文章來源：中國海洋石油總公(gong)司 發(fa)布(bu)時間：2017-12-30
在中(zhong)國海油三十多(duo)年(nian)的發展歷(li)程中(zhong)，最近兩(liang)年(nian)多(duo)無疑是極不尋常的一個時期——
低(di)油(you)價“寒冬”持續(xu)三年，仍無(wu)明顯回(hui)暖跡象(xiang)。從全球(qiu)來看，整(zheng)個(ge)經濟形(xing)勢都不太樂觀，這(zhe)對石(shi)油(you)行業來說，甚(shen)至可以說是致(zhi)命(ming)的(de)。這(zhe)種時候，中國海油(you)這(zhe)個(ge)在怒(nu)海中尋生(sheng)計、比陸上石(shi)油(you)兄弟更(geng)不容易的(de)石(shi)油(you)企業，面臨的(de)壓力和困難可想而知。
好在，海油新(xin)的(de)領導班子，展現新(xin)姿態，拿出新(xin)辦法(fa)，提出“求(qiu)生存，謀發展”這個有(you)點兒悲壯的(de)口號，帶領十幾萬(wan)講紀律、守規矩、高素質的(de)海油員工，韜光養晦(hui)，埋頭苦干，在看似無路中(zhong)生生走(zou)出了(le)一條長遠通途。
回(hui)看兩年多(duo)的(de)(de)成績單，海油的(de)(de)經營數據有增(zeng)有降，關鍵指標有緩有升(sheng)。這段時期，或許不是它(ta)近年來體量規模增(zeng)速較快的(de)(de)時期，但一(yi)定是它(ta)更(geng)有奮斗內容、更(geng)有拼搏感受、更(geng)有含金(jin)量的(de)(de)時期。
中(zhong)國海油這兩年來主(zhu)要做了(le)什么？
一條主線——提質(zhi)增效(xiao)。這是(shi)國(guo)資委對央企普(pu)遍強調的，海油(you)特別(bie)重(zhong)視，而且拿出(chu)了(le)(le)自己的好點(dian)子和高招。一個(ge)口號，一個(ge)提法，拓展成(cheng)為“質(zhi)量效(xiao)益年”活動，連(lian)續(xu)搞了(le)(le)三(san)年。年年有效(xiao)，生生把桶油(you)成(cheng)本從六七十美元摁到了(le)(le)2016年中的30多美元。這么一搞，任(ren)誰(shui)想(xiang)再(zai)“打壓(ya)”油(you)價，擠壓(ya)同(tong)行，也(ye)兀自沒招了(le)(le)。
海油最(zui)強的是(shi)，不僅是(shi)領(ling)導層在喊(han)喊(han)口號，或者會議(yi)布置一(yi)下，而是(shi)真真把“降成本”化為了幾萬員工(gong)心底(di)自(zi)涌的念頭和(he)想法。
海油還(huan)有一(yi)(yi)(yi)個好(hao)做(zuo)法很暖人，在(zai)油價最低(di)的時候，大家一(yi)(yi)(yi)起干，一(yi)(yi)(yi)起取暖，兄弟們有苦同(tong)吃，有難同(tong)當。這樣就激發了(le)一(yi)(yi)(yi)種使命和信(xin)(xin)心。有了(le)信(xin)(xin)心，有了(le)決心，成本(ben)才(cai)能持續往下降。
一個動力(li)——改(gai)革(ge)(ge)(ge)創新(xin)。改(gai)革(ge)(ge)(ge)或許(xu)是被逼(bi)(bi)的(de)，海油(you)領導管這(zhe)叫“倒(dao)逼(bi)(bi)改(gai)革(ge)(ge)(ge)”。改(gai)革(ge)(ge)(ge)要(yao)講實效，不是為改(gai)革(ge)(ge)(ge)而改(gai)革(ge)(ge)(ge)，目(mu)的(de)就是為了提升競爭力(li)，進(jin)而建(jian)設中(zhong)國特色(se)國際一流能源公司。改(gai)革(ge)(ge)(ge)要(yao)有巧(qiao)勁兒(er)、想巧(qiao)招兒(er)。兩年多(duo)(duo)(duo)來，中(zhong)國海油(you)在(zai)(zai)改(gai)革(ge)(ge)(ge)中(zhong)拿出(chu)了許(xu)多(duo)(duo)(duo)好辦(ban)法、好點子。改(gai)革(ge)(ge)(ge)要(yao)和創新(xin)結合，要(yao)和膽(dan)識掛鉤，在(zai)(zai)這(zhe)些方面，海油(you)也有許(xu)多(duo)(duo)(duo)奮進(jin)之作。海油(you)現在(zai)(zai)正向最難的(de)改(gai)革(ge)(ge)(ge)階段進(jin)發(fa)，還(huan)有許(xu)多(duo)(duo)(duo)好戲在(zai)(zai)后頭。
一(yi)份信念——黨(dang)的(de)領導(dao)。海油人深(shen)知，沒有黨(dang)的(de)領導(dao)，一(yi)切都(dou)是(shi)空談。海油人始終牢記，自己是(shi)在經濟領域為黨(dang)工作(zuo)。當然(ran)，海油人事(shi)事(shi)都(dou)會細琢(zhuo)磨，從不(bu)空談黨(dang)建，黨(dang)建的(de)目的(de)是(shi)把生(sheng)產搞上去(qu)，讓(rang)國(guo)有資產保值(zhi)增值(zhi)，讓(rang)黨(dang)建和(he)生(sheng)產經營深(shen)度融(rong)合(he)。
提質增(zeng)效：低油(you)價(jia)生存的海油(you)樣(yang)本
早在(zai)幾(ji)年前，國際石油業(ye)界就在(zai)強調“危機意識”，大(da)家在(zai)不同(tong)場合呼吁(yu)——未雨綢繆(mou)。
但當業界各方(fang)還在(zai)擔心“會不(bu)會下雨(yu)”之時，一夜(ye)之間，凜(lin)冬(dong)已至(zhi)，天(tian)寒地(di)凍(dong)。
“壞消息”比預想更快來臨，油(you)(you)價(jia)下(xia)跌(die)幅度遠超(chao)機構預計：以布倫(lun)特(te)原油(you)(you)期貨價(jia)格為(wei)例(li)，2014年，油(you)(you)價(jia)從每(mei)桶107.78美(mei)元(yuan)跌(die)至57.33美(mei)元(yuan)，年跌(die)48%。2015年，原油(you)(you)價(jia)格繼續下(xia)探(tan)至37.28美(mei)元(yuan)，全年下(xia)跌(die)35%。2016年，油(you)(you)價(jia)兩度探(tan)底、擊(ji)穿(chuan)30美(mei)元(yuan)，桶油(you)(you)價(jia)格在(zai)1月20日低至27.88美(mei)元(yuan)。
面對國際(ji)油(you)價(jia)不斷下跌的大趨(qu)勢，國際(ji)石油(you)公司拿出應(ying)對措施，嚴控上游投資(zi)(zi)成本、推遲新建項目、縮(suo)減高(gao)(gao)成本地(di)區(qu)勘探(tan)規(gui)模(mo)，并(bing)努(nu)力(li)提(ti)高(gao)(gao)已(yi)有開(kai)發項目的盈(ying)利(li)能力(li)。據麥肯(ken)錫EnergyInsights雜志預估，自(zi)2014年油(you)價(jia)暴跌以來，全球油(you)氣開(kai)發項目投資(zi)(zi)從(cong)5200億美元的歷史高(gao)(gao)位下降(jiang)了60%以上，降(jiang)為約2000億美元。
在全球油氣行業“過緊日子”的大形勢(shi)下，中國海油同樣采取了削減(jian)資本開支、加強成本管控等系(xi)列(lie)措施(shi)。
除了這些通(tong)行的做法，中國海(hai)油實現“低油價”下生存發展(zhan)的真(zhen)正法寶是，連(lian)續三年(nian)開展(zhan)“質量(liang)效益年(nian)”活動(dong)。
2014年2月(yue)28日，海(hai)油吹響了“質(zhi)(zhi)量第一(yi)、降本增效、勤儉(jian)辦企”的(de)沖鋒號，“質(zhi)(zhi)量效益年”正式開(kai)啟。
2015年(nian)(nian)初，海油決定繼續開展(zhan)“質量效(xiao)(xiao)益年(nian)(nian)”活動，鞏固和拓(tuo)展(zhan)2014年(nian)(nian)“質量效(xiao)(xiao)益年(nian)(nian)”的成(cheng)果，打造“質量效(xiao)(xiao)益年(nian)(nian)”升級版。
2016年(nian)，海油的“質量(liang)效益年(nian)”邁(mai)向3.0版。
整(zheng)整(zheng)開展了三年的“質(zhi)量(liang)效益年”，多少(shao)(shao)先進(jin)人物涌現、多少(shao)(shao)精神涌動(dong)、又(you)有(you)多少(shao)(shao)經(jing)驗(yan)浮(fu)出。人們不(bu)禁要問，“質(zhi)量(liang)效益年”活動(dong)到底為公司帶來了什么？中國海油眼下的各種生機(ji)跟(gen)它有(you)多大關系？
——它創造(zao)了“真金白銀”的(de)效益。據粗略(lve)統(tong)計，“質(zhi)量效益年”每年創造(zao)的(de)效益均在百億(yi)元(yuan)上(shang)下。體現在油(you)(you)氣核心(xin)指標(biao)上(shang)，公司(si)桶(tong)油(you)(you)作業費(fei)和桶(tong)油(you)(you)成(cheng)本(ben)大幅下降。2016年上(shang)半(ban)年，中海油(you)(you)桶(tong)油(you)(you)主要成(cheng)本(ben)降至34.86美(mei)元(yuan)/桶(tong)油(you)(you)當(dang)量，同比(bi)下降15.5%，作業費(fei)7.42美(mei)元(yuan)/桶(tong)油(you)(you)當(dang)量，同比(bi)下降22.7%，中國海域和海外(wai)同比(bi)均降。
特(te)別是作為我(wo)國最(zui)大海上(shang)油氣田(tian)(tian)的渤海油田(tian)(tian)，桶(tong)油成(cheng)本三年間實(shi)現(xian)了(le)45.6%的降(jiang)(jiang)幅，悄然回歸“2”字頭，達到“十(shi)一五(wu)”末水平(ping)——也就是十(shi)多年前的水平(ping)，要(yao)(yao)知(zhi)道(dao)彼時物價多低呀！這當中(zhong)(zhong)的辛(xin)勞可想而(er)知(zhi)。其中(zhong)(zhong)，成(cheng)本降(jiang)(jiang)到最(zui)低的是秦皇島32-6油田(tian)(tian)，2016年桶(tong)油成(cheng)本為23美元左右——我(wo)跟你說(shuo)說(shuo)這里面的難度(du)，海上(shang)石油勘探開(kai)發(fa)成(cheng)本普(pu)遍比陸上(shang)要(yao)(yao)高十(shi)多倍，再(zai)加上(shang)風險大，施(shi)工難，能降(jiang)(jiang)到跟土(tu)里涌冒石油的沙特(te)差不(bu)多了(le)，這水平(ping)，這付出，讓旁(pang)觀者(zhe)肅然。
——它激發(fa)了(le)(le)亮劍(jian)斗志，磨礪(li)了(le)(le)強悍性格。一(yi)(yi)個(ge)大(da)集(ji)團(tuan)(tuan)公司本來是(shi)(shi)各(ge)大(da)板塊(kuai)分別運(yun)營(ying)的(de)(de)(de)，各(ge)有各(ge)的(de)(de)(de)利(li)益訴求。但“質(zhi)量效益年(nian)”三年(nian)來，或者(zhe)說低油(you)價的(de)(de)(de)漫漫寒(han)冬(dong)(dong)中，海油(you)人越來越明白一(yi)(yi)個(ge)道理，那就是(shi)(shi)“一(yi)(yi)根筷子容易折,一(yi)(yi)把筷子難(nan)折斷(duan)”，海油(you)人叫它“抱(bao)團(tuan)(tuan)取暖(nuan)”。嚴酷事實(shi)讓兄弟單位(wei)都明白了(le)(le)，集(ji)團(tuan)(tuan)利(li)益最大(da)化(hua)(hua)才是(shi)(shi)大(da)家的(de)(de)(de)根本利(li)益。上(shang)中下游(you)要一(yi)(yi)起運(yun)作，甲乙方要相互體(ti)(ti)恤，有福同(tong)享(xiang)，有難(nan)同(tong)當，取長補短，協同(tong)行(xing)動，組成命運(yun)共同(tong)體(ti)(ti)。寒(han)冬(dong)(dong)中，上(shang)游(you)板塊(kuai)經受的(de)(de)(de)磨礪(li)最大(da)，中下游(you)板塊(kuai)，也(ye)(ye)就是(shi)(shi)技術服務和銷售那些企(qi)業，雖然也(ye)(ye)面(mian)臨很大(da)困難(nan)，但要充(chong)分理解，提供更好的(de)(de)(de)服務，提供更優的(de)(de)(de)價格，想著法兒(er)為(wei)(wei)上(shang)游(you)解困。其實(shi)，為(wei)(wei)他人著想也(ye)(ye)是(shi)(shi)為(wei)(wei)自(zi)己(ji)做(zuo)福，中國海油(you)眾(zhong)多板塊(kuai)調節、協調、相幫、對(dui)沖，自(zi)有無(wu)限生路。這不，前11個(ge)月，下游(you)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)大(da)塊(kuai)，集(ji)煉油(you)、化(hua)(hua)工、銷售于一(yi)(yi)體(ti)(ti)的(de)(de)(de)煉化(hua)(hua)公司實(shi)現利(li)潤93億元，完成預算(suan)的(de)(de)(de)155%，全年(nian)有望“超百億”。
深寒對峙深藍，海油這個公司有她自己(ji)的(de)傳(chuan)統，那就是忠誠、干凈(jing)、擔當、守責，這樣的(de)風(feng)格在(zai)國企中很是矚目。困難，他(ta)們(men)曾經歷過(guo)很多，那一年，油價十(shi)二三美元一桶，他(ta)們(men)自降工資也熬過(guo)來了。這次深寒，他(ta)們(men)雖有淚水滴腮頰，更對浮云一笑之。與其坐困愁城，不如躍起(qi)而行。
專業服(fu)務板塊的中海油服(fu)、海油工程、海油發展面對2015年以來的市(shi)場驟(zou)降（2015年前是活(huo)兒壓頭），“突(tu)然”明白，不(bu)能(neng)只沖著上(shang)游兄弟尋飯吃，真有(you)(you)本事是要向外人討生活(huo)。到外國闖市(shi)場要有(you)(you)點真本事，即技術、裝備、質(zhi)量、安全(quan)、文化等等，還要有(you)(you)一種氣(qi)勢，這說不(bu)清楚(chu)，只有(you)(you)親臨(lin)過的人才知道，沒有(you)(you)氣(qi)場是無法讓(rang)外人服(fu)膺的。
中海油服(fu)的(de)科技人(ren)員很(hen)是(shi)“刁鉆(zhan)”，弄出(chu)了幾(ji)個很(hen)是(shi)高端的(de)拳頭產(chan)(chan)品，專(zhuan)攻鉆(zhan)井、物探、測井的(de)“貪吃蛇”系列(lie)等——可別小(xiao)瞧了這(zhe)個“貪吃蛇”，世(shi)界(jie)上能研(yan)制出(chu)它(ta)的(de)不出(chu)三國，此(ci)東西(xi)既需精密機(ji)械，又(you)要有高端信息化系統，有機(ji)器人(ren)功能，也(ye)要有鉆(zhan)頭似的(de)堅實骨(gu)架……有了它(ta)，可省去多(duo)少(shao)(shao)買外國產(chan)(chan)品的(de)高費用，節約多(duo)少(shao)(shao)傳統裝備的(de)人(ren)工時。
身懷利器(qi)，敢向虎(hu)山，中海(hai)(hai)油(you)服靠(kao)這(zhe)些(xie)拳頭產品，贏(ying)得亞太、美(mei)洲、俄(e)羅斯等市場(chang)多個(ge)訂單(dan)。2016年(nian)，“南(nan)海(hai)(hai)九號”深海(hai)(hai)鉆(zhan)探船首赴俄(e)羅斯遠(yuan)東海(hai)(hai)域(yu)作(zuo)業(ye)——這(zhe)是(shi)過(guo)去從未(wei)有過(guo)的(de)事。要知道，俄(e)羅斯人對自己(ji)的(de)海(hai)(hai)域(yu)作(zuo)業(ye)要求(qiu)很是(shi)苛刻，過(guo)去從來(lai)是(shi)西方人的(de)天下，或(huo)是(shi)自己(ji)的(de)王牌屬地，中國人闖進來(lai)是(shi)第一次……“南(nan)海(hai)(hai)八號”同(tong)時獲(huo)南(nan)薩哈林(lin)區塊鉆(zhan)井合同(tong)。在“寒冬”闖北極，這(zhe)是(shi)中海(hai)(hai)油(you)服的(de)獨特(te)體(ti)驗(yan)，也可知向外人討生(sheng)活(huo)多不易！
海油工程(cheng)也出(chu)色地運行了(le)國際項(xiang)目(mu)(mu)(mu)——亞馬爾(er)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)。這也是(shi)北(bei)極(ji)(ji)地區的一(yi)個大項(xiang)目(mu)(mu)(mu)，一(yi)系(xi)列模(mo)塊規(gui)模(mo)巨大，工藝極(ji)(ji)為復雜，裝備高(gao)端精密。海油工程(cheng)經過千(qian)辛(xin)萬苦把它(ta)拿下，其(qi)中甘苦自(zi)心知。這些(xie)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)的意(yi)(yi)義還不盡(jin)在其(qi)本身，而(er)是(shi)意(yi)(yi)味(wei)著(zhu)海油，甚至(zhi)是(shi)中國的高(gao)端機械、涂料(liao)、電子等領(ling)域拿到了(le)進軍俄羅(luo)斯、北(bei)美市場(chang)的入場(chang)券。
——它營造(zao)了“效(xiao)(xiao)益(yi)(yi)為先(xian)”的(de)(de)文化(hua)。比任(ren)何(he)(he)一項提質(zhi)增(zeng)(zeng)效(xiao)(xiao)具體(ti)舉(ju)措更彌足珍(zhen)貴的(de)(de)，是“事(shi)(shi)事(shi)(shi)講成本(ben)、人(ren)人(ren)講效(xiao)(xiao)益(yi)(yi)”的(de)(de)質(zhi)量效(xiao)(xiao)益(yi)(yi)文化(hua)。如何(he)(he)確保好的(de)(de)做法能夠(gou)不因環境、形勢(shi)的(de)(de)變(bian)化(hua)而“改弦更張”？如何(he)(he)保證提質(zhi)增(zeng)(zeng)效(xiao)(xiao)的(de)(de)舉(ju)措能夠(gou)長(chang)期固化(hua)延續？關鍵還要(yao)靠(kao)根植(zhi)文化(hua)中的(de)(de)思(si)維(wei)方式和行為習(xi)慣。“質(zhi)量效(xiao)(xiao)益(yi)(yi)年”活(huo)動幫助(zhu)海油(you)從高(gao)(gao)油(you)價時代“大干快上”向穩健有序發(fa)展轉變(bian)。油(you)田生(sheng)產(chan)人(ren)員追求“有效(xiao)(xiao)益(yi)(yi)產(chan)量”，設計人(ren)員從源頭(tou)上提倡“經濟、有效(xiao)(xiao)、適(shi)度”開發(fa)模式，中下游(you)板塊緊盯投(tou)資回(hui)報高(gao)(gao)、適(shi)銷(xiao)對路的(de)(de)高(gao)(gao)端產(chan)品和服務。
回顧中國海油近三(san)年(nian)來(lai)的提質增效工作，如果用“擰毛(mao)巾”來(lai)形容的話，那(nei)便是第一(yi)把用勁狠，見(jian)效最(zui)快(kuai)；第二(er)把用勁巧(qiao)，盡可能擠出更(geng)多(duo)的剩余水分；第三(san)把再(zai)使蠻(man)勁兒未(wei)必還(huan)有效果，是時候轉(zhuan)變思路、去(qu)尋找(zhao)新毛(mao)巾了。
與(yu)“擰毛巾”三(san)個階(jie)(jie)段(duan)類似，“質量效益年(nian)”從(cong)1.0走向2.0、3.0，一步(bu)一個臺階(jie)(jie)，每(mei)個階(jie)(jie)段(duan)都呈現出各自不同特點。
質量(liang)效益年1.0：意識初入人心(xin)，基層首創得以發揚，好(hao)舉措紛紛涌現(xian)。
在南(nan)海，多區(qu)域聯合開發(fa)模式“應勢(shi)而生”，由一(yi)個(ge)項目組同時開發(fa)恩平24-2等三(san)個(ge)子項目，新油田所在范圍橫(heng)跨西江油田、番禺油田和新建的恩平油田三(san)個(ge)作業(ye)區(qu)，以此(ci)共享工程、技術(shu)和人力資源。
在渤海，“效益勘(kan)探”理念(nian)成了“秘密武(wu)器”，通過實施優(you)(you)化井型設計(ji)、擇優(you)(you)錄(lu)取資(zi)料及(ji)適時停鉆(zhan)、減少(shao)無(wu)效進尺(chi)等多種(zhong)策略，勘(kan)探費用省(sheng)出近億元(yuan)。
2014年(nian)，勘(kan)探開發一路“龍頭”引航，經過(guo)多(duo)重努力，鉆(zhan)完井費用(yong)下(xia)降(jiang)約42億元，降(jiang)本比例達10.6%。
質量效(xiao)益年2.0：進入精(jing)細挖潛階段，設計、源頭、技革降本(ben)成為主(zhu)流。
在油氣田(tian)開(kai)發項(xiang)目的源(yuan)頭領(ling)域，ODP（油氣田(tian)總體開(kai)發方案）和基(ji)本(ben)(ben)設(she)計決定項(xiang)目總投資的70%左右，設(she)計上的一(yi)點兒小改(gai)動就(jiu)可(ke)能牽扯上億元(yuan)投資。2015年，設(she)計人員打破(po)“以前就(jiu)是這(zhe)樣設(she)計的”這(zhe)一(yi)慣性思維，對(dui)桶油成本(ben)(ben)進行外科手術(shu)式(shi)解剖(pou)分析，并對(dui)問題逐一(yi)開(kai)“藥方”。
在東方13-2氣田(tian)項目設(she)計(ji)中，平臺(tai)擠(ji)面積(ji)，設(she)計(ji)擠(ji)余(yu)量，公用系(xi)統跨專業(ye)共(gong)用，平臺(tai)總(zong)面積(ji)節約(yue)近8000平方米，投(tou)資(zi)節省約(yue)30余(yu)億元。
在(zai)渤海，“二次優快”鉆(zhan)完(wan)井技術再次“立(li)功”，僅歧口18-1等3個油田就節約10.8億元。東海石油管理局投身技改技革，近300項(xiang)創新項(xiang)目創效約2000萬元……
質(zhi)量(liang)效益(yi)年3.0：向管(guan)理提升、科技創新、深化改革要效益(yi)，全力打造升級版。
前兩(liang)年“質量效益年”活動取得了巨大收效，成績(ji)有(you)目共睹，但(dan)按(an)常(chang)規手(shou)段挖潛(qian)空間(jian)日益縮小(xiao)，活動進入第三年，從(cong)哪里找(zhao)尋(xun)突破？答案是創(chuang)新。
——理念創新(xin)帶(dai)來降本新(xin)路徑。在南(nan)海西部，潿洲(zhou)12-2/11-4N油(you)田二期開(kai)(kai)發(fa)(fa)項目，按傳統(tong)模(mo)式開(kai)(kai)發(fa)(fa)沒有經濟(ji)性。中海油(you)巧用系(xi)統(tong)內外(wai)市場資(zi)源，推行聯合開(kai)(kai)發(fa)(fa)模(mo)式，不僅(jin)使項目提前投產，多貢(gong)獻(xian)原油(you)產量近10萬(wan)立方(fang)米(mi)，投資(zi)也節省53%。
——科(ke)技(ji)創(chuang)新成(cheng)了(le)降(jiang)本新動力。2016年9月，中國(guo)海(hai)油(you)召開首屆創(chuang)新大(da)(da)會，提(ti)出用創(chuang)新塑(su)造公司未來。一(yi)批高科(ke)技(ji)含量的(de)裝備成(cheng)為開拓市(shi)場的(de)新利器。我國(guo)首艘大(da)(da)型深水(shui)物探船“海(hai)洋(yang)(yang)石(shi)油(you)720”才上(shang)北極、又下西非(fei)，進行面積(ji)超過10000平方公里的(de)三(san)維地震采集作業，拿下了(le)我國(guo)海(hai)洋(yang)(yang)石(shi)油(you)物探史上(shang)獲得(de)的(de)單一(yi)項目作業量最大(da)(da)的(de)海(hai)外合同。此(ci)外，高端(duan)深水(shui)船舶“海(hai)洋(yang)(yang)石(shi)油(you)685”、“海(hai)洋(yang)(yang)石(shi)油(you)614”先后赴俄羅斯遠東、墨西哥灣提(ti)供拖航支持服務。
——商業(ye)模式創(chuang)(chuang)新，制造新的(de)利潤(run)增長點(dian)。中(zhong)聯公司采用(yong)LNG橇(qiao)裝站生產LNG，解決了(le)探(tan)井零散氣的(de)銷售難題，實現(xian)大(da)量資金的(de)回籠。身處我國改(gai)革開放“試驗田”深圳的(de)海油信科，搭乘“互聯網+”快車，進軍智慧停車領(ling)域；舉(ju)辦首屆創(chuang)(chuang)業(ye)創(chuang)(chuang)新大(da)賽，點(dian)燃一(yi)線員工創(chuang)(chuang)新夢(meng)……
總之，在高(gao)(gao)層次(ci)、高(gao)(gao)水平(ping)提質(zhi)增效的路上，中國(guo)海(hai)油正努(nu)力前行，向國(guo)家和百姓交一份好答卷。
深化改(gai)革：向難(nan)而生的“涅槃之路”
改革是(shi)發展的(de)(de)強大動力，是(shi)創新的(de)(de)不竭源泉(quan)。當前，海油(you)這(zhe)樣的(de)(de)中央(yang)企業，改革正在步入(ru)深水區和(he)攻堅期，矛盾錯綜(zong)復雜(za)，利益糾(jiu)葛千頭萬緒(xu)，“剩下的(de)(de)都是(shi)難啃的(de)(de)硬骨(gu)頭”。
上面決心很(hen)大，在(zai)中央深(shen)改(gai)組成立以來的近三(san)年中，27次(ci)會議(yi)講(jiang)話和162份會議(yi)文件，都在(zai)說(shuo)著一件事，國企改(gai)革要深(shen)化，“硬骨頭”堅決要啃。
對于中國海油(you)而言，“極寒”既是壞事，也(ye)是好事，一個(ge)個(ge)過(guo)去在(zai)高(gao)油(you)價下(xia)被掩(yan)蓋擱置(zhi)的內在(zai)問題，在(zai)低油(you)價下(xia)纖毫必現(xian)。發(fa)現(xian)了(le)，就必須(xu)馬(ma)上解(jie)決，要不然會成(cheng)為(wei)影響(xiang)企業生存(cun)的大問題。
海(hai)油(you)都有什么(me)問題？一方面是成本優(you)勢的(de)逐漸喪失(shi)(shi)，國內外油(you)氣市場萎縮讓上游和專(zhuan)業(ye)服務板塊在低(di)油(you)價中“受(shou)創”嚴重；另一方面，因石油(you)價格的(de)低(di)下使天然(ran)氣的(de)經濟性(xing)消失(shi)(shi)，海(hai)油(you)的(de)天然(ran)氣生產和銷(xiao)售因此受(shou)到挾制。與(yu)此同時，下游的(de)石油(you)煉化(hua)，因生產和銷(xiao)售是分(fen)離的(de)，從(cong)而造成了效率較(jiao)低(di)……
事之當革，若畏懼而不(bu)為，則失時為害。
低(di)油價下的(de)改革，可說是生死一(yi)戰，沒有(you)選擇。
2014年(nian)2月14日，中(zhong)國海油成立深(shen)化改(gai)革(ge)領導小組(zu)，下轄7個改(gai)革(ge)專項(xiang)小組(zu)，一項(xiang)項(xiang)艱難的改(gai)革(ge)之舉醞釀而出。
堅持問題導向，海(hai)油改革(ge)的(de)頂層設計和具體路徑逐步(bu)清晰。
2016年，中國海油明(ming)確了向國有(you)資本投(tou)資公司轉(zhuan)型的(de)(de)方向，這個很重要(yao)，它(ta)實際擎(qing)住了企業的(de)(de)根(gen)本，即資本，把住了國有(you)資產增(zeng)值的(de)(de)最重要(yao)的(de)(de)關(guan)口。根(gen)據這個大(da)思(si)路，海油進行(xing)了頂(ding)層(ceng)設計(ji)，通過(guo)6大(da)改革方案，并(bing)在管人、管財等(deng)方面取(qu)得了明(ming)顯(xian)成效，激(ji)發(fa)了企業活力，釋(shi)放了改革紅利(li)。
改(gai)革是好東西，但(dan)常人不改(gai)是因為改(gai)革之難(nan)(nan)，難(nan)(nan)在舉措落地、難(nan)(nan)在改(gai)出實效、難(nan)(nan)在改(gai)中(zhong)有序、難(nan)(nan)在變中(zhong)存穩。
對(dui)海油(you)來(lai)說(shuo)，兩(liang)年(nian)半的(de)(de)改(gai)革(ge)突圍，撼(han)動了沉睡(shui)數(shu)年(nian)的(de)(de)企業痼疾，更一(yi)度“改(gai)痛了”早已習慣舊(jiu)路的(de)(de)每一(yi)名(ming)員工。
2016年(nian)的(de)(de)春節，程澤洲在煎熬中度(du)過。這位大學一(yi)畢業(ye)就進入(ru)石化公司機(ji)關(guan)工作(zuo)的(de)(de)年(nian)輕(qing)人(ren)沒有想(xiang)到，自(zi)己剛參(can)加工作(zuo)沒多久便遭(zao)遇了一(yi)次(ci)職業(ye)生涯的(de)(de)轉折——從(cong)明亮的(de)(de)機(ji)關(guan)辦公室走(zou)向(xiang)泥濘工地里的(de)(de)臨建(jian)板房。
今年1月，隨著(zhu)惠州一(yi)體化(hua)基地重組改革(ge)的(de)(de)啟動(dong)，石(shi)化(hua)公(gong)司(si)正(zheng)式并(bing)入惠州煉化(hua)，原石(shi)化(hua)公(gong)司(si)的(de)(de)機關、工程(cheng)部(bu)門等機構或(huo)被(bei)撤銷(xiao)、或(huo)被(bei)合并(bing)，而程(cheng)澤洲成為這場改革(ge)中(zhong)人員流動(dong)的(de)(de)一(yi)個縮影。
迷茫、不安和失(shi)落，成為很多在改革(ge)中“遭遇”變故(gu)的(de)員工們的(de)最(zui)初(chu)的(de)心(xin)態。
“改革(ge)是大(da)(da)勢所趨，我(wo)相信前方會(hui)有一(yi)個(ge)更大(da)(da)的(de)舞(wu)臺在等著我(wo)。”年輕的(de)程澤洲選擇了尊重改革(ge)，順(shun)應變化(hua)，白天(tian)他(ta)穿梭(suo)于工地；中午他(ta)利用休息時間登記工程文件、施工方案(an)報簽、跟蹤工程聯絡(luo)單；晚上他(ta)一(yi)個(ge)人(ren)在辦公室整理圖紙，分(fen)類、上架、存檔(dang)……如今的(de)他(ta)，同許(xu)多原石(shi)化(hua)公司員工一(yi)樣，已(yi)然融入新的(de)團隊，在改革(ge)路上與重組后的(de)新企業共同成長。
改(gai)革必有陣痛，如能順勢而(er)為(wei)，完成涅槃，也(ye)不(bu)枉做一個新(xin)時代(dai)的企業英(ying)雄主角，并有大量(liang)收獲。這全在心量(liang)和(he)勇氣。
2016年，在海油的(de)(de)(de)主戰場渤海油田發生了(le)兩件新(xin)鮮事(shi)：一(yi)名駕(jia)駛員(yuan)(yuan)通過(guo)不(bu)懈努力成(cheng)功變身(shen)為(wei)業(ye)務員(yuan)(yuan)，崗位由操作序列轉(zhuan)為(wei)管理(li)序列——這在企業(ye)里可是(shi)了(le)不(bu)起的(de)(de)(de)事(shi)，過(guo)去(qu)就是(shi)從工(gong)人身(shen)變為(wei)干(gan)部身(shen)，所謂質的(de)(de)(de)不(bu)同；一(yi)位科研人員(yuan)(yuan)卻(que)作出相反的(de)(de)(de)選擇，在技術序列轉(zhuan)為(wei)管理(li)序列后不(bu)久，又(you)申(shen)請回到(dao)技術崗——當干(gan)部或許不(bu)是(shi)好滋(zi)味(wei)，自己的(de)(de)(de)性格更適(shi)于搞技術。
不同(tong)的(de)(de)故事，不同(tong)的(de)(de)走向，反映了一種(zhong)用(yong)人(ren)的(de)(de)傾(qing)向：通過改革，把合適(shi)的(de)(de)人(ren)用(yong)到(dao)合適(shi)的(de)(de)崗位上，人(ren)盡(jin)其才，才盡(jin)其用(yong)，能(neng)(neng)進能(neng)(neng)出，能(neng)(neng)上能(neng)(neng)下，總之創(chuang)造一個(ge)員(yuan)工(gong)都能(neng)(neng)根據自己才具(ju)盡(jin)情(qing)發(fa)展的(de)(de)平臺。
這兩件事正(zheng)是公司“三項制度”（勞動(dong)、人事、分配(pei)）改革(ge)的一個縮影。
兩年(nian)半來(lai)，海油推行了(le)領導(dao)(dao)班子和領導(dao)(dao)人員任期制(zhi)和年(nian)薪制(zhi)——這是(shi)什么意(yi)思(si)？一個主要的意(yi)思(si)是(shi)，領導(dao)(dao)干部(bu)當(dang)年(nian)的收入(ru)當(dang)年(nian)拿不全，很大一部(bu)分還要根據(ju)更長(chang)遠的治下效益(yi)來(lai)給付。
海油還(huan)加大了對直管領導（較高層領導）的(de)(de)交流、競爭(zheng)性選拔(ba)力(li)度(du)——這在有(you)的(de)(de)國(guo)企引起過不小(xiao)爭(zheng)議，推行(xing)難度(du)還(huan)是(shi)有(you)的(de)(de)。對于干(gan)部提拔(ba)，是(shi)上級指(zhi)令，還(huan)是(shi)競爭(zheng)上崗，海油做出了選擇(ze)。
對(dui)于年(nian)輕干部的(de)培養使用(yong)和探索實(shi)行領(ling)導(dao)人(ren)員退出機(ji)制，海(hai)(hai)油也積極實(shi)施(shi)。海(hai)(hai)油仍在堅持精(jing)干高(gao)效的(de)用(yong)工原則——放眼望去，國企人(ren)頭涌動，海(hai)(hai)油的(de)精(jing)干用(yong)工還是(shi)很獨特(te)的(de)。這一傳統(tong)的(de)保持非常不(bu)容易，大家都知道的(de)……還有，領(ling)導(dao)人(ren)員能(neng)上能(neng)下(xia)，說(shuo)是(shi)說(shuo)，你真實(shi)行試(shi)試(shi)，但(dan)海(hai)(hai)油人(ren)還真較真——許多人(ren)說(shuo)，就(jiu)喜歡(huan)這樣的(de)海(hai)(hai)油人(ren)，認(ren)真、忠(zhong)誠、干凈，有時還有點書生情結和義氣……
海油近來的(de)改(gai)革(ge)大手筆是(shi)，對(dui)涉及(ji)3萬員工(gong)、1000億元資(zi)產的(de)煉(lian)化板塊進(jin)行改(gai)革(ge)重組，將過去分散在各個單位的(de)煉(lian)化與銷(xiao)(xiao)售企(qi)業合并為一(yi)(yi)個產銷(xiao)(xiao)研(yan)一(yi)(yi)體(ti)化的(de)大公(gong)司(si)，從而實現(xian)了資(zi)源共享，統一(yi)(yi)行動，大大降低了運營成(cheng)本(ben)。這不，改(gai)革(ge)后馬上見紅利(li)，2016年前(qian)11個月，已盈利(li)93億元，全年可能會(hui)有100億元收進(jin)囊中(zhong)。
在這(zhe)個(ge)(ge)大盤(pan)子(zi)里，還有(you)一個(ge)(ge)亮點很引人矚目(mu)。今年春天(tian)(tian)，中(zhong)國(guo)海油與(yu)荷(he)蘭皇(huang)家殼牌公司(si)正(zheng)式達成協議，各出(chu)資50%建設和運營惠州煉化二期百萬噸級乙(yi)烯項(xiang)目(mu)。這(zhe)個(ge)(ge)項(xiang)目(mu)直(zhi)接引進(jin)外(wai)資54.3億(yi)元(yuan)人民幣，帶(dai)動各種投資326億(yi)元(yuan)，在外(wai)部投資較冷的今天(tian)(tian)，意義(yi)非(fei)凡，被(bei)稱為“榕樹效(xiao)應”，被(bei)列入“中(zhong)央企業(ye)引進(jin)社會(hui)資本(ben)示(shi)范項(xiang)目(mu)”，成為中(zhong)國(guo)混合所有(you)制改革的一個(ge)(ge)典型。
天(tian)(tian)然(ran)(ran)氣的生產和銷售(shou)是(shi)老大難問(wen)題，為了生存發(fa)展，海(hai)(hai)油(you)不(bu)得不(bu)碰。2015年(nian)，海(hai)(hai)油(you)成立(li)了天(tian)(tian)然(ran)(ran)氣協調組織機構，賦予天(tian)(tian)然(ran)(ran)氣“總買總賣”新內(nei)涵，以集(ji)團利益最大化為主要目(mu)標，解決各種問(wen)題，比如為海(hai)(hai)上油(you)氣加大生產去(qu)盡力(li)疏(shu)通(tong)市場，為成本(ben)考慮(lv)去(qu)與(yu)各方洽談價(jia)格，為液化天(tian)(tian)然(ran)(ran)氣價(jia)格問(wen)題重開談判桌，為管(guan)道問(wen)題去(qu)與(yu)地方政府說事(shi)……總之，海(hai)(hai)油(you)要通(tong)過改革讓“海(hai)(hai)氣”發(fa)揚(yang)光大，成為中國LNG“大拿”，讓天(tian)(tian)然(ran)(ran)氣能夠更(geng)多(duo)地取代煤(mei)炭、石(shi)油(you)，為中國的藍天(tian)(tian)常在出(chu)一份(fen)力(li)。
為此(ci)，海(hai)油麾下(xia)的氣電集團在人(ren)、財、物、事的管理上有大動(dong)作，啟動(dong)了華東、遼寧(ning)等大區改革試點工作。
比如，新改革成(cheng)立的氣(qi)電集團華東(dong)大(da)(da)區，摒(bing)棄(qi)了過去的因(yin)(yin)人設崗、因(yin)(yin)事摞級的傾向，改為以客戶需求為第一要務，怎么(me)有利客戶、有利賣(mai)氣(qi)、有利公司做大(da)(da)，就(jiu)怎么(me)來(lai)，將公司由單純的賣(mai)氣(qi)向清(qing)潔能源(yuan)利用整體解(jie)決(jue)方案轉化，也(ye)就(jiu)是(shi)說不僅賣(mai)氣(qi)，還提供(gong)想法、管(guan)道、技(ji)術(shu)、服務、土木，當(dang)然還有源(yuan)源(yuan)不斷的海(hai)上天(tian)然氣(qi)或者(zhe)冷凍到(dao)零下一百多攝氏(shi)度的外國氣(qi)。什么(me)加氣(qi)卡、舊車融資、階(jie)梯價格等(deng)手(shou)段，都是(shi)小case。這(zhe)么(me)一來(lai)，華東(dong)的天(tian)然氣(qi)銷售全活了，利潤大(da)(da)增。
最難改的(de)可能算是遼寧地區(qu)的(de)改革，大家(jia)知道(dao)，東北地區(qu)的(de)經濟一直下滑，人們好不容易有一個國企的(de)工作，你還要把(ba)(ba)人精簡……就有這么膽壯的(de)，把(ba)(ba)原旗下6家(jia)駐遼寧地區(qu)的(de)單位合并優化(hua)為(wei)一家(jia)，嚴(yan)格實行崗(gang)位競聘。開始人們都(dou)不相信能進行下去，但(dan)就這么靜悄(qiao)悄(qiao)地搞(gao)成功了，減(jian)掉富余崗(gang)位110多個，共降(jiang)低(di)管理費用1200余萬元……
2015年來(lai)，海油的各(ge)種改革都在(zai)推(tui)進，人事、分配(pei)、用工(gong)、科技、管(guan)理、銷售(shou)……
“推進改革，不(bu)必(bi)拘(ju)泥于概(gai)念或提法，關鍵是要朝著我們的(de)根本(ben)目標而努力，切實提升公(gong)司的(de)活(huo)力、控制力、影響力和(he)抗風險能力。”在第(di)七(qi)次黨組領導員工接待日活(huo)動(dong)上(shang)，總公(gong)司黨組書記、董事長楊華(hua)的(de)一番(fan)話(hua)，為改革摸索中遇到的(de)爭議和(he)猶豫的(de)人們“喂下定心丸(wan)”。
海油(you)的基層改革方(fang)興未(wei)艾(ai)，想(xiang)法迭出。緊跟“互聯網+”熱潮(chao)，2016年(nian)年(nian)初，海油(you)牽手百(bai)度(du)(du)，煉化公司華南銷售公司借助百(bai)度(du)(du)地圖(tu)為加(jia)(jia)油(you)站(zhan)(zhan)定(ding)向導流(liu)、營銷推廣，實(shi)現了傳(chuan)統能(neng)源行(xing)業(ye)和互聯網行(xing)業(ye)的牽手，取(qu)得良(liang)好經濟效益(yi)。與(yu)此同時，氣(qi)電集團已經有(you)96家(jia)加(jia)(jia)注站(zhan)(zhan)在(zai)百(bai)度(du)(du)地圖(tu)完成信(xin)息(xi)標注，奠(dian)定(ding)了深(shen)度(du)(du)合作的基礎(chu)。
同樣是2016年(nian)年(nian)初，西部公司堅持“做小、做精和(he)做優”，重新(xin)規劃(hua)發(fa)展方向，將產業分為費用(yong)型和(he)經(jing)營(ying)型兩大(da)類，將供電、社區(qu)物業等想辦法移交給社會(hui)，在礦區(qu)內盤活辦公樓(lou)宇、車輛和(he)賓館(guan)等經(jing)營(ying)型產業，效(xiao)益不斷向好。
也(ye)是(shi)在去(qu)年，海油信科幾個年輕(qing)人掀起了一場“效率革(ge)命”。
2016年5月17日，三晉煤層氣井(jing)場，一架(jia)無人(ren)(ren)機翱翔于(yu)峰谷(gu)間，時時監(jian)視著山谷(gu)中星羅棋布的(de)生產井(jing)，數據經由無人(ren)(ren)機實時傳回，省去了(le)大量的(de)人(ren)(ren)力(li)、物力(li)。
變(bian)(bian)，海(hai)油(you)一直(zhi)在變(bian)(bian)，回望(wang)兩年半的海(hai)油(you)之變(bian)(bian)，海(hai)油(you)頂住了變(bian)(bian)帶來的各種陣(zhen)痛，不斷(duan)完善自己，釋放紅利(li)，并(bing)在深化(hua)改革(ge)過程中，凝聚了全員的共(gong)識。
接下(xia)來，海油將要面對的(de)是越來越難啃的(de)“硬骨頭(tou)”。
2016年(nian)7月13日審(shen)議通過的《總公司(si)深(shen)化改革(ge)意見》，確(que)立了到(dao)2020年(nian)建成國有資本投資公司(si)的目標。對于海油而言，能否真正著力解決制約海上勘(kan)探(tan)開發(fa)的礦區(qu)使用問(wen)題(ti)、加(jia)快天然氣(qi)利用和天然氣(qi)貿易體制等(deng)問(wen)題(ti)，準(zhun)確(que)把握(wo)改革(ge)次序、節奏和力度(du)，加(jia)快推進3大領域(yu)10項改革(ge)……是(shi)公司(si)今后發(fa)展壯大的關鍵(jian)。難(nan)題(ti)很多，困難(nan)很大，障(zhang)礙或(huo)許重重，海油人且(qie)行(xing)且(qie)珍重。
雪消門外千山綠(lv)，花發江邊二月晴(qing)。油(you)價的小幅回暖并沒有讓海油(you)人松下改革的弦，打造“百年老店”的信(xin)念，正支撐著(zhu)海油(you)繼續跋涉險灘，向難而(er)生，在(zai)陣痛中走(zou)向“涅槃”。
從嚴治黨：助(zhu)推(tui)發(fa)展的“紅色(se)引擎”
2015年初至今，中國海油全體黨員都(dou)有一個(ge)明顯的感受：公(gong)司抓黨建工作(zuo)的力度、強度、密度大幅提升(sheng)。
全(quan)面(mian)從(cong)嚴治黨的決心和行(xing)動，從(cong)近兩(liang)年(nian)來的黨建“大事(shi)記(ji)”中便可以看出(chu)：
組織全體黨(dang)(dang)(dang)(dang)員學(xue)習習近平(ping)總書(shu)記(ji)系(xi)列重要(yao)講話精(jing)神，學(xue)習黨(dang)(dang)(dang)(dang)的(de)(de)十八屆四(si)中、五中、六中全會精(jing)神，學(xue)習全國(guo)國(guo)有(you)企業黨(dang)(dang)(dang)(dang)的(de)(de)建(jian)設工作(zuo)會議(yi)精(jing)神和中央(yang)關于深化國(guo)有(you)企業改革的(de)(de)決策(ce)部署；扎實(shi)推(tui)進(jin)(jin)“三嚴(yan)三實(shi)”專(zhuan)題(ti)教育，聚焦嚴(yan)守黨(dang)(dang)(dang)(dang)的(de)(de)政(zheng)治紀(ji)律(lv)和政(zheng)治規(gui)矩；以(yi)中央(yang)專(zhuan)項巡(xun)視整(zheng)改為契(qi)機，完善黨(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)工作(zuo)制(zhi)度，先后出臺《中國(guo)海(hai)油(you)貫(guan)徹(che)落實(shi)全面從嚴(yan)治黨(dang)(dang)(dang)(dang)要(yao)求加(jia)強黨(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)工作(zuo)的(de)(de)七(qi)項措(cuo)施(shi)》等一系(xi)列制(zhi)度規(gui)定；成立海(hai)油(you)黨(dang)(dang)(dang)(dang)校、總公司黨(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)政(zheng)研(yan)會；黨(dang)(dang)(dang)(dang)委書(shu)記(ji)抓黨(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)工作(zuo)述職(zhi)評(ping)議(yi)考核；編輯中央(yang)企業第一份黨(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)年報；深入推(tui)進(jin)(jin)“兩學(xue)一做”學(xue)習教育；開展兩輪黨(dang)(dang)(dang)(dang)組巡(xun)視；進(jin)(jin)行10家所屬(shu)單位黨(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)工作(zuo)專(zhuan)題(ti)調研(yan)……
2015年，中(zhong)央(yang)第二巡(xun)視組進駐中(zhong)國海(hai)油，開展(zhan)了(le)為(wei)期兩個月的專項巡(xun)視，對中(zhong)國海(hai)油黨(dang)風(feng)廉政(zheng)建設情(qing)況進行了(le)一次(ci)全(quan)面摸查和體檢，反饋了(le)公司(si)在黨(dang)風(feng)廉政(zheng)建設和反腐敗工作方(fang)面存在的問題(ti)，并(bing)提出(chu)了(le)明確的整改方(fang)向。
在(zai)(zai)巡視整改中，黨(dang)組(zu)書記、董事(shi)長楊華掛(gua)帥，全體黨(dang)組(zu)成員分工負(fu)(fu)責(ze)，以巡視組(zu)反饋的5大類問(wen)題為主干，梳理出(chu)11個(ge)大項的39條具體整改措施，整改方(fang)案倒(dao)排時(shi)間、責(ze)任到人、強化督(du)辦(ban)。在(zai)(zai)公(gong)司(si)內部(bu)，問(wen)題單位黨(dang)政負(fu)(fu)責(ze)人被(bei)挨個(ge)約談，一批負(fu)(fu)有責(ze)任的領導干部(bu)被(bei)追責(ze)通報，不符合要求的行為被(bei)重(zhong)新審(shen)視和規范(fan)。
這(zhe)一年(nian)的(de)春(chun)夏之(zhi)際，楊華帶頭講(jiang)“三(san)嚴三(san)實”專題(ti)(ti)黨(dang)(dang)課，為全系統專題(ti)(ti)教育啟動開局(ju)。其他(ta)黨(dang)(dang)組成員也分(fen)赴16個部門(men)為基層單位講(jiang)授11堂黨(dang)(dang)課。
2016年，“兩學(xue)一(yi)做”學(xue)習(xi)教育(yu)在全體黨(dang)(dang)員中推開，總公司黨(dang)(dang)組堅持先(xian)學(xue)一(yi)步、學(xue)深一(yi)層。
在落實管黨(dang)(dang)(dang)(dang)治(zhi)黨(dang)(dang)(dang)(dang)責(ze)任(ren)過程(cheng)中，楊華(hua)書(shu)記擔負起“第一責(ze)任(ren)人”責(ze)任(ren)，既掛帥、又出(chu)征。2016年(nian)年(nian)中，楊華(hua)聽取(qu)了7家(jia)所屬單位(wei)黨(dang)(dang)(dang)(dang)委(wei)(wei)和(he)部(bu)分駐(zhu)海外機構的黨(dang)(dang)(dang)(dang)建工作(zuo)匯報。臨(lin)近年(nian)末(mo)，楊華(hua)又赴上(shang)海和(he)南方片區，進行黨(dang)(dang)(dang)(dang)建工作(zuo)專題調研，檢查基層黨(dang)(dang)(dang)(dang)建工作(zuo)開(kai)展情況，約談所屬單位(wei)黨(dang)(dang)(dang)(dang)委(wei)(wei)書(shu)記和(he)紀委(wei)(wei)書(shu)記。
黨(dang)(dang)組班子成(cheng)員特別(bie)注重廣(guang)泛聽取意見，分赴各(ge)自聯(lian)系點(dian)調研30余次、出席黨(dang)(dang)組領(ling)導接待(dai)日11次，采取主(zhu)持(chi)召開座談會、個別(bie)談話(hua)等形式，廣(guang)泛征(zheng)求黨(dang)(dang)組織、黨(dang)(dang)員群眾、黨(dang)(dang)代(dai)會代(dai)表等各(ge)方意見。
一級(ji)(ji)做給一級(ji)(ji)看，一級(ji)(ji)帶著一級(ji)(ji)干。在(zai)總公(gong)司黨組的垂范下(xia)，兩年間(jian)，全(quan)面(mian)從嚴(yan)治黨的各(ge)項要求穩步落實到公(gong)司黨的建設各(ge)方面(mian)各(ge)層級(ji)(ji)。
——黨(dang)建(jian)工(gong)作(zuo)(zuo)平臺(tai)搭建(jian)完成。2015年(nian)5月(yue)，總公司黨(dang)校成立；同年(nian)12月(yue)，總公司黨(dang)建(jian)思想(xiang)政治(zhi)工(gong)作(zuo)(zuo)研究會成立，中(zhong)國海(hai)油黨(dang)建(jian)工(gong)作(zuo)(zuo)科(ke)學(xue)化由此(ci)邁上一個新臺(tai)階。依托這些平臺(tai)，總公司先后舉辦(ban)新任(ren)直管干部培(pei)訓、直管領導(dao)人(ren)員理想(xiang)信(xin)念和黨(dang)性教育輪訓班(ban)等各種(zhong)學(xue)習(xi)培(pei)訓班(ban)。一批(pi)緊(jin)著(zhu)一批(pi)，思想(xiang)建(jian)設不(bu)松懈，教育培(pei)訓全覆蓋(gai)。
——黨(dang)建制度體系日益(yi)完善。2015年以(yi)來(lai)，總(zong)公司黨(dang)組(zu)以(yi)“七個(ge)務必從嚴”為抓手，出臺各種黨(dang)的建設的措施規定(ding)，比如《貫徹落實全面從嚴治黨(dang)要求(qiu)加強黨(dang)建工作(zuo)的七項措施》《中國海洋(yang)石油(you)總(zong)公司黨(dang)組(zu)工作(zuo)規則（試行）》等，起(qi)到了很好的引導和規范作(zuo)用(yong)。
——“抓早抓小”做法成(cheng)為常態(tai)(tai)。“嚴管就是厚愛”，總公司黨(dang)組認(ren)真踐行(xing)執紀監督“四(si)種形態(tai)(tai)”，及時紅(hong)臉出汗、咬(yao)耳扯袖，確保干部黨(dang)員把紀律和規(gui)矩挺在(zai)前面。2016年(nian)3月以來(lai)，黨(dang)組進行(xing)了二次巡視，及時發現問(wen)題(ti)(ti)，解決問(wen)題(ti)(ti)。對發現的問(wen)題(ti)(ti)責令立(li)(li)行(xing)立(li)(li)改，對苗頭和傾向性問(wen)題(ti)(ti)及時剎車糾(jiu)正。
“在經濟(ji)領域為(wei)黨工作”“我為(wei)祖國獻石油(you)(you)”成為(wei)了總(zong)公(gong)司黨組(zu)和全體海油(you)(you)員(yuan)工抓黨建(jian)促生(sheng)產(chan)的共識和行動。
海油人提(ti)出，“黨(dang)建(jian)就是生產(chan)力！”堅(jian)持黨(dang)建(jian)與(yu)生產(chan)經(jing)營深(shen)度融(rong)合，堅(jian)決杜絕兩張皮，努(nu)力做到(dao)兩手抓、兩不誤。黨(dang)建(jian)工作因而有力地促進了生產(chan)經(jing)營。
在生產一線，黨(dang)(dang)員(yuan)敢于亮身份。流花油田實行“黨(dang)(dang)員(yuan)領辦制”，一張張黨(dang)(dang)員(yuan)領辦單，使得(de)流花油田基層(ceng)黨(dang)(dang)支(zhi)部(bu)的活力充分釋放，啃下生產經營中一塊(kuai)塊(kuai)“硬骨頭(tou)”。秦(qin)皇(huang)島32-6/渤中作業公(gong)司黨(dang)(dang)委與基層(ceng)黨(dang)(dang)支(zhi)部(bu)、黨(dang)(dang)支(zhi)部(bu)與黨(dang)(dang)員(yuan)簽(qian)訂立功(gong)立項責任書和(he)急難險重任務(wu)黨(dang)(dang)員(yuan)領辦，以(yi)黨(dang)(dang)員(yuan)責任區為先鋒(feng)(feng)陣地，充分發揮了黨(dang)(dang)員(yuan)的先鋒(feng)(feng)模范作用。
在急難時刻，黨(dang)員敢于(yu)沖上前(qian)。在文萊BSP項(xiang)目海上安裝(zhuang)中，由于(yu)工期(qi)緊張，“藍(lan)(lan)疆”原定(ding)吊(diao)機(ji)、錨機(ji)的(de)維保、檢修(xiu)工作一直(zhi)被擱(ge)置(zhi)。項(xiang)目黨(dang)小(xiao)組制訂嚴(yan)密維修(xiu)方案(an)，采取“包干制”的(de)形式，為(wei)整個項(xiang)目搶出22天工期(qi)，為(wei)“藍(lan)(lan)疆”船快速投(tou)入(ru)泰國(guo)ZAWTIKA項(xiang)目提供(gong)了保障，節約成本超1000萬元(yuan)。
在困(kun)難(nan)面前，黨支部(bu)書記(ji)要敢做領路(lu)人。2016年(nian)9月，楊華給(gei)全體(ti)基層(ceng)黨支部(bu)書記(ji)發出(chu)一封信——《精神的力量》，號召黨支部(bu)書記(ji)在困(kun)難(nan)面前主(zhu)動作為(wei)，當(dang)(dang)好(hao)“排頭兵”、“身(shen)邊(bian)人”和(he)“領路(lu)者”。“我(wo)們必須根絕(jue)一切猶豫，勇挑擔子、敢于擔當(dang)(dang)、主(zhu)動作為(wei)、解決難(nan)題(ti)，讓自己和(he)團隊更(geng)有張力、更(geng)有血性，用滿(man)腳泥濘趟出(chu)通天大道(dao)，從(cong)冰天雪地(di)走到春暖花開。”
困難時期(qi)，更(geng)呼(hu)喚精(jing)神的力量。當前，中(zhong)國(guo)海(hai)油(you)正想(xiang)盡辦法，發(fa)揮黨(dang)員(yuan)身上(shang)特(te)有的能(neng)量，團結廣大(da)員(yuan)工，升起信心，煥發(fa)斗志，愛廠(chang)如家，共渡難關(guan)，向著建設中(zhong)國(guo)特(te)色國(guo)際一(yi)流(liu)能(neng)源公(gong)司這個目標(biao)穩步(bu)前進。
既(ji)是“中(zhong)國(guo)夢(meng)”，也(ye)是海油夢(meng)，忠(zhong)誠、干凈、守責的(de)海油人(ren)，盡人(ren)事、順(shun)天(tian)(tian)意、接(jie)地氣，在這兩年中(zhong)做了許多(duo)事。天(tian)(tian)意就是世界大(da)(da)環境，中(zhong)國(guo)大(da)(da)態勢，海油人(ren)，天(tian)(tian)時地利人(ren)和，定將大(da)(da)有可為(wei)，百(bai)年長青。