文章來源：中國石油天然氣集(ji)團公司 發布時(shi)間：2018-03-02
截至2月28日，阿姆河天然氣公司(si)2017年(nian)(nian)天然氣產量(liang)累計達(da)到24.2億立方米(mi)，為(wei)國內(nei)冬春季天然氣保供提供了(le)強有力支撐。今年(nian)(nian)，這個(ge)公司(si)將繼續按照“1433”發展(zhan)戰略，全面提升“增儲驅動、持續保供、經營創效、抵御(yu)風險”四種能力，確(que)保實(shi)現125億立方米(mi)的年(nian)(nian)度天然氣生產目標，打贏“保雙正、保供應(ying)”攻堅戰。
面對日趨復(fu)雜的(de)資源(yuan)國(guo)政策環境和(he)(he)嚴峻的(de)生產(chan)經營形(xing)勢，阿姆河天(tian)然氣(qi)公司以集(ji)團公司“資源(yuan)、供(gong)(gong)應、效益、品(pin)牌”定(ding)位為引領(ling)，深(shen)入分(fen)析研(yan)究，確定(ding)了2017年的(de)工作(zuo)思路(lu)：緊(jin)扣“1433”戰略不動(dong)搖，充分(fen)發揮中(zhong)國(guo)石油在土(tu)庫曼(man)斯坦的(de)綜合一體化優勢，握“組合拳”出力，破發展之(zhi)阻(zu)力，打“市場牌”引力，贏發展之(zhi)定(ding)力，唱“新絲路(lu)”大戲(xi)(xi)，搭連臺之(zhi)好戲(xi)(xi)，協調推動(dong)項目生產(chan)建(jian)設、安全生產(chan)和(he)(he)效益發展，推進(jin)項目提質(zhi)增(zeng)效穩增(zeng)長，向祖(zu)國(guo)保(bao)質(zhi)保(bao)量(liang)穩供(gong)(gong)氣(qi)。
“1433”發展(zhan)戰略，即圍繞一條供氣主線，做好“做大阿姆(mu)河、做快約洛坦、做穩新(xin)項目(mu)、做伸康采恩”四(si)篇文章，突破“環(huan)保隱患(huan)、勞(lao)務許可、可研調整”三個(ge)難點，實(shi)(shi)現“管理、本土化、軟實(shi)(shi)力”三個(ge)提升。這個(ge)戰略于2013年制定實(shi)(shi)施后，成為(wei)推進項目(mu)質量(liang)效益(yi)提升的指南(nan)針。
面對產能(neng)自(zi)然遞減壓力，確(que)保(bao)(bao)(bao)后(hou)續產能(neng)提升(sheng)和裝置安全平穩(wen)運行是(shi)今年生產經營工作的重心。這個公(gong)司2017年計劃(hua)新增(zeng)天然氣探明可采儲(chu)量150億(yi)立方米(mi)；穩(wen)步推(tui)進薩曼杰佩氣田增(zeng)壓項目、B區內部集輸系統建設、外電網(wang)擴建、處理廠維檢(jian)修等(deng)基建工程，確(que)保(bao)(bao)(bao)產能(neng)穩(wen)步提升(sheng)。同時，堅持“淡(dan)季(ji)(ji)養(yang)、旺季(ji)(ji)保(bao)(bao)(bao)”原則，科學制(zhi)定配產方案，做好(hao)淡(dan)季(ji)(ji)裝置運行和冬季(ji)(ji)保(bao)(bao)(bao)供，加強(qiang)與相關方溝通(tong)協調，保(bao)(bao)(bao)障生產平穩(wen)和提產增(zeng)效(xiao)。
低(di)油(you)價時期(qi)，要想守住生存底(di)線(xian)，必須(xu)樹立(li)低(di)成本發展理(li)念(nian)。阿姆河天然(ran)氣公(gong)司把(ba)“開源節(jie)(jie)流，降本增效”落實到從設(she)計到施(shi)工、從預算到招標、從決策到執(zhi)行的生產運營(ying)每個環(huan)節(jie)(jie)。
生(sheng)產(chan)(chan)上(shang)，圍繞鉆井、地面工(gong)(gong)程(cheng)和運營成(cheng)本(ben)(ben)三個(ge)“成(cheng)本(ben)(ben)大戶(hu)”，強(qiang)(qiang)化(hua)(hua)(hua)經濟評價(jia)，優化(hua)(hua)(hua)開(kai)發方(fang)案和工(gong)(gong)藝技術流(liu)程(cheng)，嚴(yan)把投資(zi)關，持(chi)續抓好節(jie)(jie)能降(jiang)(jiang)耗和安全(quan)生(sheng)產(chan)(chan)，降(jiang)(jiang)低(di)(di)(di)操作(zuo)成(cheng)本(ben)(ben)。商務上(shang)，持(chi)續開(kai)展“價(jia)、量、本(ben)(ben)、利、區、季”動態生(sheng)產(chan)(chan)經營分析，加強(qiang)(qiang)競(jing)爭性招標(biao)和合(he)同(tong)復議降(jiang)(jiang)低(di)(di)(di)工(gong)(gong)程(cheng)成(cheng)本(ben)(ben)，并通過分級預算、規模采(cai)購等(deng)措(cuo)施節(jie)(jie)約投資(zi)。管理上(shang)，將控制指標(biao)細化(hua)(hua)(hua)到部門，合(he)理調劑生(sheng)產(chan)(chan)物料(liao)，優化(hua)(hua)(hua)組織機(ji)構降(jiang)(jiang)低(di)(di)(di)人(ren)工(gong)(gong)成(cheng)本(ben)(ben)，利用(yong)信息化(hua)(hua)(hua)平臺提(ti)升工(gong)(gong)作(zuo)效(xiao)率，控制管理性支出。