文(wen)章來源：中國石油化工(gong)集團公司 發布時(shi)間：2018-01-23
2016年，中國(guo)石化(hua)西南油氣(qi)(qi)(qi)田油氣(qi)(qi)(qi)勘探開(kai)發(fa)氣(qi)(qi)(qi)勢如虹，實現“十(shi)三五”開(kai)門紅(hong)。截至2016年12月31日， 去年全年生產(chan)天然氣(qi)(qi)(qi)55.1億立方(fang)米，天然氣(qi)(qi)(qi)年產(chan)量創歷史新高，比2015年增產(chan)6.75億立方(fang)米，成為中國(guo)石化(hua)天然氣(qi)(qi)(qi)發(fa)展的亮點。
過(guo)去一年(nian)，西南油氣田全面完成各項目標任務，超額完成利(li)潤指標，實現大幅增(zeng)效，提交新增(zeng)天然氣控制儲(chu)量(liang)652億立(li)方米，新增(zeng)天然氣預測儲(chu)量(liang)781億立(li)方米，獲中(zhong)國石化(hua)股份(fen)公司油氣發現特等獎、“十二五”上(shang)產增(zeng)效特別貢(gong)獻獎。
2016年，面對銷售(shou)市場不景氣、銷量波動大(da)，油地關系復雜、新井(jing)建井(jing)周期長等(deng)困(kun)難，西(xi)南油氣田(tian)以提質增(zeng)效(xiao)升(sheng)級為(wei)中心，精心編(bian)制計劃，加(jia)(jia)大(da)氣藏生產動態(tai)跟蹤分析、生產運行(xing)管(guan)理(li)和產銷銜接聯動力度，加(jia)(jia)強(qiang)精細和高效(xiao)開(kai)發，始(shi)終保(bao)持強(qiang)勁的(de)增(zeng)產態(tai)勢。一(yi)年來，該公司把“兩學(xue)一(yi)做”學(xue)習(xi)教(jiao)育作為(wei)首要政治任務，確(que)保(bao)574個(ge)黨(dang)支部9822名黨(dang)員學(xue)習(xi)教(jiao)育全(quan)覆(fu)蓋，支撐了油氣勘探開(kai)發，推進了和諧(xie)企(qi)業(ye)建設。
憑借(jie)元壩氣(qi)(qi)田的(de)全(quan)面建(jian)成(cheng)投產(chan)(chan)，西南油(you)氣(qi)(qi)田將(jiang)自主創新(xin)與引進(jin)創新(xin)相結合，建(jian)立(li)了(le)長興組生物(wu)礁(jiao)儲層發育模式新(xin)認識，形(xing)成(cheng)復雜(za)小(xiao)礁(jiao)體氣(qi)(qi)藏精細(xi)描述技(ji)(ji)術(shu)和超(chao)深水平(ping)井軌跡實時優(you)化技(ji)(ji)術(shu)，儲層預測符合率(lv)達(da)到(dao)95%，開發井成(cheng)功率(lv)達(da)到(dao)100%，已投產(chan)(chan)31口(kou)井，具(ju)備混合氣(qi)(qi)1200萬立(li)方米(mi)/天（凈化氣(qi)(qi)34億(yi)立(li)方米(mi)/年(nian)）的(de)生產(chan)(chan)能(neng)力(li)，全(quan)面實現(xian)建(jian)設目(mu)標(biao)。同時，西南油(you)氣(qi)(qi)田加強(qiang)動態(tai)監測和生產(chan)(chan)分析，形(xing)成(cheng)優(you)化配(pei)產(chan)(chan)方法，實施精細(xi)管理(li)，確保氣(qi)(qi)田高效安全(quan)運行，保障了(le)川氣(qi)(qi)東(dong)送管線平(ping)穩(wen)供氣(qi)(qi)。此外，川西氣(qi)(qi)田創造(zao)致密砂(sha)巖氣(qi)(qi)藏也實現(xian)了(le)持(chi)續12年(nian)穩(wen)產(chan)(chan)。
一(yi)年來，西南油氣(qi)(qi)田加(jia)強(qiang)精細(xi)化管(guan)(guan)理，推進(jin)智(zhi)能化油氣(qi)(qi)田建(jian)(jian)設(she)，實現大幅增效(xiao)。西南油氣(qi)(qi)田把投資(zi)、降成本(ben)(ben)作為(wei)核(he)心工作，更加(jia)重視方案效(xiao)益(yi)論證，持續優化提升(sheng)方案質量，10億立方米產能建(jian)(jian)設(she)投資(zi)同(tong)比(bi)(bi)下降12.7%；加(jia)強(qiang)區塊(kuai)目標管(guan)(guan)理，推行“三線四(si)區”“員工價值積分管(guan)(guan)理”試(shi)點工作，關停無效(xiao)井(jing)(jing)21口(kou)，8口(kou)無效(xiao)井(jing)(jing)提升(sheng)為(wei)邊際效(xiao)益(yi)井(jing)(jing)，35口(kou)低(di)效(xiao)井(jing)(jing)提升(sheng)為(wei)高效(xiao)井(jing)(jing)，油氣(qi)(qi)單位(wei)完(wan)全成本(ben)(ben)比(bi)(bi)上年降低(di)約16%。