文章來(lai)源：中(zhong)國石油天然氣集(ji)團(tuan)公司(si) 發(fa)布時間(jian)：2018-03-01
“去年(nian)(nian)共減(jian)少處級機構(gou)(gou)6個(ge)、科級機構(gou)(gou)130個(ge)，減(jian)少管理人員編制(zhi)(zhi)387個(ge)，年(nian)(nian)降低直(zhi)接(jie)管理費3500萬元。今(jin)年(nian)(nian)將在此基礎上(shang)實現職(zhi)能(neng)部門總量(liang)、管理人員編制(zhi)(zhi)壓縮15%至(zhi)20%。”今(jin)年(nian)(nian)，遼河(he)油(you)(you)田以3年(nian)(nian)改(gai)革試點為契機，通(tong)過持續優化業務結(jie)構(gou)(gou)、組織(zhi)結(jie)構(gou)(gou)和(he)體制(zhi)(zhi)機制(zhi)(zhi)，穩中求進，苦練內(nei)功(gong)，打響(xiang)老(lao)油(you)(you)田新(xin)一輪提質增效穩健發(fa)展攻(gong)堅戰。
作(zuo)為(wei)中國石油(you)最先(xian)擴大(da)經營(ying)自(zi)主權試(shi)點(dian)單位(wei)之一(yi)，經過3年試(shi)點(dian)，遼河油(you)田(tian)取得產量增(zeng)、成本降、人員減、效益升的(de)良(liang)好成績，3年累計生產原油(you)3044.1萬噸，新增(zeng)三級儲量3.15億噸。在享(xiang)受企(qi)業改革帶來(lai)的(de)紅利同時，面對形勢更為(wei)復雜(za)的(de)2017年，遼河油(you)田(tian)繼續加(jia)快企(qi)業改革步伐，進(jin)一(yi)步增(zeng)強企(qi)業發(fa)展活力。
優(you)化(hua)(hua)(hua)(hua)業(ye)務(wu)結(jie)構(gou)，科學配置資(zi)源。今(jin)年，遼河(he)油(you)(you)田(tian)將著眼業(ye)務(wu)發展(zhan)規劃和頂層(ceng)設計，結(jie)合“三項專項工作”要求，統籌(chou)推(tui)進(jin)(jin)注氣、煉化(hua)(hua)(hua)(hua)、運輸(shu)等業(ye)務(wu)跨單位重組(zu)；對前景較差、靠長期輸(shu)血的業(ye)務(wu)和單位，堅(jian)決叫停(ting)，實施退出機制；積極推(tui)進(jin)(jin)“三供(gong)一業(ye)”分離(li)移(yi)交，加快礦(kuang)區(qu)市場化(hua)(hua)(hua)(hua)、社會(hui)(hui)化(hua)(hua)(hua)(hua)進(jin)(jin)程。截至目前，遼河(he)油(you)(you)田(tian)礦(kuang)區(qu)供(gong)暖社會(hui)(hui)化(hua)(hua)(hua)(hua)面積完成1125萬多平方米，64個小區(qu)實現天(tian)然氣入戶(hu)，民用(yong)燃氣社會(hui)(hui)化(hua)(hua)(hua)(hua)率達70%。
優化(hua)組(zu)織結構，精簡(jian)管(guan)理層級。今(jin)年，遼河油田將(jiang)積(ji)極(ji)推(tui)進兩級機關改(gai)革，在優化(hua)職能(neng)、精兵簡(jian)政上下功夫，力(li)爭職能(neng)部門(men)總量(liang)、管(guan)理人員編制(zhi)壓縮15%至20%。同時，大力(li)實施扁平式管(guan)理，壓縮管(guan)理層級；加大關、停(ting)、轉(zhuan)、減力(li)度，優化(hua)、簡(jian)化(hua)工藝流程，提高一線的(de)勞動(dong)生產率。
優化體(ti)制(zhi)(zhi)(zhi)機制(zhi)(zhi)(zhi)，增(zeng)強發展(zhan)活力(li)。今(jin)年，遼河(he)油田將(jiang)通(tong)過(guo)健全完(wan)(wan)善(shan)(shan)(shan)管理人員選用考(kao)評機制(zhi)(zhi)(zhi)，推進勞動用工市場(chang)化，健全完(wan)(wan)善(shan)(shan)(shan)競爭擇優的崗(gang)位動態運行機制(zhi)(zhi)(zhi)，真正做到干部能(neng)上(shang)能(neng)下、員工能(neng)進能(neng)出；建立改革(ge)工效(xiao)(xiao)掛鉤模(mo)式，推進工資(zi)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)體(ti)制(zhi)(zhi)(zhi)改革(ge)，適當拉大(da)分(fen)配差距，讓收(shou)入(ru)能(neng)增(zeng)能(neng)減。興隆臺采(cai)油廠和(he)特種油開(kai)發公司(si)作業(ye)大(da)隊通(tong)過(guo)開(kai)展(zhan)內部模(mo)擬市場(chang)，將(jiang)收(shou)入(ru)向(xiang)生產(chan)一線、艱苦崗(gang)位傾斜，極大(da)調動了員工的工作積(ji)極性。同時，遼河(he)油田還(huan)將(jiang)繼續通(tong)過(guo)加(jia)大(da)外(wai)闖力(li)度(du)，完(wan)(wan)善(shan)(shan)(shan)外(wai)闖薪酬激(ji)勵機制(zhi)(zhi)(zhi)，為(wei)油田增(zeng)收(shou)創效(xiao)(xiao)提供(gong)新途徑。