文章來源：中(zhong)國石油(you)天然氣集(ji)團公司(si) 發布時間：2017-12-26
3年(nian)來(lai)，中(zhong)國石油管道(dao)局(ju)持續深入推進(jin)開(kai)源節流降(jiang)(jiang)(jiang)本(ben)增效(xiao)(xiao)(xiao)工(gong)作，外(wai)包管理更趨(qu)規范，車輛設備(bei)清退效(xiao)(xiao)(xiao)果明顯，管理費用累計(ji)降(jiang)(jiang)(jiang)低46%，“五項費用”累計(ji)降(jiang)(jiang)(jiang)低33%，全局(ju)累計(ji)實(shi)現降(jiang)(jiang)(jiang)本(ben)增效(xiao)(xiao)(xiao)6.8億元。
為(wei)應對(dui)“寒冬”，管道局(ju)把低成本發展戰略作為(wei)“十(shi)三五(wu)”的(de)(de)重點工作加以推進(jin)。今(jin)年年初，管道局(ju)成立資(zi)(zi)產輕量化專項(xiang)工作推進(jin)領導小(xiao)組，對(dui)常(chang)年閑置不用的(de)(de)大型(xing)設備、閑置廠房(fang)重新盤點處置，對(dui)低效(xiao)無效(xiao)土地資(zi)(zi)產清查整理，研究(jiu)盤活利用方式(shi)，對(dui)不良股權加大處置力度(du)，進(jin)一步提高資(zi)(zi)產質量和創效(xiao)能力。
為嚴控(kong)(kong)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)成(cheng)(cheng)(cheng)本，管(guan)(guan)道局從(cong)預(yu)(yu)算管(guan)(guan)理(li)入手，推行“211”項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)法，把EPC項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)部(bu)和(he)(he)專業(ye)公司項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)分(fen)部(bu)兩級預(yu)(yu)算統一(yi)起來，促使(shi)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)參建方(fang)想(xiang)盡辦法推行精細管(guan)(guan)理(li)，降低(di)成(cheng)(cheng)(cheng)本。惠州海管(guan)(guan)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)部(bu)通過建立(li)海洋管(guan)(guan)道項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)成(cheng)(cheng)(cheng)本CBS體(ti)系，將成(cheng)(cheng)(cheng)本層層分(fen)解，嚴格監(jian)控(kong)(kong)費用支(zhi)出(chu)，精確(que)管(guan)(guan)控(kong)(kong)每天每道工序所需人員、設備、材(cai)料(liao)的數量和(he)(he)成(cheng)(cheng)(cheng)本，提前32天完(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)海管(guan)(guan)敷設，實(shi)現工期效(xiao)益(yi)雙豐(feng)收。
管(guan)道局推行“一本(ben)(ben)(ben)賬”管(guan)理(li)，使(shi)(shi)EPC項目部通過搭建參建單位成(cheng)本(ben)(ben)(ben)對標平(ping)臺，掌(zhang)握(wo)項目真實成(cheng)本(ben)(ben)(ben)，增強(qiang)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)控能力。這個局在中俄原油管(guan)道二期、陜(shan)京四線等重點工(gong)程推廣應用“EPC+施工(gong)機組”管(guan)理(li)模式，使(shi)(shi)EPC項目部直接對接施工(gong)機組，優(you)化(hua)資源配(pei)置，降低管(guan)理(li)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)。
今年年初以來，管道局持續加大(da)設備車輛(liang)(liang)清(qing)理(li)清(qing)退力度，把“五外”（外租(zu)、外包、外購(gou)、外雇、外委(wei)）治理(li)作(zuo)為一項重(zhong)點工(gong)作(zuo)部署推進(jin)，全局累計清(qing)理(li)外租(zu)車輛(liang)(liang)443輛(liang)(liang)。這個局繼續壓縮非生產性(xing)支出(chu)，“五項費用”累計壓縮667萬元，同比(bi)下(xia)降6%；各級機關管理(li)費用壓縮4801萬元，同比(bi)下(xia)降8%。