文章來源：中國(guo)石油天然氣(qi)集(ji)團(tuan)公司 發布時間：2018-03-02
截至2月28日(ri)，阿姆(mu)河天然氣公司(si)2017年天然氣產量累計達到24.2億立方米(mi)，為國內冬春季(ji)天然氣保供(gong)提(ti)供(gong)了強有力(li)支撐。今年，這個公司(si)將繼續按(an)照“1433”發展(zhan)戰(zhan)略，全(quan)面提(ti)升“增儲驅動、持續保供(gong)、經營創效、抵(di)御風險”四種(zhong)能力(li)，確保實現125億立方米(mi)的年度天然氣生產目(mu)標，打贏“保雙正、保供(gong)應”攻堅戰(zhan)。
面對日(ri)趨復雜的資(zi)源國(guo)(guo)政策環境(jing)和(he)嚴峻的生(sheng)產(chan)經(jing)營形勢，阿(a)姆河天然氣公(gong)(gong)司以集團(tuan)公(gong)(gong)司“資(zi)源、供應、效益、品牌(pai)”定位為引(yin)領，深(shen)入分析研(yan)究，確定了(le)2017年的工(gong)作思路：緊扣“1433”戰略不動(dong)搖，充(chong)分發揮中國(guo)(guo)石油在土(tu)庫曼斯坦的綜合一體化(hua)優(you)勢，握(wo)“組合拳”出力，破發展(zhan)之阻力，打“市場(chang)牌(pai)”引(yin)力，贏發展(zhan)之定力，唱(chang)“新絲路”大戲(xi)，搭連臺(tai)之好戲(xi)，協調推(tui)動(dong)項目生(sheng)產(chan)建設、安全生(sheng)產(chan)和(he)效益發展(zhan)，推(tui)進(jin)項目提(ti)質(zhi)(zhi)增(zeng)效穩(wen)增(zeng)長，向祖國(guo)(guo)保(bao)質(zhi)(zhi)保(bao)量穩(wen)供氣。
“1433”發展戰略，即(ji)圍繞一條供(gong)氣(qi)主線，做(zuo)好“做(zuo)大(da)阿姆河、做(zuo)快約洛坦、做(zuo)穩新(xin)項(xiang)目(mu)、做(zuo)伸康(kang)采恩”四篇文章，突破“環(huan)保隱(yin)患、勞務許可(ke)、可(ke)研調整”三(san)(san)個難(nan)點，實現(xian)“管理、本土化、軟實力(li)”三(san)(san)個提升。這個戰略于2013年制定實施后(hou)，成為推進項(xiang)目(mu)質量效益提升的指南針。
面對產(chan)(chan)(chan)(chan)能(neng)自(zi)然遞(di)減壓力(li)，確保(bao)后續產(chan)(chan)(chan)(chan)能(neng)提升和裝置安(an)全平(ping)穩(wen)(wen)運行是今(jin)年(nian)生產(chan)(chan)(chan)(chan)經營(ying)工作(zuo)的重心。這個公(gong)司2017年(nian)計劃新增(zeng)天(tian)然氣探明可采(cai)儲量(liang)150億立方(fang)米；穩(wen)(wen)步推進薩(sa)曼杰(jie)佩氣田(tian)增(zeng)壓項(xiang)目、B區內部集輸系統建(jian)設、外電(dian)網(wang)擴建(jian)、處理廠(chang)維檢修等(deng)基建(jian)工程，確保(bao)產(chan)(chan)(chan)(chan)能(neng)穩(wen)(wen)步提升。同時，堅持“淡(dan)季(ji)養、旺季(ji)保(bao)”原則，科學制(zhi)定(ding)配產(chan)(chan)(chan)(chan)方(fang)案，做好淡(dan)季(ji)裝置運行和冬季(ji)保(bao)供，加強與相關方(fang)溝通協調，保(bao)障(zhang)生產(chan)(chan)(chan)(chan)平(ping)穩(wen)(wen)和提產(chan)(chan)(chan)(chan)增(zeng)效。
低油價時期，要想守住生(sheng)存(cun)底線，必須樹立低成本發(fa)展(zhan)理念。阿(a)姆河天然(ran)氣公(gong)司把“開源節流，降本增效”落實到從(cong)設計(ji)到施工、從(cong)預算到招標、從(cong)決策(ce)到執行(xing)的生(sheng)產運營每(mei)個環(huan)節。
生產(chan)上(shang)，圍(wei)繞鉆井、地(di)面工(gong)程(cheng)和運營成(cheng)(cheng)本三個“成(cheng)(cheng)本大戶(hu)”，強(qiang)化(hua)經濟評價，優(you)化(hua)開(kai)發(fa)方案和工(gong)藝技術流程(cheng)，嚴(yan)把投(tou)資(zi)關，持續(xu)抓好節(jie)能(neng)降耗和安全生產(chan)，降低(di)操作(zuo)成(cheng)(cheng)本。商務上(shang)，持續(xu)開(kai)展“價、量、本、利、區(qu)、季”動態生產(chan)經營分(fen)析，加強(qiang)競爭性招標(biao)和合(he)同復(fu)議降低(di)工(gong)程(cheng)成(cheng)(cheng)本，并(bing)通過分(fen)級預算(suan)、規模(mo)采購(gou)等措施節(jie)約投(tou)資(zi)。管理(li)上(shang)，將控(kong)制(zhi)指標(biao)細化(hua)到(dao)部門，合(he)理(li)調(diao)劑生產(chan)物料(liao)，優(you)化(hua)組織機(ji)構降低(di)人工(gong)成(cheng)(cheng)本，利用信息化(hua)平臺(tai)提升工(gong)作(zuo)效率，控(kong)制(zhi)管理(li)性支出。