國投曹妃(fei)甸(dian)港(gang)提質(zhi)增(zeng)效的(de)另一重要(yao)舉措。本著(zhu)“降低(di)通用(yong)物(wu)(wu)資(zi)(zi)(zi)儲備(bei)、壓(ya)縮資(zi)(zi)(zi)金占(zhan)用(yong)比例、全面提升生存力(li)、實(shi)現提質(zhi)增(zeng)效”的(de)初衷(zhong)，國投曹妃(fei)甸(dian)港(gang)與(yu)國投京唐(tang)(tang)港(gang)經過多(duo)次互相走訪、交流(liu)，最終確(que)定對(dui)標范圍(wei)主要(yao)項(xiang)目，并共(gong)(gong)(gong)同確(que)認雙(shuang)(shuang)方共(gong)(gong)(gong)儲通用(yong)備(bei)件(jian)存量，簽(qian)訂物(wu)(wu)資(zi)(zi)(zi)合作協議，明(ming)確(que)了雙(shuang)(shuang)方責任及共(gong)(gong)(gong)儲備(bei)件(jian)互借(jie)流(liu)程，實(shi)現了共(gong)(gong)(gong)享庫存信息(xi)、供應商信息(xi)和備(bei)件(jian)采購信息(xi)、物(wu)(wu)資(zi)(zi)(zi)管理經驗(yan)及改(gai)造或新增(zeng)設(she)備(bei)的(de)技(ji)術交流(liu)。