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6月3日，中國石化工會邀請22家中央企業工會負責人赴茂名石化學習“小指標創優”競賽典型經驗，開展“學習貫徹中央黨的群團工作會議精神 改革創新中央企業工會工作”學習觀摩交流活動。國資委群工局有關負責同志也參加了此次活動。

各位代表參觀了茂名石化廠史館、煉油分部中心控制室，現場觀摩熱電分部動力一車間和煉油分部聯合二車間、聯合八車間“小指標創優”勞動競賽開展情況，聽取了煉油分部工會“講話、暖心、集智”三個平臺的介紹。

學習觀摩期間，國資委群工局副局長徐宇棟同志表示，茂名石化的“小指標創優”競賽活動是管理提升活動精細化、全員化、常態化的體現，其精細化又體現為指標化、數據化、流程化等，該活動為企業近年來效益的連續增長做出了重要貢獻。茂名石化各級工會在“小指標創優”競賽活動中切實發揮了密切聯系職工的組織優勢，展示了廣泛動員職工的工作能力。茂名石化工會作為企業管理提升活動中的組織動員者和具體實踐者，發揮了重要作用，以實際行動貫徹了中央群團工作會議精神。22家中央企業工會負責同志在座談交流中充分肯定了中國石化工會的工作成績，并對茂名石化“小指標創優”競賽給予高度評價。大家認為，茂名石化“小指標創優”勞動競賽在實踐中不斷創造出新的更高的標準，企業效益也得到了極大的提升，工會組織在動員職工當好主力軍、建功“十二五”中發揮了重要作用。大家表示，要認真貫徹落實習近平總書記在中央黨的群團工作會議上提出的一系列新思想、新觀點、新論斷、新要求，堅持服務中心、服務大局，為企業改革發展多做貢獻，不斷提升工會工作的科學化水平，特別是要落實集團化管控、專業化管理、精細化運作的要求，充分發揮集團工會的領導、協調作用，增強各項工作的系統性、整體性、協同性。

據了解，茂名石化“小指標創優”競賽是以班組為單位，以提升裝置技術經濟指標為直接目標的一項群眾性活動。2011年以來，茂名石化通過將生產裝置要實現的主要技經指標分解成若干個相關聯的、可操作的小指標，組織班組職工開展勞動競賽，以優化班組小指標來推動裝置主要技術經濟指標的最優化。

“小指標創優”競賽堅持指標導向，以優化操作為抓手，建立了全方位、全員、全過程競賽體系。

一、全方位建標。通過建立目標指標體系，選準競賽關鍵指標，確保活動有的放矢。一是抓好雙向對標。收集分析裝置技經大數據，對標國際和系統內最好水平，對標自己歷史最好水平，選準要分解的關鍵大指標。二是抓好分解定標。建立“公司級－分部級－車間級－班組級”多層次多維度的指標樹體系，將“大指標”分解為班組職工可直接觀察、操作和調整的“小指標”。三是抓好公開亮標。設立“小指標創優競賽臺”，研究開發“小指標創優”競賽數據自動采集和計算系統，確保競賽過程公開、結果公開，讓職工信服。

比如，煉油分部聯合二車間將裝置6項主要經濟指標分解成17項小指標；化工分部高壓車間圍繞“能耗、物耗”兩大競賽指標分解出7個小指標開展競賽；熱電分部動力一車間將集團公司熱電專業競賽的重點指標分解為24個小指標開展競賽，等等。

二、全員性參與。一是班組全覆蓋。公司級競賽共有36套裝置141個班組參加。分部級競賽在82套裝置350個班組開展。非生產裝置班組和后勤服務班組開展車間級競賽。二是專業全服務。公司工會加強指導，推廣經驗。專業管理部門協調配合解決競賽過程中遇到的專業技術問題。三是黨團全參與。把“小指標創優”競賽作為服務型黨團組織建設的重點考核內容，與“創先爭優”工作緊密結合，與黨團員積分管理密切掛鉤。

三、全過程激勵。大力選樹“小指標創優”競賽的先模典型，及時表彰激勵，增強競賽的動力。一是讓先進職工和勞動模范“揚名”。利用報紙、簡報、網絡、微信、展板等載體和“精細管理故事會”平臺，讓他們在各種媒體上留名、留影、留聲。二是讓先進職工和勞動模范“得利”。每季度表彰獎勵公司級競賽優勝班組，每月表彰獎勵分部級競賽優勝班組，車間將“小指標創優”競賽納入月度績效考核和黨員積分管理進行獎勵。三是讓先進職工和勞動模范“入史”。在活動中表現突出的班組和個人，優先推薦為公司模范班組、勞動模范和最負責任員工，使他們永載公司發展史冊。2011年以來，共有15名班組一線職工被評為公司級以上勞動模范。

“十二五”期間，茂名石化通過開展“小指標創優”勞動競賽，廣大職工提合理化建議50302條，采納實施18006條。裝置技術經濟指標大幅提升，20多項主要技術經濟指標在中國石化數一數二。實現利稅1409.63億元，效益排名中國石化同規模煉化企業第一。