文(wen)章來(lai)源：中糧集團(tuan)有限公(gong)司 發布(bu)時間：2018-01-20
2016年，中國(guo)進入(ru)經濟(ji)新常態，全球糧油(you)市場低迷。作為(wei)中國(guo)糧油(you)行業的龍頭企業，中糧集團(tuan)(tuan)逆市增(zeng)長(chang)，實(shi)現利(li)(li)潤總額61.5億(yi)元，同比增(zeng)長(chang)79%，超(chao)額完成50.5億(yi)元的預(yu)(yu)算(suan)，集團(tuan)(tuan)整體管理水平及盈利(li)(li)能力(li)大幅提(ti)升、全年預(yu)(yu)算(suan)指標超(chao)額完成，實(shi)現了“十三五”的良(liang)好開局。
明晰戰(zhan)略定位，聚焦糧油糖(tang)棉核心(xin)主(zhu)業(ye)
習近平總書記指出“中(zhong)國(guo)(guo)人(ren)的(de)(de)飯碗任何時候都要牢牢端在自己(ji)手上，我們的(de)(de)飯碗應該主要裝中(zhong)國(guo)(guo)糧。”作為(wei)中(zhong)國(guo)(guo)糧油行業(ye)的(de)(de)龍(long)頭企業(ye)，中(zhong)糧集團(tuan)聚焦糧油糖棉(mian)核心主業(ye)，旨在當好(hao)中(zhong)國(guo)(guo)人(ren)民(min)的(de)(de)“端碗人(ren)”。
2016年中糧(liang)集團明確(que)“一個職責、三大主體、四種作用”的發展定位(wei)，服務(wu)國(guo)家糧(liang)食(shi)(shi)和食(shi)(shi)品安全戰略，力(li)爭“十(shi)三五”末期，經營能(neng)(neng)力(li)達到“3579”的水(shui)平（即3000萬(wan)(wan)噸(dun)儲備能(neng)(neng)力(li)、5000萬(wan)(wan)噸(dun)周轉能(neng)(neng)力(li)、7000萬(wan)(wan)噸(dun)貿易能(neng)(neng)力(li)、9000萬(wan)(wan)噸(dun)加工(gong)能(neng)(neng)力(li)），實現(xian)“32115”經營目標(biao)（即3000萬(wan)(wan)噸(dun)玉(yu)米、2000萬(wan)(wan)噸(dun)大豆、1000萬(wan)(wan)噸(dun)水(shui)稻、1000萬(wan)(wan)噸(dun)小麥和500萬(wan)(wan)噸(dun)食(shi)(shi)糖），以量(liang)擔(dan)當(dang)調控任(ren)務(wu)，主導國(guo)內(nei)需求，引領價格(ge)。
中(zhong)(zhong)糧集團(tuan)大力(li)(li)推進(jin)國際國內(nei)一(yi)(yi)體(ti)化，產區銷區一(yi)(yi)體(ti)化，儲運加工一(yi)(yi)體(ti)化。與中(zhong)(zhong)紡實現戰略重組(zu)后，中(zhong)(zhong)糧集團(tuan)國內(nei)油(you)脂(zhi)(zhi)加工產能(neng)(neng)達到2400萬噸，整體(ti)市場(chang)份額提升至18%，成為國內(nei)第一(yi)(yi)，位(wei)居全(quan)(quan)球(qiu)油(you)脂(zhi)(zhi)加工企業(ye)產能(neng)(neng)前列(lie)；重組(zu)后的(de)(de)棉花(hua)業(ye)務產業(ye)鏈條，占據全(quan)(quan)球(qiu)近10%市場(chang)份額。雙方覆蓋全(quan)(quan)球(qiu)主要產區和銷區的(de)(de)經營網絡對(dui)接(jie)，進(jin)一(yi)(yi)步完善了中(zhong)(zhong)糧的(de)(de)全(quan)(quan)球(qiu)布(bu)局，使之(zhi)在糧油(you)領(ling)域具備(bei)更強的(de)(de)上游掌(zhang)控能(neng)(neng)力(li)(li)、物流保障能(neng)(neng)力(li)(li)、綜(zong)合(he)加工能(neng)(neng)力(li)(li)和市場(chang)覆蓋能(neng)(neng)力(li)(li)。下一(yi)(yi)步，中(zhong)(zhong)糧將對(dui)旗下糧貿、油(you)脂(zhi)(zhi)、飼(si)料、棉花(hua)等業(ye)務實施深度整合(he)，持續做強做優做大，打造“世(shi)界一(yi)(yi)流企業(ye)”。
深化國有資(zi)本投(tou)資(zi)公司改革(ge)，提供中糧方案(an)
2016年(nian)，中糧(liang)集團(tuan)國(guo)有資(zi)(zi)本投資(zi)(zi)公(gong)(gong)司試點改(gai)革(ge)總體(ti)方(fang)案出臺，目標(biao)是改(gai)組成(cheng)(cheng)為國(guo)有資(zi)(zi)本投資(zi)(zi)公(gong)(gong)司，管理(li)模(mo)式(shi)從管資(zi)(zi)本、資(zi)(zi)產(chan)向(xiang)管資(zi)(zi)本轉型，生產(chan)運營商業模(mo)式(shi)向(xiang)專業化公(gong)(gong)司轉型，企業定(ding)位(wei)向(xiang)承擔國(guo)家糧(liang)食和食品安全(quan)的功能轉型，發展模(mo)式(shi)向(xiang)內涵式(shi)提質增效轉型，將中糧(liang)集團(tuan)打造成(cheng)(cheng)國(guo)際大糧(liang)商。
按(an)照“集團(tuan)總(zong)部(bu)資(zi)本層-專(zhuan)業(ye)化公司(si)資(zi)產(chan)層-生產(chan)單(dan)位(wei)執(zhi)行層”三級架構，中糧集團(tuan)瘦身健(jian)體，壓縮(suo)管理層級，構建“小總(zong)部(bu)、大產(chan)業(ye)”體系。依據(ju)精簡高(gao)效原(yuan)則，中糧集團(tuan)將職能部(bu)門從13個壓縮(suo)到7個，人(ren)員從610人(ren)調整至(zhi)240人(ren)之內。依據(ju)業(ye)務聚焦原(yuan)則，中糧集團(tuan)以核心產(chan)品(pin)為主線推進整合組(zu)建了18個專(zhuan)業(ye)化公司(si)，并將用人(ren)權(quan)(quan)、資(zi)產(chan)配置權(quan)(quan)、生產(chan)和研發創新(xin)權(quan)(quan)、考(kao)核評價權(quan)(quan)及薪酬分配權(quan)(quan)5大類關鍵權(quan)(quan)力全部(bu)下放，使(shi)其真(zhen)正成為依法自(zi)(zi)主經營(ying)、自(zi)(zi)負盈虧、自(zi)(zi)擔風險(xian)的市場(chang)主體。
中糧集團堅持放(fang)權搞活(huo)與強化監(jian)(jian)(jian)管(guan)對稱并行(xing)(xing)(xing)，在向專(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)業化公司下放(fang)五大(da)經營權利(li)的(de)(de)同(tong)時，同(tong)步設(she)計(ji)構建下沉式、伴(ban)隨(sui)型、垂直(zhi)化“大(da)風(feng)控(kong)”體(ti)(ti)系，實現了國有資(zi)本監(jian)(jian)(jian)管(guan)體(ti)(ti)制機(ji)制的(de)(de)重大(da)創新。中糧集團設(she)立綜合(he)風(feng)控(kong)管(guan)理(li)部(bu)門，統籌審計(ji)、法律、安全(quan)生產、質量(liang)安全(quan)和風(feng)險控(kong)制等綜合(he)監(jian)(jian)(jian)督職能(neng)，由(you)集團董事(shi)(shi)長(chang)直(zhi)接領導；設(she)立審計(ji)垂直(zhi)管(guan)理(li)體(ti)(ti)系，外派專(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)職董事(shi)(shi)和監(jian)(jian)(jian)事(shi)(shi)，對國有資(zi)本進(jin)行(xing)(xing)(xing)監(jian)(jian)(jian)管(guan)、風(feng)險預警跟蹤以(yi)及(ji)科學評估；以(yi)行(xing)(xing)(xing)業75分位為主要依據確定各(ge)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)業化公司的(de)(de)預算指標，并進(jin)行(xing)(xing)(xing)剛性考核。各(ge)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)業化公司設(she)立專(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)業的(de)(de)風(feng)控(kong)部(bu)門、質量(liang)檢查(cha)部(bu)門、安全(quan)生產部(bu)門等，做實專(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)業化公司監(jian)(jian)(jian)管(guan)力(li)量(liang)，對生產經營實施伴(ban)隨(sui)式監(jian)(jian)(jian)督。
中(zhong)糧(liang)集(ji)團推(tui)行混(hun)(hun)合(he)所(suo)有(you)(you)制(zhi)(zhi)(zhi)改革，激(ji)發企(qi)業(ye)活(huo)力和(he)競爭力，通(tong)過放權搞(gao)活(huo)、推(tui)動(dong)下屬(shu)企(qi)業(ye)引(yin)入外部(bu)投資者(zhe)實現(xian)股權多元(yuan)化(hua)(hua)、完善現(xian)代企(qi)業(ye)制(zhi)(zhi)(zhi)度、優化(hua)(hua)以董事會為核心的(de)公(gong)(gong)司(si)治理(li)機制(zhi)(zhi)(zhi)，探索(suo)員(yuan)工持股和(he)pre-IPO股權激(ji)勵約(yue)束機制(zhi)(zhi)(zhi)等混(hun)(hun)合(he)所(suo)有(you)(you)制(zhi)(zhi)(zhi)改革，強化(hua)(hua)集(ji)團總部(bu)“管資本”的(de)功能定(ding)位。當前，中(zhong)糧(liang)集(ji)團下屬(shu)18家專業(ye)化(hua)(hua)公(gong)(gong)司(si)中(zhong)已(yi)經有(you)(you)12家通(tong)過不(bu)同形(xing)式引(yin)入外部(bu)資本實行混(hun)(hun)合(he)所(suo)有(you)(you)制(zhi)(zhi)(zhi)改革（含上市）。2016年(nian)中(zhong)糧(liang)集(ji)團所(suo)屬(shu)四家專業(ye)化(hua)(hua)公(gong)(gong)司(si)中(zhong)糧(liang)置地、中(zhong)糧(liang)工科、中(zhong)糧(liang)肉食、中(zhong)糧(liang)包(bao)裝通(tong)過不(bu)同形(xing)式引(yin)入外部(bu)資本推(tui)進混(hun)(hun)合(he)所(suo)有(you)(you)制(zhi)(zhi)(zhi)改革。此次混(hun)(hun)改，四家公(gong)(gong)司(si)共(gong)獲(huo)得八(ba)位投資人(ren)(ren)總計約(yue)103.58億(yi)元(yuan)人(ren)(ren)民幣的(de)投資，及員(yuan)工持股平臺(tai)約(yue)5.027億(yi)元(yuan)人(ren)(ren)民幣的(de)出資，都(dou)取得了良好的(de)效果。
打贏提質增效攻堅戰，超額完(wan)成年度經營任務(wu)
中糧集團(tuan)積(ji)極應(ying)對復雜嚴峻的經濟形勢，把提(ti)質增(zeng)效工作作為推動集團(tuan)管理(li)提(ti)升、向內涵式發展轉(zhuan)型、深化國(guo)有資本投(tou)資公司改革的重要抓手(shou)，各項工作取得積(ji)極成效。
集團確立(li)了(le)十個提(ti)(ti)(ti)質增效重(zhong)點關注項目，如(ru)油脂加工業(ye)績提(ti)(ti)(ti)升項目，小包裝油市(shi)場份額提(ti)(ti)(ti)升項目，住宅存(cun)貨周轉(zhuan)率和利(li)潤(run)率提(ti)(ti)(ti)升項目等，經過一年(nian)的努力(li)，項目進展總(zong)體(ti)順利(li)，經營業(ye)績有所提(ti)(ti)(ti)升。
對于(yu)重(zhong)點虧(kui)損企(qi)業(ye)，制定有針(zhen)對性的改善舉措，一企(qi)一策，不搞“一刀切”，扎(zha)實(shi)推進、月度跟(gen)蹤截至目前虧(kui)損企(qi)業(ye)虧(kui)損額已同比(bi)減(jian)虧(kui)40.4億(yi)。
在聚焦核心業(ye)(ye)(ye)務的(de)(de)(de)同(tong)時，堅決淘汰退出非主業(ye)(ye)(ye)低效(xiao)資(zi)(zi)產。把加快“僵尸(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)”市(shi)場(chang)出清作為“牛鼻子”，大力推進“僵尸(shi)(shi)”和(he)(he)特困企(qi)業(ye)(ye)(ye)專項(xiang)治(zhi)理(li)，針對一些長期虧損、扭虧無望的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)和(he)(he)低效(xiao)無效(xiao)資(zi)(zi)產，積(ji)極探索兼并重組、破產清算(suan)、產權轉讓等(deng)多渠(qu)道的(de)(de)(de)國(guo)有(you)資(zi)(zi)本(ben)退出方式，逐步實現資(zi)(zi)源配置的(de)(de)(de)合理(li)高效(xiao)。目前，已完成(cheng)巧(qiao)克力、方便面、羊絨、木(mu)材、利海船務等(deng)業(ye)(ye)(ye)務的(de)(de)(de)退出，2016年共完成(cheng)36戶“僵尸(shi)(shi)”和(he)(he)特困企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)處(chu)置任(ren)務。
同(tong)(tong)時將(jiang)減少法(fa)(fa)人(ren)戶數(shu)與“僵尸(shi)”和(he)特困企(qi)(qi)業(ye)(ye)專項治理(li)工作(zuo)協同(tong)(tong)推進(jin)，不(bu)搞“兩(liang)張皮”。對(dui)已納入集(ji)團整合重組退(tui)出類的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)，按(an)照既定方案，加(jia)快推進(jin)。全(quan)面(mian)梳理(li)排查特殊目(mu)的(de)公(gong)司(si)、離岸(an)公(gong)司(si)、項目(mu)公(gong)司(si)，進(jin)一步(bu)規范管理(li)要求。對(dui)于無(wu)經(jing)營場(chang)所、無(wu)業(ye)(ye)務和(he)無(wu)營業(ye)(ye)收入的(de)空殼公(gong)司(si)，堅決清理(li)注銷。截(jie)至11月(yue)，集(ji)團已減少法(fa)(fa)人(ren)75戶。
堅持(chi)國際化大糧商發展戰略(lve)，推進“一(yi)帶(dai)一(yi)路”戰略(lve)實施
目前，中糧集(ji)團營(ying)收50%以上(shang)來自于海外(wai)業(ye)務(wu)。2016年，中糧集(ji)團相(xiang)繼全資收購來寶農業(ye)和尼德拉農業(ye)，為(wei)順利推進國際國內業(ye)務(wu)整(zheng)合奠(dian)定了基礎。同(tong)時，集(ji)團已(yi)與54個“一(yi)帶一(yi)路”沿線(xian)國家(jia)開展(zhan)了農產品(pin)貿易，成為(wei)“一(yi)帶一(yi)路”建設的(de)主(zhu)力(li)(li)軍(jun)和骨干力(li)(li)量。
2016年(nian)，中(zhong)(zhong)糧積極(ji)響應國家號(hao)召(zhao)，制(zhi)定了十(shi)三五“一帶一路”發展(zhan)規劃(hua)綱要(yao)。下(xia)一步，集團將圍繞(rao)實(shi)現十(shi)三五“一帶一路”規劃(hua)明確的(de)(de)“1355”指標，即新增投資(zi)(zi)100億(yi)(yi)元(yuan)(yuan)、完成糧油(you)經營量3000萬噸/年(nian)、食品(pin)(pin)(pin)進(jin)出口50億(yi)(yi)元(yuan)(yuan)和(he)(he)(he)(he)服務貿(mao)易收(shou)入50億(yi)(yi)元(yuan)(yuan)。并將圍繞(rao)“三條主(zhu)(zhu)線(xian)”布(bu)局和(he)(he)(he)(he)推進(jin)重(zhong)(zhong)點(dian)項目，其中(zhong)(zhong)：北線(xian)的(de)(de)遠東(dong)及黑(hei)海地(di)(di)區計劃(hua)投資(zi)(zi)60億(yi)(yi)元(yuan)(yuan)，以(yi)倉(cang)儲(chu)物(wu)流設(she)(she)施(shi)為主(zhu)(zhu)，重(zhong)(zhong)點(dian)關注俄羅斯的(de)(de)非轉基因大豆，烏(wu)克(ke)(ke)蘭的(de)(de)小麥、玉(yu)米(mi)和(he)(he)(he)(he)葵(kui)花油(you)，白俄羅斯的(de)(de)乳業和(he)(he)(he)(he)肉食，羅馬尼亞(ya)(ya)(ya)的(de)(de)玉(yu)米(mi)、小麥和(he)(he)(he)(he)葵(kui)花籽(zi)等品(pin)(pin)(pin)類(lei)(lei)，計劃(hua)新增；中(zhong)(zhong)線(xian)的(de)(de)中(zhong)(zhong)亞(ya)(ya)(ya)地(di)(di)區計劃(hua)投資(zi)(zi)10億(yi)(yi)元(yuan)(yuan)，以(yi)倉(cang)儲(chu)物(wu)流設(she)(she)施(shi)為主(zhu)(zhu)，重(zhong)(zhong)點(dian)關注哈薩(sa)克(ke)(ke)斯坦(tan)的(de)(de)優質小麥和(he)(he)(he)(he)烏(wu)茲(zi)別克(ke)(ke)斯坦(tan)的(de)(de)棉花等品(pin)(pin)(pin)類(lei)(lei)；南(nan)線(xian)的(de)(de)東(dong)南(nan)亞(ya)(ya)(ya)地(di)(di)區計劃(hua)投資(zi)(zi)30億(yi)(yi)元(yuan)(yuan)，以(yi)農產品(pin)(pin)(pin)加工設(she)(she)施(shi)為主(zhu)(zhu)，重(zhong)(zhong)點(dian)關注泰國的(de)(de)大米(mi)和(he)(he)(he)(he)木(mu)薯，馬來西(xi)亞(ya)(ya)(ya)和(he)(he)(he)(he)印(yin)度尼西(xi)亞(ya)(ya)(ya)的(de)(de)棕櫚(lv)油(you)等品(pin)(pin)(pin)類(lei)(lei)。
針(zhen)對(dui)國際(ji)化(hua)布局(ju)與國際(ji)化(hua)經營水平不匹配問題(ti)，中糧集團已著手建立市場一(yi)(yi)體(ti)化(hua)、資本一(yi)(yi)體(ti)化(hua)、管理一(yi)(yi)體(ti)化(hua)、文(wen)化(hua)一(yi)(yi)體(ti)化(hua)的高效運營模式(shi)，圍(wei)繞“扭虧、管控、整(zheng)合”三大任(ren)務(wu)，分階段推進(jin)國內外(wai)業務(wu)整(zheng)合。
推進供(gong)給側結(jie)構性改革，狠抓標準化和品牌(pai)建(jian)設
習近平總書(shu)記在中央經(jing)濟工(gong)作(zuo)會議(yi)上(shang)強調“要加強農業供給側(ce)的結構(gou)性(xing)改革，狠抓農產品(pin)標準化生產、品(pin)牌創建、質(zhi)量安全監管(guan)，推動質(zhi)量興(xing)農。”
2016年12月20日，中糧(liang)集(ji)團與(yu)國(guo)家標(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)化管理委員(yuan)會（以(yi)下簡(jian)稱國(guo)家標(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)委）簽署《關于推動(dong)中糧(liang)全產業鏈標(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)化建(jian)設(she)合(he)作備(bei)忘錄》。“十三五”期(qi)間，中糧(liang)建(jian)設(she)有競爭力的全產業鏈國(guo)際大糧(liang)商進入關鍵階段，將進一(yi)步以(yi)標(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)化理念為(wei)指導，推進提質增效三年攻堅計劃；以(yi)標(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)化手段為(wei)支撐，打(da)造放管結合(he)的大風控體(ti)系；以(yi)標(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)化基地為(wei)抓手，建(jian)設(she)“一(yi)帶一(yi)路”糧(liang)油(you)食品走廊。
同(tong)時，中(zhong)糧集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)還(huan)制定了(le)“十三五(wu)”品(pin)(pin)牌(pai)(pai)發(fa)展規(gui)劃(hua)綱要(yao)。按照“再放權、促(cu)搞活、嚴考核、強激勵”的(de)思(si)路，中(zhong)糧集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)積(ji)極(ji)探索適合國有(you)投(tou)資公司改革的(de)中(zhong)糧特色品(pin)(pin)牌(pai)(pai)管理模式，加快品(pin)(pin)牌(pai)(pai)業(ye)務機制、體制創(chuang)新(xin)，推動“產品(pin)(pin)向品(pin)(pin)牌(pai)(pai)”的(de)轉變，形成中(zhong)糧“大(da)(da)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)、大(da)(da)市場(chang)(chang)”的(de)經(jing)營優勢(shi)。通過實施品(pin)(pin)牌(pai)(pai)分(fen)類(lei)分(fen)級管理，中(zhong)糧積(ji)極(ji)探索新(xin)的(de)發(fa)展策(ce)略，進一步擴大(da)(da)重(zhong)點產品(pin)(pin)和知名品(pin)(pin)牌(pai)(pai)的(de)市場(chang)(chang)占有(you)率和行業(ye)影響力(li)，增(zeng)強企(qi)業(ye)核心競爭(zheng)力(li)。2016年，集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)入(ru)選(xuan)世界品(pin)(pin)牌(pai)(pai)500強第(di)228名，是中(zhong)國食品(pin)(pin)行業(ye)唯一入(ru)選(xuan)企(qi)業(ye)。
堅(jian)持把黨的領導、企業(ye)黨建貫穿集團(tuan)改革發(fa)展全過程
在企業改革和(he)轉(zhuan)型中，中糧集(ji)團(tuan)加強頂層設計，把(ba)黨(dang)的(de)領導融入企業治理全過程，通(tong)過修訂《中糧集(ji)團(tuan)公司章程》，加強決策前置(zhi)，中糧集(ji)團(tuan)明確(que)了黨(dang)組(zu)織在企業決策、執行、監(jian)督各環節的(de)權責和(he)工作方(fang)式，凡(fan)涉(she)及經營管(guan)理的(de)重大事項(xiang)，都由黨(dang)組(zu)（委）討論通(tong)過后提交(jiao)董事會(hui)研究決定(ding)。
圍(wei)繞(rao)企(qi)(qi)業(ye)年度(du)中(zhong)(zhong)心工(gong)作(zuo)，中(zhong)(zhong)糧集團(tuan)持續開展(zhan)(zhan)“好黨(dang)員(yuan)(yuan)、好業(ye)績、好產品”主題實(shi)踐(jian)，激(ji)發(fa)(fa)黨(dang)員(yuan)(yuan)立足崗位(wei)發(fa)(fa)揮作(zuo)用，努(nu)力(li)實(shi)現(xian)“關(guan)(guan)(guan)鍵(jian)崗位(wei)有(you)(you)黨(dang)員(yuan)(yuan)領著(zhu)、關(guan)(guan)(guan)鍵(jian)工(gong)序有(you)(you)黨(dang)員(yuan)(yuan)盯著(zhu)、關(guan)(guan)(guan)鍵(jian)環節有(you)(you)黨(dang)員(yuan)(yuan)把著(zhu)、關(guan)(guan)(guan)鍵(jian)時(shi)刻有(you)(you)黨(dang)員(yuan)(yuan)頂著(zhu)”。同(tong)時(shi)，充(chong)分(fen)發(fa)(fa)揮工(gong)會、共青團(tuan)等群(qun)眾組織作(zuo)用，引(yin)導(dao)員(yuan)(yuan)工(gong)為企(qi)(qi)業(ye)改(gai)革發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)獻計獻策(ce)，持續推進班組建設，強化精細(xi)化管理，圍(wei)繞(rao)質量提(ti)升、安全生產，開展(zhan)(zhan)崗位(wei)創新比賽，著(zhu)力(li)培養(yang)一批“糧工(gong)巧(qiao)匠(jiang)”。
加強企(qi)業黨風廉政建設和反腐敗工作，從(cong)嚴治企(qi)
中(zhong)(zhong)糧集(ji)團注(zhu)重(zhong)把牢選(xuan)人用人政治(zhi)(zhi)素質關，把強黨性(xing)作(zuo)(zuo)為首要標準，大(da)力弘揚 “嚴格、實(shi)在(zai)、廉(lian)潔”新作(zuo)(zuo)風和(he)“敢于(yu)(yu)擔當、敢于(yu)(yu)負責、敢于(yu)(yu)作(zuo)(zuo)為”的改革精神(shen)，做(zuo)到對工作(zuo)(zuo)“上心(xin)、上手、上進(jin)，下(xia)基層、下(xia)決心(xin)、下(xia)本錢”。同時，注(zhu)重(zhong)免(mian)费菠萝视频app下(xia)载(zai)建設，不斷豐富“顧全大(da)局、求(qiu)真務實(shi)、從嚴治(zhi)(zhi)企、厲行節儉(jian)”的中(zhong)(zhong)糧新文(wen)化核心(xin)內涵。
適應(ying)對(dui)(dui)專(zhuan)業化(hua)公(gong)(gong)司(si)充分(fen)放(fang)權(quan)新的(de)管(guan)理體制，集(ji)團堅持放(fang)權(quan)不放(fang)任，加(jia)強包(bao)括紀(ji)(ji)(ji)檢(jian)監察(cha)防控線在(zai)內的(de)大監督體系建設(she)，構建“審計(ji)直管(guan)、紀(ji)(ji)(ji)檢(jian)專(zhuan)設(she)、財務統一、董事專(zhuan)職(zhi)”四條監督線，各有側重、形成一體。在(zai)總部機(ji)構“瘦身健體”中，集(ji)團監察(cha)部的(de)內設(she)機(ji)構和人員(yuan)編制不減反增(zeng)，均擴大一倍。對(dui)(dui)各專(zhuan)業化(hua)公(gong)(gong)司(si)的(de)紀(ji)(ji)(ji)委書記(ji)配(pei)備(bei)、紀(ji)(ji)(ji)檢(jian)監察(cha)機(ji)構設(she)置以及專(zhuan)兼職(zhi)工作人員(yuan)配(pei)備(bei)，都作出明確規范。紀(ji)(ji)(ji)檢(jian)監察(cha)力量、審計(ji)力量得到全面加(jia)強，全集(ji)團紀(ji)(ji)(ji)檢(jian)編制增(zeng)加(jia)56%、審計(ji)編制增(zeng)加(jia)1倍。目前，集(ji)團黨組(zu)已(yi)向14家(jia)(jia)專(zhuan)業化(hua)公(gong)(gong)司(si)派駐了審計(ji)特派員(yuan)，新任命的(de)13名(ming)紀(ji)(ji)(ji)委書記(ji)全部到位，擇優選拔9人分(fen)別(bie)擔任12家(jia)(jia)專(zhuan)業化(hua)公(gong)(gong)司(si)的(de)專(zhuan)職(zhi)股權(quan)董事。
2017年，中(zhong)糧集團(tuan)堅持“穩中(zhong)求進、穩中(zhong)向好”的工作基調，抓緊抓好十三五規劃和國有資(zi)(zi)本投(tou)資(zi)(zi)公司各項(xiang)改(gai)革措(cuo)施的配套(tao)及落地。
強化資本整(zheng)(zheng)合(he)，推動管理專(zhuan)(zhuan)業(ye)化向(xiang)資產專(zhuan)(zhuan)業(ye)化轉(zhuan)(zhuan)變(bian)。中(zhong)糧集團將進(jin)一(yi)步以產業(ye)引領(ling)、股權多元、整(zheng)(zheng)體(ti)上市為目標(biao)，優化各專(zhuan)(zhuan)業(ye)化公司的資產配(pei)置(zhi)，加(jia)大資源整(zheng)(zheng)合(he)力度，推動資產劃轉(zhuan)(zhuan)及重組整(zheng)(zheng)合(he)，實現產供銷一(yi)體(ti)、人財(cai)物一(yi)體(ti)、資產和管理一(yi)體(ti)，完善市場(chang)獨立主體(ti)功能，增加(jia)行業(ye)影響力控制力。
提(ti)質增效(xiao)(xiao)，推動集團(tuan)向內涵式發展(zhan)(zhan)轉型。中糧(liang)集團(tuan)要(yao)求旗下各專(zhuan)(zhuan)業化運營公司通過(guo)開展(zhan)(zhan)“三(san)壓一降一退”五項專(zhuan)(zhuan)題行動、強(qiang)化虧(kui)損企(qi)業專(zhuan)(zhuan)項治理，進一步(bu)深化提(ti)質增效(xiao)(xiao)工作，推動集團(tuan)管理提(ti)升、向內涵式發展(zhan)(zhan)轉型。
多元混(hun)改，激發體制(zhi)活(huo)力。中糧集團將以“混(hun)改、先導(dao)、上市(shi)”為三大(da)目(mu)標，按照完善(shan)治理(li)、強化(hua)激勵、突出主業(ye)、提(ti)高效率的要(yao)求(qiu)，積極穩(wen)妥(tuo)推(tui)進混(hun)合所(suo)有制(zhi)，引(yin)入戰(zhan)略投資，優(you)化(hua)企業(ye)治理(li)，解(jie)決(jue)體制(zhi)問題，放大(da)國有資本功能(neng)，建立(li)行業(ye)領導(dao)地位，實現上市(shi)發展。
品(pin)牌(pai)引(yin)領，持續(xu)提升(sheng)中(zhong)糧(liang)(liang)“大品(pin)牌(pai)、大市場”優勢。中(zhong)糧(liang)(liang)集(ji)團將服務國家農(nong)業供給側結構性改革要求，堅(jian)持把(ba)增加綠色(se)優質農(nong)產(chan)品(pin)供給放(fang)在首位，堅(jian)持把(ba)標準(zhun)、品(pin)牌(pai)、質量作為發展主(zhu)線，探索與國有資本投資公(gong)司改革相適應的中(zhong)糧(liang)(liang)特色(se)品(pin)牌(pai)管理(li)模式，助推(tui)中(zhong)糧(liang)(liang)產(chan)品(pin)品(pin)牌(pai)健康度、品(pin)牌(pai)價(jia)值(zhi)和(he)品(pin)牌(pai)溢價(jia)能力(li)提升(sheng)。
發(fa)(fa)揮(hui)“大風(feng)(feng)控”優勢，守護國有資本安(an)全。中糧(liang)集團著(zhu)(zhu)力(li)(li)用(yong)好“大風(feng)(feng)控”監督體系，充分發(fa)(fa)揮(hui)“總部引領(ling)、內部協同、上下聯(lian)動、有效(xiao)溝通、充分共享”的(de)制度(du)優勢和機制優勢，著(zhu)(zhu)力(li)(li)推動各(ge)項風(feng)(feng)控改革舉措落(luo)地(di)，著(zhu)(zhu)力(li)(li)管(guan)(guan)好風(feng)(feng)險、管(guan)(guan)住風(feng)(feng)險，著(zhu)(zhu)力(li)(li)構建(jian)和完善風(feng)(feng)險控制的(de)長效(xiao)機制，保障集團持(chi)續(xu)發(fa)(fa)展、健康發(fa)(fa)展、安(an)全發(fa)(fa)展。
落(luo)實國際(ji)化戰(zhan)略，保障國內糧(liang)源有(you)效供應。中(zhong)糧(liang)集(ji)團堅持(chi)走國際(ji)化大(da)糧(liang)商的發(fa)展戰(zhan)略，加快(kuai)國際(ji)化戰(zhan)略實施，推進國際(ji)化產權、資(zi)產、業務深(shen)度(du)整合，發(fa)揮(hui)應有(you)效力(li)，推動“一(yi)帶(dai)一(yi)路”戰(zhan)略規劃落(luo)地。
2017年是實施“十三五(wu)”規劃的(de)重(zhong)要一(yi)年，也是深化國有資(zi)本投資(zi)公司改革關鍵之年，中糧集團將繼續以改革為動力，推進(jin)國有資(zi)本投資(zi)公司改革試點工作，推動農業供給側結構性改革，堅持(chi)“走出(chu)去”戰略發展，參與“一(yi)帶一(yi)路”國家(jia)戰略。