文章來源：中國海洋石油總(zong)公(gong)司 發布時間：2018-01-09
1月(yue)5日(ri)-6日(ri)，中國海油(you)所屬有限公司2016年度開發(fa)生產工(gong)(gong)作會議(yi)在(zai)京(jing)舉(ju)(ju)行。會議(yi)總結了2016年開發(fa)生產一路的指標(biao)完(wan)成情況和(he)工(gong)(gong)作亮點，分析(xi)了當前面臨(lin)的嚴峻形勢和(he)挑戰，梳理了下一步工(gong)(gong)作目(mu)標(biao)、思路和(he)舉(ju)(ju)措。
中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)海(hai)油(you)副總經理(li)、黨(dang)組(zu)(zu)副書記武(wu)廣齊代(dai)表總公(gong)司黨(dang)組(zu)(zu)對開發(fa)(fa)生產(chan)(chan)一(yi)路(lu)在2016年做(zuo)出的艱(jian)辛努(nu)力(li)表示(shi)感謝(xie)，對2016年取得的成(cheng)果給予充分肯(ken)定，并(bing)提(ti)(ti)出了四點建(jian)(jian)議和(he)要(yao)求(qiu)：一(yi)是希(xi)望開發(fa)(fa)生產(chan)(chan)人員(yuan)繼(ji)續開展好質量效益(yi)年活動(dong)，層(ceng)層(ceng)動(dong)員(yuan)，廣泛發(fa)(fa)動(dong)，為企業(ye)度(du)過“極寒”保(bao)(bao)持旺盛(sheng)的活力(li)；二(er)是要(yao)堅持創(chuang)新驅動(dong)，最大(da)(da)限度(du)靠(kao)管理(li)創(chuang)新、技術(shu)創(chuang)新、理(li)念創(chuang)新、模(mo)式創(chuang)新等，激發(fa)(fa)廣大(da)(da)員(yuan)工的潛能和(he)活力(li)，進一(yi)步(bu)釋放體(ti)制(zhi)機制(zhi)改革(ge)紅(hong)利；三是要(yao)堅持安(an)全第一(yi)、質量為本(ben)、效益(yi)優(you)先的原則，進一(yi)步(bu)倡導精細化管理(li)，杜絕重大(da)(da)安(an)全生產(chan)(chan)事(shi)故、嚴(yan)控重大(da)(da)生產(chan)(chan)經營管理(li)風險；四是要(yao)強根固魂，抓(zhua)實特色，把抓(zhua)黨(dang)建(jian)(jian)、強黨(dang)建(jian)(jian)的效能體(ti)現(xian)在推動(dong)黨(dang)建(jian)(jian)工作與生產(chan)(chan)經營深(shen)度(du)融合上(shang)(shang)，體(ti)現(xian)在凝(ning)聚人心、穩(wen)定隊伍、激勵黨(dang)員(yuan)發(fa)(fa)揮(hui)先鋒模(mo)范作用上(shang)(shang)，體(ti)現(xian)在為中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)海(hai)油(you)戰勝嚴(yan)冬、保(bao)(bao)持健康可持續發(fa)(fa)展、建(jian)(jian)成(cheng)中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)特色國(guo)際一(yi)流能源公(gong)司提(ti)(ti)供(gong)組(zu)(zu)織(zhi)保(bao)(bao)障和(he)不(bu)竭(jie)動(dong)力(li)上(shang)(shang)。
據了(le)解，2016年(nian)(nian)，有(you)限公司(si)(si)油(you)氣生(sheng)產形(xing)勢平穩，桶油(you)操作費(fei)成本在2015年(nian)(nian)基(ji)礎上大幅(fu)下(xia)降(jiang)(jiang)，生(sheng)產投(tou)資(zi)性(xing)支出(chu)(chu)管理(li)思(si)路轉變見成效(xiao)，前期項目以效(xiao)益為中(zhong)心，開(kai)發(fa)投(tou)資(zi)大幅(fu)降(jiang)(jiang)低(di)，設備設施完整(zheng)性(xing)基(ji)礎加(jia)(jia)強(qiang)，產量影響率由過去的4.7%下(xia)降(jiang)(jiang)到(dao)0.2%，設備安全事故占比從最高的18.85%下(xia)降(jiang)(jiang)到(dao)3.3%，均創歷史新(xin)(xin)低(di)，優化(hua)庫存成效(xiao)顯(xian)著。具體(ti)在以下(xia)四方面亮(liang)點突(tu)出(chu)(chu)：一(yi)是(shi)“兩學一(yi)做(zuo)”深(shen)入(ru)開(kai)展，企業黨建(jian)(jian)顯(xian)著加(jia)(jia)強(qiang)；二是(shi)持續推進隱患治理(li)，安全形(xing)勢總體(ti)平穩；三是(shi)質量效(xiao)益觀念深(shen)入(ru)人心，降(jiang)(jiang)本增效(xiao)有(you)了(le)新(xin)(xin)突(tu)破；四是(shi)一(yi)體(ti)化(hua)管理(li)、協同挖潛、協調發(fa)展、抱團取暖富有(you)成效(xiao)。2017年(nian)(nian)，有(you)限公司(si)(si)開(kai)發(fa)生(sheng)產一(yi)路將以制(zhi)度體(ti)系(xi)建(jian)(jian)設守(shou)住成果底線，以體(ti)制(zhi)模式創新(xin)(xin)釋放資(zi)產價(jia)值(zhi)，積極開(kai)拓開(kai)發(fa)生(sheng)產新(xin)(xin)局面，為總公司(si)(si)又好又快發(fa)展作出(chu)(chu)更大貢獻。