文章來(lai)源：中國(guo)海洋石油總公司 發布時間：2017-12-30
在(zai)中國(guo)海油三十多(duo)年的(de)發展歷(li)程中，最近兩年多(duo)無疑是極不尋常的(de)一個時期——
低油(you)價“寒冬”持(chi)續三年(nian)，仍無(wu)明顯(xian)回(hui)暖跡(ji)象(xiang)。從全球來看，整個經(jing)濟形勢都不太樂觀(guan)，這(zhe)(zhe)對石(shi)油(you)行(xing)業來說，甚至(zhi)可以(yi)說是致命的。這(zhe)(zhe)種時候，中國海(hai)油(you)這(zhe)(zhe)個在怒海(hai)中尋生計(ji)、比陸上石(shi)油(you)兄弟更不容易(yi)的石(shi)油(you)企業，面(mian)臨的壓力和(he)困難可想(xiang)而知。
好(hao)在(zai)，海(hai)油(you)新的(de)(de)領(ling)導(dao)班子，展現新姿態，拿出(chu)新辦(ban)法，提出(chu)“求生存，謀(mou)發展”這個(ge)有點兒悲壯的(de)(de)口號，帶領(ling)十幾萬講紀律、守規矩、高(gao)素(su)質的(de)(de)海(hai)油(you)員工，韜光養晦，埋頭(tou)苦干，在(zai)看似無路中生生走(zou)出(chu)了(le)一條長遠通(tong)途。
回看兩(liang)年多的(de)成績單，海油(you)的(de)經營(ying)數據有(you)(you)(you)增(zeng)(zeng)有(you)(you)(you)降，關鍵指(zhi)標有(you)(you)(you)緩有(you)(you)(you)升。這段(duan)時期，或(huo)許不是它近(jin)年來體量規模(mo)增(zeng)(zeng)速較快的(de)時期，但一定(ding)是它更有(you)(you)(you)奮斗內容、更有(you)(you)(you)拼(pin)搏感受、更有(you)(you)(you)含(han)金量的(de)時期。
中國海油這(zhe)兩年來主要做了(le)什么？
一(yi)條主線——提質(zhi)增效。這(zhe)是國(guo)資委對央企普(pu)遍強調的(de)，海油(you)(you)特別重視，而且拿(na)出了(le)自己的(de)好點子和(he)高招(zhao)。一(yi)個口號，一(yi)個提法(fa)，拓展成(cheng)為“質(zhi)量效益(yi)年(nian)(nian)”活(huo)動，連續搞了(le)三年(nian)(nian)。年(nian)(nian)年(nian)(nian)有(you)效，生生把(ba)桶油(you)(you)成(cheng)本從六七(qi)十美(mei)元摁到了(le)2016年(nian)(nian)中的(de)30多美(mei)元。這(zhe)么一(yi)搞，任誰(shui)想再“打壓”油(you)(you)價(jia)，擠壓同(tong)行，也兀自沒招(zhao)了(le)。
海油最強的是，不僅是領導層在喊喊口號，或者會議布(bu)置一下(xia)，而是真真把“降成本”化為了(le)幾萬員工心底自涌的念頭和想法。
海(hai)油(you)還有(you)一個好做法很暖人，在油(you)價最低(di)的(de)時候，大家一起干，一起取暖，兄弟(di)們(men)有(you)苦(ku)同(tong)吃，有(you)難(nan)同(tong)當(dang)。這樣就激發了一種使(shi)命和信心(xin)。有(you)了信心(xin)，有(you)了決心(xin)，成(cheng)本才能持續往下降。
一個動力——改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)創(chuang)新。改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)或許是被逼的，海油領(ling)導管這叫“倒逼改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)”。改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)要(yao)(yao)講實效(xiao)，不是為改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)而改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)，目(mu)的就是為了提升競爭力，進而建(jian)設中(zhong)國(guo)特色國(guo)際(ji)一流能源公司(si)。改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)要(yao)(yao)有(you)巧勁兒(er)、想巧招兒(er)。兩年多(duo)來(lai)，中(zhong)國(guo)海油在(zai)(zai)改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)中(zhong)拿出了許多(duo)好(hao)辦法、好(hao)點子。改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)要(yao)(yao)和創(chuang)新結合，要(yao)(yao)和膽識掛鉤，在(zai)(zai)這些方(fang)面(mian)，海油也(ye)有(you)許多(duo)奮(fen)進之作。海油現在(zai)(zai)正向最(zui)難(nan)的改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)階(jie)段進發，還有(you)許多(duo)好(hao)戲在(zai)(zai)后頭(tou)。
一(yi)份信(xin)念——黨的領(ling)導。海(hai)油(you)(you)人深知，沒有黨的領(ling)導，一(yi)切都是(shi)空(kong)談。海(hai)油(you)(you)人始(shi)終牢記，自己是(shi)在經濟領(ling)域為黨工作。當然(ran)，海(hai)油(you)(you)人事事都會細琢磨，從不空(kong)談黨建，黨建的目的是(shi)把生產(chan)搞上去，讓國有資產(chan)保值增值，讓黨建和生產(chan)經營深度(du)融合。
提質增效：低油價生存的海(hai)油樣本
早在(zai)(zai)幾年前，國際石油業界就在(zai)(zai)強調“危機意識”，大家在(zai)(zai)不(bu)同場合呼吁——未雨(yu)綢繆。
但當業界各方還在擔心“會不會下(xia)雨”之時，一夜之間，凜冬(dong)已至(zhi)，天(tian)寒地凍。
“壞(huai)消息”比預想更快來臨，油價下(xia)跌幅(fu)度遠超機構預計：以布倫特原(yuan)油期貨價格為例(li)，2014年(nian)，油價從每桶107.78美(mei)元跌至(zhi)57.33美(mei)元，年(nian)跌48%。2015年(nian)，原(yuan)油價格繼續(xu)下(xia)探(tan)至(zhi)37.28美(mei)元，全年(nian)下(xia)跌35%。2016年(nian)，油價兩(liang)度探(tan)底、擊穿(chuan)30美(mei)元，桶油價格在1月(yue)20日(ri)低至(zhi)27.88美(mei)元。
面(mian)對國際(ji)油(you)價不斷下(xia)跌的大趨勢，國際(ji)石(shi)油(you)公司(si)拿出應對措施，嚴(yan)控上游投(tou)資成(cheng)本(ben)(ben)、推遲新(xin)建項目(mu)、縮減高成(cheng)本(ben)(ben)地區(qu)勘探規(gui)模，并努力提(ti)高已有開發項目(mu)的盈利能(neng)力。據麥肯錫EnergyInsights雜志預(yu)估，自2014年油(you)價暴跌以來，全球油(you)氣開發項目(mu)投(tou)資從5200億(yi)美元(yuan)的歷史高位下(xia)降(jiang)了(le)60%以上，降(jiang)為約2000億(yi)美元(yuan)。
在全球油(you)氣行業“過緊日子”的大形勢(shi)下，中國海油(you)同樣采(cai)取了削減資本(ben)開支、加(jia)強成本(ben)管控等系列措施。
除了這些通行的做法，中(zhong)國海油實現(xian)“低油價(jia)”下生(sheng)存發(fa)展的真正法寶是，連(lian)續(xu)三年(nian)開(kai)展“質量效益年(nian)”活(huo)動。
2014年(nian)2月(yue)28日(ri)，海油(you)吹響了“質量第一、降本增效、勤儉辦(ban)企”的沖鋒號，“質量效益年(nian)”正式開啟。
2015年初(chu)，海油決定繼續開(kai)展(zhan)“質量效益(yi)年”活(huo)動，鞏固和拓展(zhan)2014年“質量效益(yi)年”的成果(guo)，打造“質量效益(yi)年”升級版。
2016年，海油的(de)“質量效(xiao)益年”邁向3.0版。
整整開(kai)展了三年的(de)“質(zhi)(zhi)量效益(yi)年”，多(duo)少(shao)(shao)先(xian)進人(ren)物涌現、多(duo)少(shao)(shao)精(jing)神(shen)涌動、又有多(duo)少(shao)(shao)經(jing)驗浮出。人(ren)們不禁(jin)要問(wen)，“質(zhi)(zhi)量效益(yi)年”活(huo)動到底為(wei)公司帶來(lai)了什么？中國海油眼下的(de)各種生機跟它有多(duo)大關系？
——它(ta)創(chuang)造了“真(zhen)金(jin)白銀”的(de)效益。據粗略統計，“質量效益年”每年創(chuang)造的(de)效益均在百億元(yuan)(yuan)上下(xia)(xia)(xia)。體現在油(you)氣核心指標(biao)上，公司桶(tong)油(you)作業費和桶(tong)油(you)成本大幅下(xia)(xia)(xia)降(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)。2016年上半年，中(zhong)海油(you)桶(tong)油(you)主要成本降(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)至34.86美元(yuan)(yuan)/桶(tong)油(you)當(dang)量，同比(bi)下(xia)(xia)(xia)降(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)15.5%，作業費7.42美元(yuan)(yuan)/桶(tong)油(you)當(dang)量，同比(bi)下(xia)(xia)(xia)降(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)22.7%，中(zhong)國海域和海外同比(bi)均降(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)。
特(te)別是作為我(wo)國最(zui)大海(hai)上(shang)油(you)(you)氣田(tian)的(de)渤(bo)海(hai)油(you)(you)田(tian)，桶油(you)(you)成本三年(nian)間實現了45.6%的(de)降幅(fu)，悄然回(hui)歸“2”字頭，達到(dao)“十一五”末水平(ping)——也(ye)就是十多年(nian)前的(de)水平(ping)，要知(zhi)道(dao)彼時物價多低呀！這當中(zhong)的(de)辛勞可想而知(zhi)。其中(zhong)，成本降到(dao)最(zui)低的(de)是秦皇島32-6油(you)(you)田(tian)，2016年(nian)桶油(you)(you)成本為23美元左右——我(wo)跟你說說這里(li)(li)面的(de)難度(du)，海(hai)上(shang)石油(you)(you)勘探開發成本普遍比陸上(shang)要高十多倍，再加上(shang)風險大，施工(gong)難，能降到(dao)跟土里(li)(li)涌(yong)冒石油(you)(you)的(de)沙特(te)差不多了，這水平(ping)，這付(fu)出，讓旁觀者肅然。
——它激發(fa)了(le)(le)亮劍斗志，磨礪(li)了(le)(le)強悍性格。一(yi)個(ge)大(da)集(ji)團公(gong)司本(ben)來是(shi)各大(da)板(ban)(ban)塊(kuai)分別運(yun)(yun)營的(de)(de)(de)，各有各的(de)(de)(de)利(li)益訴(su)求(qiu)。但“質(zhi)量(liang)效(xiao)益年”三年來，或者說低油價的(de)(de)(de)漫(man)漫(man)寒冬(dong)中(zhong)，海油人越來越明白一(yi)個(ge)道理，那(nei)就(jiu)是(shi)“一(yi)根(gen)筷(kuai)子容(rong)易折,一(yi)把筷(kuai)子難(nan)(nan)折斷”，海油人叫它“抱團取(qu)暖”。嚴酷(ku)事實(shi)讓兄弟單位都明白了(le)(le)，集(ji)團利(li)益最(zui)大(da)化才是(shi)大(da)家的(de)(de)(de)根(gen)本(ben)利(li)益。上中(zhong)下游(you)(you)(you)要一(yi)起運(yun)(yun)作，甲乙方(fang)要相(xiang)互體恤(xu)，有福(fu)同(tong)享，有難(nan)(nan)同(tong)當，取(qu)長補短(duan)，協同(tong)行動，組成命運(yun)(yun)共(gong)同(tong)體。寒冬(dong)中(zhong)，上游(you)(you)(you)板(ban)(ban)塊(kuai)經受的(de)(de)(de)磨礪(li)最(zui)大(da)，中(zhong)下游(you)(you)(you)板(ban)(ban)塊(kuai)，也就(jiu)是(shi)技術服務和銷(xiao)售(shou)那(nei)些(xie)企(qi)業，雖(sui)然也面臨(lin)很大(da)困難(nan)(nan)，但要充(chong)分理解(jie)，提供更好的(de)(de)(de)服務，提供更優的(de)(de)(de)價格，想(xiang)著法(fa)兒為(wei)上游(you)(you)(you)解(jie)困。其實(shi)，為(wei)他人著想(xiang)也是(shi)為(wei)自己做福(fu)，中(zhong)國海油眾(zhong)多板(ban)(ban)塊(kuai)調節、協調、相(xiang)幫、對沖，自有無限(xian)生路。這不，前11個(ge)月，下游(you)(you)(you)的(de)(de)(de)一(yi)大(da)塊(kuai)，集(ji)煉油、化工(gong)、銷(xiao)售(shou)于一(yi)體的(de)(de)(de)煉化公(gong)司實(shi)現利(li)潤93億元，完(wan)成預算的(de)(de)(de)155%，全(quan)年有望“超(chao)百億”。
深(shen)(shen)(shen)寒對(dui)峙深(shen)(shen)(shen)藍，海油這個(ge)公司有她自己的(de)傳統，那(nei)就是(shi)忠(zhong)誠、干凈(jing)、擔當(dang)、守責(ze)，這樣的(de)風格在國企中很(hen)是(shi)矚目。困(kun)難，他(ta)們曾經歷過很(hen)多，那(nei)一(yi)(yi)年，油價十二(er)三美元一(yi)(yi)桶(tong)，他(ta)們自降工(gong)資也熬過來了。這次(ci)深(shen)(shen)(shen)寒，他(ta)們雖有淚水滴腮(sai)頰，更對(dui)浮云(yun)一(yi)(yi)笑之。與其坐困(kun)愁城，不如躍起(qi)而(er)行。
專業服(fu)務板塊的中海油(you)服(fu)、海油(you)工程、海油(you)發展(zhan)面對2015年以(yi)來的市(shi)(shi)場(chang)驟降（2015年前是活兒壓頭），“突然(ran)”明(ming)白，不能(neng)只沖著上游兄(xiong)弟尋飯吃，真有(you)本事是要(yao)向(xiang)外人(ren)討(tao)生活。到外國闖(chuang)市(shi)(shi)場(chang)要(yao)有(you)點(dian)真本事，即技術、裝備、質量、安全、文化等等，還要(yao)有(you)一種氣勢，這說不清楚，只有(you)親臨過的人(ren)才(cai)知道，沒有(you)氣場(chang)是無法讓(rang)外人(ren)服(fu)膺的。
中海油服的(de)(de)(de)科技人(ren)員很是“刁鉆(zhan)”，弄(nong)出(chu)了(le)幾個(ge)很是高(gao)端的(de)(de)(de)拳頭產品(pin)，專(zhuan)攻鉆(zhan)井、物探、測井的(de)(de)(de)“貪(tan)(tan)吃蛇(she)”系(xi)列等——可(ke)別小瞧了(le)這個(ge)“貪(tan)(tan)吃蛇(she)”，世(shi)界上能研制(zhi)出(chu)它(ta)的(de)(de)(de)不(bu)出(chu)三(san)國，此(ci)東西既需精密(mi)機械，又要有(you)(you)高(gao)端信息(xi)化(hua)系(xi)統(tong)，有(you)(you)機器人(ren)功(gong)能，也要有(you)(you)鉆(zhan)頭似的(de)(de)(de)堅實骨架……有(you)(you)了(le)它(ta)，可(ke)省去多(duo)少(shao)買(mai)外國產品(pin)的(de)(de)(de)高(gao)費用(yong)，節約多(duo)少(shao)傳(chuan)統(tong)裝備的(de)(de)(de)人(ren)工時(shi)。
身懷利器，敢(gan)向(xiang)虎山，中海(hai)油(you)(you)服(fu)靠(kao)這(zhe)些(xie)拳頭產品(pin)，贏得亞太、美洲、俄羅(luo)斯等市(shi)場多(duo)個訂(ding)單。2016年，“南海(hai)九號”深(shen)海(hai)鉆(zhan)探(tan)船首赴俄羅(luo)斯遠東海(hai)域(yu)(yu)作(zuo)業——這(zhe)是(shi)過(guo)去從未有過(guo)的(de)事(shi)。要(yao)知(zhi)道，俄羅(luo)斯人對自己(ji)的(de)海(hai)域(yu)(yu)作(zuo)業要(yao)求很是(shi)苛刻，過(guo)去從來(lai)是(shi)西方人的(de)天下，或是(shi)自己(ji)的(de)王牌屬(shu)地，中國人闖(chuang)進(jin)來(lai)是(shi)第(di)一次(ci)……“南海(hai)八號”同(tong)時(shi)獲(huo)南薩(sa)哈林區塊鉆(zhan)井合(he)同(tong)。在(zai)“寒冬”闖(chuang)北(bei)極(ji)，這(zhe)是(shi)中海(hai)油(you)(you)服(fu)的(de)獨(du)特體驗(yan)，也(ye)可知(zhi)向(xiang)外人討生活多(duo)不(bu)易(yi)！
海(hai)油工(gong)程(cheng)也出色地(di)(di)運(yun)行了國際項目(mu)(mu)——亞馬(ma)爾項目(mu)(mu)。這(zhe)也是(shi)北極(ji)地(di)(di)區的(de)一個大項目(mu)(mu)，一系列(lie)模塊(kuai)規(gui)模巨(ju)大，工(gong)藝(yi)極(ji)為復雜，裝備高(gao)端精密。海(hai)油工(gong)程(cheng)經過千辛萬苦(ku)(ku)把它拿(na)下，其中(zhong)甘苦(ku)(ku)自(zi)心知。這(zhe)些項目(mu)(mu)的(de)意義還不(bu)盡在其本身，而是(shi)意味(wei)著海(hai)油，甚至是(shi)中(zhong)國的(de)高(gao)端機械、涂料(liao)、電子等領域拿(na)到了進軍俄羅斯、北美市場的(de)入場券(quan)。
——它營(ying)造了“效(xiao)(xiao)益(yi)為(wei)先”的(de)文化(hua)。比任何一項提(ti)質(zhi)增(zeng)(zeng)效(xiao)(xiao)具(ju)體(ti)舉措更(geng)彌足珍貴(gui)的(de)，是“事(shi)(shi)事(shi)(shi)講(jiang)成本(ben)、人人講(jiang)效(xiao)(xiao)益(yi)”的(de)質(zhi)量(liang)效(xiao)(xiao)益(yi)文化(hua)。如(ru)何確(que)保好的(de)做法能(neng)夠不因環境、形勢的(de)變化(hua)而“改(gai)弦更(geng)張(zhang)”？如(ru)何保證提(ti)質(zhi)增(zeng)(zeng)效(xiao)(xiao)的(de)舉措能(neng)夠長期(qi)固(gu)化(hua)延續？關鍵還要靠根(gen)植文化(hua)中的(de)思維方式(shi)和行(xing)為(wei)習慣。“質(zhi)量(liang)效(xiao)(xiao)益(yi)年”活動幫助海油(you)(you)從高(gao)油(you)(you)價時(shi)代“大(da)干(gan)快上”向穩健有(you)(you)序發展轉變。油(you)(you)田生產人員追求“有(you)(you)效(xiao)(xiao)益(yi)產量(liang)”，設(she)計人員從源頭(tou)上提(ti)倡“經(jing)濟(ji)、有(you)(you)效(xiao)(xiao)、適(shi)度”開發模式(shi)，中下游板塊緊(jin)盯投資回(hui)報(bao)高(gao)、適(shi)銷對路的(de)高(gao)端產品和服務。
回顧中國海(hai)油近三(san)年來的(de)(de)提質增效工作，如(ru)果用(yong)“擰毛(mao)巾”來形容的(de)(de)話，那(nei)便是(shi)第一把用(yong)勁(jing)(jing)狠，見效最快；第二把用(yong)勁(jing)(jing)巧，盡可能(neng)擠出(chu)更多的(de)(de)剩余水分；第三(san)把再使蠻勁(jing)(jing)兒未必(bi)還有(you)效果，是(shi)時候轉變思路、去尋找新(xin)毛(mao)巾了。
與(yu)“擰毛巾”三個階(jie)段(duan)類似(si)，“質量效益年”從1.0走(zou)向2.0、3.0，一步一個臺階(jie)，每個階(jie)段(duan)都呈現出(chu)各自(zi)不同特點。
質量效益(yi)年1.0：意識初入人心，基層首(shou)創得(de)以發揚，好舉措紛紛涌現。
在南海，多區域聯(lian)合開發模(mo)式“應勢而(er)生”，由一個(ge)項目(mu)組同時開發恩平24-2等三(san)個(ge)子項目(mu)，新油(you)田(tian)所在范圍橫跨西江油(you)田(tian)、番禺油(you)田(tian)和(he)新建的恩平油(you)田(tian)三(san)個(ge)作業(ye)區，以此共享(xiang)工程(cheng)、技(ji)術和(he)人力資源(yuan)。
在(zai)渤海，“效益(yi)勘探(tan)”理念成了“秘密武器”，通(tong)過(guo)實施優化井(jing)型(xing)設(she)計、擇(ze)優錄取資料及適時停鉆(zhan)、減少(shao)無(wu)效進尺等多種策略，勘探(tan)費用(yong)省出近億元(yuan)。
2014年，勘探開(kai)發一(yi)路“龍(long)頭”引航，經(jing)過多重努(nu)力，鉆完井費用下降約42億元，降本比例(li)達(da)10.6%。
質量效益年2.0：進入精(jing)細(xi)挖潛(qian)階段，設計、源頭、技(ji)革降本成為主(zhu)流。
在油(you)氣田開發項(xiang)目的(de)源頭(tou)領域，ODP（油(you)氣田總體開發方案）和基本設(she)計決定(ding)項(xiang)目總投資的(de)70%左(zuo)右，設(she)計上(shang)的(de)一(yi)點兒小改(gai)動就(jiu)(jiu)可能牽扯上(shang)億元投資。2015年(nian)，設(she)計人(ren)員打破“以前就(jiu)(jiu)是這樣設(she)計的(de)”這一(yi)慣性思維，對桶油(you)成本進行(xing)外科手術式解剖分析，并對問題(ti)逐一(yi)開“藥方”。
在東方(fang)13-2氣田項(xiang)目設計(ji)中，平(ping)臺擠面積，設計(ji)擠余量，公(gong)用(yong)系(xi)統跨專業(ye)共用(yong)，平(ping)臺總(zong)面積節約近8000平(ping)方(fang)米，投資節省約30余億(yi)元。
在渤海(hai)，“二次優快”鉆完井(jing)技(ji)術再(zai)次“立功(gong)”，僅歧口18-1等3個油田就節約(yue)10.8億元。東海(hai)石(shi)油管理局投身(shen)技(ji)改(gai)技(ji)革，近300項創(chuang)新項目(mu)創(chuang)效(xiao)約(yue)2000萬元……
質量效益年(nian)3.0：向管理提升(sheng)、科(ke)技創(chuang)新、深(shen)化改革(ge)要(yao)效益，全力(li)打造升(sheng)級版。
前(qian)兩年(nian)“質量效益(yi)年(nian)”活(huo)(huo)動取得了巨大收效，成績有目共睹，但按常規手段挖潛(qian)空間日益(yi)縮小，活(huo)(huo)動進入第三年(nian)，從哪里找尋(xun)突破？答案是(shi)創新。
——理念創新(xin)帶(dai)來降本新(xin)路徑。在南海西部，潿洲12-2/11-4N油田(tian)二期開(kai)發(fa)項目，按傳統模(mo)式開(kai)發(fa)沒(mei)有經(jing)濟性。中海油巧用系統內外市場(chang)資源，推(tui)行(xing)聯合開(kai)發(fa)模(mo)式，不僅使項目提前(qian)投(tou)產(chan)，多貢獻原(yuan)油產(chan)量(liang)近10萬立方(fang)米，投(tou)資也節省53%。
——科(ke)技創(chuang)新(xin)(xin)成了降本新(xin)(xin)動(dong)力。2016年9月，中國海(hai)油(you)(you)召開首屆創(chuang)新(xin)(xin)大會，提出用(yong)創(chuang)新(xin)(xin)塑(su)造公司未(wei)來。一(yi)批高科(ke)技含量的裝備(bei)成為(wei)開拓(tuo)市場(chang)的新(xin)(xin)利器。我國首艘大型深(shen)(shen)水物探船“海(hai)洋石(shi)(shi)油(you)(you)720”才上北極(ji)、又(you)下西(xi)非(fei)，進行面積超(chao)過10000平方公里的三(san)維地震采集作業(ye)，拿下了我國海(hai)洋石(shi)(shi)油(you)(you)物探史上獲得(de)的單一(yi)項(xiang)目作業(ye)量最大的海(hai)外合同(tong)。此(ci)外，高端深(shen)(shen)水船舶“海(hai)洋石(shi)(shi)油(you)(you)685”、“海(hai)洋石(shi)(shi)油(you)(you)614”先(xian)后赴俄羅(luo)斯遠東、墨西(xi)哥(ge)灣提供拖(tuo)航支持(chi)服務。
——商業(ye)模式創(chuang)(chuang)新(xin)，制造新(xin)的(de)利潤增長點。中(zhong)聯(lian)公(gong)司(si)采用LNG橇裝(zhuang)站(zhan)生(sheng)產LNG，解決(jue)了探井零散(san)氣的(de)銷售難題，實現大量資(zi)金的(de)回籠。身處我國改革開放“試(shi)驗田”深圳的(de)海油信科，搭乘(cheng)“互聯(lian)網+”快車(che)，進軍(jun)智慧(hui)停(ting)車(che)領域；舉辦首屆(jie)創(chuang)(chuang)業(ye)創(chuang)(chuang)新(xin)大賽，點燃一(yi)線員工創(chuang)(chuang)新(xin)夢……
總之，在高層次、高水平提質增(zeng)效的路(lu)上，中國(guo)海油正努(nu)力前行，向國(guo)家(jia)和百姓交(jiao)一份好答卷。
深化改革：向難而生的“涅槃之(zhi)路”
改(gai)革是發展的(de)強大動力(li)，是創(chuang)新(xin)的(de)不竭源泉(quan)。當(dang)前，海油這(zhe)樣的(de)中央企業，改(gai)革正在步(bu)入(ru)深水區和攻堅期，矛盾錯(cuo)綜復雜(za)，利益糾葛千(qian)頭萬緒，“剩下(xia)的(de)都是難啃的(de)硬骨頭”。
上(shang)面(mian)決心(xin)很大，在中(zhong)央深(shen)改(gai)組成立(li)以來(lai)的近三年(nian)中(zhong)，27次會議講話和162份會議文件，都在說著(zhu)一件事，國(guo)企改(gai)革(ge)要深(shen)化，“硬骨頭”堅決要啃(ken)。
對于中國海油而言，“極寒”既是壞事，也(ye)是好事，一(yi)個(ge)個(ge)過(guo)去(qu)在高油價(jia)下被掩蓋(gai)擱置的內(nei)在問(wen)題(ti)，在低油價(jia)下纖毫必現(xian)。發現(xian)了(le)，就必須馬上解決，要(yao)不然會成為影響企業生存的大問(wen)題(ti)。
海油(you)(you)(you)都有什么(me)問題？一(yi)方(fang)面是成(cheng)本(ben)優勢的(de)(de)逐漸喪失，國內外油(you)(you)(you)氣市場萎縮讓(rang)上游(you)和(he)專業服(fu)務板(ban)塊在(zai)低油(you)(you)(you)價(jia)中(zhong)“受創”嚴重；另一(yi)方(fang)面，因(yin)石油(you)(you)(you)價(jia)格的(de)(de)低下使天然(ran)氣的(de)(de)經濟性(xing)消失，海油(you)(you)(you)的(de)(de)天然(ran)氣生產(chan)和(he)銷(xiao)售(shou)因(yin)此受到挾(xie)制。與(yu)此同時，下游(you)的(de)(de)石油(you)(you)(you)煉化，因(yin)生產(chan)和(he)銷(xiao)售(shou)是分離的(de)(de)，從而造(zao)成(cheng)了(le)效率(lv)較低……
事之當革，若畏懼而(er)不為，則失時為害。
低油價下(xia)的(de)改革，可(ke)說是生死一戰，沒有選擇。
2014年2月14日，中(zhong)國海油成立深化改(gai)革(ge)領(ling)導小組，下轄(xia)7個(ge)改(gai)革(ge)專項(xiang)(xiang)小組，一項(xiang)(xiang)項(xiang)(xiang)艱難(nan)的改(gai)革(ge)之(zhi)舉醞釀而(er)出。
堅持問題導向(xiang)，海油改革的頂層設計(ji)和具體路徑逐(zhu)步清晰(xi)。
2016年，中國海油(you)明確(que)了向國有資(zi)本(ben)投資(zi)公司轉型的方(fang)向，這(zhe)個很重要，它實(shi)際擎住(zhu)(zhu)了企業的根本(ben)，即(ji)資(zi)本(ben)，把住(zhu)(zhu)了國有資(zi)產增值的最重要的關口。根據這(zhe)個大(da)思(si)路(lu)，海油(you)進行了頂層(ceng)設(she)計(ji)，通(tong)過6大(da)改革方(fang)案，并在管(guan)人、管(guan)財等方(fang)面取得了明顯(xian)成效，激(ji)發(fa)了企業活力，釋(shi)放了改革紅利。
改(gai)革是(shi)好東西，但(dan)常人不改(gai)是(shi)因(yin)為改(gai)革之難(nan)(nan)(nan)，難(nan)(nan)(nan)在舉(ju)措落(luo)地(di)、難(nan)(nan)(nan)在改(gai)出(chu)實效、難(nan)(nan)(nan)在改(gai)中有序、難(nan)(nan)(nan)在變中存穩。
對海(hai)油來說，兩年(nian)半的(de)改革突(tu)圍，撼動了(le)沉睡數年(nian)的(de)企業痼疾，更(geng)一(yi)度(du)“改痛(tong)了(le)”早已習慣舊路的(de)每一(yi)名員工。
2016年的(de)春(chun)節，程澤(ze)洲(zhou)在煎(jian)熬中度過。這位大(da)學一(yi)畢業就(jiu)進入(ru)石化公司機關工(gong)(gong)作的(de)年輕(qing)人沒有想到，自己剛參加(jia)工(gong)(gong)作沒多(duo)久便遭遇(yu)了一(yi)次職(zhi)業生涯的(de)轉折——從明亮的(de)機關辦公室走向泥濘工(gong)(gong)地(di)里的(de)臨建板房。
今年1月，隨著(zhu)惠(hui)州一(yi)體化基地重組改革的啟動，石化公司正式并入惠(hui)州煉化，原(yuan)石化公司的機關(guan)、工(gong)程(cheng)部門等機構或被(bei)(bei)撤銷(xiao)、或被(bei)(bei)合(he)并，而(er)程(cheng)澤洲成為(wei)這場改革中(zhong)人員流動的一(yi)個縮影。
迷(mi)茫、不安和失落，成為很多在改(gai)革中“遭遇”變(bian)故的員工們的最初的心態。
“改(gai)革(ge)是大勢所趨(qu)，我相信前方會有(you)一(yi)(yi)個更大的舞臺在(zai)等(deng)著(zhu)我。”年(nian)輕的程(cheng)澤(ze)洲選擇了尊重改(gai)革(ge)，順應(ying)變化，白天(tian)他(ta)(ta)穿(chuan)梭于工(gong)地(di)；中午他(ta)(ta)利用休息時間(jian)登(deng)記工(gong)程(cheng)文件、施工(gong)方案報簽、跟蹤工(gong)程(cheng)聯絡單；晚上他(ta)(ta)一(yi)(yi)個人在(zai)辦公室整(zheng)理圖紙(zhi)，分(fen)類、上架、存檔(dang)……如今的他(ta)(ta)，同許多原石化公司員工(gong)一(yi)(yi)樣，已然融(rong)入新(xin)的團(tuan)隊，在(zai)改(gai)革(ge)路上與重組(zu)后的新(xin)企業共同成長(chang)。
改革必有陣(zhen)痛，如能順勢而為，完成(cheng)涅(nie)槃，也(ye)不枉做一個新時代的企(qi)業英雄主角，并(bing)有大量收獲。這全在心量和勇氣。
2016年，在(zai)海(hai)(hai)油(you)的主戰(zhan)場(chang)渤(bo)海(hai)(hai)油(you)田發生了(le)兩件新鮮事(shi)：一(yi)名駕駛員(yuan)通過不(bu)懈努(nu)力成功變(bian)身為(wei)業務員(yuan)，崗(gang)位(wei)由(you)操(cao)作(zuo)序(xu)(xu)列轉為(wei)管(guan)理序(xu)(xu)列——這(zhe)在(zai)企業里可是了(le)不(bu)起的事(shi)，過去(qu)就是從工(gong)人(ren)身變(bian)為(wei)干(gan)部身，所謂質的不(bu)同；一(yi)位(wei)科(ke)研人(ren)員(yuan)卻(que)作(zuo)出相反的選擇，在(zai)技術序(xu)(xu)列轉為(wei)管(guan)理序(xu)(xu)列后不(bu)久，又申請回到(dao)技術崗(gang)——當干(gan)部或(huo)許不(bu)是好滋(zi)味，自己的性格更適于搞技術。
不同(tong)(tong)的(de)(de)故事，不同(tong)(tong)的(de)(de)走向(xiang)(xiang)，反映了(le)一種(zhong)用(yong)人的(de)(de)傾向(xiang)(xiang)：通過改(gai)革，把合(he)(he)適的(de)(de)人用(yong)到(dao)合(he)(he)適的(de)(de)崗位上，人盡(jin)其(qi)才(cai)，才(cai)盡(jin)其(qi)用(yong)，能(neng)進能(neng)出，能(neng)上能(neng)下，總之創造(zao)一個員工都能(neng)根據(ju)自己(ji)才(cai)具(ju)盡(jin)情(qing)發展(zhan)的(de)(de)平(ping)臺。
這(zhe)兩件事正是公(gong)司“三項制度”（勞動、人事、分配）改(gai)革的一(yi)個縮影(ying)。
兩(liang)年(nian)半來(lai)，海油推行了(le)領導(dao)班子和領導(dao)人員任期(qi)制和年(nian)薪制——這是(shi)什么意(yi)思？一個主要的意(yi)思是(shi)，領導(dao)干部當(dang)年(nian)的收入當(dang)年(nian)拿不全，很大一部分還要根(gen)據更(geng)長(chang)遠的治(zhi)下效益來(lai)給付。
海油(you)(you)還加大了(le)(le)對(dui)直管領導（較高(gao)層(ceng)領導）的(de)(de)交流、競爭(zheng)性選(xuan)拔(ba)力度——這在有(you)的(de)(de)國企引起過(guo)不小爭(zheng)議，推行難(nan)度還是有(you)的(de)(de)。對(dui)于(yu)干部提(ti)拔(ba)，是上(shang)級(ji)指令，還是競爭(zheng)上(shang)崗，海油(you)(you)做(zuo)出了(le)(le)選(xuan)擇。
對于年輕干部的(de)培養使(shi)用和探(tan)索實(shi)行領(ling)導人(ren)(ren)員(yuan)退出(chu)機制，海(hai)油(you)(you)也積(ji)極實(shi)施。海(hai)油(you)(you)仍在堅持精(jing)干高(gao)效的(de)用工原(yuan)則(ze)——放眼望去，國企人(ren)(ren)頭涌動，海(hai)油(you)(you)的(de)精(jing)干用工還(huan)是(shi)很獨特的(de)。這一(yi)傳統的(de)保持非常不容易(yi)，大家都知(zhi)道的(de)……還(huan)有(you)，領(ling)導人(ren)(ren)員(yuan)能上能下，說是(shi)說，你真(zhen)實(shi)行試試，但海(hai)油(you)(you)人(ren)(ren)還(huan)真(zhen)較真(zhen)——許多人(ren)(ren)說，就喜歡(huan)這樣的(de)海(hai)油(you)(you)人(ren)(ren)，認真(zhen)、忠誠、干凈，有(you)時還(huan)有(you)點書生情結(jie)和義氣……
海油近來的(de)(de)改革大(da)手筆是(shi)，對涉及3萬員工、1000億元(yuan)資產(chan)的(de)(de)煉化板塊(kuai)進行(xing)改革重(zhong)組，將過去分(fen)散在各個(ge)單位的(de)(de)煉化與銷售企業合并(bing)為一(yi)個(ge)產(chan)銷研一(yi)體化的(de)(de)大(da)公司，從而實(shi)現了資源共享，統一(yi)行(xing)動，大(da)大(da)降低了運營成(cheng)本(ben)。這不(bu)，改革后馬上見紅利，2016年前11個(ge)月，已盈利93億元(yuan)，全年可能會(hui)有100億元(yuan)收進囊中。
在(zai)這個大(da)盤(pan)子里(li)，還有(you)一個亮點很引人(ren)矚目(mu)。今年春天，中(zhong)國海油(you)與荷(he)蘭皇家殼牌公(gong)司正式達成協議，各出資(zi)50%建設和運營惠州煉化二(er)期百萬噸級(ji)乙(yi)烯(xi)項目(mu)。這個項目(mu)直接引進外資(zi)54.3億元(yuan)人(ren)民幣(bi)，帶(dai)動各種投資(zi)326億元(yuan)，在(zai)外部投資(zi)較冷的(de)今天，意義非(fei)凡，被稱為“榕樹效應(ying)”，被列入“中(zhong)央企業引進社會(hui)資(zi)本示范項目(mu)”，成為中(zhong)國混合所有(you)制(zhi)改革的(de)一個典型(xing)。
天(tian)(tian)然氣(qi)(qi)的生產(chan)和(he)銷售是老大(da)(da)難問題(ti)，為(wei)了生存發展，海(hai)油不得不碰。2015年，海(hai)油成立了天(tian)(tian)然氣(qi)(qi)協調(diao)組(zu)織機構(gou)，賦(fu)予天(tian)(tian)然氣(qi)(qi)“總(zong)買(mai)總(zong)賣”新(xin)內(nei)涵，以集團利益最大(da)(da)化為(wei)主要(yao)(yao)目(mu)標(biao)，解(jie)決(jue)各(ge)種問題(ti)，比(bi)如為(wei)海(hai)上油氣(qi)(qi)加大(da)(da)生產(chan)去盡力疏(shu)通市場，為(wei)成本(ben)考慮去與各(ge)方洽談價格，為(wei)液化天(tian)(tian)然氣(qi)(qi)價格問題(ti)重開談判桌，為(wei)管道(dao)問題(ti)去與地方政府說事……總(zong)之(zhi)，海(hai)油要(yao)(yao)通過改(gai)革(ge)讓“海(hai)氣(qi)(qi)”發揚光(guang)大(da)(da)，成為(wei)中(zhong)國LNG“大(da)(da)拿”，讓天(tian)(tian)然氣(qi)(qi)能夠更多地取代煤炭(tan)、石油，為(wei)中(zhong)國的藍天(tian)(tian)常在出一份力。
為此，海油麾下的氣電集團在(zai)人(ren)、財、物(wu)、事的管理上有大(da)動作，啟動了華東、遼寧等大(da)區改(gai)革試點工作。
比如，新改(gai)革成立(li)的(de)(de)氣(qi)電(dian)集團(tuan)華(hua)東大區，摒棄了過去的(de)(de)因人(ren)設崗(gang)、因事(shi)摞(luo)級的(de)(de)傾向，改(gai)為以客戶(hu)需(xu)求為第(di)一要務，怎么有利(li)(li)客戶(hu)、有利(li)(li)賣(mai)氣(qi)、有利(li)(li)公司(si)做大，就(jiu)(jiu)怎么來，將公司(si)由單純(chun)的(de)(de)賣(mai)氣(qi)向清潔能源(yuan)利(li)(li)用整體(ti)解決方案轉化，也就(jiu)(jiu)是(shi)說不僅賣(mai)氣(qi)，還提供想法、管道(dao)、技術(shu)、服務、土木，當(dang)然還有源(yuan)源(yuan)不斷的(de)(de)海上天(tian)然氣(qi)或者冷凍到零下一百多攝氏度的(de)(de)外(wai)國氣(qi)。什么加氣(qi)卡、舊車融資、階梯價(jia)格等手段，都(dou)是(shi)小case。這么一來，華(hua)東的(de)(de)天(tian)然氣(qi)銷(xiao)售全活(huo)了，利(li)(li)潤(run)大增。
最難改的(de)可能算是遼(liao)寧(ning)地(di)區(qu)的(de)改革，大家知道(dao)，東北(bei)地(di)區(qu)的(de)經濟一直下(xia)滑，人們好(hao)不容易有一個國企的(de)工作，你還要把人精(jing)簡……就有這么膽壯(zhuang)的(de)，把原旗下(xia)6家駐(zhu)遼(liao)寧(ning)地(di)區(qu)的(de)單位(wei)合并優化為一家，嚴格實行(xing)崗(gang)位(wei)競聘。開始(shi)人們都不相信能進行(xing)下(xia)去，但就這么靜悄悄地(di)搞成功了，減掉富(fu)余崗(gang)位(wei)110多個，共降低管理費(fei)用1200余萬(wan)元(yuan)……
2015年來，海(hai)油的各種改革(ge)都在推進，人事(shi)、分配、用工、科技、管理、銷售……
“推(tui)進改革(ge)，不必(bi)拘泥于(yu)概念(nian)或提(ti)法(fa)，關鍵是要朝著(zhu)我們的(de)根本目標而努力，切實提(ti)升公(gong)(gong)司(si)的(de)活力、控制力、影響力和抗(kang)風險(xian)能力。”在第七次黨組領(ling)導員工接待日活動上，總公(gong)(gong)司(si)黨組書(shu)記、董事長楊華的(de)一番話，為改革(ge)摸(mo)索(suo)中遇到的(de)爭議和猶豫(yu)的(de)人們“喂下定心丸”。
海(hai)油的(de)基層(ceng)改革方興未艾，想法(fa)迭出(chu)。緊跟“互聯網+”熱(re)潮，2016年(nian)年(nian)初，海(hai)油牽(qian)(qian)手百(bai)(bai)度(du)，煉化公(gong)司華(hua)南銷(xiao)售公(gong)司借(jie)助百(bai)(bai)度(du)地圖(tu)為(wei)加油站定(ding)向導(dao)流、營銷(xiao)推廣，實(shi)現了傳統能源行業和(he)互聯網行業的(de)牽(qian)(qian)手，取得良好經濟效益。與此(ci)同時，氣(qi)電(dian)集團已經有96家(jia)加注站在百(bai)(bai)度(du)地圖(tu)完成信(xin)息(xi)標(biao)注，奠定(ding)了深(shen)度(du)合作的(de)基礎(chu)。
同樣(yang)是2016年年初，西部公(gong)司(si)堅持“做(zuo)小、做(zuo)精和(he)做(zuo)優”，重(zhong)新規(gui)劃發展方向，將(jiang)產業(ye)分為費用(yong)型(xing)(xing)和(he)經營型(xing)(xing)兩大(da)類，將(jiang)供電、社(she)區(qu)物業(ye)等想辦法(fa)移交(jiao)給社(she)會，在礦區(qu)內盤活辦公(gong)樓宇、車輛和(he)賓館等經營型(xing)(xing)產業(ye)，效益(yi)不斷向好(hao)。
也是在去(qu)年，海油信科幾個年輕人掀起了一場“效率(lv)革命”。
2016年5月17日，三晉煤層(ceng)氣井(jing)場，一(yi)架無(wu)人機翱翔于峰(feng)谷(gu)間，時時監視著(zhu)山谷(gu)中星羅(luo)棋布的生(sheng)產(chan)井(jing)，數據經(jing)由無(wu)人機實時傳(chuan)回，省去了大量(liang)的人力(li)、物力(li)。
變(bian)(bian)，海(hai)(hai)油(you)一直(zhi)在變(bian)(bian)，回(hui)望(wang)兩年半的海(hai)(hai)油(you)之變(bian)(bian)，海(hai)(hai)油(you)頂住了變(bian)(bian)帶來的各種陣痛(tong)，不斷完善自(zi)己(ji)，釋放紅利，并在深化改革過程中，凝(ning)聚了全員的共識(shi)。
接下(xia)來，海油將要(yao)面對的是越來越難(nan)啃的“硬骨(gu)頭”。
2016年(nian)7月13日審(shen)議通過的《總公(gong)司深化改(gai)革意(yi)見》，確立了到2020年(nian)建成國有資本投資公(gong)司的目標。對于海油(you)而言，能否(fou)真正著(zhu)力(li)解決制約海上勘探開發的礦(kuang)區使(shi)用(yong)問(wen)題、加快天(tian)然氣(qi)利用(yong)和天(tian)然氣(qi)貿易體(ti)制等問(wen)題，準確把握改(gai)革次序(xu)、節(jie)奏和力(li)度，加快推進3大領(ling)域10項改(gai)革……是公(gong)司今后發展壯大的關鍵。難題很(hen)多，困難很(hen)大，障(zhang)礙或許(xu)重(zhong)(zhong)重(zhong)(zhong)，海油(you)人且(qie)行(xing)且(qie)珍重(zhong)(zhong)。
雪(xue)消門外千(qian)山綠，花(hua)發(fa)江邊二(er)月晴(qing)。油價的小幅回(hui)暖并沒有讓(rang)海油人松下改革(ge)的弦，打(da)造“百年老店”的信念，正支撐著海油繼(ji)續(xu)跋涉險灘，向(xiang)難(nan)而生(sheng)，在陣痛中(zhong)走向(xiang)“涅槃”。
從嚴(yan)治黨：助推發(fa)展的“紅(hong)色引(yin)擎(qing)”
2015年初至(zhi)今，中國海油全體黨員都(dou)有一(yi)個明顯(xian)的感(gan)受：公司抓(zhua)黨建工(gong)作(zuo)的力度、強(qiang)度、密度大幅提升(sheng)。
全面從(cong)嚴治黨的(de)決(jue)心和(he)行動，從(cong)近兩(liang)年來的(de)黨建(jian)“大事記”中便(bian)可以看出：
組織全體黨(dang)(dang)(dang)(dang)員學習(xi)習(xi)近(jin)平總書記系列重要(yao)講話精(jing)神(shen)，學習(xi)黨(dang)(dang)(dang)(dang)的十八屆四(si)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)、五中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)、六中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)全會精(jing)神(shen)，學習(xi)全國(guo)國(guo)有(you)企(qi)業(ye)(ye)黨(dang)(dang)(dang)(dang)的建(jian)設工(gong)(gong)作會議(yi)精(jing)神(shen)和(he)(he)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)央(yang)關于深化國(guo)有(you)企(qi)業(ye)(ye)改革的決策部(bu)署(shu)；扎實(shi)推進(jin)“三嚴三實(shi)”專(zhuan)題(ti)教(jiao)育(yu)，聚焦嚴守黨(dang)(dang)(dang)(dang)的政(zheng)治(zhi)紀律和(he)(he)政(zheng)治(zhi)規矩；以(yi)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)央(yang)專(zhuan)項巡(xun)視整(zheng)改為契機(ji)，完善黨(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)工(gong)(gong)作制度，先后出臺《中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)海(hai)油(you)(you)貫徹落(luo)實(shi)全面從嚴治(zhi)黨(dang)(dang)(dang)(dang)要(yao)求加強黨(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)工(gong)(gong)作的七項措(cuo)施》等一系列制度規定；成(cheng)立(li)海(hai)油(you)(you)黨(dang)(dang)(dang)(dang)校、總公司(si)黨(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)政(zheng)研會；黨(dang)(dang)(dang)(dang)委書記抓黨(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)工(gong)(gong)作述職評議(yi)考核(he)；編輯(ji)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)央(yang)企(qi)業(ye)(ye)第一份(fen)黨(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)年報；深入(ru)推進(jin)“兩學一做”學習(xi)教(jiao)育(yu)；開展兩輪黨(dang)(dang)(dang)(dang)組巡(xun)視；進(jin)行10家所(suo)屬單位黨(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)工(gong)(gong)作專(zhuan)題(ti)調(diao)研……
2015年，中(zhong)央第二巡(xun)視組進(jin)駐中(zhong)國海油，開(kai)展了(le)為期兩(liang)個月的專項巡(xun)視，對中(zhong)國海油黨風廉政建(jian)設情況進(jin)行了(le)一次全(quan)面摸查和(he)體檢，反(fan)饋了(le)公司在黨風廉政建(jian)設和(he)反(fan)腐敗工作方(fang)面存(cun)在的問題，并提出了(le)明確的整(zheng)改(gai)方(fang)向。
在巡(xun)視(shi)整(zheng)改中，黨組(zu)書記、董事(shi)長楊華(hua)掛帥，全體黨組(zu)成員(yuan)分工負責(ze)(ze)，以巡(xun)視(shi)組(zu)反(fan)饋的5大(da)類問題為主(zhu)干，梳理(li)出(chu)11個(ge)(ge)大(da)項(xiang)的39條具(ju)體整(zheng)改措施，整(zheng)改方(fang)案倒排時(shi)間、責(ze)(ze)任到人、強化督(du)辦。在公(gong)司內部(bu)，問題單位黨政負責(ze)(ze)人被(bei)挨個(ge)(ge)約談，一(yi)批負有責(ze)(ze)任的領導干部(bu)被(bei)追(zhui)責(ze)(ze)通報(bao)，不(bu)符合(he)要求的行為被(bei)重新審視(shi)和規范(fan)。
這一年(nian)的春夏之際，楊華帶(dai)頭講“三(san)嚴三(san)實(shi)”專題黨課(ke)(ke)，為(wei)全(quan)系(xi)統(tong)專題教育(yu)啟動開局。其他黨組成員也分赴16個部門為(wei)基層單(dan)位講授11堂黨課(ke)(ke)。
2016年(nian)，“兩學(xue)一(yi)(yi)做”學(xue)習教育(yu)在全體(ti)黨員中推(tui)開(kai)，總公司黨組堅持先(xian)學(xue)一(yi)(yi)步、學(xue)深一(yi)(yi)層。
在落實(shi)管黨(dang)(dang)治(zhi)黨(dang)(dang)責(ze)(ze)任過程中，楊(yang)華(hua)書記擔負起“第(di)一責(ze)(ze)任人”責(ze)(ze)任，既掛帥、又出征。2016年(nian)年(nian)中，楊(yang)華(hua)聽取了(le)7家所屬(shu)單位黨(dang)(dang)委和(he)部分駐海(hai)外機(ji)構(gou)的黨(dang)(dang)建(jian)工(gong)作(zuo)(zuo)匯報(bao)。臨近年(nian)末，楊(yang)華(hua)又赴上(shang)海(hai)和(he)南方片區，進行黨(dang)(dang)建(jian)工(gong)作(zuo)(zuo)專題調(diao)研，檢查(cha)基層黨(dang)(dang)建(jian)工(gong)作(zuo)(zuo)開展情況(kuang)，約談所屬(shu)單位黨(dang)(dang)委書記和(he)紀委書記。
黨組(zu)(zu)班子成員(yuan)特(te)別(bie)注重廣泛聽取意(yi)見，分(fen)赴各自聯系點(dian)調研30余次、出席黨組(zu)(zu)領導接待日11次，采(cai)取主持召開座談會、個別(bie)談話等(deng)形式，廣泛征求(qiu)黨組(zu)(zu)織、黨員(yuan)群眾(zhong)、黨代會代表等(deng)各方(fang)意(yi)見。
一級(ji)做給一級(ji)看(kan)，一級(ji)帶著一級(ji)干。在總公(gong)司黨(dang)組(zu)的(de)垂范(fan)下，兩年間，全面從嚴治(zhi)黨(dang)的(de)各項要求穩步落實到公(gong)司黨(dang)的(de)建設各方面各層(ceng)級(ji)。
——黨(dang)(dang)建(jian)工作(zuo)(zuo)平(ping)臺搭(da)建(jian)完成。2015年5月(yue)，總(zong)公(gong)司黨(dang)(dang)校成立；同年12月(yue)，總(zong)公(gong)司黨(dang)(dang)建(jian)思(si)想(xiang)政(zheng)治工作(zuo)(zuo)研究會成立，中國海油黨(dang)(dang)建(jian)工作(zuo)(zuo)科學化由此邁上一個新(xin)臺階。依托這些平(ping)臺，總(zong)公(gong)司先后舉辦新(xin)任直管(guan)干部(bu)培(pei)訓(xun)(xun)、直管(guan)領導人員理想(xiang)信念(nian)和(he)黨(dang)(dang)性(xing)教育(yu)(yu)輪訓(xun)(xun)班等(deng)各種學習培(pei)訓(xun)(xun)班。一批(pi)緊(jin)著(zhu)一批(pi)，思(si)想(xiang)建(jian)設不松懈，教育(yu)(yu)培(pei)訓(xun)(xun)全覆蓋。
——黨(dang)建制度體系(xi)日益完善。2015年以來，總(zong)公司黨(dang)組以“七個務必從嚴”為抓手，出(chu)臺各種(zhong)黨(dang)的(de)(de)建設的(de)(de)措施(shi)規定，比如《貫徹落實(shi)全面(mian)從嚴治黨(dang)要求加強黨(dang)建工作的(de)(de)七項措施(shi)》《中(zhong)國(guo)海洋石油總(zong)公司黨(dang)組工作規則（試行）》等，起到了很(hen)好的(de)(de)引導和(he)規范(fan)作用(yong)。
——“抓(zhua)早(zao)抓(zhua)小”做(zuo)法成為常態(tai)。“嚴管就是厚愛”，總公司黨組認真(zhen)踐行(xing)執(zhi)紀監(jian)督(du)“四種形態(tai)”，及(ji)時(shi)(shi)紅臉出汗、咬耳扯(che)袖(xiu)，確(que)保(bao)干部黨員(yuan)把紀律和(he)規矩挺在(zai)前面(mian)。2016年(nian)3月(yue)以(yi)來，黨組進行(xing)了二次巡視，及(ji)時(shi)(shi)發(fa)現問題，解決問題。對發(fa)現的問題責令立行(xing)立改，對苗頭和(he)傾向(xiang)性(xing)問題及(ji)時(shi)(shi)剎車糾(jiu)正。
“在(zai)經(jing)濟領域(yu)為(wei)黨工(gong)作”“我為(wei)祖(zu)國獻石油”成為(wei)了總公司黨組和全體海油員(yuan)工(gong)抓黨建促(cu)生(sheng)產的共識和行動(dong)。
海油人提出，“黨(dang)建(jian)(jian)就是生產力(li)！”堅持黨(dang)建(jian)(jian)與(yu)生產經營深(shen)度融合(he)，堅決杜絕(jue)兩張(zhang)皮，努(nu)力(li)做到(dao)兩手抓、兩不誤。黨(dang)建(jian)(jian)工作因而有力(li)地促進了(le)生產經營。
在生(sheng)產(chan)一(yi)線(xian)，黨(dang)(dang)(dang)(dang)員(yuan)(yuan)敢于亮身份。流花油(you)田實行“黨(dang)(dang)(dang)(dang)員(yuan)(yuan)領(ling)(ling)辦制”，一(yi)張張黨(dang)(dang)(dang)(dang)員(yuan)(yuan)領(ling)(ling)辦單，使(shi)得流花油(you)田基(ji)層黨(dang)(dang)(dang)(dang)支(zhi)(zhi)部的(de)活力充分釋放，啃(ken)下生(sheng)產(chan)經營(ying)中(zhong)一(yi)塊(kuai)塊(kuai)“硬骨(gu)頭”。秦皇(huang)島32-6/渤中(zhong)作業公司黨(dang)(dang)(dang)(dang)委(wei)與(yu)基(ji)層黨(dang)(dang)(dang)(dang)支(zhi)(zhi)部、黨(dang)(dang)(dang)(dang)支(zhi)(zhi)部與(yu)黨(dang)(dang)(dang)(dang)員(yuan)(yuan)簽訂立功立項責任書(shu)和急難(nan)險重任務黨(dang)(dang)(dang)(dang)員(yuan)(yuan)領(ling)(ling)辦，以黨(dang)(dang)(dang)(dang)員(yuan)(yuan)責任區(qu)為先鋒陣地，充分發揮了(le)黨(dang)(dang)(dang)(dang)員(yuan)(yuan)的(de)先鋒模范作用。
在急難(nan)時刻，黨員敢(gan)于沖上(shang)前。在文萊BSP項(xiang)目(mu)海上(shang)安(an)裝中，由于工期緊張，“藍(lan)疆”原定(ding)吊機、錨機的維(wei)保、檢修(xiu)工作一直被擱置。項(xiang)目(mu)黨小組制(zhi)訂嚴密維(wei)修(xiu)方案(an)，采(cai)取“包干制(zhi)”的形式，為(wei)整(zheng)個項(xiang)目(mu)搶(qiang)出22天工期，為(wei)“藍(lan)疆”船快速投入泰國ZAWTIKA項(xiang)目(mu)提供了(le)保障，節約成本超(chao)1000萬元。
在(zai)(zai)困難面前(qian)，黨支部(bu)書(shu)記要敢做領路人。2016年9月，楊華(hua)給全(quan)體基層黨支部(bu)書(shu)記發出一封信——《精神的(de)力(li)(li)量》，號召(zhao)黨支部(bu)書(shu)記在(zai)(zai)困難面前(qian)主(zhu)(zhu)動作為(wei)，當(dang)好“排頭兵(bing)”、“身邊人”和(he)“領路者”。“我們必須根絕一切猶(you)豫(yu)，勇挑(tiao)擔子、敢于擔當(dang)、主(zhu)(zhu)動作為(wei)、解決難題，讓自己和(he)團隊更有(you)張力(li)(li)、更有(you)血性，用滿(man)腳泥(ni)濘趟出通天大道，從冰天雪地走到(dao)春暖花(hua)開。”
困(kun)難時期，更呼(hu)喚精神的力量。當(dang)前，中(zhong)國海(hai)油正想盡辦法，發(fa)揮黨員身上特有的能量，團結廣大(da)員工，升(sheng)起信心，煥發(fa)斗志，愛廠(chang)如家，共(gong)渡難關，向(xiang)著建(jian)設中(zhong)國特色國際一(yi)流能源公(gong)司(si)這個(ge)目標穩(wen)步前進(jin)。
既(ji)是(shi)“中國(guo)夢”，也是(shi)海(hai)油(you)(you)夢，忠誠、干凈、守(shou)責的海(hai)油(you)(you)人(ren)(ren)，盡(jin)人(ren)(ren)事、順天意、接地(di)(di)氣(qi)，在這(zhe)兩(liang)年中做了許多事。天意就(jiu)是(shi)世界大環(huan)境，中國(guo)大態勢，海(hai)油(you)(you)人(ren)(ren)，天時(shi)地(di)(di)利人(ren)(ren)和(he)，定將大有可為(wei)，百年長青。