文章來源：中國航天科技集(ji)團公司 發布時間：2017-06-03
日(ri)前(qian)，為有效解(jie)決(jue)宇(yu)航產(chan)業(ye)“糧草”受(shou)制于人(ren)的問題(ti)，中國航天(tian)科技集團(tuan)公司五(wu)院將加(jia)快推動(dong)航天(tian)器通用、關鍵元(yuan)(yuan)器件的自主(zhu)(zhu)可控步伐，通過開展(zhan)800余項(xiang)關重元(yuan)(yuan)器件的國產(chan)化應用驗證，實現“東四”平臺、空間站工程等工程項(xiang)目的自主(zhu)(zhu)可控，進一步抓牢產(chan)業(ye)發展(zhan)的主(zhu)(zhu)動(dong)權。
元(yuan)器(qi)(qi)件是構成航(hang)(hang)天器(qi)(qi)的(de)“細(xi)胞”，也是決定整個宇航(hang)(hang)產業發展水(shui)平高(gao)低(di)的(de)基石(shi)。2013年(nian)，五(wu)院(yuan)提出到2020年(nian)實現航(hang)(hang)天器(qi)(qi)用(yong)關(guan)鍵元(yuan)器(qi)(qi)件100％自(zi)(zi)主(zhu)可(ke)控(kong)(kong)的(de)戰略目(mu)標，將關(guan)鍵元(yuan)器(qi)(qi)件自(zi)(zi)主(zhu)可(ke)控(kong)(kong)作(zuo)為支(zhi)撐(cheng)五(wu)院(yuan)未來航(hang)(hang)天器(qi)(qi)發展的(de)戰略工作(zuo)來抓。2014年(nian)，該(gai)院(yuan)成立(li)“航(hang)(hang)天器(qi)(qi)元(yuan)器(qi)(qi)件自(zi)(zi)主(zhu)可(ke)控(kong)(kong)工程項目(mu)辦公室”，進一步提速航(hang)(hang)天器(qi)(qi)元(yuan)器(qi)(qi)件自(zi)(zi)主(zhu)可(ke)控(kong)(kong)工作(zuo)。幾(ji)年(nian)來，通過(guo)不斷(duan)完善(shan)自(zi)(zi)主(zhu)可(ke)控(kong)(kong)組織(zhi)機構和管理機制，加強自(zi)(zi)主(zhu)可(ke)控(kong)(kong)工程專項實施與立(li)項論證，五(wu)院(yuan)實現了300余項關(guan)鍵元(yuan)器(qi)(qi)件的(de)自(zi)(zi)主(zhu)可(ke)控(kong)(kong)，樹立(li)起以北斗導航(hang)(hang)工程為代表的(de)一批國產化(hua)工程建設“標桿”。
在多年的(de)實踐中，五院(yuan)不僅(jin)牽頭(tou)、帶動國內55家研(yan)制單位，組(zu)建起(qi)“中國制造”的(de)創(chuang)新聯合(he)艦(jian)隊，梳理出近(jin)千個項目(mu)、型號急用(yong)先行的(de)國產(chan)化(hua)攻(gong)關清單，更(geng)逐步摸索出“統籌協調(diao)系統推進，應(ying)用(yong)驗證加(jia)快(kuai)用(yong)研(yan)轉化(hua)”這(zhe)一科學推進國產(chan)化(hua)工程建設的(de)有(you)力抓手(shou)。
五院認識(shi)到(dao)(dao)，在國(guo)家(jia)立項一(yi)時(shi)難以做到(dao)(dao)的(de)情況下，要(yao)想把(ba)參與國(guo)產化研制的(de)諸多單(dan)位(wei)擰(ning)成一(yi)股繩，實(shi)現資源、經費(fei)的(de)高效利用，就必須系(xi)統推進(jin)元(yuan)器件需求規(gui)劃、研制、應用驗(yan)證、工(gong)程(cheng)應用和標準體系(xi)建設(she)等多方(fang)面(mian)工(gong)作，充(chong)分發揮(hui)應用驗(yan)證的(de)把(ba)關作用，確保國(guo)產化進(jin)程(cheng)少(shao)走彎(wan)路。
為此，該院(yuan)將以責任(ren)制的(de)(de)梳理和落實(shi)為主(zhu)線，組織各單位進一(yi)步厘(li)清(qing)自主(zhu)可控任(ren)務(wu)實(shi)施過(guo)程(cheng)(cheng)中(zhong)“兩總”、主(zhu)任(ren)設計師(shi)、計劃(hua)調度、產(chan)品保證人(ren)員的(de)(de)崗(gang)位職責，全院(yuan)一(yi)盤(pan)棋(qi)，搭(da)建溝通(tong)(tong)研(yan)制、驗(yan)(yan)證、配套應用等(deng)信(xin)息的(de)(de)橋梁，做好(hao)設備(bei)、試驗(yan)(yan)、外協等(deng)資源的(de)(de)統籌保障；前(qian)移管控重心，進一(yi)步做好(hao)項目技術、計劃(hua)、質量(liang)等(deng)風(feng)險(xian)識別，實(shi)現均衡試驗(yan)(yan)、均衡生(sheng)產(chan)；通(tong)(tong)過(guo)產(chan)品數據(ju)包、在研(yan)制前(qian)端引(yin)入應用驗(yan)(yan)證的(de)(de)流程(cheng)(cheng)，嚴(yan)把國產(chan)化元器件生(sheng)產(chan)過(guo)程(cheng)(cheng)中(zhong)的(de)(de)質量(liang)關，杜(du)絕(jue)低級質量(liang)問題。
在苦練內功(gong)的基礎上，五院還將巧借“東(dong)(dong)風”，及(ji)時跟蹤(zong)各方型號用戶的改革進程，抓住集團公(gong)司航天元器件自主可控方案實(shi)施的契機，推(tui)動立項工作，確(que)保(bao)自主可控按照計(ji)劃推(tui)進，使“東(dong)(dong)五”平臺、遙感(gan)公(gong)用平臺等工程任(ren)務早日用上高性(xing)能的國產化產品。