免费菠萝视频app下载

今年上半年，中國(guo)二(er)重扭虧脫(tuo)困(kun)、改革振(zhen)興(xing)(xing)取得突破性進展(zhan)，主要經營(ying)指標(biao)大幅增(zeng)長，實現扭虧為盈(ying)，完成利潤總額(e)1.6億元(yuan)(yuan)、同比增(zeng)加6.7億元(yuan)(yuan)，營(ying)業收(shou)入43.5億元(yuan)(yuan)、同比增(zeng)加22.3億元(yuan)(yuan)，經營(ying)活動產生的現金(jin)流凈額(e)2.4億元(yuan)(yuan)、同比增(zeng)加11.2億元(yuan)(yuan)、連續多年來第(di)一次由負數轉為正數。中國(guo)二(er)重改革振(zhen)興(xing)(xing)迎來新(xin)的轉折點。

重(zhong)組(zu)3年以來，針對連續(xu)虧損(sun)、資不抵債、負擔(dan)沉重(zhong)等嚴峻(jun)問題，國機集(ji)團(tuan)及中國二重(zhong)著力實施供給側結構性改革，采取(qu)“主動(dong)退市、重(zhong)組(zu)債務、分流人員、盤(pan)活資產、革新機制、創新驅動(dong)”等措施，為企業(ye)在2016年上半年成功(gong)實現扭(niu)虧為盈奠定堅實基(ji)礎。

圍繞2016年(nian)扭虧脫困的目標(biao)，國(guo)機集團通過“外科手術”與(yu)“內(nei)科手術”相結(jie)合的辦法，舉全集團之力使(shi)中(zhong)國(guo)二重債務重組、人員分(fen)流達到(dao)預(yu)期目標(biao)，資產盤活工(gong)作取得實(shi)質性進展，長線產品開發工(gong)作穩(wen)步推進，產品質量和品牌形象獲(huo)得有效提(ti)升。隨著(zhu)改革效果逐(zhu)步顯(xian)現，今年(nian)以來，用戶、供應(ying)商對(dui)企業的信心明(ming)顯(xian)提(ti)振，職工(gong)對(dui)未來的發展充滿信心，中(zhong)國(guo)二重經(jing)濟運(yun)行向好(hao)勢(shi)頭進一(yi)步鞏固。

果斷實施主動退市

自2011年起，因連(lian)續(xu)大額虧損，中國二(er)重(zhong)主業上市(shi)(shi)公司(si)——二(er)重(zhong)重(zhong)裝股(gu)(gu)票(piao)面臨(lin)強制退(tui)市(shi)(shi)風(feng)險，為維(wei)護(hu)證券市(shi)(shi)場(chang)(chang)穩(wen)定和中小股(gu)(gu)東(dong)利益(yi)，國機集(ji)團先后采(cai)取全面要約收購(gou)、股(gu)(gu)東(dong)大會決議方式，果斷實施主動(dong)退(tui)市(shi)(shi)，實現了(le)中小股(gu)(gu)東(dong)“零上訪、零投(tou)訴”，有效化解了(le)退(tui)市(shi)(shi)風(feng)險，成(cheng)為我國資本市(shi)(shi)場(chang)(chang)退(tui)市(shi)(shi)改革的首個成(cheng)功案例。

扎實推進債務重組

2014年(nian)底，中國(guo)二(er)(er)重(zhong)(zhong)資(zi)產負(fu)債(zhai)(zhai)率已(yi)達133.7%，有(you)息負(fu)債(zhai)(zhai)高達162億元(yuan)，60多(duo)億元(yuan)銀行(xing)債(zhai)(zhai)務(wu)(wu)逾(yu)期，資(zi)金(jin)(jin)(jin)鏈斷裂，破產風險劇增。國(guo)機(ji)集團(tuan)、中國(guo)二(er)(er)重(zhong)(zhong)經過(guo)一年(nian)時間(jian)，與近二(er)(er)十家債(zhai)(zhai)權(quan)銀行(xing)艱苦磋商四十余次，最(zui)終達成多(duo)方認可的“以股抵(di)債(zhai)(zhai)＋現金(jin)(jin)(jin)償還＋保(bao)留債(zhai)(zhai)務(wu)(wu)”的綜合(he)受償方案。通過(guo)債(zhai)(zhai)務(wu)(wu)重(zhong)(zhong)整，中國(guo)二(er)(er)重(zhong)(zhong)妥善處置各類金(jin)(jin)(jin)融(rong)性債(zhai)(zhai)務(wu)(wu)逾(yu)134億元(yuan)，每年(nian)可減少(shao)利息支出(chu)6-8億元(yuan)，資(zi)產負(fu)債(zhai)(zhai)率大幅下降，并同(tong)步解決(jue)了(le)(le)(le)企(qi)業(ye)(ye)債(zhai)(zhai)、中票、融(rong)資(zi)租(zu)賃等問題，卸(xie)下了(le)(le)(le)沉(chen)重(zhong)(zhong)的債(zhai)(zhai)務(wu)(wu)負(fu)擔，有(you)效(xiao)化(hua)解了(le)(le)(le)債(zhai)(zhai)務(wu)(wu)風險，極大改善了(le)(le)(le)地方金(jin)(jin)(jin)融(rong)生態環境，實現企(qi)業(ye)(ye)、金(jin)(jin)(jin)融(rong)機(ji)構、供(gong)應(ying)商等經營(ying)債(zhai)(zhai)權(quan)人的多(duo)贏。

穩妥實施減員增效

2013年(nian)底，中(zhong)國二重(zhong)用工人(ren)(ren)數(shu)達1.5萬人(ren)(ren)，年(nian)均13億元(yuan)的人(ren)(ren)工成(cheng)本遠超企業承受能力。中(zhong)國二重(zhong)通過提前退養(yang)、離崗休養(yang)、協商解除勞動合同等多途(tu)徑(jing)分流人(ren)(ren)員。到(dao)2015年(nian)底，用工人(ren)(ren)數(shu)已減至(zhi)7700人(ren)(ren)，年(nian)人(ren)(ren)工成(cheng)本同比(bi)減少6億元(yuan)，降(jiang)幅近50%，且骨干職工流失率控制(zhi)在10%以內。

加快盤活調整資產

針對企業產(chan)(chan)能(neng)過剩、資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)包袱過重問(wen)題，國機(ji)集(ji)團從“去(qu)產(chan)(chan)能(neng)、調(diao)結構”著手，收(shou)購盤活(huo)二重鎮(zhen)江基地、八萬噸(dun)壓機(ji)、成都研(yan)發(fa)大樓等重大資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)，在減輕企業運(yun)營(ying)負(fu)擔(dan)的同時，積極推進資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)的市場(chang)化運(yun)營(ying)。同時，國機(ji)集(ji)團加快盤活(huo)處置積壓庫存物資(zi)(zi)(zi)、應(ying)(ying)收(shou)債權等低(di)效無效資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)，到2016年6月底，應(ying)(ying)收(shou)賬款較年初減少(shao)3.38億元(yuan)，降幅11%；存貨盤活(huo)原值(zhi)2.26億元(yuan)，盤活(huo)收(shou)益8935萬元(yuan)。

改革創新體制機制

國機(ji)(ji)集(ji)團高度重(zhong)(zhong)視對(dui)中(zhong)國二(er)重(zhong)(zhong)體制機(ji)(ji)制的(de)(de)改(gai)革創(chuang)新(xin)，主導(dao)組建了以外派(pai)董(dong)事(shi)為主的(de)(de)新(xin)的(de)(de)中(zhong)國二(er)重(zhong)(zhong)董(dong)事(shi)會，完善了法人(ren)治(zhi)理(li)結(jie)構；并分四批(pi)選派(pai)了15名集(ji)團優秀干(gan)部充實二(er)重(zhong)(zhong)管理(li)隊伍。中(zhong)國二(er)重(zhong)(zhong)深化內部改(gai)革，建立權責(ze)利對(dui)等的(de)(de)管理(li)機(ji)(ji)制，同時全面從(cong)嚴管理(li)，實行干(gan)部全員競聘上(shang)崗(gang)。目前，中(zhong)國二(er)重(zhong)(zhong)中(zhong)層以上(shang)干(gan)部較2013年(nian)減(jian)少20%，管理(li)人(ren)員較2013年(nian)減(jian)少37%；加強責(ze)任考核和獎懲力度，僅2015年(nian)就問責(ze)領導(dao)、干(gan)部79人(ren)次(ci)。

持續提升產品質量

今年(nian)1-6月(yue)份，中國二(er)重產品(pin)質量(liang)水(shui)(shui)平(ping)大幅提(ti)升，廢品(pin)損失(shi)率由2015年(nian)的(de)1.26%降(jiang)(jiang)至0.13%，合同完(wan)成率由同期的(de)50%提(ti)高到92%，產品(pin)邊(bian)際利潤水(shui)(shui)平(ping)由過去的(de)負(fu)值提(ti)升至14.3%，2016年(nian)預計非生(sheng)產性(xing)成本較2013年(nian)將下降(jiang)(jiang)40%。

創新驅動轉型升級

目前，國(guo)(guo)(guo)機(ji)(ji)(ji)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)緊緊抓住國(guo)(guo)(guo)家(jia)推進“中(zhong)國(guo)(guo)(guo)制造2025”機(ji)(ji)(ji)遇，堅持市(shi)場(chang)需求與(yu)技(ji)術(shu)(shu)(shu)引(yin)領相(xiang)結(jie)合(he)、自主創新與(yu)業(ye)務(wu)(wu)協同(tong)(tong)相(xiang)結(jie)合(he)，推進中(zhong)國(guo)(guo)(guo)二(er)(er)重(zhong)(zhong)(zhong)轉(zhuan)(zhuan)型升(sheng)級。一(yi)方面(mian)，著(zhu)力(li)(li)(li)推進長線(xian)產(chan)(chan)品(pin)研發(fa)。結(jie)合(he)國(guo)(guo)(guo)家(jia)產(chan)(chan)業(ye)政策，國(guo)(guo)(guo)機(ji)(ji)(ji)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)指導(dao)中(zhong)國(guo)(guo)(guo)二(er)(er)重(zhong)(zhong)(zhong)制定了(le)《產(chan)(chan)品(pin)及(ji)市(shi)場(chang)開發(fa)規(gui)劃》，明(ming)確做強做專(zhuan)冶金、鍛壓等傳統業(ye)務(wu)(wu)的(de)(de)同(tong)(tong)時，努力(li)(li)(li)提(ti)升(sheng)核電、煤化工等新興領域(yu)的(de)(de)技(ji)術(shu)(shu)(shu)能(neng)力(li)(li)(li)。國(guo)(guo)(guo)機(ji)(ji)(ji)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)發(fa)揮所屬科研院所的(de)(de)技(ji)術(shu)(shu)(shu)優(you)勢(shi)，促(cu)成與(yu)中(zhong)國(guo)(guo)(guo)二(er)(er)重(zhong)(zhong)(zhong)的(de)(de)協同(tong)(tong)研發(fa)，先后簽訂聯(lian)合(he)研發(fa)協議16項、產(chan)(chan)品(pin)研發(fa)合(he)同(tong)(tong)18項，集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)已(yi)為此(ci)投(tou)入研發(fa)經(jing)(jing)費(fei)10億(yi)元(yuan)；另一(yi)方面(mian)，業(ye)務(wu)(wu)協同(tong)(tong)帶動商(shang)(shang)業(ye)模式轉(zhuan)(zhuan)型。借助國(guo)(guo)(guo)機(ji)(ji)(ji)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)工貿業(ye)務(wu)(wu)資源和豐富的(de)(de)全球市(shi)場(chang)資源，引(yin)導(dao)中(zhong)國(guo)(guo)(guo)二(er)(er)重(zhong)(zhong)(zhong)與(yu)25家(jia)兄弟企業(ye)達(da)成合(he)作意(yi)向，2015年(nian)內(nei)部協同(tong)(tong)項目簽約額30億(yi)元(yuan)；實(shi)施(shi)中(zhong)國(guo)(guo)(guo)二(er)(er)重(zhong)(zhong)(zhong)與(yu)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)所屬中(zhong)國(guo)(guo)(guo)機(ji)(ji)(ji)械對外(wai)經(jing)(jing)濟(ji)技(ji)術(shu)(shu)(shu)合(he)作有(you)限(xian)公司的(de)(de)重(zhong)(zhong)(zhong)組，促(cu)進中(zhong)國(guo)(guo)(guo)二(er)(er)重(zhong)(zhong)(zhong)從單一(yi)制造商(shang)(shang)向工程服務(wu)(wu)商(shang)(shang)及(ji)總包商(shang)(shang)轉(zhuan)(zhuan)型，利用“一(yi)帶一(yi)路”建設契機(ji)(ji)(ji)，進一(yi)步拓(tuo)展(zhan)(zhan)國(guo)(guo)(guo)際市(shi)場(chang)，部分(fen)項目已(yi)取得實(shi)質(zhi)進展(zhan)(zhan)。