文章來源：中國石油化(hua)工(gong)集團公司(si) 發布時間：2017-07-27
中國石化東北油氣分公司深化機構改革(ge)，積極壓減生產(chan)成(cheng)本(ben)，加大(da)天(tian)(tian)然氣拓市增(zeng)(zeng)效(xiao)力度(du)，上半年(nian)天(tian)(tian)然氣銷量(liang)3.67億(yi)(yi)立方米，同比增(zeng)(zeng)長34.2%，減虧1.87億(yi)(yi)元，8年(nian)來首次實現(xian)盈虧平衡。
受(shou)歷史遺留因素影響(xiang)，東北油(you)氣分公(gong)司(si)自(zi)2008年(nian)整合(he)重(zhong)組以(yi)來連續8年(nian)未盈(ying)利，隊伍情緒受(shou)挫，員工(gong)信心不足(zu)。面對(dui)壓(ya)力(li)，該公(gong)司(si)徹底(di)破(po)除(chu)“等靠要”觀念，通過全面深化改革，積極轉方式調(diao)結構(gou)，實(shi)現提質增效。
自今年初起，東北油氣(qi)分公司深(shen)化機構改革(ge)，全面壓減(jian)(jian)機構，減(jian)(jian)少(shao)機關(guan)人(ren)員(yuan)，將業務、職(zhi)責(ze)相近的部分機關(guan)處室和(he)二級單位進行(xing)整(zheng)合，使處室由(you)(you)16個(ge)(ge)(ge)減(jian)(jian)為12個(ge)(ge)(ge)，二級單位由(you)(you)14個(ge)(ge)(ge)減(jian)(jian)為10個(ge)(ge)(ge)。采(cai)油（氣(qi)）廠機關(guan)均按“三室一(yi)中心(xin)”設置，機關(guan)人(ren)員(yuan)壓減(jian)(jian)50%充(chong)(chong)實到(dao)生產一(yi)線。同(tong)時(shi)，全面壓縮外包工作(zuo)量(liang)(liang)，減(jian)(jian)少(shao)用工總(zong)量(liang)(liang)。通過機構改革(ge)，兩級機關(guan)人(ren)員(yuan)115人(ren)充(chong)(chong)實到(dao)一(yi)線，減(jian)(jian)少(shao)外包用工835個(ge)(ge)(ge)。
在全(quan)面(mian)深化(hua)用(yong)工(gong)改革(ge)同時，他們在二級單位全(quan)面(mian)實行(xing)市場(chang)化(hua)運行(xing)模式，在內部(bu)(bu)推行(xing)市場(chang)結(jie)算(suan)(suan)機制。研究院、工(gong)程院、工(gong)程監理服務中心等科研輔助單位靠為一線(xian)采油（氣）廠提供服務換費(fei)用(yong)，采油（氣）廠全(quan)部(bu)(bu)實行(xing)內部(bu)(bu)結(jie)算(suan)(suan)制度，“親(qin)兄弟(di)明算(suan)(suan)賬(zhang)”。
“實(shi)行市(shi)場化以后(hou)，績效與工作量掛鉤，現(xian)在(zai)大(da)家不但要干好(hao)自己的活兒(er)，而且還爭著到外面攬活兒(er)干。”四平采油(you)廠綜合(he)服(fu)務隊負責人說。
今(jin)年(nian)以來，該公司堅持(chi)樹(shu)立(li)“所有資(zi)(zi)源(yuan)都能(neng)創(chuang)造(zao)價值，所有環節都能(neng)控制成本，所有人員都能(neng)創(chuang)造(zao)效(xiao)益(yi)”的理念，優(you)(you)化(hua)投資(zi)(zi)項(xiang)目，全面壓縮管理費(fei)用(yong)。該公司開(kai)展天然氣(qi)建標(biao)對標(biao)工作，提(ti)高(gao)天然氣(qi)區塊效(xiao)益(yi)，同時，關(guan)(guan)停高(gao)成本油氣(qi)井，精細成本管理，確(que)定9個原油區塊除秦家屯、腰(yao)英(ying)臺聯合站外其他全部關(guan)(guan)停，產量(liang)由預算的9.17萬噸優(you)(you)化(hua)到(dao)3.33萬噸，減虧5346萬元，降低(di)單位成本106元/噸。
在油(you)價(jia)持(chi)續低迷的嚴峻形(xing)勢下(xia)，東北油(you)氣分公司緊緊抓住天(tian)(tian)然氣拓(tuo)市(shi)(shi)增效不放松，建(jian)立用(yong)(yong)(yong)戶(hu)(hu)分類(lei)管理制度，對50多個天(tian)(tian)然氣用(yong)(yong)(yong)戶(hu)(hu)分類(lei)管理，分戶(hu)(hu)施策。同時(shi)，針對市(shi)(shi)場(chang)變化，調(diao)整市(shi)(shi)場(chang)策略，鞏(gong)固(gu)城市(shi)(shi)燃氣用(yong)(yong)(yong)戶(hu)(hu)，重點拓(tuo)展(zhan)可(ke)壓減、可(ke)調(diao)峰的優質(zhi)工業(ye)用(yong)(yong)(yong)戶(hu)(hu)，開拓(tuo)工業(ye)終端市(shi)(shi)場(chang)，培育潛在用(yong)(yong)(yong)氣用(yong)(yong)(yong)戶(hu)(hu)和(he)季(ji)節(jie)性調(diao)峰用(yong)(yong)(yong)戶(hu)(hu)，不斷擴大銷量(liang)。
松原華(hua)潤(run)LNG（液化(hua)天然(ran)氣(qi)(qi)(qi)）公司(si)是(shi)(shi)東(dong)北(bei)地(di)區一家重(zhong)(zhong)要天然(ran)氣(qi)(qi)(qi)生(sheng)產(chan)(chan)廠商，也是(shi)(shi)東(dong)北(bei)油(you)(you)氣(qi)(qi)(qi)分(fen)(fen)公司(si)的重(zhong)(zhong)點客戶(hu)。今年以來(lai)，受市場和裝置檢(jian)修(xiu)等因(yin)素影響，華(hua)潤(run)公司(si)產(chan)(chan)能大(da)幅(fu)度下(xia)滑。了解(jie)情況后，東(dong)北(bei)油(you)(you)氣(qi)(qi)(qi)分(fen)(fen)公司(si)油(you)(you)氣(qi)(qi)(qi)銷售中心(xin)主動(dong)上門服務，聯系檢(jian)修(xiu)隊伍(wu)搶修(xiu)，讓裝置在最(zui)短時(shi)間內(nei)恢復(fu)生(sheng)產(chan)(chan)。通過(guo)精準服務，東(dong)北(bei)油(you)(you)氣(qi)(qi)(qi)分(fen)(fen)公司(si)對(dui)華(hua)潤(run)公司(si)天然(ran)氣(qi)(qi)(qi)銷量由4月初的日均(jun)15萬立(li)方米(mi)，提高到日均(jun)25萬立(li)方米(mi)。