文章來源：中國石油天然(ran)氣集團公司 發(fa)布時(shi)間：2017-06-02
5月27日(ri)，中(zhong)國石油阿曼項目現場。幾名石油人正(zheng)在(zai)烈日(ri)下討論井身結(jie)構設計優化方案，希望能進一步壓減鉆井成本。汗水(shui)順著他們(men)的安(an)全帽帶子滴落在(zai)地上(shang)，瞬(shun)間蒸發得(de)無影無蹤(zong)。
對(dui)于奮(fen)戰在海外(wai)的石油(you)(you)人來說，油(you)(you)市雖有(you)“回暖”跡象，但低油(you)(you)價(jia)對(dui)企業生產經營的影(ying)響(xiang)依(yi)然(ran)存在。面對(dui)全球經濟緩慢復蘇、國際(ji)油(you)(you)價(jia)上(shang)漲(zhang)乏力、資源國局勢動蕩等“遭遇戰”，中國石油(you)(you)海外(wai)勘探開(kai)發業務持(chi)續深入推進(jin)開(kai)源節(jie)流降本(ben)增效工作，抵(di)御低油(you)(you)價(jia)沖擊，實現逆勢突圍，較好地完(wan)成了今年(nian)1月(yue)至4月(yue)的各項(xiang)經營指(zhi)標(biao)。
主動出擊：打響降(jiang)本(ben)增效(xiao)攻堅戰
貝(bei)克休(xiu)斯公(gong)司最(zui)(zui)新數據顯示，截至(zhi)5月20日當(dang)周(zhou)，美(mei)國石(shi)油活躍鉆井數仍(reng)保持在2009年10月以來(lai)最(zui)(zui)低水平。與此(ci)同時，國際油價一直沒能突破(po)50美(mei)元(yuan)/桶，各(ge)大石(shi)油公(gong)司一季(ji)度(du)經(jing)營情(qing)況(kuang)不(bu)容樂觀。
國際油(you)價持續低位(wei)運行，對(dui)中(zhong)國石(shi)油(you)海外業(ye)(ye)務(wu)的沖擊不(bu)(bu)言而喻。面對(dui)今(jin)年以來國際油(you)價增長(chang)乏力的不(bu)(bu)利(li)態勢(shi)，中(zhong)國石(shi)油(you)海外業(ye)(ye)務(wu)主動出擊，根據(ju)油(you)價走勢(shi)不(bu)(bu)斷優(you)化相關工作(zuo)方案和細則，層層分解落實，確(que)保各項工作(zuo)扎實推(tui)進。
為加強(qiang)頂層(ceng)設計，海(hai)外(wai)板(ban)塊印(yin)發“海(hai)外(wai)油氣(qi)業務持續深入開(kai)展開(kai)源節(jie)流降(jiang)本增(zeng)效活動工(gong)作要點”，提出十個方面29項(xiang)具體舉(ju)措，要求(qiu)各海(hai)外(wai)單位(wei)積極響(xiang)應(ying)，細化措施、落(luo)實責任，積極營造全員參與的工(gong)作氛圍(wei)，確保取得實際實效。
中東(dong)、非洲、中亞、南美等各主要油(you)氣合作區，紛紛掀起“開源節(jie)流降本(ben)增(zeng)效”活(huo)動(dong)熱潮。各個海外(wai)公司根據板塊總體部署(shu)和項目(mu)實際情況(kuang)，細(xi)化降本(ben)增(zeng)效實施細(xi)則，積極(ji)推動(dong)開源節(jie)流降本(ben)增(zeng)效各項措施落實到位。
今(jin)年年初以來，海外板塊拉開降本(ben)增(zeng)效攻(gong)堅戰大幕，積極(ji)采取(qu)控(kong)減投資、穩(wen)產增(zeng)產等措施，逆勢突圍，一次次加快(kuai)完(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)年度產量及利(li)潤(run)目標的步伐。1月(yue)至4月(yue)份(fen)(fen)，單位油氣操作費同(tong)(tong)比(bi)降低(di)(di)35.3%，單位油氣完(wan)全(quan)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)同(tong)(tong)比(bi)降低(di)(di)49.5%，單位付現成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)同(tong)(tong)比(bi)降低(di)(di)81.1%。1月(yue)至4月(yue)份(fen)(fen)累計實現利(li)潤(run)11.93億元(yuan)。
“攻”：深耕細作確保油氣穩產(chan)
海外(wai)油氣業(ye)務(wu)的開源節流并無捷徑，關鍵就是在油氣生產和成本控制兩(liang)條(tiao)線上(shang)下足功夫(fu)。油氣產量就是收入指標，因此(ci)穩(wen)產增產成為“開源”的重(zhong)中之重(zhong)。
在前期良好合作(zuo)基礎上(shang)，中國(guo)(guo)石(shi)油各(ge)海外(wai)(wai)項(xiang)目(mu)緊(jin)盯各(ge)國(guo)(guo)油氣政策和(he)行業動態，深耕細作(zuo)傳統(tong)市(shi)場，積極(ji)(ji)拓展新市(shi)場，突破(po)油氣上(shang)產(chan)瓶頸。抓住俄羅斯(si)降(jiang)低開采(cai)稅費(fei)、墨西哥放寬(kuan)招標限制等油氣資源國(guo)(guo)政策利好機遇(yu)期，進(jin)一步深化國(guo)(guo)際(ji)合作(zuo)，積極(ji)(ji)參與海外(wai)(wai)項(xiang)目(mu)競(jing)標、油氣資產(chan)并購等業務(wu)，為(wei)海外(wai)(wai)業務(wu)穩產(chan)增產(chan)奠定資源基礎。
今年(nian)，海(hai)外業務(wu)持續實(shi)(shi)(shi)施(shi)(shi)資(zi)源(yuan)(yuan)戰略，突(tu)出資(zi)源(yuan)(yuan)效(xiao)(xiao)益(yi)，注重資(zi)源(yuan)(yuan)價(jia)值提升，摒棄“唯產量論”，堅持效(xiao)(xiao)益(yi)為先，通過“以(yi)(yi)銷定(ding)產、以(yi)(yi)效(xiao)(xiao)定(ding)產”，實(shi)(shi)(shi)現效(xiao)(xiao)益(yi)開發(fa)，提升效(xiao)(xiao)益(yi)產量，不僅要增油(you)，而且要增效(xiao)(xiao)益(yi)。拉美公司重點加強措(cuo)施(shi)(shi)有效(xiao)(xiao)性，在嚴控措(cuo)施(shi)(shi)費(fei)用的同時確保效(xiao)(xiao)益(yi)最(zui)大化(hua)。其中(zhong)，MPE3項目在分析水平井(jing)冷采(cai)開發(fa)規律的基(ji)礎上，實(shi)(shi)(shi)施(shi)(shi)油(you)井(jing)合理工(gong)作制度優化(hua)，提高油(you)井(jing)生產效(xiao)(xiao)果措(cuo)施(shi)(shi)，一季度共實(shi)(shi)(shi)施(shi)(shi)優化(hua)措(cuo)施(shi)(shi)104井(jing)次，增油(you)18.45萬桶，增收(shou)逾百萬美元(yuan)。
海外油氣增產措施(shi)鼓點密集，狠抓“三大(da)工程”實施(shi)，夯實效(xiao)益貢獻大(da)的項目(mu)的穩(wen)產基礎成為首要措施(shi)。哈薩(sa)克斯坦公(gong)司(si)(si)加強油田開(kai)發管理水(shui)(shui)平，加強油田注(zhu)水(shui)(shui)，減(jian)緩原油遞減(jian)效(xiao)果顯(xian)著(zhu)。阿姆河公(gong)司(si)(si)穩(wen)步推進產能建設，儲量動用(yong)率、最終采收率等多項指標持續向(xiang)好。
此外(wai)(wai)，為提高海外(wai)(wai)業務效益，公司通過改(gai)善產品(pin)結構、優化銷(xiao)售渠道、加大(da)推(tui)(tui)價(jia)力(li)度等(deng)措施，千方百(bai)計增(zeng)銷(xiao)增(zeng)效。其中，哈法亞、魯邁拉和乍得上(shang)游等(deng)項目(mu)推(tui)(tui)動原油銷(xiao)售增(zeng)收明顯；阿克糾賓、PK項目(mu)通過優化出(chu)口和內銷(xiao)方向(xiang)，努(nu)力(li)實現效益最大(da)化。
“守(shou)”：嚴控投資節支(zhi)降(jiang)費(fei)
管(guan)好錢袋子，無外(wai)乎(hu)一進一出(chu)。海外(wai)板(ban)塊在做(zuo)好“進”的(de)(de)文章的(de)(de)同時，堅持低成本戰(zhan)略，嚴控各項成本支出(chu)，擰緊“出(chu)”的(de)(de)水(shui)龍(long)頭。
今年(nian)(nian)年(nian)(nian)初以來，海外板塊不斷(duan)優化工作部(bu)署，強化成(cheng)本(ben)(ben)意識，不斷(duan)控(kong)減投資。抓住勘探部(bu)署優化，調減部(bu)分海外項(xiang)目地震(zhen)及鉆(zhan)井工作量，嚴控(kong)管理(li)及生產作業成(cheng)本(ben)(ben)，充分發揮(hui)比較優勢，降低投資、運營和融資成(cheng)本(ben)(ben)，預計今年(nian)(nian)將控(kong)減成(cheng)本(ben)(ben)上(shang)億(yi)美元。
投(tou)資(zi)是成(cheng)本控(kong)制的關鍵。海外(wai)(wai)板塊以“兩把尺(chi)子(zi)”科學衡量投(tou)資(zi)項(xiang)目(mu)(mu)，按(an)照完(wan)全成(cheng)本和付(fu)現成(cheng)本對所有(you)項(xiang)目(mu)(mu)進行效益評價(jia)和排(pai)隊優選，將(jiang)投(tou)資(zi)向(xiang)效益好(hao)的項(xiang)目(mu)(mu)傾斜。通過優化方(fang)案設計，控(kong)制投(tou)資(zi)節(jie)奏(zou)，壓縮投(tou)資(zi)成(cheng)本，海外(wai)(wai)投(tou)資(zi)得到(dao)有(you)效控(kong)減。
投資控制(zhi)和費(fei)(fei)用控制(zhi)可謂“一(yi)體兩翼(yi)”。無論(lun)是(shi)總部機關(guan)還是(shi)一(yi)線崗位(wei)，無論(lun)是(shi)經營業務還是(shi)生產(chan)業務，都從(cong)不同戰(zhan)線打響(xiang)了費(fei)(fei)用控制(zhi)的攻堅戰(zhan)。
各家(jia)公(gong)司(si)積極(ji)開(kai)展與(yu)承包商、供應(ying)商的合(he)同(tong)(tong)復(fu)議，按照(zhao)“降(jiang)(jiang)價(jia)擴市場(chang)”原(yuan)則，推動對(dui)高油價(jia)時期所簽合(he)同(tong)(tong)的復(fu)議工作。在哈薩克斯(si)坦(tan)公(gong)司(si)努力(li)下(xia)(xia)，PK項(xiang)目要求(qiu)供應(ying)商物資(zi)及服(fu)務(wu)(wu)價(jia)格(ge)同(tong)(tong)比下(xia)(xia)降(jiang)(jiang)10%，北布(bu)扎齊項(xiang)目鉆井(jing)價(jia)格(ge)同(tong)(tong)比下(xia)(xia)降(jiang)(jiang)超過30%。尼日爾項(xiang)目通過加大招(zhao)標力(li)度和持續開(kai)展價(jia)格(ge)復(fu)議，有效降(jiang)(jiang)低了服(fu)務(wu)(wu)合(he)同(tong)(tong)價(jia)格(ge)，一季度共簽訂(ding)新服(fu)務(wu)(wu)合(he)同(tong)(tong)12項(xiang)，合(he)同(tong)(tong)延期、合(he)同(tong)(tong)變更(geng)18項(xiang)。
在生產領(ling)域，海外板塊和(he)各個項目(mu)公司積極通過(guo)提(ti)升(sheng)管理和(he)技術水平(ping)來降低成(cheng)本費(fei)用(yong)(yong)。尼羅河公司通過(guo)優(you)化作業流程、鉆井(jing)提(ti)速(su)、合(he)理安排(pai)(pai)設(she)備設(she)施、車輛的(de)維(wei)修(xiu)和(he)管理等(deng)(deng)方式，控減(jian)各項操作費(fei)用(yong)(yong)百萬美元(yuan)；乍(zha)得項目(mu)合(he)理安排(pai)(pai)鉆修(xiu)作業運(yun)行計劃，在雨季(ji)前完成(cheng)井(jing)場修(xiu)建(jian)(jian)工作，避免鉆機因井(jing)場修(xiu)建(jian)(jian)等(deng)(deng)停并降低井(jing)場修(xiu)建(jian)(jian)費(fei)用(yong)(yong)。
精打細算過好(hao)“緊(jin)日子”，多措并舉握緊(jin)“錢袋子”。海(hai)外石油(you)人廣開源、控成本，在油(you)價低位徘徊的不(bu)利環境下努力創收(shou)創效，步履堅實(shi)地探(tan)索著效益發(fa)展之路。