文章來源(yuan)：神華集(ji)團有限責任公司 發布時間：2018-01-05
創新(xin)(xin)是(shi)(shi)企業(ye)生存與發展的根本(ben)，2016年(nian)是(shi)(shi)煤(mei)(mei)炭行業(ye)供給側改革元年(nian)，神華(hua)神東煤(mei)(mei)炭集團在認真落實國(guo)家"三去(qu)一(yi)降一(yi)補"重點任務，主(zhu)(zhu)動限產(chan)減產(chan)的同時，著(zhu)力構建以企業(ye)為主(zhu)(zhu)體、市場(chang)為導向、產(chan)學研相結合的技(ji)術(shu)創新(xin)(xin)體系，充分激發廣大(da)職(zhi)工技(ji)術(shu)創新(xin)(xin)的熱(re)情，鼓勵和動員職(zhi)工群眾積(ji)極參與技(ji)術(shu)創新(xin)(xin)實踐，推動企業(ye)由能源(yuan)依賴型驅(qu)動模式(shi)向創新(xin)(xin)型驅(qu)動模式(shi)快(kuai)速發展。其中，共申報五小(xiao)成果600余項，創造經濟效益1.6億元。
井下移動餐廳(ting) 小創新(xin)解決大問(wen)題
運行(xing)在(zai)深邃漆黑的(de)(de)礦井中(zhong)，修建在(zai)綜采(cai)工(gong)作面的(de)(de)移變列車上，隨(sui)時為礦工(gong)提供熱氣(qi)騰(teng)騰(teng)的(de)(de)飯菜。這列由(you)神(shen)東(dong)補連(lian)塔煤礦區隊員工(gong)自(zi)行(xing)設(she)計(ji)，利用廢舊(jiu)材料加(jia)工(gong)而(er)成(cheng)，可隨(sui)著(zhu)(zhu)工(gong)作面的(de)(de)推(tui)進而(er)移動的(de)(de)井下(xia)餐(can)廳(ting)，能夠同(tong)時滿足11人就餐(can)。餐(can)廳(ting)里設(she)有餐(can)具儲放柜、洗漱池、飲水機(ji)等(deng)，同(tong)時設(she)有壓風(feng)自(zi)救裝置系(xi)統。讓員工(gong)從在(zai)井下(xia)的(de)(de)巷(xiang)道中(zhong)蹲著(zhu)(zhu)吃飯，來到敞(chang)亮的(de)(de)餐(can)廳(ting)坐著(zhu)(zhu)享用。
一(yi)(yi)個(ge)小小的(de)(de)(de)(de)創新(xin)，卻(que)為礦工(gong)解決了(le)吃飯的(de)(de)(de)(de)大問題。移動井下餐(can)廳(ting)(ting)的(de)(de)(de)(de)制(zhi)作者烏栓師傅說，“這個(ge)餐(can)廳(ting)(ting)全(quan)部是(shi)用(yong)廢舊鋼板(ban)和(he)(he)邊角(jiao)料(liao)制(zhi)作而(er)成的(de)(de)(de)(de)，以(yi)前我們都是(shi)在巷道里隨便找(zhao)個(ge)地方(fang)吃飯，煤渣和(he)(he)煤泥容易掉在飯里，不(bu)衛生(sheng)，而(er)且對(dui)身(shen)體也不(bu)好(hao)，所以(yi)我和(he)(he)工(gong)友一(yi)(yi)起琢磨、制(zhi)作出了(le)這個(ge)餐(can)廳(ting)(ting)。真沒(mei)想到一(yi)(yi)個(ge)小小的(de)(de)(de)(de)發明，公(gong)司領導(dao)會這么(me)重視(shi)，把這個(ge)餐(can)廳(ting)(ting)還推(tui)廣到了(le)別(bie)的(de)(de)(de)(de)礦區。”
一(yi)位(wei)礦工師傅笑著說道：“坐在這么明亮寬敞餐車里吃飯，感謝(xie)老烏(wu)，他為我(wo)們辦了一(yi)件(jian)大(da)好事。”烏(wu)栓師傅只(zhi)是神(shen)(shen)東眾多創(chuang)新者的一(yi)個縮(suo)影。長期以來，神(shen)(shen)東集團一(yi)直鼓勵員工自(zi)身挖潛，積極創(chuang)新，結合自(zi)身平時工作實際及工作特點，為企業(ye)發(fa)展(zhan)貢獻自(zi)己的智慧和力(li)量(liang)。神(shen)(shen)東通過(guo)員工的“小創(chuang)新”，催生出企業(ye)發(fa)展(zhan)的“大(da)動(dong)力(li)”。
創新與改革 人(ren)人(ren)有舞臺(tai)
創新是引領發展的第(di)一(yi)動力，而創新的主(zhu)體永(yong)遠(yuan)是人(ren)。神(shen)東一(yi)直(zhi)高度重(zhong)視群眾性技術創新工(gong)作：“每(mei)一(yi)位員工(gong)都是企業的主(zhu)人(ren)翁，每(mei)一(yi)個崗位都有創新潛力。”
“讓(rang)每個(ge)員工的(de)腦袋轉起(qi)來，只(zhi)(zhi)要有利于提(ti)高勞動效(xiao)率，只(zhi)(zhi)要有利于促進安全生產，只(zhi)(zhi)要有利于提(ti)升(sheng)生產效(xiao)率，就是金點子(zi)！”神(shen)東煤炭集團堅持要讓(rang)員工人人都有發揮的(de)舞臺！
群(qun)眾力量(liang)是(shi)無窮的(de)，神東對創(chuang)新(xin)的(de)提(ti)(ti)倡(chang)和鼓(gu)勵得(de)到了(le)(le)(le)廣大(da)員工(gong)的(de)積極響應，一個個創(chuang)新(xin)發(fa)(fa)明(ming)(ming)從不同(tong)崗(gang)位(wei)、不同(tong)工(gong)種(zhong)被提(ti)(ti)煉出來。有(you)的(de)是(shi)針(zhen)對安全生(sheng)產(chan)(chan)提(ti)(ti)出的(de)小(xiao)發(fa)(fa)明(ming)(ming)、小(xiao)防范，消除了(le)(le)(le)安全隱(yin)患(huan)，提(ti)(ti)高(gao)了(le)(le)(le)安全生(sheng)產(chan)(chan)管理水平(ping)；有(you)的(de)是(shi)針(zhen)對生(sheng)產(chan)(chan)流程提(ti)(ti)出的(de)小(xiao)創(chuang)造、小(xiao)革新(xin)，加快了(le)(le)(le)施工(gong)進度(du)，降(jiang)低(di)了(le)(le)(le)施工(gong)成本；有(you)的(de)是(shi)針(zhen)對機(ji)械操(cao)作提(ti)(ti)出的(de)小(xiao)設(she)計、小(xiao)建(jian)議，為優化生(sheng)產(chan)(chan)拓寬了(le)(le)(le)新(xin)思路，提(ti)(ti)供(gong)了(le)(le)(le)新(xin)支撐。
神東為數眾多的(de)(de)群(qun)眾性“五小(xiao)(xiao)”（小(xiao)(xiao)發明、小(xiao)(xiao)創(chuang)(chuang)造(zao)、小(xiao)(xiao)革新、小(xiao)(xiao)設(she)計、小(xiao)(xiao)建議(yi)）創(chuang)(chuang)新成果，通過直接(jie)轉化(hua)為生產力，不僅增(zeng)強了(le)企業的(de)(de)核心(xin)競爭力，創(chuang)(chuang)造(zao)出巨(ju)大(da)的(de)(de)經濟(ji)效(xiao)益(yi)和安全效(xiao)益(yi)，顯著提高(gao)勞動(dong)效(xiao)率、降低勞動(dong)強度、強化(hua)安全保障，更重(zhong)要(yao)的(de)(de)是激發了(le)廣大(da)員工的(de)(de)創(chuang)(chuang)新思(si)維和創(chuang)(chuang)新活力，提高(gao)了(le)員工的(de)(de)主人翁(weng)意識和隊伍的(de)(de)技術素質(zhi)，促進了(le)企業管理水平的(de)(de)持續提升。
全民創新的效果是(shi)立竿見影的。就在前(qian)不久，榆林(lin)神華青(qing)龍寺煤礦的師傅們，對可變(bian)機長(chang)膠帶機進行了(le)優(you)化(hua)改造設計，實現(xian)了(le)一機多條件、多場合(he)(he)使用(yong)。且模塊化(hua)設計易拆分、易搬運，人工效率有(you)了(le)極大的提高(gao)。綜合(he)(he)考慮(lv)每套膠帶機可節省一套機頭架、滾(gun)筒的購置費用(yong)以及設備搬運費用(yong)約11萬元。
完善激勵機制(zhi) 提(ti)高創(chuang)新動力(li)
為了鼓勵創(chuang)(chuang)新(xin)，神東通過制(zhi)定科技創(chuang)(chuang)新(xin)管(guan)(guan)(guan)理辦(ban)法(fa)、知識產權管(guan)(guan)(guan)理辦(ban)法(fa)、科技創(chuang)(chuang)新(xin)應用(yong)成(cheng)(cheng)果評獎及(ji)推廣應用(yong)管(guan)(guan)(guan)理辦(ban)法(fa)、“五(wu)小”成(cheng)(cheng)果管(guan)(guan)(guan)理辦(ban)法(fa)等(deng)管(guan)(guan)(guan)理制(zhi)度與激勵機制(zhi)，以及(ji)每季度進行(xing)(xing)一(yi)次檢查，每半年進行(xing)(xing)一(yi)次績(ji)效(xiao)考(kao)核和(he)成(cheng)(cheng)果評選獎勵，并且每年將優秀成(cheng)(cheng)果匯編成(cheng)(cheng)冊，印發基(ji)層生產單位(wei)進行(xing)(xing)推廣等(deng)多方面舉措，促進基(ji)層單位(wei)和(he)廣大(da)員(yuan)工的(de)群眾性創(chuang)(chuang)新(xin)創(chuang)(chuang)效(xiao)熱情。
為了進一步支(zhi)持(chi)和鼓勵員(yuan)工的創(chuang)新(xin)創(chuang)造熱情，神東還(huan)從員(yuan)工群(qun)眾(zhong)的技術創(chuang)新(xin)成(cheng)果(guo)(guo)(guo)中篩選符合條(tiao)件(jian)的優秀成(cheng)果(guo)(guo)(guo)，幫助員(yuan)工申報國家(jia)發明專利和實用新(xin)型專利，并(bing)用獎(jiang)金(jin)的形式對員(yuan)工予(yu)以鼓勵。2016年，神東獎(jiang)勵五小(xiao)成(cheng)果(guo)(guo)(guo)獎(jiang)金(jin)共(gong)發放43.7萬(wan)元(yuan)。
無(wu)論是以激(ji)勵凝(ning)聚(ju)人心，還(huan)是以引導促(cu)進積(ji)極性(xing)，都是神(shen)東創(chuang)新建設(she)的(de)一個(ge)有機組成部分。“創(chuang)新是企業發(fa)展(zhan)的(de)動力(li)源，沒(mei)有創(chuang)新就沒(mei)有神(shen)東。”該公司負責人在(zai)神(shen)東礦區開(kai)發(fa)建設(she)30年總結時說。