免费菠萝视频app下载

2016年，中國(guo)進入經濟新常態，全(quan)球糧(liang)油市(shi)場(chang)低迷。作為(wei)中國(guo)糧(liang)油行(xing)業的龍頭企業，中糧(liang)集(ji)團逆市(shi)增長，實現(xian)利潤總額61.5億元(yuan)，同(tong)比增長79%，超額完成50.5億元(yuan)的預(yu)算，集(ji)團整體管(guan)理水平及盈利能力大幅提升、全(quan)年預(yu)算指(zhi)標(biao)超額完成，實現(xian)了“十(shi)三五”的良好開(kai)局。

明(ming)晰(xi)戰略(lve)定位，聚焦糧油糖棉核心(xin)主(zhu)業

習(xi)近(jin)平總書(shu)記指出“中(zhong)國人的飯(fan)(fan)碗(wan)(wan)任何時候都要牢(lao)牢(lao)端(duan)在自己手上(shang)，我們(men)的飯(fan)(fan)碗(wan)(wan)應(ying)該(gai)主要裝中(zhong)國糧(liang)。”作為中(zhong)國糧(liang)油行業(ye)(ye)的龍頭企業(ye)(ye)，中(zhong)糧(liang)集團聚焦糧(liang)油糖(tang)棉核心主業(ye)(ye)，旨在當(dang)好中(zhong)國人民(min)的“端(duan)碗(wan)(wan)人”。

2016年中(zhong)糧(liang)集團明(ming)確“一個職責、三(san)大(da)主體、四種作用”的發(fa)展定(ding)位，服務國家糧(liang)食(shi)和(he)食(shi)品安(an)全(quan)戰略，力(li)爭(zheng)“十三(san)五(wu)”末期，經營(ying)能(neng)(neng)力(li)達到“3579”的水(shui)平（即(ji)(ji)3000萬(wan)(wan)噸(dun)(dun)(dun)儲備能(neng)(neng)力(li)、5000萬(wan)(wan)噸(dun)(dun)(dun)周(zhou)轉(zhuan)能(neng)(neng)力(li)、7000萬(wan)(wan)噸(dun)(dun)(dun)貿易能(neng)(neng)力(li)、9000萬(wan)(wan)噸(dun)(dun)(dun)加工能(neng)(neng)力(li)），實現(xian)“32115”經營(ying)目(mu)標（即(ji)(ji)3000萬(wan)(wan)噸(dun)(dun)(dun)玉米、2000萬(wan)(wan)噸(dun)(dun)(dun)大(da)豆、1000萬(wan)(wan)噸(dun)(dun)(dun)水(shui)稻(dao)、1000萬(wan)(wan)噸(dun)(dun)(dun)小麥和(he)500萬(wan)(wan)噸(dun)(dun)(dun)食(shi)糖(tang)），以(yi)量擔當調控任務，主導國內需(xu)求(qiu)，引(yin)領(ling)價格。

中(zhong)(zhong)糧(liang)集團大力推進國(guo)際國(guo)內一(yi)體(ti)化(hua)，產(chan)(chan)區(qu)(qu)(qu)銷(xiao)區(qu)(qu)(qu)一(yi)體(ti)化(hua)，儲運(yun)加(jia)工一(yi)體(ti)化(hua)。與中(zhong)(zhong)紡實現戰略重組(zu)后，中(zhong)(zhong)糧(liang)集團國(guo)內油(you)脂(zhi)加(jia)工產(chan)(chan)能(neng)達到2400萬(wan)噸，整體(ti)市場(chang)份額提(ti)升至18%，成為國(guo)內第一(yi)，位居全(quan)球油(you)脂(zhi)加(jia)工企(qi)業(ye)(ye)產(chan)(chan)能(neng)前列(lie)；重組(zu)后的棉花(hua)業(ye)(ye)務產(chan)(chan)業(ye)(ye)鏈條(tiao)，占據全(quan)球近(jin)10%市場(chang)份額。雙方(fang)覆蓋全(quan)球主(zhu)要產(chan)(chan)區(qu)(qu)(qu)和(he)銷(xiao)區(qu)(qu)(qu)的經營網絡對接，進一(yi)步完(wan)善了中(zhong)(zhong)糧(liang)的全(quan)球布局，使之在(zai)糧(liang)油(you)領域具備更強(qiang)的上游掌控能(neng)力、物流保障能(neng)力、綜合加(jia)工能(neng)力和(he)市場(chang)覆蓋能(neng)力。下(xia)一(yi)步，中(zhong)(zhong)糧(liang)將(jiang)對旗下(xia)糧(liang)貿、油(you)脂(zhi)、飼料、棉花(hua)等業(ye)(ye)務實施深度(du)整合，持續(xu)做強(qiang)做優做大，打(da)造“世界一(yi)流企(qi)業(ye)(ye)”。

深(shen)化國有(you)資(zi)(zi)本投資(zi)(zi)公(gong)司改革，提供中(zhong)糧方案(an)

2016年，中糧(liang)(liang)(liang)集(ji)團國(guo)有資(zi)本投(tou)資(zi)公(gong)(gong)司(si)試點改革(ge)總體方案出臺，目標(biao)是改組成為國(guo)有資(zi)本投(tou)資(zi)公(gong)(gong)司(si)，管理模(mo)式從管資(zi)本、資(zi)產向(xiang)管資(zi)本轉型，生產運營商(shang)(shang)業模(mo)式向(xiang)專(zhuan)業化(hua)公(gong)(gong)司(si)轉型，企業定位向(xiang)承擔(dan)國(guo)家(jia)糧(liang)(liang)(liang)食和食品安全的功(gong)能(neng)轉型，發展模(mo)式向(xiang)內涵式提質增(zeng)效(xiao)轉型，將中糧(liang)(liang)(liang)集(ji)團打造成國(guo)際大糧(liang)(liang)(liang)商(shang)(shang)。

按照“集團(tuan)總部(bu)資(zi)本層(ceng)-專業化(hua)公司資(zi)產(chan)層(ceng)-生產(chan)單位執行層(ceng)”三級架構，中糧集團(tuan)瘦身健體(ti)，壓(ya)(ya)縮管理層(ceng)級，構建(jian)“小總部(bu)、大(da)產(chan)業”體(ti)系。依(yi)(yi)據精(jing)簡高效原則(ze)，中糧集團(tuan)將職能(neng)部(bu)門從13個(ge)壓(ya)(ya)縮到7個(ge)，人(ren)(ren)員從610人(ren)(ren)調(diao)整至240人(ren)(ren)之內。依(yi)(yi)據業務聚焦原則(ze)，中糧集團(tuan)以(yi)核心(xin)產(chan)品(pin)為(wei)主(zhu)線(xian)推進整合組(zu)建(jian)了(le)18個(ge)專業化(hua)公司，并將用人(ren)(ren)權(quan)、資(zi)產(chan)配置權(quan)、生產(chan)和研發創(chuang)新權(quan)、考核評價權(quan)及薪酬分配權(quan)5大(da)類(lei)關鍵權(quan)力(li)全部(bu)下放(fang)，使其真正成為(wei)依(yi)(yi)法自主(zhu)經營、自負盈虧(kui)、自擔風(feng)險的市場主(zhu)體(ti)。

中糧集(ji)(ji)(ji)團(tuan)堅持放權搞活與強化(hua)(hua)監(jian)(jian)管(guan)對稱并(bing)行，在向專業(ye)(ye)化(hua)(hua)公司下放五(wu)大經(jing)營權利的同時(shi)，同步(bu)設計(ji)構建下沉(chen)式(shi)、伴(ban)隨(sui)型、垂直(zhi)化(hua)(hua)“大風(feng)控(kong)(kong)”體系，實現(xian)了國有(you)資(zi)(zi)本監(jian)(jian)管(guan)體制機制的重(zhong)大創新。中糧集(ji)(ji)(ji)團(tuan)設立綜合風(feng)控(kong)(kong)管(guan)理(li)部(bu)(bu)門，統籌審(shen)計(ji)、法律、安全(quan)生(sheng)產(chan)(chan)、質量安全(quan)和風(feng)險(xian)控(kong)(kong)制等綜合監(jian)(jian)督(du)職(zhi)能，由(you)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)董事長直(zhi)接領導；設立審(shen)計(ji)垂直(zhi)管(guan)理(li)體系，外派(pai)專職(zhi)董事和監(jian)(jian)事，對國有(you)資(zi)(zi)本進(jin)行監(jian)(jian)管(guan)、風(feng)險(xian)預警跟蹤以及科(ke)學評估；以行業(ye)(ye)75分位為(wei)主要依據確定(ding)各(ge)專業(ye)(ye)化(hua)(hua)公司的預算指標，并(bing)進(jin)行剛性考核(he)。各(ge)專業(ye)(ye)化(hua)(hua)公司設立專業(ye)(ye)的風(feng)控(kong)(kong)部(bu)(bu)門、質量檢查部(bu)(bu)門、安全(quan)生(sheng)產(chan)(chan)部(bu)(bu)門等，做實專業(ye)(ye)化(hua)(hua)公司監(jian)(jian)管(guan)力量，對生(sheng)產(chan)(chan)經(jing)營實施(shi)伴(ban)隨(sui)式(shi)監(jian)(jian)督(du)。

中(zhong)(zhong)糧(liang)(liang)集團(tuan)(tuan)推行混(hun)(hun)(hun)(hun)合(he)所(suo)有(you)(you)(you)制(zhi)改革(ge)(ge)(ge)，激發企(qi)(qi)業活力(li)和競爭(zheng)力(li)，通過放權搞(gao)活、推動下(xia)屬(shu)企(qi)(qi)業引入外部(bu)(bu)投(tou)資(zi)(zi)(zi)者(zhe)實現股權多(duo)元化(hua)、完善現代企(qi)(qi)業制(zhi)度(du)、優(you)化(hua)以董(dong)事(shi)會(hui)為核(he)心(xin)的(de)(de)公(gong)司(si)(si)治(zhi)理機制(zhi)，探索員(yuan)工(gong)持股和pre-IPO股權激勵約束機制(zhi)等混(hun)(hun)(hun)(hun)合(he)所(suo)有(you)(you)(you)制(zhi)改革(ge)(ge)(ge)，強化(hua)集團(tuan)(tuan)總(zong)部(bu)(bu)“管資(zi)(zi)(zi)本(ben)”的(de)(de)功能(neng)定位。當前，中(zhong)(zhong)糧(liang)(liang)集團(tuan)(tuan)下(xia)屬(shu)18家專業化(hua)公(gong)司(si)(si)中(zhong)(zhong)已(yi)經有(you)(you)(you)12家通過不同(tong)形式引入外部(bu)(bu)資(zi)(zi)(zi)本(ben)實行混(hun)(hun)(hun)(hun)合(he)所(suo)有(you)(you)(you)制(zhi)改革(ge)(ge)(ge)（含上市）。2016年中(zhong)(zhong)糧(liang)(liang)集團(tuan)(tuan)所(suo)屬(shu)四家專業化(hua)公(gong)司(si)(si)中(zhong)(zhong)糧(liang)(liang)置(zhi)地、中(zhong)(zhong)糧(liang)(liang)工(gong)科、中(zhong)(zhong)糧(liang)(liang)肉食、中(zhong)(zhong)糧(liang)(liang)包裝通過不同(tong)形式引入外部(bu)(bu)資(zi)(zi)(zi)本(ben)推進(jin)混(hun)(hun)(hun)(hun)合(he)所(suo)有(you)(you)(you)制(zhi)改革(ge)(ge)(ge)。此次(ci)混(hun)(hun)(hun)(hun)改，四家公(gong)司(si)(si)共獲得八位投(tou)資(zi)(zi)(zi)人(ren)總(zong)計約103.58億(yi)元人(ren)民(min)幣(bi)的(de)(de)投(tou)資(zi)(zi)(zi)，及員(yuan)工(gong)持股平臺約5.027億(yi)元人(ren)民(min)幣(bi)的(de)(de)出資(zi)(zi)(zi)，都取得了良好(hao)的(de)(de)效(xiao)果。

打贏提質(zhi)增效攻(gong)堅戰(zhan)，超額完成年(nian)度(du)經營任務

中糧(liang)集(ji)團(tuan)積極應對復雜嚴峻的(de)(de)經濟形勢，把提(ti)質增效工(gong)作(zuo)作(zuo)為推動(dong)集(ji)團(tuan)管理提(ti)升、向內涵(han)式發展轉型、深(shen)化國有資本投(tou)資公司改革的(de)(de)重要抓手，各項(xiang)工(gong)作(zuo)取得積極成效。

集(ji)團確立了十個提質增效重(zhong)點關(guan)注項(xiang)目，如油脂加工業績提升(sheng)項(xiang)目，小包裝油市(shi)場份額提升(sheng)項(xiang)目，住宅存貨周轉率和(he)利(li)潤率提升(sheng)項(xiang)目等，經過一年的努力，項(xiang)目進展(zhan)總(zong)體順利(li)，經營業績有所提升(sheng)。

對于(yu)重點虧(kui)損企業，制定(ding)有針(zhen)對性的改(gai)善舉措，一(yi)企一(yi)策，不搞“一(yi)刀切”，扎(zha)實(shi)推(tui)進、月(yue)度跟蹤截至目前虧(kui)損企業虧(kui)損額已同比減虧(kui)40.4億。

在聚焦核心(xin)業(ye)(ye)務(wu)的(de)同時，堅決(jue)淘汰退(tui)出(chu)非(fei)主業(ye)(ye)低效資(zi)產(chan)。把加快(kuai)“僵(jiang)尸(shi)企業(ye)(ye)”市場(chang)出(chu)清作為“牛鼻子”，大(da)力(li)推進(jin)“僵(jiang)尸(shi)”和特(te)困企業(ye)(ye)專項治理(li)，針對一(yi)些長期虧損、扭虧無望(wang)的(de)企業(ye)(ye)和低效無效資(zi)產(chan)，積極探索兼(jian)并(bing)重組、破產(chan)清算、產(chan)權(quan)轉讓等(deng)多渠道的(de)國(guo)有資(zi)本退(tui)出(chu)方(fang)(fang)式(shi)，逐步實現資(zi)源配(pei)置的(de)合理(li)高效。目前，已完成巧克(ke)力(li)、方(fang)(fang)便面(mian)、羊絨、木材、利海船務(wu)等(deng)業(ye)(ye)務(wu)的(de)退(tui)出(chu)，2016年(nian)共完成36戶“僵(jiang)尸(shi)”和特(te)困企業(ye)(ye)的(de)處置任(ren)務(wu)。

同時(shi)將減少(shao)法人(ren)戶數與“僵(jiang)尸”和特(te)困企業(ye)專項治理(li)工作協同推進，不搞“兩張皮”。對已(yi)納入集(ji)團整合(he)重組退出類的(de)(de)企業(ye)，按照(zhao)既定(ding)方案，加快(kuai)推進。全面梳理(li)排查(cha)特(te)殊(shu)目的(de)(de)公司、離岸公司、項目公司，進一步規(gui)范管理(li)要求。對于無(wu)經(jing)營場所、無(wu)業(ye)務和無(wu)營業(ye)收入的(de)(de)空殼公司，堅決(jue)清(qing)理(li)注銷。截至11月，集(ji)團已(yi)減少(shao)法人(ren)75戶。

堅持國際(ji)化大糧商發展戰略，推進“一帶一路”戰略實施

目前(qian)，中(zhong)糧集團營收50%以上(shang)來自于海外(wai)業(ye)務。2016年，中(zhong)糧集團相繼(ji)全(quan)資收購(gou)來寶農(nong)業(ye)和尼德(de)拉農(nong)業(ye)，為(wei)順利推進國際國內業(ye)務整合奠定了(le)基礎(chu)。同時，集團已與54個(ge)“一(yi)(yi)帶一(yi)(yi)路”沿線國家開展(zhan)了(le)農(nong)產品(pin)貿(mao)易，成為(wei)“一(yi)(yi)帶一(yi)(yi)路”建(jian)設的主(zhu)力軍和骨干力量(liang)。

2016年，中(zhong)糧積極響應國(guo)家號(hao)召，制定了十三五(wu)“一帶一路”發展規劃(hua)(hua)綱要。下一步，集團將圍繞實(shi)現十三五(wu)“一帶一路”規劃(hua)(hua)明確的(de)(de)“1355”指標，即新增投資(zi)100億(yi)元、完(wan)成糧油經營量3000萬(wan)噸/年、食品進出口(kou)50億(yi)元和(he)服務貿易(yi)收入50億(yi)元。并將圍繞“三條主(zhu)(zhu)線”布局和(he)推進重點(dian)項目，其中(zhong)：北(bei)線的(de)(de)遠東及黑海地(di)區計(ji)(ji)劃(hua)(hua)投資(zi)60億(yi)元，以倉儲(chu)物流(liu)設施為(wei)主(zhu)(zhu)，重點(dian)關(guan)注(zhu)俄羅(luo)斯的(de)(de)非轉基因大豆，烏克蘭的(de)(de)小麥、玉米和(he)葵(kui)花油，白俄羅(luo)斯的(de)(de)乳(ru)業和(he)肉食，羅(luo)馬(ma)尼亞的(de)(de)玉米、小麥和(he)葵(kui)花籽等品類(lei)(lei)，計(ji)(ji)劃(hua)(hua)新增；中(zhong)線的(de)(de)中(zhong)亞地(di)區計(ji)(ji)劃(hua)(hua)投資(zi)10億(yi)元，以倉儲(chu)物流(liu)設施為(wei)主(zhu)(zhu)，重點(dian)關(guan)注(zhu)哈薩克斯坦(tan)的(de)(de)優質(zhi)小麥和(he)烏茲別克斯坦(tan)的(de)(de)棉花等品類(lei)(lei)；南(nan)線的(de)(de)東南(nan)亞地(di)區計(ji)(ji)劃(hua)(hua)投資(zi)30億(yi)元，以農產(chan)品加工設施為(wei)主(zhu)(zhu)，重點(dian)關(guan)注(zhu)泰國(guo)的(de)(de)大米和(he)木(mu)薯，馬(ma)來西亞和(he)印度尼西亞的(de)(de)棕櫚油等品類(lei)(lei)。

針對國(guo)際化布局與國(guo)際化經(jing)營水平不匹配(pei)問題，中糧集團(tuan)已著手建立市場一(yi)體化、資本(ben)一(yi)體化、管理一(yi)體化、文化一(yi)體化的高效運營模式(shi)，圍繞“扭虧(kui)、管控、整合(he)”三大任(ren)務(wu)，分階段(duan)推進(jin)國(guo)內外(wai)業務(wu)整合(he)。

推進供(gong)給(gei)側結(jie)構性改(gai)革，狠抓標準化(hua)和(he)品牌建設

習近平(ping)總書記在(zai)中央(yang)經濟工作會議上強調“要加強農業供給側(ce)的(de)結(jie)構性改革，狠抓(zhua)農產(chan)品標準化生產(chan)、品牌創(chuang)建、質(zhi)量安全監管(guan)，推動質(zhi)量興農。”

2016年(nian)12月20日，中(zhong)糧集團(tuan)與國(guo)家標(biao)準化(hua)(hua)管(guan)理(li)(li)委(wei)(wei)員會（以(yi)下(xia)簡稱國(guo)家標(biao)準委(wei)(wei)）簽署《關于推動中(zhong)糧全產(chan)業鏈標(biao)準化(hua)(hua)建設(she)合作備忘錄(lu)》。“十三(san)五”期間，中(zhong)糧建設(she)有(you)競爭力的全產(chan)業鏈國(guo)際(ji)大(da)糧商進入關鍵階(jie)段(duan)，將(jiang)進一(yi)步以(yi)標(biao)準化(hua)(hua)理(li)(li)念為(wei)指(zhi)導，推進提質增效三(san)年(nian)攻(gong)堅計劃；以(yi)標(biao)準化(hua)(hua)手段(duan)為(wei)支撐，打造放管(guan)結合的大(da)風(feng)控體系；以(yi)標(biao)準化(hua)(hua)基地(di)為(wei)抓手，建設(she)“一(yi)帶一(yi)路”糧油食品走廊。

同時，中(zhong)(zhong)糧(liang)(liang)集(ji)團還制(zhi)定(ding)了“十三五”品(pin)(pin)牌(pai)(pai)發(fa)展(zhan)規劃綱(gang)要。按照“再(zai)放權、促搞活、嚴考核、強(qiang)激勵”的(de)思(si)路，中(zhong)(zhong)糧(liang)(liang)集(ji)團積極(ji)(ji)探索適合國有投(tou)資(zi)公司改革(ge)的(de)中(zhong)(zhong)糧(liang)(liang)特色品(pin)(pin)牌(pai)(pai)管理模(mo)式，加快品(pin)(pin)牌(pai)(pai)業(ye)務機制(zhi)、體制(zhi)創新，推動(dong)“產(chan)品(pin)(pin)向品(pin)(pin)牌(pai)(pai)”的(de)轉變，形成(cheng)中(zhong)(zhong)糧(liang)(liang)“大(da)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)、大(da)市場”的(de)經(jing)營(ying)優勢。通過實施品(pin)(pin)牌(pai)(pai)分類(lei)分級管理，中(zhong)(zhong)糧(liang)(liang)積極(ji)(ji)探索新的(de)發(fa)展(zhan)策(ce)略，進一步(bu)擴大(da)重點產(chan)品(pin)(pin)和知名品(pin)(pin)牌(pai)(pai)的(de)市場占(zhan)有率(lv)和行(xing)業(ye)影(ying)響(xiang)力，增強(qiang)企業(ye)核心競爭力。2016年，集(ji)團入選(xuan)世界品(pin)(pin)牌(pai)(pai)500強(qiang)第228名，是中(zhong)(zhong)國食品(pin)(pin)行(xing)業(ye)唯一入選(xuan)企業(ye)。

堅持把黨(dang)(dang)的(de)領導、企業(ye)黨(dang)(dang)建貫穿(chuan)集團改革發展全過(guo)程

在企業(ye)改革和(he)(he)轉型中，中糧(liang)集(ji)團(tuan)加(jia)強(qiang)頂層設計，把黨(dang)的領導融入企業(ye)治理全(quan)過(guo)(guo)程，通過(guo)(guo)修(xiu)訂(ding)《中糧(liang)集(ji)團(tuan)公司章程》，加(jia)強(qiang)決策前置，中糧(liang)集(ji)團(tuan)明確(que)了黨(dang)組織(zhi)在企業(ye)決策、執行、監督各環節的權責和(he)(he)工作方式，凡涉(she)及經(jing)營管理的重大(da)事(shi)項(xiang)，都由黨(dang)組（委）討論通過(guo)(guo)后提交(jiao)董事(shi)會研究決定。

圍繞企業年度中心工(gong)作，中糧集團(tuan)持(chi)續(xu)開(kai)展“好(hao)黨員(yuan)、好(hao)業績、好(hao)產品”主題實踐，激發黨員(yuan)立足崗位發揮(hui)作用(yong)，努(nu)力(li)(li)實現“關(guan)鍵(jian)崗位有黨員(yuan)領著、關(guan)鍵(jian)工(gong)序有黨員(yuan)盯(ding)著、關(guan)鍵(jian)環節有黨員(yuan)把著、關(guan)鍵(jian)時(shi)刻有黨員(yuan)頂著”。同時(shi)，充分發揮(hui)工(gong)會、共青團(tuan)等群(qun)眾組織作用(yong)，引導員(yuan)工(gong)為企業改革發展獻(xian)計獻(xian)策，持(chi)續(xu)推(tui)進班組建設，強化精細化管理，圍繞質量提(ti)升、安全生產，開(kai)展崗位創新比賽，著力(li)(li)培養(yang)一(yi)批“糧工(gong)巧匠(jiang)”。

加強(qiang)企(qi)業(ye)黨風廉(lian)政建(jian)設和反(fan)腐敗工(gong)作，從嚴治企(qi)

中糧(liang)集團(tuan)注(zhu)重把牢選(xuan)人用人政治(zhi)素(su)質關，把強(qiang)黨性作(zuo)為首要標(biao)準，大力弘揚 “嚴格、實在、廉潔”新作(zuo)風和“敢(gan)于(yu)擔當、敢(gan)于(yu)負(fu)責、敢(gan)于(yu)作(zuo)為”的改革精(jing)神，做到對工作(zuo)“上(shang)心、上(shang)手(shou)、上(shang)進，下(xia)(xia)基層(ceng)、下(xia)(xia)決(jue)心、下(xia)(xia)本錢”。同時，注(zhu)重免费菠萝视频app下(xia)(xia)载建設，不斷(duan)豐富“顧全(quan)大局、求真(zhen)務(wu)實、從嚴治(zhi)企、厲行節儉(jian)”的中糧(liang)新文化(hua)核心內涵。

適應(ying)對(dui)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)公司(si)(si)充分放(fang)(fang)權(quan)新的管理體(ti)(ti)制(zhi)(zhi)，集團(tuan)(tuan)堅持放(fang)(fang)權(quan)不(bu)(bu)放(fang)(fang)任(ren)，加強包括紀(ji)檢(jian)監(jian)(jian)察防(fang)控(kong)線在內(nei)的大監(jian)(jian)督(du)體(ti)(ti)系建(jian)設，構建(jian)“審計(ji)直(zhi)管、紀(ji)檢(jian)專(zhuan)設、財務統(tong)一(yi)、董事專(zhuan)職”四條監(jian)(jian)督(du)線，各有側重、形(xing)成一(yi)體(ti)(ti)。在總部(bu)機(ji)構“瘦身健(jian)體(ti)(ti)”中，集團(tuan)(tuan)監(jian)(jian)察部(bu)的內(nei)設機(ji)構和(he)人員編制(zhi)(zhi)不(bu)(bu)減(jian)反(fan)增，均擴大一(yi)倍(bei)。對(dui)各專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)公司(si)(si)的紀(ji)委(wei)書(shu)記(ji)(ji)配(pei)備(bei)、紀(ji)檢(jian)監(jian)(jian)察機(ji)構設置以及(ji)專(zhuan)兼職工作人員配(pei)備(bei)，都作出明(ming)確規范。紀(ji)檢(jian)監(jian)(jian)察力(li)(li)量(liang)、審計(ji)力(li)(li)量(liang)得到全(quan)面(mian)加強，全(quan)集團(tuan)(tuan)紀(ji)檢(jian)編制(zhi)(zhi)增加56%、審計(ji)編制(zhi)(zhi)增加1倍(bei)。目前，集團(tuan)(tuan)黨組已向(xiang)14家專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)公司(si)(si)派駐了審計(ji)特派員，新任(ren)命的13名(ming)紀(ji)委(wei)書(shu)記(ji)(ji)全(quan)部(bu)到位，擇優(you)選拔9人分別擔任(ren)12家專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)公司(si)(si)的專(zhuan)職股權(quan)董事。

2017年，中(zhong)糧集團堅持“穩中(zhong)求進、穩中(zhong)向好(hao)”的工作(zuo)基調，抓緊抓好(hao)十三五規劃和國有(you)資本投資公(gong)司各項改革措施的配套及落地。

強化(hua)資(zi)(zi)(zi)(zi)本整(zheng)(zheng)合(he)，推動管(guan)理(li)(li)專業(ye)化(hua)向(xiang)資(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)專業(ye)化(hua)轉(zhuan)變。中糧集團將進一(yi)步以(yi)產(chan)業(ye)引領、股權多元、整(zheng)(zheng)體上(shang)市(shi)為目標，優(you)化(hua)各專業(ye)化(hua)公司的資(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)配置(zhi)，加大資(zi)(zi)(zi)(zi)源整(zheng)(zheng)合(he)力(li)度(du)，推動資(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)劃轉(zhuan)及重(zhong)組整(zheng)(zheng)合(he)，實現(xian)產(chan)供銷一(yi)體、人(ren)財物一(yi)體、資(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)和管(guan)理(li)(li)一(yi)體，完善市(shi)場(chang)獨立主體功能(neng)，增加行(xing)業(ye)影響力(li)控(kong)制力(li)。

提質(zhi)增(zeng)效(xiao)，推動集團(tuan)向(xiang)內涵(han)式發展轉(zhuan)型。中糧集團(tuan)要(yao)求旗下各專(zhuan)業(ye)化運營公司通過開展“三壓一降一退”五項專(zhuan)題行動、強化虧損(sun)企業(ye)專(zhuan)項治理，進一步深化提質(zhi)增(zeng)效(xiao)工作(zuo)，推動集團(tuan)管理提升、向(xiang)內涵(han)式發展轉(zhuan)型。

多元混改(gai)，激(ji)發(fa)體制活力。中糧集(ji)團將以“混改(gai)、先(xian)導(dao)、上市”為三大目標，按照(zhao)完善治理(li)、強(qiang)化激(ji)勵、突(tu)出(chu)主(zhu)業(ye)(ye)、提高效率(lv)的要求，積極(ji)穩妥推進混合所有制，引(yin)入戰略投資，優化企(qi)業(ye)(ye)治理(li)，解決(jue)體制問題，放(fang)大國有資本功能，建立行業(ye)(ye)領導(dao)地位，實現上市發(fa)展。

品(pin)(pin)牌(pai)引領(ling)，持續提(ti)升中糧(liang)“大品(pin)(pin)牌(pai)、大市場”優勢。中糧(liang)集團(tuan)將服務國家農(nong)業供給側(ce)結構性改(gai)革(ge)要求(qiu)，堅持把增加綠色優質(zhi)(zhi)農(nong)產(chan)品(pin)(pin)供給放在(zai)首位，堅持把標準、品(pin)(pin)牌(pai)、質(zhi)(zhi)量作為發(fa)展主線(xian)，探索(suo)與國有(you)資本投資公司改(gai)革(ge)相適應(ying)的中糧(liang)特色品(pin)(pin)牌(pai)管理模式，助推中糧(liang)產(chan)品(pin)(pin)品(pin)(pin)牌(pai)健康度、品(pin)(pin)牌(pai)價(jia)值和(he)品(pin)(pin)牌(pai)溢價(jia)能力(li)提(ti)升。

發(fa)揮(hui)“大風控”優(you)勢(shi)，守(shou)護國有資本安全。中糧集團(tuan)著(zhu)(zhu)力(li)(li)用好(hao)“大風控”監督體系，充分發(fa)揮(hui)“總部引領、內部協(xie)同(tong)、上(shang)下(xia)聯動、有效(xiao)溝(gou)通(tong)、充分共享”的制(zhi)度優(you)勢(shi)和(he)機(ji)制(zhi)優(you)勢(shi)，著(zhu)(zhu)力(li)(li)推動各項風控改革舉(ju)措落(luo)地，著(zhu)(zhu)力(li)(li)管(guan)好(hao)風險、管(guan)住風險，著(zhu)(zhu)力(li)(li)構(gou)建和(he)完善風險控制(zhi)的長效(xiao)機(ji)制(zhi)，保障集團(tuan)持續發(fa)展、健康發(fa)展、安全發(fa)展。

落(luo)實國(guo)(guo)際化戰略，保障國(guo)(guo)內(nei)糧源有(you)效供(gong)應。中糧集團堅持走國(guo)(guo)際化大(da)糧商(shang)的發(fa)展戰略，加(jia)快國(guo)(guo)際化戰略實施，推進(jin)國(guo)(guo)際化產權、資產、業務深(shen)度整合，發(fa)揮應有(you)效力(li)，推動“一帶一路(lu)”戰略規劃(hua)落(luo)地。

2017年是(shi)實施“十三(san)五”規劃的(de)重要(yao)一年，也是(shi)深化國(guo)有資(zi)(zi)本(ben)投資(zi)(zi)公司改(gai)(gai)(gai)革(ge)關鍵之年，中糧(liang)集(ji)團將繼(ji)續(xu)以改(gai)(gai)(gai)革(ge)為動力，推進(jin)國(guo)有資(zi)(zi)本(ben)投資(zi)(zi)公司改(gai)(gai)(gai)革(ge)試點(dian)工(gong)作，推動農業供(gong)給側(ce)結(jie)構性改(gai)(gai)(gai)革(ge)，堅持“走(zou)出去”戰(zhan)略(lve)發展，參與(yu)“一帶一路”國(guo)家(jia)戰(zhan)略(lve)。