文章來源：中國石(shi)油天然氣集團(tuan)公司 發布(bu)時間：2017-06-02
5月27日，中國(guo)石油(you)阿曼項目(mu)現場。幾名石油(you)人正在烈日下討論井身結構設(she)計優(you)化(hua)方案，希望能進一步壓減鉆井成本。汗水順著他們(men)的安全(quan)帽帶子滴落在地(di)上，瞬(shun)間(jian)蒸發得無影無蹤。
對(dui)于奮戰在海外的石(shi)油(you)(you)人來說，油(you)(you)市(shi)雖有“回暖”跡象，但低油(you)(you)價對(dui)企(qi)業生產經營的影響依(yi)然存(cun)在。面對(dui)全(quan)球經濟緩慢復(fu)蘇、國(guo)(guo)際(ji)油(you)(you)價上漲乏(fa)力、資(zi)源國(guo)(guo)局勢動蕩(dang)等(deng)“遭遇(yu)戰”，中國(guo)(guo)石(shi)油(you)(you)海外勘探(tan)開(kai)發業務持續深入推進開(kai)源節(jie)流(liu)降本增效(xiao)工作，抵御低油(you)(you)價沖擊，實現逆勢突(tu)圍，較(jiao)好地完成(cheng)了今年1月至4月的各(ge)項經營指標。
主動出擊：打(da)響降本增效攻堅戰
貝克休斯公司最(zui)新數(shu)據顯示，截(jie)至(zhi)5月(yue)20日當(dang)周，美(mei)國石油活躍鉆井數(shu)仍保持在(zai)2009年10月(yue)以(yi)來(lai)最(zui)低(di)水平。與此同時，國際(ji)油價(jia)一直沒能突破50美(mei)元/桶，各大石油公司一季度經營(ying)情況(kuang)不容(rong)樂觀。
國際(ji)油價持(chi)續低位(wei)運行，對中國石(shi)油海(hai)外業務的(de)沖(chong)擊(ji)不(bu)言而喻。面對今(jin)年以來國際(ji)油價增長乏(fa)力(li)的(de)不(bu)利(li)態勢，中國石(shi)油海(hai)外業務主動出(chu)擊(ji)，根據油價走勢不(bu)斷優化相關工(gong)作方案和(he)細則，層(ceng)層(ceng)分解落實，確保各(ge)項工(gong)作扎實推進。
為加強(qiang)頂層設(she)計，海(hai)外板塊印發“海(hai)外油氣業務持續深入開(kai)展(zhan)開(kai)源節流降本增效活(huo)動工(gong)作(zuo)要(yao)點”，提(ti)出十(shi)個方面(mian)29項具(ju)體舉措(cuo)，要(yao)求各海(hai)外單(dan)位積(ji)極響應(ying)，細化措(cuo)施、落實責任，積(ji)極營(ying)造全員參與的工(gong)作(zuo)氛圍(wei)，確保取得(de)實際(ji)實效。
中東、非洲、中亞、南美等各(ge)主要油氣合作(zuo)區，紛(fen)紛(fen)掀起(qi)“開源(yuan)節流(liu)降(jiang)本(ben)增(zeng)效”活動熱潮。各(ge)個海(hai)外公司根據板塊總體部署(shu)和(he)項目實(shi)際情況，細化降(jiang)本(ben)增(zeng)效實(shi)施(shi)細則，積極推動開源(yuan)節流(liu)降(jiang)本(ben)增(zeng)效各(ge)項措施(shi)落實(shi)到位。
今年年初以來，海外板塊(kuai)拉開(kai)降(jiang)(jiang)本增效攻堅戰大幕，積極(ji)采取(qu)控減投(tou)資、穩(wen)產(chan)增產(chan)等(deng)措施，逆勢(shi)突(tu)圍(wei)，一次(ci)次(ci)加(jia)快完(wan)成年度產(chan)量及利潤目標的步伐。1月至4月份，單(dan)位油氣操作(zuo)費(fei)同(tong)比降(jiang)(jiang)低(di)(di)35.3%，單(dan)位油氣完(wan)全成本同(tong)比降(jiang)(jiang)低(di)(di)49.5%，單(dan)位付現(xian)成本同(tong)比降(jiang)(jiang)低(di)(di)81.1%。1月至4月份累計實現(xian)利潤11.93億元。
“攻”：深耕細作確保油氣穩產
海(hai)外油氣業務的開源節流并無捷(jie)徑，關鍵就(jiu)是在(zai)油氣生產和(he)成(cheng)本控制兩條線上下足功夫(fu)。油氣產量(liang)就(jiu)是收入指標，因此穩產增產成(cheng)為“開源”的重(zhong)中之重(zhong)。
在(zai)前期(qi)(qi)良好合作(zuo)基礎上(shang)，中(zhong)國(guo)石(shi)油(you)各(ge)海(hai)外項目(mu)緊(jin)盯各(ge)國(guo)油(you)氣政策和行業(ye)動(dong)態(tai)，深耕細作(zuo)傳(chuan)統市場，積(ji)(ji)極拓展新市場，突破油(you)氣上(shang)產(chan)(chan)瓶頸(jing)。抓(zhua)住俄羅斯降低開采稅費(fei)、墨(mo)西(xi)哥放寬招標限制等油(you)氣資(zi)源(yuan)國(guo)政策利好機(ji)遇(yu)期(qi)(qi)，進一步深化國(guo)際合作(zuo)，積(ji)(ji)極參與海(hai)外項目(mu)競標、油(you)氣資(zi)產(chan)(chan)并購等業(ye)務，為海(hai)外業(ye)務穩產(chan)(chan)增產(chan)(chan)奠定(ding)資(zi)源(yuan)基礎。
今年，海外業務持(chi)續實(shi)施(shi)資源戰略，突(tu)出(chu)資源效(xiao)(xiao)益，注重資源價值提(ti)升，摒棄“唯(wei)產(chan)量論(lun)”，堅(jian)持(chi)效(xiao)(xiao)益為先，通過“以銷定(ding)(ding)產(chan)、以效(xiao)(xiao)定(ding)(ding)產(chan)”，實(shi)現效(xiao)(xiao)益開發，提(ti)升效(xiao)(xiao)益產(chan)量，不僅要增(zeng)油(you)(you)，而且要增(zeng)效(xiao)(xiao)益。拉美(mei)公司重點加強措(cuo)施(shi)有效(xiao)(xiao)性(xing)，在嚴控措(cuo)施(shi)費用的(de)同(tong)時確保效(xiao)(xiao)益最大化。其(qi)中，MPE3項目在分析水(shui)平井(jing)(jing)冷采(cai)開發規律的(de)基(ji)礎上，實(shi)施(shi)油(you)(you)井(jing)(jing)合理(li)工作制度優(you)化，提(ti)高(gao)油(you)(you)井(jing)(jing)生產(chan)效(xiao)(xiao)果措(cuo)施(shi)，一季度共實(shi)施(shi)優(you)化措(cuo)施(shi)104井(jing)(jing)次，增(zeng)油(you)(you)18.45萬(wan)桶(tong)，增(zeng)收逾百萬(wan)美(mei)元。
海外油(you)(you)氣(qi)增產措施(shi)(shi)鼓(gu)點密(mi)集，狠抓“三大工程”實施(shi)(shi)，夯實效益(yi)貢獻大的(de)項目的(de)穩產基(ji)礎成為首要措施(shi)(shi)。哈薩(sa)克斯坦公司加強油(you)(you)田開發(fa)管理水平，加強油(you)(you)田注水，減緩原油(you)(you)遞(di)減效果顯著(zhu)。阿(a)姆河公司穩步推進產能建設(she)，儲量動用率(lv)、最終采收率(lv)等多(duo)項指標持續向好。
此外(wai)，為提高海外(wai)業務效益，公(gong)司通過改善產品結(jie)構、優(you)(you)化銷(xiao)售渠道、加(jia)大推價力度(du)等(deng)措(cuo)施，千方百計增(zeng)銷(xiao)增(zeng)效。其中，哈法亞、魯邁拉和(he)乍得上游(you)等(deng)項(xiang)目推動(dong)原油銷(xiao)售增(zeng)收(shou)明顯；阿克(ke)糾賓、PK項(xiang)目通過優(you)(you)化出口和(he)內(nei)銷(xiao)方向，努力實現效益最大化。
“守”：嚴(yan)控投資節支降(jiang)費(fei)
管好(hao)錢(qian)袋子，無外(wai)乎一(yi)進一(yi)出(chu)。海外(wai)板塊(kuai)在做好(hao)“進”的文章的同時，堅持低成本(ben)戰略(lve)，嚴控(kong)各項(xiang)成本(ben)支出(chu)，擰緊“出(chu)”的水(shui)龍頭。
今年年初(chu)以來(lai)，海(hai)(hai)外板塊不(bu)斷優(you)化工作部署，強化成本意識(shi)，不(bu)斷控減投(tou)資。抓(zhua)住(zhu)勘探部署優(you)化，調減部分(fen)海(hai)(hai)外項目地震(zhen)及鉆井工作量，嚴(yan)控管理及生產作業成本，充分(fen)發揮(hui)比(bi)較優(you)勢(shi)，降低投(tou)資、運營和融(rong)資成本，預計今年將控減成本上億美元。
投資(zi)(zi)是成本(ben)控(kong)(kong)制(zhi)的關鍵。海外板(ban)塊以“兩把(ba)尺子”科學衡量投資(zi)(zi)項(xiang)目，按照完(wan)全成本(ben)和付(fu)現成本(ben)對所有(you)項(xiang)目進(jin)行效(xiao)益(yi)評價和排隊優選(xuan)，將投資(zi)(zi)向(xiang)效(xiao)益(yi)好的項(xiang)目傾斜。通過優化方案設計(ji)，控(kong)(kong)制(zhi)投資(zi)(zi)節奏(zou)，壓(ya)縮(suo)投資(zi)(zi)成本(ben)，海外投資(zi)(zi)得到有(you)效(xiao)控(kong)(kong)減(jian)。
投資(zi)控制和費用控制可謂(wei)“一體(ti)兩翼(yi)”。無論是(shi)(shi)總(zong)部機關還是(shi)(shi)一線崗位，無論是(shi)(shi)經營業(ye)(ye)務(wu)還是(shi)(shi)生(sheng)產業(ye)(ye)務(wu)，都(dou)從(cong)不同戰線打響了費用控制的攻堅戰。
各家公(gong)司積極開展與承包商、供應商的(de)合(he)同(tong)(tong)復議，按照“降價擴市場”原(yuan)則(ze)，推動對高油價時期(qi)所簽合(he)同(tong)(tong)的(de)復議工作。在哈薩克斯坦公(gong)司努力下(xia)，PK項目要求供應商物資及服(fu)(fu)務(wu)價格同(tong)(tong)比下(xia)降10%，北布扎(zha)齊項目鉆井價格同(tong)(tong)比下(xia)降超過(guo)30%。尼日爾項目通過(guo)加大招標力度(du)和持續開展價格復議，有效(xiao)降低了服(fu)(fu)務(wu)合(he)同(tong)(tong)價格，一季度(du)共(gong)簽訂(ding)新服(fu)(fu)務(wu)合(he)同(tong)(tong)12項，合(he)同(tong)(tong)延(yan)期(qi)、合(he)同(tong)(tong)變(bian)更18項。
在生產領域，海外板塊和各個項(xiang)(xiang)目公司(si)積極通過提升管理(li)(li)和技術水平來(lai)降低(di)成本費用(yong)。尼羅河(he)公司(si)通過優化作業流程、鉆(zhan)井提速、合(he)理(li)(li)安排設(she)備(bei)設(she)施、車輛的維修(xiu)和管理(li)(li)等方式，控減各項(xiang)(xiang)操作費用(yong)百萬美元；乍得項(xiang)(xiang)目合(he)理(li)(li)安排鉆(zhan)修(xiu)作業運行計劃，在雨季前完成井場(chang)修(xiu)建工作，避免(mian)鉆(zhan)機因井場(chang)修(xiu)建等停并降低(di)井場(chang)修(xiu)建費用(yong)。
精(jing)打細算過(guo)好“緊(jin)(jin)日(ri)子”，多措并舉(ju)握(wo)緊(jin)(jin)“錢(qian)袋子”。海外石油人廣開源、控成本，在油價(jia)低位徘(pai)徊的不利(li)環(huan)境下(xia)努力創收創效，步履堅(jian)實(shi)地探索著效益發(fa)展之路。