文章來(lai)源：中國黃金集團公(gong)司 發布(bu)時間：2017-07-25
2016年上半年，中國黃金(jin)集團公司(si)按(an)照(zhao)年初(chu)確(que)定(ding)的(de)“提(ti)質增效練內功(gong)、改(gai)革創新促發(fa)展”的(de)決(jue)策部署，主動作為(wei)，真抓實干，啟動實施成(cheng)本領先戰略，大力推(tui)進全過程(cheng)成(cheng)本管控，較好地(di)駕馭了復雜多變的(de)經濟形勢，各項(xiang)工作難(nan)中有(you)為(wei)，穩中有(you)進，生產(chan)經營成(cheng)果明顯(xian)好于預期。
提質(zhi)增效取(qu)得顯著成(cheng)績。2016年(nian)上(shang)半年(nian)，中國黃金集團公司(si)完成(cheng)礦(kuang)產金21.12噸(dun)，完成(cheng)礦(kuang)山(shan)銅6.04萬噸(dun)，實(shi)(shi)現營業收(shou)入504.32億元，實(shi)(shi)現利(li)潤(run)總(zong)額(e)2.30億元，集團公司(si)上(shang)半年(nian)礦(kuang)產金、利(li)潤(run)總(zong)額(e)再創歷史最好成(cheng)績。
與2015年同(tong)期相比，上半年中國黃(huang)金集團公司的礦石(shi)損失率(lv)(lv)下降0.12%；貧化(hua)(hua)率(lv)(lv)下降0.43%；選冶(ye)回收率(lv)(lv)提高(gao)0.62%；設備運轉率(lv)(lv)提高(gao)0.59％等，為企業(ye)增(zeng)效(xiao)5784.79萬元(yuan)。同(tong)時(shi)，通過(guo)對(dui)相關(guan)費用的優化(hua)(hua)管理(li)，實現增(zeng)效(xiao)9727.21萬元(yuan)。其中，降低(di)采(cai)購費用增(zeng)效(xiao)3392萬元(yuan)，降低(di)管理(li)費用增(zeng)效(xiao)3312萬元(yuan)，在優化(hua)(hua)工程量、降低(di)采(cai)掘單價、降低(di)制造費用等方面，都為企業(ye)增(zeng)效(xiao)超千萬元(yuan)。
改革創(chuang)(chuang)(chuang)新促進有效(xiao)發(fa)展(zhan)。中國(guo)(guo)黃金(jin)集團公(gong)(gong)司把科(ke)(ke)技創(chuang)(chuang)(chuang)新作為應對(dui)市場挑(tiao)戰的戰略(lve)支點(dian)，通(tong)過(guo)完(wan)善科(ke)(ke)技創(chuang)(chuang)(chuang)新體系、營造創(chuang)(chuang)(chuang)新氛圍、培養科(ke)(ke)技人(ren)才、開(kai)展(zhan)產業(ye)(ye)協同(tong)創(chuang)(chuang)(chuang)新，引領了(le)行業(ye)(ye)科(ke)(ke)技進步。在(zai)中央(yang)企業(ye)(ye)科(ke)(ke)技創(chuang)(chuang)(chuang)新工作會(hui)議上(shang)，中國(guo)(guo)黃金(jin)集團公(gong)(gong)司獲獎專(zhuan)利首(shou)次進入中央(yang)企業(ye)(ye)前(qian)80名，取得有效(xiao)專(zhuan)利536項(xiang)。打造形式(shi)多樣的“雙創(chuang)(chuang)(chuang)”平臺，組建(jian)勞(lao)模工作室，開(kai)展(zhan)工程技術人(ren)員、班(ban)組長(chang)系列培訓班(ban)，通(tong)過(guo)“線上(shang)”交流，形成(cheng)了(le)問題群策、經(jing)驗共享的良好氛圍，激(ji)發(fa)了(le)基層員工的創(chuang)(chuang)(chuang)新創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)潛力。
同時，緊(jin)緊(jin)圍繞成(cheng)(cheng)本管理(li)和(he)加速建設(she)兩大主(zhu)題，用顛(dian)覆性的思維、革命性的措施，持續(xu)開展(zhan)建設(she)項(xiang)目(mu)設(she)計、施工、驗收等(deng)的全過(guo)程優化，上(shang)半年(nian)續(xu)建項(xiang)目(mu)實際完成(cheng)(cheng)投資9.98億(yi)元(yuan)，累(lei)計優化核(he)減建設(she)投資11.1億(yi)元(yuan)。通過(guo)調整長短(duan)期債務(wu)結構(gou)、置換低息貸(dai)款、加大資金集中力度，增(zeng)強了低成(cheng)(cheng)本融資能力，上(shang)半年(nian)累(lei)計節約財務(wu)費用3000萬元(yuan)。
貫徹落實“一(yi)(yi)帶一(yi)(yi)路”政策。2016年(nian)上半年(nian)，中(zhong)國(guo)(guo)(guo)黃(huang)金(jin)(jin)集團公司聚焦大(da)型優質資(zi)產(chan)(chan)，成功并購了加拿大(da)埃(ai)(ai)爾拉多(duo)(duo)黃(huang)金(jin)(jin)公司貴州錦豐金(jin)(jin)礦，進一(yi)(yi)步(bu)提升(sheng)了國(guo)(guo)(guo)際化(hua)運(yun)營水平，夯實了未來發展的基礎。貴州錦豐金(jin)(jin)礦是埃(ai)(ai)爾拉多(duo)(duo)黃(huang)金(jin)(jin)公司在中(zhong)國(guo)(guo)(guo)運(yun)營的最大(da)項目，年(nian)產(chan)(chan)金(jin)(jin)4.5噸，截(jie)至(zhi)2015年(nian)底保有金(jin)(jin)屬量67.28噸，品位4.07克/噸，資(zi)源量大(da)、技術先進、管(guan)理規(gui)范，在安全生產(chan)(chan)、綠(lv)色(se)礦山(shan)(shan)建設、“四方(fang)共(gong)建”社區(qu)發展模式(shi)等方(fang)面是國(guo)(guo)(guo)際礦業(ye)公司在中(zhong)國(guo)(guo)(guo)運(yun)營礦山(shan)(shan)的典范。
“兩學(xue)一(yi)做”學(xue)習(xi)教(jiao)育扎實推進(jin)。堅持(chi)早(zao)(zao)部署(shu)、早(zao)(zao)行動，迅速成立了(le)以領導(dao)班子成員為(wei)組長的九個(ge)督導(dao)組，劃片包干，深入到49家企(qi)業，對(dui)學(xue)習(xi)臺賬(zhang)、手抄黨(dang)(dang)章、主(zhu)題實踐活動等(deng)方面開(kai)展(zhan)督導(dao)檢(jian)查。舉(ju)辦了(le)近年(nian)來(lai)規模最大的學(xue)習(xi)習(xi)近平總書記系列重要(yao)講話(hua)精(jing)神(shen)培訓班，黨(dang)(dang)委書記宋鑫同志帶(dai)頭給160多名(ming)重點權(quan)屬(shu)公司(si)和總部部門(men)負責(ze)人講黨(dang)(dang)課，增強了(le)黨(dang)(dang)員領導(dao)干部的政治意(yi)(yi)識(shi)(shi)、大局意(yi)(yi)識(shi)(shi)、核心(xin)意(yi)(yi)識(shi)(shi)、看齊意(yi)(yi)識(shi)(shi)。各(ge)級黨(dang)(dang)組織紛紛開(kai)展(zhan)了(le)“領導(dao)干部講黨(dang)(dang)課”、“黨(dang)(dang)員身份亮出來(lai)”、“樹(shu)立黨(dang)(dang)員責(ze)任區”等(deng)主(zhu)題實踐活動，多層次(ci)、立體(ti)式、全覆(fu)蓋開(kai)展(zhan)了(le)學(xue)習(xi)教(jiao)育。
針(zhen)對下(xia)半年(nian)工作，宋(song)鑫強調，抓(zhua)實抓(zhua)好下(xia)半年(nian)工作，對中(zhong)國黃金集(ji)團公(gong)司“十三五(wu)”發展開好局(ju)、起好步，至關(guan)重要。要積極應對紛(fen)繁復雜的國內(nei)外(wai)市(shi)場環(huan)境，堅持“事雖(sui)難(nan)，做則必(bi)成(cheng)；道雖(sui)遠(yuan)，行則必(bi)至”的信念，堅決完成(cheng)既定的各項任務目(mu)標(biao)。
宋鑫要求，下(xia)半年需再接再厲(li)、乘勢(shi)而(er)上，做到“四個堅定(ding)不(bu)移(yi)”，即(ji)旗幟鮮明抓黨建，堅定(ding)不(bu)移(yi)加強黨的領導；提質(zhi)增效練內功，堅定(ding)不(bu)移(yi)提升(sheng)核心競爭力；改革創(chuang)新促發展(zhan)，堅定(ding)不(bu)移(yi)推進(jin)瘦(shou)身健體；鼓足干勁提士(shi)氣(qi)，堅定(ding)不(bu)移(yi)抓好執(zhi)行落(luo)實。
其中(zhong)(zhong)，黨(dang)建方面，宋鑫(xin)要求，要繼(ji)(ji)續(xu)(xu)深入開展“兩(liang)學一做”學習教(jiao)育，繼(ji)(ji)續(xu)(xu)抓出中(zhong)(zhong)國(guo)黃金集團公司的(de)(de)“7545”特色。當(dang)前要把學習習近平(ping)總書記在慶祝中(zhong)(zhong)國(guo)共(gong)產黨(dang)成立95周年(nian)大(da)會上的(de)(de)重要講(jiang)話精神作為重大(da)政治任務，不忘初心，繼(ji)(ji)續(xu)(xu)前進，增強“四(si)個意識”，堅(jian)決(jue)貫徹落(luo)實(shi)黨(dang)的(de)(de)理論(lun)、路線、方針和決(jue)策(ce)部署。
針(zhen)對下一(yi)步集團公(gong)司(si)瘦身健體相關工作(zuo)的(de)落(luo)實與(yu)推進，宋(song)鑫要求，一(yi)要進一(yi)步完善(shan)頂層設計，積極爭取(qu)開展(zhan)董事會(hui)試點(dian)改革，進一(yi)步完善(shan)公(gong)司(si)化治理(li)體系；二(er)要壓縮管理(li)層級，減少法人(ren)戶數(shu)，啟動重點(dian)領域、關鍵環節的(de)改革，務求取(qu)得實質性進展(zhan)；三要堅(jian)決打好處置(zhi)“僵尸”、特困企業攻堅(jian)戰，實現“脫困摘(zhai)帽”；四要加快(kuai)體制機制改革步伐。