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今年(nian)上半年(nian)，中(zhong)國(guo)二(er)重(zhong)扭虧(kui)脫困、改革(ge)振興(xing)取(qu)得突破性進展，主要經營指標大幅增(zeng)(zeng)長(chang)，實現(xian)扭虧(kui)為盈，完成利潤總額(e)(e)1.6億元(yuan)、同(tong)比(bi)(bi)增(zeng)(zeng)加6.7億元(yuan)，營業收(shou)入43.5億元(yuan)、同(tong)比(bi)(bi)增(zeng)(zeng)加22.3億元(yuan)，經營活動產生(sheng)的現(xian)金流(liu)凈額(e)(e)2.4億元(yuan)、同(tong)比(bi)(bi)增(zeng)(zeng)加11.2億元(yuan)、連續多(duo)年(nian)來第一次由負數(shu)(shu)轉(zhuan)為正數(shu)(shu)。中(zhong)國(guo)二(er)重(zhong)改革(ge)振興(xing)迎來新(xin)的轉(zhuan)折點。

重組(zu)3年(nian)(nian)以來，針對連續虧損、資(zi)不抵債(zhai)(zhai)、負擔沉(chen)重等(deng)嚴(yan)峻(jun)問題，國(guo)機(ji)集團及中國(guo)二重著(zhu)力實施供給側(ce)結構(gou)性改革，采取(qu)“主動退(tui)市、重組(zu)債(zhai)(zhai)務、分流人員、盤活(huo)資(zi)產、革新(xin)(xin)機(ji)制、創新(xin)(xin)驅(qu)動”等(deng)措施，為企業在2016年(nian)(nian)上(shang)半(ban)年(nian)(nian)成功(gong)實現扭(niu)虧為盈奠定堅實基(ji)礎。

圍繞2016年扭虧脫困的(de)目標(biao)，國機集團通過“外(wai)科手(shou)(shou)術(shu)(shu)”與“內科手(shou)(shou)術(shu)(shu)”相(xiang)結合的(de)辦法，舉全集團之(zhi)力使(shi)中國二重債務(wu)重組(zu)、人員分流達到預期目標(biao)，資產盤(pan)活工(gong)(gong)作取得(de)(de)實(shi)質性進展，長線產品(pin)開發工(gong)(gong)作穩步(bu)(bu)推進，產品(pin)質量(liang)和品(pin)牌形(xing)象(xiang)獲得(de)(de)有效提(ti)升(sheng)。隨著改革效果逐步(bu)(bu)顯(xian)現，今年以來(lai)，用戶、供應商對企業的(de)信(xin)心明顯(xian)提(ti)振(zhen)，職工(gong)(gong)對未來(lai)的(de)發展充滿(man)信(xin)心，中國二重經濟運(yun)行向好勢頭進一(yi)步(bu)(bu)鞏固(gu)。

果斷實施主動退市

自2011年起，因連(lian)續(xu)大(da)額虧損，中(zhong)國二重主(zhu)業上(shang)市(shi)(shi)公司——二重重裝股票面(mian)臨強制(zhi)退市(shi)(shi)風險，為維護證券市(shi)(shi)場穩(wen)定和中(zhong)小股東利益，國機集團先后(hou)采取全面(mian)要約收購、股東大(da)會(hui)決議方式，果(guo)斷實(shi)施主(zhu)動退市(shi)(shi)，實(shi)現了(le)中(zhong)小股東“零上(shang)訪、零投訴”，有效化解(jie)了(le)退市(shi)(shi)風險，成為我(wo)國資本市(shi)(shi)場退市(shi)(shi)改(gai)革的首個成功案(an)例。

扎實推進債務重組

2014年(nian)底(di)，中(zhong)(zhong)國(guo)二重資產負債(zhai)(zhai)率已(yi)達133.7%，有(you)息負債(zhai)(zhai)高達162億元(yuan)，60多億元(yuan)銀行債(zhai)(zhai)務(wu)逾期，資金(jin)鏈斷裂，破(po)產風險劇增。國(guo)機集(ji)團(tuan)、中(zhong)(zhong)國(guo)二重經(jing)過一(yi)年(nian)時間，與近二十家債(zhai)(zhai)權銀行艱苦(ku)磋商四十余次，最終(zhong)達成多方認可的(de)“以股(gu)抵債(zhai)(zhai)＋現金(jin)償(chang)還＋保(bao)留債(zhai)(zhai)務(wu)”的(de)綜(zong)合受(shou)償(chang)方案。通過債(zhai)(zhai)務(wu)重整，中(zhong)(zhong)國(guo)二重妥(tuo)善處置各類金(jin)融(rong)性債(zhai)(zhai)務(wu)逾134億元(yuan)，每(mei)年(nian)可減少(shao)利(li)息支(zhi)出6-8億元(yuan)，資產負債(zhai)(zhai)率大(da)幅下(xia)降，并同步解決了(le)(le)企業債(zhai)(zhai)、中(zhong)(zhong)票、融(rong)資租賃等(deng)問(wen)題，卸下(xia)了(le)(le)沉重的(de)債(zhai)(zhai)務(wu)負擔，有(you)效化解了(le)(le)債(zhai)(zhai)務(wu)風險，極大(da)改善了(le)(le)地方金(jin)融(rong)生態環境，實現企業、金(jin)融(rong)機構(gou)、供應商等(deng)經(jing)營債(zhai)(zhai)權人的(de)多贏。

穩妥實施減員增效

2013年底，中國二重(zhong)用工(gong)人(ren)(ren)(ren)數(shu)(shu)達1.5萬人(ren)(ren)(ren)，年均13億元(yuan)的人(ren)(ren)(ren)工(gong)成(cheng)(cheng)本遠(yuan)超企業承受能(neng)力(li)。中國二重(zhong)通過(guo)提前(qian)退養、離崗(gang)休養、協商解除勞動合同等多途徑分流人(ren)(ren)(ren)員(yuan)。到(dao)2015年底，用工(gong)人(ren)(ren)(ren)數(shu)(shu)已減至7700人(ren)(ren)(ren)，年人(ren)(ren)(ren)工(gong)成(cheng)(cheng)本同比減少6億元(yuan)，降幅(fu)近50%，且骨干職工(gong)流失率控制在(zai)10%以內。

加快盤活調整資產

針對企業產(chan)(chan)能過(guo)剩、資(zi)(zi)產(chan)(chan)包袱過(guo)重問題，國(guo)機集團(tuan)從“去產(chan)(chan)能、調結(jie)構”著手，收購盤(pan)活二重鎮江基(ji)地(di)、八萬噸壓機、成都(dou)研發(fa)大(da)樓等重大(da)資(zi)(zi)產(chan)(chan)，在減輕企業運營負擔(dan)的同(tong)時，積極(ji)推進資(zi)(zi)產(chan)(chan)的市場化運營。同(tong)時，國(guo)機集團(tuan)加(jia)快(kuai)盤(pan)活處置積壓庫存(cun)物資(zi)(zi)、應收債(zhai)權等低(di)效無效資(zi)(zi)產(chan)(chan)，到2016年(nian)6月底，應收賬款較年(nian)初減少3.38億(yi)元，降(jiang)幅11%；存(cun)貨盤(pan)活原值2.26億(yi)元，盤(pan)活收益8935萬元。

改革創新體制機制

國(guo)機集團高度重視(shi)對(dui)中國(guo)二重體制(zhi)機制(zhi)的(de)改(gai)(gai)革創新(xin)，主導組(zu)建了以外(wai)派(pai)董(dong)事為主的(de)新(xin)的(de)中國(guo)二重董(dong)事會，完(wan)善了法人治(zhi)理(li)(li)結構(gou)；并分四批選派(pai)了15名集團優秀(xiu)干(gan)部(bu)充實(shi)二重管理(li)(li)隊伍。中國(guo)二重深(shen)化內部(bu)改(gai)(gai)革，建立權責利(li)對(dui)等的(de)管理(li)(li)機制(zhi)，同時全(quan)面從嚴(yan)管理(li)(li)，實(shi)行干(gan)部(bu)全(quan)員(yuan)競聘上崗。目前，中國(guo)二重中層以上干(gan)部(bu)較2013年(nian)減少(shao)20%，管理(li)(li)人員(yuan)較2013年(nian)減少(shao)37%；加強責任考核(he)和獎懲力度，僅(jin)2015年(nian)就問責領導、干(gan)部(bu)79人次。

持續提升產品質量

今年1-6月份，中國二重(zhong)產(chan)(chan)(chan)品質量水(shui)平(ping)大幅提升，廢品損失率(lv)由2015年的1.26%降至0.13%，合(he)同完成(cheng)率(lv)由同期的50%提高到92%，產(chan)(chan)(chan)品邊際利潤(run)水(shui)平(ping)由過(guo)去的負(fu)值(zhi)提升至14.3%，2016年預(yu)計非生產(chan)(chan)(chan)性成(cheng)本較(jiao)2013年將下降40%。

創新驅動轉型升級

目前，國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)機集團(tuan)緊緊抓住(zhu)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)家(jia)推(tui)進(jin)“中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)制(zhi)造(zao)2025”機遇，堅(jian)持市場(chang)需求與(yu)技(ji)(ji)術(shu)引領相(xiang)結(jie)合(he)、自(zi)主創(chuang)新與(yu)業務(wu)協同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)相(xiang)結(jie)合(he)，推(tui)進(jin)中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)二(er)(er)重(zhong)(zhong)轉型升(sheng)級。一方(fang)面(mian)，著力(li)(li)推(tui)進(jin)長線產品研發。結(jie)合(he)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)家(jia)產業政(zheng)策，國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)機集團(tuan)指(zhi)導(dao)中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)二(er)(er)重(zhong)(zhong)制(zhi)定了(le)《產品及市場(chang)開發規劃》，明確做強(qiang)做專冶金、鍛壓等傳統業務(wu)的(de)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)時，努力(li)(li)提升(sheng)核電(dian)、煤化(hua)工等新興領域的(de)技(ji)(ji)術(shu)能力(li)(li)。國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)機集團(tuan)發揮所屬科研院所的(de)技(ji)(ji)術(shu)優勢(shi)，促成與(yu)中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)二(er)(er)重(zhong)(zhong)的(de)協同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)研發，先(xian)后簽訂聯合(he)研發協議16項(xiang)、產品研發合(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)18項(xiang)，集團(tuan)已為此投入(ru)研發經費10億(yi)元；另一方(fang)面(mian)，業務(wu)協同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)帶動商(shang)業模(mo)式轉型。借助國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)機集團(tuan)工貿業務(wu)資(zi)源和(he)豐富的(de)全球市場(chang)資(zi)源，引導(dao)中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)二(er)(er)重(zhong)(zhong)與(yu)25家(jia)兄弟企業達(da)成合(he)作意向，2015年內部(bu)協同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)項(xiang)目簽約額(e)30億(yi)元；實施(shi)中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)二(er)(er)重(zhong)(zhong)與(yu)集團(tuan)所屬中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)機械對外經濟技(ji)(ji)術(shu)合(he)作有限公(gong)司的(de)重(zhong)(zhong)組，促進(jin)中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)二(er)(er)重(zhong)(zhong)從(cong)單一制(zhi)造(zao)商(shang)向工程服務(wu)商(shang)及總包商(shang)轉型，利用“一帶一路”建設契機，進(jin)一步拓展國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際市場(chang)，部(bu)分項(xiang)目已取(qu)得實質進(jin)展。