文章來源：中國海洋石油(you)總公司 發布時間：2017-07-19
苦戰
◆大力弘揚“石(shi)油精(jing)神(shen)”，“質量效益年”3.0升級版激流勇(yong)進(jin)
◆油(you)氣主業困境苦戰，自節自省(sheng)自強(qiang)
◆中下游板塊一心報企，只(zhi)為(wei)業績逆勢(shi)飄紅
過去半年，海油(you)人磨刃(ren)御冬，大力(li)弘(hong)揚以“苦(ku)干實干”“三老四嚴”為核(he)心的“石油(you)精神”，將“質量效益年”活動推向3.0升級版，公司生產(chan)運營整體(ti)平(ping)穩，主(zhu)要生產(chan)指標完成情況良好，繼(ji)續保持平(ping)穩發展勢頭。
回顧這場攻堅(jian)戰，不(bu)為(wei)采(cai)擷耀眼(yan)的(de)浪花，只(zhi)為(wei)探知兇險暗流下力挽狂瀾的(de)中流砥柱。
上(shang)半(ban)年，油氣主業(ye)持續做優(you)做強，“能源報國”初心(xin)不(bu)改。
高效勘(kan)探有序推進。一(yi)季度，中海(hai)(hai)油在中國海(hai)(hai)域共獲得3個新發現(xian)，并有4口評價井獲得成功(gong)。公司還在海(hai)(hai)外(wai)獲得3口成功(gong)評價井。優(you)質的儲量接替，使海(hai)(hai)洋石油在通向未來的征(zheng)途中葉茂根深。
油(you)(you)氣開(kai)(kai)發經(jing)濟(ji)高效。墾利10-4油(you)(you)田(tian)、番(fan)禺11-5油(you)(you)田(tian)、潿(wei)洲12-2油(you)(you)田(tian)聯合(he)開(kai)(kai)發項目及潿(wei)洲11-4北油(you)(you)田(tian)二期項目相繼(ji)投產。老油(you)(you)田(tian)挖潛久(jiu)久(jiu)為功，新油(you)(you)氣田(tian)產能穩步釋放，在我國石(shi)油(you)(you)對外依(yi)存度已破60%的局勢下，穩定的海洋油(you)(you)氣保(bao)障難(nan)能可(ke)貴(gui)。
重塑成(cheng)本優勢，增(zeng)加有(you)效益的儲量和產量，上游龍頭拼盡全力。
在(zai)渤海，決戰氣魄挺起(qi)海油(you)(you)脊梁。可動用(yong)資源低品(pin)位、開發(fa)剛性(xing)成(cheng)本(ben)猶存(cun)、技術瓶頸亟須突(tu)破……在(zai)過去(qu)三年(nian)已將(jiang)完全桶油(you)(you)成(cheng)本(ben)下(xia)降(jiang)45.6%的(de)基礎上(shang)，渤海油(you)(you)田繼續挑(tiao)戰降(jiang)本(ben)極限(xian)。背水一戰的(de)海上(shang)油(you)(you)氣生產重鎮(zhen)已做好充分準備：一旦桶油(you)(you)價格低于下(xia)限(xian)，將(jiang)通(tong)過努力高效(xiao)增產，縮減資本(ben)支出和開發(fa)投(tou)資，爭取自由現金流為(wei)正。
在(zai)南(nan)海(hai)，清潔能(neng)源戰略(lve)扎根(gen)生(sheng)芽。我國海(hai)上最大合作(zuo)氣(qi)田(tian)——崖城(cheng)(cheng)13-1投產(chan)20年，累計向香港、海(hai)南(nan)供氣(qi)超500億立方(fang)米。再逢“寒冬”，崖城(cheng)(cheng)作(zuo)業(ye)公司深入分析(xi)成(cheng)本構(gou)成(cheng)，明(ming)確可(ke)控成(cheng)本并(bing)采取相應措施，向新(xin)工藝、新(xin)技術要效益。源源不(bu)斷輸(shu)往陸(lu)地的清潔氣(qi)，成(cheng)為公司加大勘探開(kai)發后續海(hai)上氣(qi)田(tian)的不(bu)竭動力(li)。
在海外，國際公(gong)司一季度(du)(du)降(jiang)成(cheng)本實(shi)現開門紅(hong)。其中，伊(yi)拉克(ke)公(gong)司通(tong)(tong)過優化維(wei)修和作業計(ji)劃、控(kong)制(zhi)計(ji)劃性關停等措施，一季度(du)(du)實(shi)現總生產時率98.7%，比原計(ji)劃提升5.5%。鉆完井費用一直(zhi)占據(ju)成(cheng)本大頭，今年(nian)一季度(du)(du)，通(tong)(tong)過加強對人、機、物的管(guan)理(li)力度(du)(du)，尼日利亞OM130項目提升鉆完井效率，累(lei)計(ji)節約鉆完井工期77.6天(tian)。
油氣主(zhu)業以(yi)創新意(yi)識燃亮智慧火光，專(zhuan)業服務板塊(kuai)則以(yi)戰(zhan)略家(jia)的襟(jin)懷將目光投往遠(yuan)方。
中海(hai)油(you)服(fu)深度融入(ru)“一(yi)帶(dai)一(yi)路(lu)”戰略，“南海(hai)九號”首(shou)赴俄羅(luo)斯遠東海(hai)域作業(ye)，“南海(hai)八(ba)號”獲南薩哈(ha)林區塊鉆(zhan)井(jing)合同，持續增強公司鉆(zhan)井(jing)裝備(bei)和技術(shu)服(fu)務的國(guo)際(ji)競爭(zheng)力(li)(li)(li)(li)。直面低(di)油(you)價沖(chong)擊(ji)波，海(hai)油(you)工程力(li)(li)(li)(li)拓(tuo)國(guo)際(ji)市(shi)場(chang)，一(yi)季度同步運(yun)行6個(ge)海(hai)外(wai)(wai)項目。此外(wai)(wai)，交(jiao)付(fu)首(shou)個(ge)國(guo)際(ji)LNG核心模塊，使“中國(guo)制(zhi)造”油(you)氣裝備(bei)挺進北(bei)極。海(hai)油(you)發(fa)(fa)展用(yong)開放(fang)思維突(tu)圍，持續推(tui)進產業(ye)塑造，力(li)(li)(li)(li)拓(tuo)外(wai)(wai)部市(shi)場(chang)與(yu)海(hai)外(wai)(wai)市(shi)場(chang)，深入(ru)推(tui)進體(ti)制(zhi)機制(zhi)改革(ge)，使公司煥發(fa)(fa)新活力(li)(li)(li)(li)。
續寫(xie)綠(lv)色發展(zhan)，貢(gong)獻清潔(jie)能源，氣(qi)電板塊一如既往(wang)。
至今，公司(si)進口(kou)LNG（液化天然氣(qi)）累計總量突破8000萬噸，相(xiang)當于植樹6.4億棵，對抗大氣(qi)霧霾效(xiao)應顯著。作為國(guo)內進口(kou)LNG產(chan)業(ye)的(de)開創者，中國(guo)海油已建成(cheng)7座LNG接收(shou)站，成(cheng)為全球第三大LNG進口(kou)商，并(bing)助(zhu)力LNG運輸(shu)船“國(guo)船國(guo)造”成(cheng)為現實。
上游(you)在油價跌勢(shi)中“寸土(tu)必爭”，中下游(you)煉化和貿易金融板(ban)塊不斷(duan)尋求突圍的火力點，以期對上游(you)形成強(qiang)勁支撐。
不畏國內成品(pin)油(you)市(shi)場(chang)供(gong)過于求(qiu)的(de)困局，煉化公司以煉化和銷(xiao)售板塊的(de)整合(he)重組為契機，推(tui)動(dong)產業轉型升級，實現利潤(run)總(zong)額(e)37.4億元，較去(qu)年同(tong)期(qi)增(zeng)長285.6%。面對貿易收入腰斬、騰挪空(kong)間變(bian)小的(de)困境，進出(chu)口公司大力開發新客戶，培(pei)育新的(de)業務增(zeng)長極，1~6月(yue)份利潤(run)總(zong)額(e)超過16.2億元。財(cai)務公司則充(chong)分(fen)發揮資金資源(yuan)的(de)效(xiao)率與價值(zhi)，運用(yong)專(zhuan)(zhuan)業資質和專(zhuan)(zhuan)業操(cao)作，積(ji)極捕捉市(shi)場(chang)機會，為集團“保增(zeng)長”分(fen)擔更多壓力……
信仰
◆依靠黨建(jian)凝聚(ju)磅(bang)礴之力
◆唯(wei)改革方能決勝此役
◆創(chuang)(chuang)新創(chuang)(chuang)效大潮(chao)涌動，企業“破繭成蝶”平添動力(li)
“牢固樹(shu)立‘在經濟(ji)領域為黨工作’理(li)念，充(chong)分發揮黨的建(jian)設(she)在促進企(qi)業(ye)經營發展中的重要(yao)作用。”4月(yue)5日，新(xin)一期出版的《黨建(jian)》雜志刊發總(zong)公(gong)司黨組書記、董事長(chang)楊華的署名文章(zhang)《著力加強黨建(jian)建(jian)設(she)中國(guo)特色國(guo)際公(gong)司》。
每個特定的(de)時期，總需要(yao)精神信念的(de)指引。
當前，海油(you)(you)人正與低(di)油(you)(you)價激(ji)戰(zhan)。站在關乎事業成敗的十字(zi)路口，究(jiu)竟作何抉擇，才(cai)能(neng)讓十萬多(duo)員工制勝于戰(zhan)場。
滄海橫流，首(shou)在掌(zhang)舵(duo)。總公司新一屆(jie)黨組昂首(shou)扛起(qi)管(guan)黨治黨責任(ren)，在實踐中不斷強化黨對企(qi)業的(de)領(ling)導。
從(cong)啟動(dong)“兩(liang)學(xue)一做(zuo)”學(xue)習教育，到總公司黨(dang)(dang)組(zu)書記(ji)、董事長楊華密(mi)集開展黨(dang)(dang)建工作(zuo)調研；從(cong)編(bian)纂央企(qi)首份黨(dang)(dang)建工作(zuo)年報，到成立海(hai)外企(qi)業黨(dang)(dang)委；從(cong)開展書記(ji)“會考”，到啟動(dong)兩(liang)輪黨(dang)(dang)組(zu)巡視……所有舉措表明：在中國(guo)海(hai)油(you)，黨(dang)(dang)建居于(yu)至(zhi)關重(zhong)要的(de)地位！決(jue)勝提質增效攻堅戰，必(bi)須(xu)依靠黨(dang)(dang)建凝聚的(de)磅礴之力！
當(dang)萬千個體(ti)奮發匯成共同的堅守，將迸(beng)發怎(zen)樣的力量(liang)？
放(fang)眼東海，面對油氣(qi)藏埋藏深、低孔低滲(shen)(shen)等“屏障”，東海石油管理局黨委牽頭成(cheng)立低滲(shen)(shen)、特低滲(shen)(shen)技術(shu)難(nan)題攻關小組，全面攻關低滲(shen)(shen)、特低滲(shen)(shen)技術(shu)難(nan)題，以“紅色(se)引擎”向世界級難(nan)題宣戰。
瞭望南海，為應對年輕員(yuan)工占比較(jiao)大等因素帶來的挑戰，恩平24-2油(you)田成立黨員(yuan)顧問團(tuan)，將作(zuo)業人(ren)員(yuan)中經驗豐(feng)富的老黨員(yuan)組(zu)織起(qi)來，及時(shi)排除生產隱患。投產一(yi)年來，油(you)田生產時(shi)率高達99.45%。
危急之時，基層黨建把(ba)數萬(wan)“海油因子”激活到最佳狀態，筑成為成本而戰的“銅墻鐵(tie)壁”。
當(dang)“質量效(xiao)(xiao)益年”活動邁入第三個年頭，海油人意(yi)識到，提質增效(xiao)(xiao)應(ying)提升(sheng)至更(geng)高層次，唯(wei)有體(ti)制(zhi)機制(zhi)改革創新(xin)才(cai)能決(jue)勝此役。
今年(nian)以來，總公(gong)(gong)司深化改(gai)革領導(dao)小組召(zhao)開四次會議，直(zhi)面制(zhi)(zhi)約公(gong)(gong)司可(ke)持續發展的體制(zhi)(zhi)機(ji)制(zhi)(zhi)問題，義(yi)無反顧向深水區挺進：既(ji)積極參與國有企業(ye)改(gai)革和油氣(qi)行業(ye)改(gai)革，又結合(he)公(gong)(gong)司實際投身追求效率與效益(yi)的微(wei)改(gai)革。
一派新氣象，在海油改革者的“攻城(cheng)拔(ba)寨(zhai)”中顯現——
在(zai)大亞灣(wan)，惠(hui)州煉(lian)化二(er)期引入殼牌共(gong)建世界級大煉(lian)化。54.3億元外(wai)資直接引進來，可以帶動項目(mu)(mu)總投資326億元，將有效(xiao)放大國有資本(ben)(ben)功能(neng)，提(ti)高國有資本(ben)(ben)利(li)用效(xiao)率。這也是(shi)近年(nian)來國有企(qi)業引進外(wai)資規(gui)模較(jiao)大的(de)一(yi)單，已被國家列入“中央企(qi)業在(zai)重大項目(mu)(mu)中引進社會(hui)資本(ben)(ben)示范項目(mu)(mu)”。
在(zai)中海(hai)油服，天津(jin)分公司與綜(zong)合(he)服務事業部(bu)改(gai)革重組。當(dang)油田服務行業遭遇生死考驗，破(po)局的唯一出(chu)路是向(xiang)改(gai)革要效益。一弦撥動，眾音(yin)成曲。中東(dong)公司重組整(zheng)合(he)、兩(liang)級機關(guan)績效改(gai)革、鉆井國際重組等改(gai)革舉措(cuo)密(mi)集(ji)展(zhan)開……
在氣電集團，遼寧(ning)六家(jia)公(gong)(gong)司(si)(si)整(zheng)合為一家(jia)省級(ji)公(gong)(gong)司(si)(si)。當(dang)這6家(jia)企業在“東北困局”中(zhong)徘(pai)徊(huai)在生死(si)邊(bian)緣，“等下去必是死(si)局。”歷經重組“陣痛”，公(gong)(gong)司(si)(si)人工成(cheng)本每年(nian)減(jian)少650萬元(yuan)，共降低管理費用1200余萬元(yuan)，一幅市場新(xin)藍圖(tu)初現。
在煉化(hua)(hua)公(gong)司(si)，原(yuan)海油發展石(shi)化(hua)(hua)公(gong)司(si)并入(ru)惠煉分公(gong)司(si)。嚴峻的(de)市場困局中，把石(shi)化(hua)(hua)公(gong)司(si)放(fang)進惠州一體化(hua)(hua)基地的(de)大(da)(da)盤子才能起死回生。一場涉及1200多名員工、40億資產的(de)“改革之(zhi)役”年(nian)初在大(da)(da)亞灣打響。今年(nian)4月，惠煉石(shi)化(hua)(hua)一至(zhi)六(liu)部扭(niu)虧為(wei)盈實現利潤(run)1430萬(wan)元(yuan)，改革紅利釋放(fang)速度超乎(hu)預期。
唯改(gai)革(ge)創新者勝。深化改(gai)革(ge)是(shi)突(tu)圍(wei)高成本管理屏障的“關鍵一(yi)招(zhao)”，技術創新則是(shi)油企(qi)“破(po)繭成蝶(die)”的第一(yi)驅動力。
上半年，發(fa)布“十(shi)(shi)三(san)五(wu)”科技發(fa)展規劃，啟(qi)動“十(shi)(shi)三(san)五(wu)”科技重大（重點(dian)）項(xiang)目頂層設(she)計，劍指稠(chou)油高效開(kai)發(fa)、深水油氣勘探開(kai)發(fa)、海上低滲天(tian)然氣等七(qi)大領域(yu)，中國(guo)海油創新驅動戰略起筆謀(mou)局(ju)。
5月17日，三晉(jin)井(jing)場(chang)，一架無(wu)人機翱翔于峰谷間，由海油信科組織開發的(de)(de)煤層氣生產數據一體化解決方案首次(ci)實(shi)地測試成功(gong)。從實(shi)測結(jie)果(guo)看，僅巡檢一項便降低80%以上的(de)(de)人工成本，提高70%的(de)(de)工作效率。
一波(bo)正興，一波(bo)又起(qi)。搭(da)乘“互聯(lian)網+”快車(che)，進(jin)軍智慧(hui)停車(che)領域(yu)；舉辦首屆創(chuang)業(ye)創(chuang)新大賽，點(dian)燃一線員(yuan)工創(chuang)新夢……身處我國改革(ge)開放“試驗(yan)田”深圳(zhen)的海(hai)油信科，應勢打響海(hai)油“雙創(chuang)”第(di)一槍。
在渤海油田，“理念創新(xin)”挑戰降本“天(tian)花(hua)板”。工程(cheng)技術一路新(xin)增探井(jing)“1N”作業(ye)模式：鉆(zhan)井(jing)平臺一次拖航就位(wei)，通過側(ce)鉆(zhan)分支井(jing)實現(xian)N（N>1）個鉆(zhan)探目標。該模式在旅大21-2構造成(cheng)功運用(yong)，效率提升50%，降低鉆(zhan)探風險(xian)的同時，僅拖航費(fei)就節(jie)約超2000萬(wan)元。
在南海西(xi)部，“思維創新”智闖降本新路。其中，潿洲12-2/11-4N油田二(er)期開(kai)發項(xiang)目(mu)，按傳(chuan)統運作模式無(wu)開(kai)發經(jing)濟性。有限公司巧(qiao)用(yong)系統內(nei)外(wai)市場資源，推行聯合(he)開(kai)發模式，不僅使項(xiang)目(mu)提(ti)前投產(chan)，多貢獻(xian)原(yuan)油產(chan)量(liang)近10萬立方米，工(gong)程建設投資也節省53%。
遠望(wang)四(si)海(hai)(hai)(hai)，創(chuang)(chuang)新創(chuang)(chuang)效(xiao)大潮涌動。近(jin)兩(liang)個月，“中國海(hai)(hai)(hai)油青年(nian)創(chuang)(chuang)新創(chuang)(chuang)效(xiao)月”、青年(nian)創(chuang)(chuang)新創(chuang)(chuang)效(xiao)系列論(lun)壇(tan)活動先后舉辦，聚焦(jiao)海(hai)(hai)(hai)上油田穩油控油及(ji)提高采收率(lv)技(ji)術，論(lun)道產品結構調整(zheng)、智能(neng)煉廠建設(she)等。占員(yuan)工總數近(jin)60%的青年(nian)員(yuan)工，正成長(chang)為創(chuang)(chuang)新創(chuang)(chuang)效(xiao)生(sheng)力軍(jun)。
青年成(cheng)長與企(qi)業命運，在(zai)這個“冬天”深(shen)度(du)交融。
于無聲處，所有提質(zhi)增效的探索(suo)與(yu)實干，化為一種精神信念，沉入每位員工(gong)心底。而這，成為催動公(gong)司逆境突圍的不竭(jie)動力。
希望
◆坐等靠要只會沉淪，背水(shui)一戰迎來希望(wang)
◆喚醒全員狼性意識
◆主(zhu)動擔當，逆境突圍，海洋石油必能(neng)飛(fei)渡關山
國(guo)際油價持(chi)續低迷，石油公(gong)司(si)快速失血。德勤報告，今年，全球三(san)成(cheng)油企面臨資金鏈(lian)斷裂的威脅。百(bai)年石油工業史，見證了太多(duo)石油巨頭(tou)的興衰起落(luo)。
已過而(er)立之年的中國(guo)海油(you)，能(neng)否守(shou)得基業長青？
7月4日，全國(guo)(guo)(guo)(guo)國(guo)(guo)(guo)(guo)有企業(ye)改革(ge)座談會召(zhao)開。習(xi)近平總(zong)書記在指示中強調(diao)，國(guo)(guo)(guo)(guo)有企業(ye)是壯大(da)國(guo)(guo)(guo)(guo)家綜合實(shi)力、保障人(ren)民共同(tong)利益的重要力量，必(bi)須理直氣壯做強做優做大(da)，不(bu)斷增強活力、影響力、抗風險能力，實(shi)現國(guo)(guo)(guo)(guo)有資產保值增值。
這是(shi)責任(ren)，也是(shi)使命！然而，立于(yu)河渡之上，等(deng)待我(wo)們的(de)將(jiang)是(shi)怎樣一段航(hang)程？
觀市場。雖然原油供應較(jiao)2015年(nian)底顯(xian)著下降，需求(qiu)端維(wei)持上升趨(qu)勢，供大于求(qiu)的幅度收窄，但仍不能掉以輕心。
比成本(ben)。隨(sui)著高成本(ben)油田的(de)開(kai)采和各(ge)類開(kai)支的(de)增多，公(gong)司桶油成本(ben)領先優(you)勢不(bu)再，已落后于(yu)埃克森美孚、康菲(fei)與殼牌等國際(ji)同行。
看經(jing)營。有的干部(bu)(bu)員工安于現狀，缺乏開拓進取的抱負(fu)和(he)雄心。部(bu)(bu)分企業躲在內部(bu)(bu)市場的“保(bao)護傘”下，缺乏“走出去”的闖勁。
局(ju)勢轉(zhuan)換之際，生死存(cun)亡(wang)之間。油價寒(han)冬是市場對企業的“大(da)考”，更(geng)是強者與弱者的分水(shui)嶺。
低油價下，上游板塊不可能再像高(gao)油價時代扶持眾多專(zhuan)業服(fu)務(wu)公(gong)司(si)，如果專(zhuan)業服(fu)務(wu)公(gong)司(si)不自謀出(chu)路，勇闖外部市場，最終只(zhi)會(hui)“坐困愁城”。從長遠看，不經歷外面的風霜(shuang)雪雨，企業就難成參(can)天大樹。
國際(ji)原(yuan)油低價刺激進(jin)口(kou)原(yuan)油內貿二程(cheng)運輸市場活躍，洋(yang)浦船務公司(si)緊抓有利契機，打響搶占(zhan)外(wai)部市場“第一(yi)槍”，于4月份成功攬取了一(yi)票(piao)非海(hai)洋(yang)原(yuan)油的(de)自攬貨，為公司(si)增加(jia)280余萬元(yuan)的(de)收入。在海(hai)油發展，物流(liu)公司(si)渤海(hai)作(zuo)業中心(xin)上半年(nian)同樣斬(zhan)獲外(wai)部客(ke)戶(hu)的(de)首個合同，最高(gao)產值(zhi)可達1000萬元(yuan)。
點滴之水，匯(hui)成(cheng)細流。如(ru)果(guo)放大到(dao)整(zheng)個海(hai)油來(lai)看，平靜之下涌(yong)動(dong)著(zhu)怎樣一股強流？
舟行河上，險灘處(chu)處(chu)，企業能否以(yi)變應變，關鍵在于(yu)內部體制機(ji)制創新(xin)。對中國(guo)海油而言，要通過全面(mian)深(shen)化改革，努力打造任人唯賢的(de)用人環境(jing)、務實高(gao)效的(de)工作環境(jing)、面(mian)向市場的(de)創新(xin)環境(jing)和優勝劣(lie)汰(tai)的(de)產業環境(jing)。
上世紀90年代(dai)，低油價下公司(si)度日(ri)維艱，海油人(ren)勇(yong)(yong)敢(gan)地“自我(wo)(wo)革命”。解體“大(da)而(er)全”，摒棄“大(da)鍋飯”，破除“終(zhong)身制”……一系列改革舉措攪活一池春水。如今，行(xing)業整(zheng)體的宏觀(guan)改革鼙鼓聲疾，集團公司(si)的內部調整(zheng)刻不容(rong)緩。肩(jian)負重任(ren)，我(wo)(wo)們要(yao)堅(jian)持問(wen)題導(dao)向(xiang)、目標導(dao)向(xiang)和效果導(dao)向(xiang)相結合，以(yi)刮骨療毒(du)之勇(yong)(yong)氣、壯士斷腕(wan)之決心，推進各領域改革創新。
打破“天花板(ban)”，尋(xun)找“突破點”。2014年(nian)以(yi)來，中國海油連(lian)續三年(nian)開展“質(zhi)量效益年(nian)”活(huo)動，實(shi)現了(le)企業(ye)經營成本的(de)大幅下降。然(ran)而，活(huo)動越向后(hou)，降本難(nan)度(du)也(ye)越大。新的(de)挖(wa)潛空(kong)間在(zai)哪里(li)？僅靠勒緊褲(ku)腰帶顯然(ran)不行。沒有(you)管(guan)理創(chuang)新和科技創(chuang)新，就不可能收獲(huo)顯著功效。
在中聯(lian)公(gong)司，通(tong)過創(chuang)新(xin)采用LNG橇裝站生(sheng)產LNG的方(fang)案，解決了(le)探井零散氣(qi)的銷售難題，實現大量資金(jin)的回籠。在天津化工研究設(she)計院(yuan)，技術(shu)人員自主研發重整(zheng)生(sheng)成油非加氫精(jing)制(zhi)催化劑，取代(dai)國內傳統的白土精(jing)制(zhi)技術(shu)，至今已(yi)實現產值(zhi)兩億多元。
頂風而行(xing)，不主(zhu)動出擊，必丟失陣地(di)。唯有激起全體干部員(yuan)工的狼性意識，發(fa)揮各類人才的積極性、主(zhu)動性和(he)創(chuang)造性，企業才能爆發(fa)無堅不摧的力量(liang)。
在江浙滬地區，就有一批海油(you)的(de)“加油(you)狼”。別人的(de)生意(yi)是等客上(shang)(shang)門，海油(you)站(zhan)(zhan)卻上(shang)(shang)門服務；別人的(de)油(you)站(zhan)(zhan)只做10噸(dun)以上(shang)(shang)的(de)生意(yi)，海油(you)站(zhan)(zhan)竟連1噸(dun)的(de)生意(yi)也不放過；別人只做幾公里(li)內的(de)生意(yi)，海油(you)站(zhan)(zhan)則(ze)把服務范(fan)圍擴(kuo)展更大。憑(ping)著這(zhe)種強烈(lie)(lie)的(de)狼性(xing)意(yi)識，海油(you)人硬是在競爭激烈(lie)(lie)的(de)長三(san)角地區撕(si)開一道口(kou)子。
在基層，這樣的例(li)子還有很(hen)多(duo)。他們用實干證明：坐等靠(kao)要只會(hui)讓自己在困境中(zhong)不斷沉(chen)淪，背水一戰才能迎來(lai)希望。
凡是過(guo)去，皆為(wei)序(xu)章。2016年僅剩160多天，提質增效攻堅戰已步入最艱難的(de)時(shi)段。等待我們的(de)，除了油價(jia)持(chi)續低(di)迷(mi)的(de)殘酷局勢，還有烏(wu)云間隙(xi)的(de)微光。唯有發揚(yang)老一輩的(de)“石油精神”，主動(dong)擔當，血性突圍，才能(neng)書寫(xie)屬于我們這一代海油人的(de)壯闊史(shi)篇(pian)，飛(fei)渡關山(shan)。