文章來源(yuan)：中國(guo)石油天然氣集團(tuan)公司 發布(bu)時間：2017-12-26
3年來(lai)，中國石(shi)油管道局(ju)持續深(shen)入推進開(kai)源節流降本增效工作，外包(bao)管理更趨規范，車輛設備清(qing)退效果明顯，管理費(fei)用累(lei)計(ji)降低(di)46%，“五(wu)項費(fei)用”累(lei)計(ji)降低(di)33%，全局(ju)累(lei)計(ji)實現(xian)降本增效6.8億元。
為應對(dui)“寒冬”，管道(dao)(dao)局把(ba)低成本(ben)發展戰略作(zuo)為“十(shi)三(san)五”的(de)重點工作(zuo)加(jia)以推進。今年(nian)(nian)年(nian)(nian)初(chu)，管道(dao)(dao)局成立資產(chan)(chan)輕(qing)量化(hua)專項工作(zuo)推進領導小組，對(dui)常年(nian)(nian)閑(xian)置不用的(de)大(da)型設備、閑(xian)置廠(chang)房重新盤(pan)點處置，對(dui)低效(xiao)無效(xiao)土地資產(chan)(chan)清查整理，研究盤(pan)活利(li)用方式(shi)，對(dui)不良股權加(jia)大(da)處置力度(du)，進一(yi)步提高資產(chan)(chan)質量和創效(xiao)能力。
為嚴控(kong)項(xiang)目(mu)(mu)成(cheng)本(ben)，管(guan)(guan)道局從預算管(guan)(guan)理(li)(li)入手(shou)，推(tui)(tui)行“211”項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)法，把EPC項(xiang)目(mu)(mu)部和專業(ye)公(gong)司(si)項(xiang)目(mu)(mu)分部兩級預算統一起來(lai)，促使(shi)項(xiang)目(mu)(mu)參建方想盡辦法推(tui)(tui)行精細管(guan)(guan)理(li)(li)，降低成(cheng)本(ben)。惠州海管(guan)(guan)項(xiang)目(mu)(mu)部通(tong)過建立海洋管(guan)(guan)道項(xiang)目(mu)(mu)成(cheng)本(ben)CBS體系，將成(cheng)本(ben)層(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)分解(jie)，嚴格監控(kong)費用支出，精確管(guan)(guan)控(kong)每天每道工(gong)序所(suo)需(xu)人員(yuan)、設備、材料的數量和成(cheng)本(ben)，提前32天完(wan)成(cheng)海管(guan)(guan)敷(fu)設，實現工(gong)期效益雙豐收。
管(guan)(guan)(guan)道局(ju)推(tui)行(xing)“一本(ben)(ben)賬”管(guan)(guan)(guan)理(li)，使EPC項目部通過搭建參建單位成本(ben)(ben)對標(biao)平臺，掌握項目真實成本(ben)(ben)，增強成本(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)控能(neng)力。這個局(ju)在中俄(e)原油管(guan)(guan)(guan)道二期、陜京四線(xian)等(deng)重點工(gong)(gong)程推(tui)廣應用(yong)“EPC+施工(gong)(gong)機組(zu)”管(guan)(guan)(guan)理(li)模式，使EPC項目部直接(jie)對接(jie)施工(gong)(gong)機組(zu)，優化資(zi)源配置，降低(di)管(guan)(guan)(guan)理(li)成本(ben)(ben)。
今年年初以來，管道局持續加(jia)大設備車(che)輛清(qing)理(li)清(qing)退(tui)力度，把“五外(wai)”（外(wai)租(zu)、外(wai)包、外(wai)購、外(wai)雇、外(wai)委）治理(li)作(zuo)為一項重點(dian)工作(zuo)部署推進，全局累(lei)計清(qing)理(li)外(wai)租(zu)車(che)輛443輛。這(zhe)個局繼續壓(ya)縮非生產性支出，“五項費(fei)用”累(lei)計壓(ya)縮667萬元，同比下降(jiang)(jiang)6%；各級機關管理(li)費(fei)用壓(ya)縮4801萬元，同比下降(jiang)(jiang)8%。