文章來源：中國(guo)海洋石油總公司 發(fa)布時間：2017-07-19
苦戰
◆大力(li)弘揚“石(shi)油(you)精神(shen)”，“質量(liang)效益年”3.0升(sheng)級版激流勇進
◆油氣主(zhu)業困(kun)境(jing)苦戰，自節自省自強
◆中下游(you)板塊一心報企(qi)，只為(wei)業績逆勢飄(piao)紅
過(guo)去(qu)半(ban)年(nian)，海油人磨刃御冬，大力(li)弘揚以“苦干(gan)實干(gan)”“三(san)老四(si)嚴”為(wei)核心(xin)的(de)“石(shi)油精(jing)神”，將“質量效(xiao)益年(nian)”活動推向3.0升級(ji)版(ban)，公司生產運營整體平穩，主要生產指標完成情況良(liang)好，繼續(xu)保持(chi)平穩發展勢頭。
回顧這場攻堅戰，不為采擷耀(yao)眼的(de)浪花，只為探知兇(xiong)險暗流下力挽(wan)狂瀾的(de)中流砥(di)柱。
上(shang)半(ban)年，油氣(qi)主業持(chi)續做優做強，“能(neng)源報(bao)國”初心不(bu)改。
高效勘探有序推進。一季(ji)度，中海油(you)在(zai)中國(guo)海域共獲得(de)3個新發(fa)現，并有4口評(ping)價井獲得(de)成功。公司還在(zai)海外獲得(de)3口成功評(ping)價井。優質的儲量接替，使海洋石油(you)在(zai)通向未(wei)來的征途中葉(xie)茂根深。
油(you)(you)氣開(kai)發(fa)經濟高效。墾利10-4油(you)(you)田(tian)、番禺11-5油(you)(you)田(tian)、潿洲12-2油(you)(you)田(tian)聯合(he)開(kai)發(fa)項目及潿洲11-4北油(you)(you)田(tian)二期項目相(xiang)繼(ji)投產。老油(you)(you)田(tian)挖潛(qian)久(jiu)久(jiu)為(wei)功(gong)，新(xin)油(you)(you)氣田(tian)產能(neng)穩(wen)步釋放(fang)，在(zai)我(wo)國石油(you)(you)對外依(yi)存度已破(po)60%的局勢下，穩(wen)定的海洋油(you)(you)氣保障(zhang)難(nan)能(neng)可(ke)貴。
重塑成本(ben)優勢，增加有效益的儲(chu)量(liang)和(he)產量(liang)，上游龍頭拼盡全力(li)。
在渤(bo)海(hai)，決戰(zhan)氣(qi)魄挺起海(hai)油脊梁。可(ke)動用資源低品(pin)位、開發剛性成(cheng)本(ben)猶存、技術瓶頸(jing)亟(ji)須突破……在過(guo)去三年已將(jiang)完全(quan)桶油成(cheng)本(ben)下(xia)(xia)降45.6%的基礎上(shang)，渤(bo)海(hai)油田繼續挑(tiao)戰(zhan)降本(ben)極限。背水(shui)一戰(zhan)的海(hai)上(shang)油氣(qi)生產(chan)重鎮已做好充(chong)分準備：一旦(dan)桶油價格低于下(xia)(xia)限，將(jiang)通過(guo)努力高效增產(chan)，縮減(jian)資本(ben)支出和(he)開發投資，爭取自(zi)由現金流為正。
在南海(hai)，清潔(jie)能源(yuan)戰略扎根生芽。我國海(hai)上最大合作氣(qi)田——崖城(cheng)13-1投產20年，累(lei)計(ji)向香港(gang)、海(hai)南供氣(qi)超(chao)500億立方(fang)米。再逢“寒冬”，崖城(cheng)作業(ye)公(gong)司(si)深入分(fen)析成本構成，明確(que)可控(kong)成本并采取相應措施，向新工藝(yi)、新技術要效益。源(yuan)源(yuan)不斷輸(shu)往陸地的清潔(jie)氣(qi)，成為公(gong)司(si)加大勘探開發后續海(hai)上氣(qi)田的不竭動力。
在(zai)海外，國際(ji)公司(si)一(yi)季度(du)(du)降成本實現開門紅。其中，伊拉克公司(si)通(tong)過優化(hua)維修和作業計劃(hua)、控制(zhi)計劃(hua)性關停(ting)等措施(shi)，一(yi)季度(du)(du)實現總(zong)生產(chan)時率(lv)98.7%，比原計劃(hua)提升5.5%。鉆(zhan)完井費用一(yi)直占據成本大(da)頭，今年一(yi)季度(du)(du)，通(tong)過加強對人、機、物的管(guan)理力度(du)(du)，尼日利(li)亞OM130項目提升鉆(zhan)完井效率(lv)，累(lei)計節約鉆(zhan)完井工(gong)期(qi)77.6天(tian)。
油(you)氣主業以創(chuang)新意識(shi)燃亮(liang)智慧火光(guang)，專業服務板塊則以戰略家的襟(jin)懷將目(mu)光(guang)投往遠方。
中海(hai)油服深度(du)融入(ru)(ru)“一(yi)(yi)帶一(yi)(yi)路”戰略，“南海(hai)九(jiu)號”首赴俄羅(luo)斯(si)遠(yuan)東(dong)海(hai)域作業，“南海(hai)八號”獲(huo)南薩哈林(lin)區(qu)塊(kuai)鉆(zhan)井合(he)同，持(chi)續(xu)增(zeng)強公司鉆(zhan)井裝備和技術服務的國(guo)際競爭力(li)。直面(mian)低油價沖擊波(bo)，海(hai)油工程力(li)拓國(guo)際市(shi)(shi)場(chang)，一(yi)(yi)季度(du)同步運行6個海(hai)外(wai)項目(mu)。此(ci)外(wai)，交付首個國(guo)際LNG核心模(mo)塊(kuai)，使“中國(guo)制造”油氣裝備挺進(jin)北極。海(hai)油發展用開(kai)放思維突圍(wei)，持(chi)續(xu)推進(jin)產(chan)業塑造，力(li)拓外(wai)部市(shi)(shi)場(chang)與海(hai)外(wai)市(shi)(shi)場(chang)，深入(ru)(ru)推進(jin)體制機制改(gai)革，使公司煥(huan)發新(xin)活力(li)。
續寫(xie)綠色發展，貢獻清潔能源，氣電板塊(kuai)一如(ru)既往(wang)。
至今，公司進口LNG（液化天(tian)然氣）累計總量突(tu)破8000萬噸，相當于植樹6.4億棵，對抗大氣霧霾(mai)效應(ying)顯著。作為國(guo)內進口LNG產業的開創者，中國(guo)海(hai)油(you)已建成7座LNG接收(shou)站，成為全球(qiu)第三大LNG進口商，并助力LNG運(yun)輸船“國(guo)船國(guo)造”成為現實。
上游在油價跌勢(shi)中(zhong)“寸土必爭”，中(zhong)下(xia)游煉化和貿(mao)易金融板塊(kuai)不斷尋求突圍的火力點(dian)，以期(qi)對上游形成(cheng)強勁支撐。
不(bu)畏國(guo)內成品油市(shi)場供(gong)過(guo)于求的(de)困局，煉化公(gong)(gong)司(si)(si)以煉化和銷售(shou)板塊的(de)整(zheng)合重組(zu)為契機，推動產業(ye)轉型升級(ji)，實(shi)現利(li)潤總額37.4億元，較去年同期增長285.6%。面對(dui)貿易收(shou)入腰(yao)斬、騰挪(nuo)空(kong)間變小的(de)困境，進出口公(gong)(gong)司(si)(si)大力開發新(xin)(xin)客戶(hu)，培育新(xin)(xin)的(de)業(ye)務增長極，1~6月份利(li)潤總額超過(guo)16.2億元。財務公(gong)(gong)司(si)(si)則充(chong)分發揮資(zi)金資(zi)源(yuan)的(de)效率與價值，運用專(zhuan)業(ye)資(zi)質和專(zhuan)業(ye)操作，積(ji)極捕(bu)捉市(shi)場機會(hui)，為集團“保(bao)增長”分擔更多壓力……
信仰
◆依(yi)靠黨建凝聚磅礴(bo)之力
◆唯改革(ge)方能決勝此役
◆創新創效大潮(chao)涌動，企業(ye)“破(po)繭(jian)成蝶”平添動力
“牢固(gu)樹立‘在經濟領(ling)域(yu)為(wei)黨工作’理念(nian)，充(chong)分發(fa)揮黨的(de)建設在促進(jin)企業經營(ying)發(fa)展中的(de)重要作用。”4月5日，新一期出版的(de)《黨建》雜(za)志刊(kan)發(fa)總公司(si)黨組書記、董事長(chang)楊華的(de)署名文章《著力加(jia)強黨建建設中國特色國際公司(si)》。
每(mei)個特定的時(shi)期，總需要精神(shen)信念的指引。
當前(qian)，海油(you)人正與低油(you)價激(ji)戰(zhan)。站(zhan)在關乎事業成(cheng)敗的十(shi)(shi)字路口，究(jiu)竟(jing)作何抉擇，才能讓十(shi)(shi)萬多員工制勝(sheng)于戰(zhan)場(chang)。
滄海(hai)橫流，首在掌(zhang)舵(duo)。總公司(si)新一屆黨(dang)組昂首扛起管黨(dang)治黨(dang)責任，在實踐中不斷強(qiang)化黨(dang)對企業的(de)領(ling)導(dao)。
從(cong)啟動“兩(liang)學一(yi)做(zuo)”學習教育，到(dao)總公司黨(dang)組書記、董事長(chang)楊(yang)華密集(ji)開展黨(dang)建(jian)工作調研；從(cong)編纂央企(qi)首(shou)份黨(dang)建(jian)工作年報，到(dao)成立海外企(qi)業黨(dang)委(wei)；從(cong)開展書記“會考”，到(dao)啟動兩(liang)輪黨(dang)組巡視(shi)……所有舉(ju)措(cuo)表明：在中國海油，黨(dang)建(jian)居于至關(guan)重(zhong)要的(de)地(di)位！決勝提質增效攻堅戰，必須依靠(kao)黨(dang)建(jian)凝聚的(de)磅礴之(zhi)力！
當萬千個體奮發匯(hui)成共(gong)同(tong)的堅(jian)守(shou)，將迸(beng)發怎樣的力量(liang)？
放(fang)眼東(dong)海，面對油氣(qi)藏埋藏深、低(di)(di)(di)孔低(di)(di)(di)滲等(deng)“屏障(zhang)”，東(dong)海石油管理局黨委牽頭成立低(di)(di)(di)滲、特低(di)(di)(di)滲技術(shu)難(nan)題攻(gong)關小組，全面攻(gong)關低(di)(di)(di)滲、特低(di)(di)(di)滲技術(shu)難(nan)題，以“紅色引擎”向世(shi)界級難(nan)題宣戰。
瞭望南海，為應對年輕(qing)員(yuan)(yuan)工占(zhan)比較大等因素(su)帶來的挑戰(zhan)，恩平24-2油田成(cheng)立(li)黨員(yuan)(yuan)顧(gu)問團(tuan)，將作(zuo)業人(ren)員(yuan)(yuan)中經(jing)驗豐富的老黨員(yuan)(yuan)組織起(qi)來，及時(shi)排除(chu)生產隱(yin)患。投產一年來，油田生產時(shi)率高達99.45%。
危(wei)急之時，基層黨建把數萬“海油因子”激(ji)活到最(zui)佳(jia)狀態，筑成為成本而戰的“銅墻鐵壁”。
當“質量效益年(nian)”活動邁入第(di)三個年(nian)頭(tou)，海油人意識到，提(ti)(ti)質增效應提(ti)(ti)升至(zhi)更(geng)高層次，唯有(you)體制機制改革創新才能決勝此役(yi)。
今年以來，總(zong)公司深化改(gai)(gai)革領導小組召開四(si)次會議(yi)，直(zhi)面制(zhi)(zhi)約(yue)公司可持續發展的體制(zhi)(zhi)機(ji)制(zhi)(zhi)問題，義無反顧向深水區(qu)挺(ting)進：既積極參(can)與國有企業改(gai)(gai)革和油氣行業改(gai)(gai)革，又(you)結合公司實際投身(shen)追求效率與效益的微改(gai)(gai)革。
一派新氣象，在海油改革者的“攻城(cheng)拔寨”中顯現(xian)——
在大(da)亞灣，惠州煉化(hua)二(er)期引入(ru)殼牌共(gong)建世界(jie)級大(da)煉化(hua)。54.3億元外資(zi)(zi)直接引進(jin)來，可(ke)以帶動項目(mu)總投(tou)資(zi)(zi)326億元，將有效放(fang)大(da)國(guo)有資(zi)(zi)本功(gong)能，提高國(guo)有資(zi)(zi)本利用效率。這也是(shi)近年來國(guo)有企業(ye)引進(jin)外資(zi)(zi)規模較大(da)的一(yi)單，已被(bei)國(guo)家(jia)列入(ru)“中(zhong)央(yang)企業(ye)在重大(da)項目(mu)中(zhong)引進(jin)社會(hui)資(zi)(zi)本示(shi)范項目(mu)”。
在中海油服，天津分公司與綜合(he)服務(wu)(wu)事(shi)業部(bu)改(gai)(gai)革重組(zu)。當(dang)油田服務(wu)(wu)行(xing)業遭遇生(sheng)死(si)考驗，破局的唯一出路是向改(gai)(gai)革要效(xiao)益(yi)。一弦撥動，眾音成(cheng)曲。中東公司重組(zu)整合(he)、兩級(ji)機關績效(xiao)改(gai)(gai)革、鉆井國際重組(zu)等改(gai)(gai)革舉(ju)措密集展開……
在(zai)氣電集團(tuan)，遼(liao)寧六家公司整合為一家省級(ji)公司。當這6家企業(ye)在(zai)“東北困局”中徘徊(huai)在(zai)生死(si)邊緣，“等下去必是死(si)局。”歷(li)經重組“陣痛”，公司人工成本每年減少650萬(wan)元，共降低(di)管理(li)費用1200余(yu)萬(wan)元，一幅(fu)市場新藍(lan)圖初現(xian)。
在(zai)煉(lian)化(hua)公司，原(yuan)海油(you)發展石(shi)化(hua)公司并入惠(hui)煉(lian)分公司。嚴峻(jun)的市場困局中，把石(shi)化(hua)公司放進惠(hui)州一(yi)(yi)體化(hua)基地(di)的大(da)盤子(zi)才能起(qi)死回生。一(yi)(yi)場涉及(ji)1200多名員工(gong)、40億(yi)資產(chan)的“改革之役”年初(chu)在(zai)大(da)亞灣打響。今年4月(yue)，惠(hui)煉(lian)石(shi)化(hua)一(yi)(yi)至六(liu)部扭虧為盈實現利潤1430萬(wan)元，改革紅利釋放速度超乎預期(qi)。
唯改革創(chuang)新者勝(sheng)。深化(hua)改革是突圍(wei)高(gao)成(cheng)本管理屏(ping)障的(de)“關(guan)鍵(jian)一招”，技術創(chuang)新則(ze)是油企“破(po)繭(jian)成(cheng)蝶(die)”的(de)第一驅動力(li)。
上半年(nian)，發布“十三五(wu)”科技(ji)發展規劃，啟動“十三五(wu)”科技(ji)重大(da)（重點(dian)）項(xiang)目頂層設計，劍指稠油(you)高(gao)效開發、深(shen)水油(you)氣(qi)勘探開發、海上低(di)滲天(tian)然(ran)氣(qi)等七大(da)領域，中國(guo)海油(you)創新驅(qu)動戰略起筆謀局。
5月(yue)17日(ri)，三晉井場，一(yi)架無人機翱翔于峰谷(gu)間，由海(hai)油信科組織開發的煤層氣生產數(shu)據一(yi)體化解決方案首次實地測試成功(gong)。從實測結果看，僅(jin)巡檢一(yi)項便降(jiang)低(di)80%以(yi)上的人工成本(ben)，提高(gao)70%的工作效(xiao)率。
一波正興，一波又起(qi)。搭乘“互聯網+”快車，進軍(jun)智慧停車領域；舉辦(ban)首屆創(chuang)業創(chuang)新(xin)大賽，點燃一線員工創(chuang)新(xin)夢……身處(chu)我國改革開放“試驗田”深圳(zhen)的(de)海油(you)信科，應勢(shi)打響海油(you)“雙(shuang)創(chuang)”第(di)一槍(qiang)。
在(zai)渤海油田，“理念創新”挑戰降本“天花板(ban)”。工(gong)程技術一(yi)路新增探(tan)井(jing)“1N”作(zuo)業模式：鉆井(jing)平臺一(yi)次拖航就位，通過側鉆分支(zhi)井(jing)實現N（N>1）個鉆探(tan)目標。該模式在(zai)旅大21-2構造成功運用，效率提升(sheng)50%，降低鉆探(tan)風險的(de)同時，僅(jin)拖航費就節約超2000萬元(yuan)。
在(zai)南海西部，“思維(wei)創(chuang)新(xin)”智闖降本新(xin)路。其中，潿洲12-2/11-4N油田二期開(kai)發(fa)(fa)項目，按傳統運作模式(shi)無開(kai)發(fa)(fa)經濟性。有限公司巧用系統內外市場資(zi)源，推行聯合開(kai)發(fa)(fa)模式(shi)，不(bu)僅使(shi)項目提(ti)前(qian)投產，多貢獻原油產量(liang)近10萬立方(fang)米，工(gong)程(cheng)建(jian)設投資(zi)也節省(sheng)53%。
遠望四海，創新(xin)創效(xiao)(xiao)大潮涌動。近(jin)(jin)兩(liang)個(ge)月，“中國海油(you)(you)青年創新(xin)創效(xiao)(xiao)月”、青年創新(xin)創效(xiao)(xiao)系列論壇活動先后舉(ju)辦(ban)，聚(ju)焦海上油(you)(you)田(tian)穩油(you)(you)控油(you)(you)及提高采收(shou)率(lv)技術，論道產(chan)品(pin)結構調整(zheng)、智(zhi)能煉(lian)廠(chang)建設等。占員工(gong)總數(shu)近(jin)(jin)60%的青年員工(gong)，正成長為創新(xin)創效(xiao)(xiao)生(sheng)力軍。
青年成(cheng)長與(yu)企業命(ming)運(yun)，在這個“冬(dong)天”深(shen)度(du)交(jiao)融。
于無(wu)聲處，所有提質增效(xiao)的(de)探索與實(shi)干，化為(wei)一種精(jing)神信(xin)念，沉入(ru)每(mei)位員工心底(di)。而這，成為(wei)催(cui)動(dong)公司逆(ni)境突(tu)圍的(de)不竭(jie)動(dong)力。
希望
◆坐等靠要只會沉淪，背水一戰迎來(lai)希望
◆喚醒全員狼性意識
◆主動擔當(dang)，逆境突圍，海洋石油必能(neng)飛渡關(guan)山
國際油(you)價持續低迷(mi)，石油(you)公司(si)快(kuai)速失血。德勤報告(gao)，今年，全球三(san)成(cheng)油(you)企面(mian)臨資金鏈斷裂的威脅(xie)。百年石油(you)工業史，見(jian)證了(le)太(tai)多(duo)石油(you)巨頭的興衰起落。
已過而立之年的中國海油(you)，能(neng)否守得(de)基業長青？
7月4日(ri)，全國(guo)(guo)國(guo)(guo)有(you)企業(ye)改革座談會召(zhao)開。習近平總書(shu)記(ji)在指示中(zhong)強(qiang)(qiang)(qiang)調(diao)，國(guo)(guo)有(you)企業(ye)是壯大國(guo)(guo)家綜合(he)實(shi)力(li)、保障人(ren)民(min)共同利益的重要力(li)量，必須理直氣壯做(zuo)強(qiang)(qiang)(qiang)做(zuo)優做(zuo)大，不斷增強(qiang)(qiang)(qiang)活(huo)力(li)、影響(xiang)力(li)、抗風險能力(li)，實(shi)現國(guo)(guo)有(you)資(zi)產(chan)保值增值。
這是(shi)責任，也是(shi)使(shi)命！然(ran)而，立于(yu)河渡之上，等(deng)待我(wo)們的(de)將是(shi)怎樣(yang)一段航(hang)程？
觀(guan)市(shi)場(chang)。雖然原油供應(ying)較2015年底(di)顯著(zhu)下(xia)降，需求端維(wei)持上升趨勢，供大于求的幅(fu)度(du)收(shou)窄，但(dan)仍不能掉以(yi)輕心(xin)。
比(bi)成(cheng)本(ben)(ben)。隨(sui)著高成(cheng)本(ben)(ben)油(you)田的開采和(he)各類開支(zhi)的增多，公司桶油(you)成(cheng)本(ben)(ben)領先優(you)勢不(bu)再，已落后于埃克森美孚、康菲(fei)與殼(ke)牌等(deng)國際(ji)同(tong)行。
看經營(ying)。有的干部(bu)(bu)員工安于現狀，缺乏(fa)開(kai)拓(tuo)進取的抱負和雄心。部(bu)(bu)分企業躲(duo)在內部(bu)(bu)市場的“保護傘”下，缺乏(fa)“走出去(qu)”的闖勁。
局勢轉換之際(ji)，生死存(cun)亡之間。油價(jia)寒冬(dong)是市場對企業(ye)的“大考”，更是強者(zhe)與(yu)弱者(zhe)的分水嶺。
低油(you)價下，上游板塊不(bu)可能(neng)再(zai)像高(gao)油(you)價時(shi)代扶(fu)持眾多(duo)專業(ye)服(fu)務公司，如(ru)果專業(ye)服(fu)務公司不(bu)自謀(mou)出(chu)路，勇闖外部市場，最終只(zhi)會“坐困愁(chou)城”。從(cong)長遠看，不(bu)經歷外面的風霜(shuang)雪雨，企業(ye)就難(nan)成(cheng)參天大樹(shu)。
國際(ji)原(yuan)油低價(jia)刺激(ji)進口(kou)原(yuan)油內貿(mao)二(er)程運(yun)輸市(shi)(shi)場活躍，洋(yang)浦船務(wu)公司(si)(si)緊(jin)抓有利契機，打響搶占外部市(shi)(shi)場“第(di)一槍(qiang)”，于4月(yue)份成功攬(lan)取了一票非海洋(yang)原(yuan)油的自攬(lan)貨，為公司(si)(si)增(zeng)加280余萬元(yuan)的收入(ru)。在(zai)海油發展(zhan)，物(wu)流公司(si)(si)渤海作業中心上半年同樣斬獲(huo)外部客戶的首個合同，最高(gao)產(chan)值可達1000萬元(yuan)。
點滴之(zhi)(zhi)水，匯成細流。如果放大到整個海油(you)來看，平靜之(zhi)(zhi)下(xia)涌動著怎(zen)樣一(yi)股強流？
舟行河上，險灘處(chu)處(chu)，企業能否以變應變，關鍵在于內部體制機制創(chuang)新。對中國海(hai)油而(er)言，要(yao)通(tong)過全(quan)面(mian)深化改(gai)革，努力打造(zao)任人唯賢的(de)用人環境(jing)、務實(shi)高效(xiao)的(de)工作環境(jing)、面(mian)向(xiang)市場(chang)的(de)創(chuang)新環境(jing)和優勝劣汰的(de)產(chan)業環境(jing)。
上世(shi)紀(ji)90年代，低油價下公司度日維艱(jian)，海油人勇敢地“自(zi)我革(ge)(ge)命”。解體“大而全”，摒棄“大鍋飯(fan)”，破除“終身制”……一系列改革(ge)(ge)舉(ju)措攪活一池春水。如今，行業整(zheng)體的(de)宏觀(guan)改革(ge)(ge)鼙鼓聲疾(ji)，集團公司的(de)內部調整(zheng)刻不容緩。肩負重任(ren)，我們(men)要堅(jian)持問題導(dao)向(xiang)(xiang)、目標導(dao)向(xiang)(xiang)和效果導(dao)向(xiang)(xiang)相結合，以刮(gua)骨療毒(du)之勇氣、壯士斷腕之決(jue)心，推(tui)進(jin)各領域改革(ge)(ge)創(chuang)新。
打破(po)“天花板”，尋找“突(tu)破(po)點”。2014年(nian)(nian)以(yi)來，中國海(hai)油(you)連續(xu)三年(nian)(nian)開(kai)展“質(zhi)量效益年(nian)(nian)”活(huo)動，實現了企業經營(ying)成本的大(da)幅下降(jiang)(jiang)。然而，活(huo)動越向后，降(jiang)(jiang)本難度也越大(da)。新的挖(wa)潛空間(jian)在(zai)哪里？僅靠勒緊(jin)褲腰帶(dai)顯(xian)然不行。沒有管理(li)創(chuang)新和科(ke)技創(chuang)新，就(jiu)不可能收獲顯(xian)著功效。
在中聯公司，通過創新采(cai)用LNG橇裝站生產LNG的方案，解(jie)決(jue)了(le)探井零散氣(qi)的銷售難題，實(shi)現大量資金的回籠。在天津(jin)化工研究(jiu)設計(ji)院(yuan)，技術(shu)(shu)人員自(zi)主研發(fa)重整生成油非加氫精制催化劑，取代國內傳統的白土精制技術(shu)(shu)，至今已(yi)實(shi)現產值兩(liang)億多元(yuan)。
頂風而行，不主(zhu)動(dong)出擊，必丟失(shi)陣(zhen)地。唯有(you)激起(qi)全體干部(bu)員工的(de)(de)狼性(xing)意(yi)識，發揮各類人才的(de)(de)積極性(xing)、主(zhu)動(dong)性(xing)和創造性(xing)，企(qi)業(ye)才能爆發無(wu)堅不摧(cui)的(de)(de)力量。
在(zai)江浙(zhe)滬地(di)區(qu)，就有(you)一批海油的(de)“加油狼(lang)”。別人的(de)生(sheng)(sheng)意(yi)是(shi)等客上門(men)，海油站卻上門(men)服務；別人的(de)油站只做10噸以上的(de)生(sheng)(sheng)意(yi)，海油站竟連1噸的(de)生(sheng)(sheng)意(yi)也不放過；別人只做幾(ji)公里內的(de)生(sheng)(sheng)意(yi)，海油站則(ze)把服務范(fan)圍擴(kuo)展更大。憑著這種強烈的(de)狼(lang)性意(yi)識，海油人硬是(shi)在(zai)競(jing)爭激烈的(de)長三角地(di)區(qu)撕開一道口子(zi)。
在基層，這樣的例子還(huan)有很多(duo)。他們用實(shi)干證明(ming)：坐等靠要(yao)只會讓自己在困境中不(bu)斷沉(chen)淪(lun)，背水(shui)一戰(zhan)才(cai)能迎來希(xi)望。
凡是過去，皆為(wei)序章。2016年(nian)僅剩160多天，提質增效攻(gong)堅戰已步入最艱難的時段(duan)。等待我(wo)們(men)的，除了(le)油價(jia)持續低(di)迷的殘酷局勢(shi)，還有烏(wu)云間隙(xi)的微光。唯(wei)有發揚老一(yi)輩的“石油精神”，主動擔當，血性突圍(wei)，才(cai)能書寫(xie)屬于(yu)我(wo)們(men)這一(yi)代海油人的壯闊史篇，飛(fei)渡關山。