文章來源：華僑城集團公司(si) 發布時間：2018-03-13
2016年(nian)，華僑城(cheng)集(ji)團公司(si)積極探索、踐行“文(wen)化+旅游(you)+城(cheng)鎮化”和“旅游(you)+互聯網+金融”創新(xin)發(fa)展模式，全(quan)年(nian)接待游(you)客3120萬(wan)人次，實現(xian)營(ying)業(ye)收入(ru)536億元，利潤(run)突破90億元，企業(ye)發(fa)展邁上新(xin)臺階(jie)。
面(mian)向未(wei)來，華僑城正在緊鑼密鼓地實施各項深化(hua)改革(ge)舉措，首當其沖的(de)(de)是干(gan)部(bu)(bu)人(ren)(ren)事(shi)制(zhi)度(du)和收入(ru)分配制(zhi)度(du)改革(ge)。華僑城按照國資委深化(hua)企業內部(bu)(bu)三項制(zhi)度(du)改革(ge)的(de)(de)工作要求，積(ji)極(ji)推行(xing)市(shi)場化(hua)選(xuan)人(ren)(ren)用(yong)人(ren)(ren)，在企業內部(bu)(bu)探索(suo)市(shi)場化(hua)選(xuan)聘和職業經理人(ren)(ren)制(zhi)度(du)改革(ge)，以建立市(shi)場化(hua)選(xuan)人(ren)(ren)用(yong)人(ren)(ren)制(zhi)度(du)為核(he)心，以市(shi)場化(hua)選(xuan)聘、公(gong)開競聘、高(gao)管團隊(dui)“組(zu)閣制(zhi)”為抓手(shou)，完善人(ren)(ren)才(cai)(cai)隊(dui)伍結構、優化(hua)人(ren)(ren)才(cai)(cai)管理制(zhi)度(du)、激發人(ren)(ren)才(cai)(cai)團隊(dui)活(huo)力。
市場(chang)化(hua)選(xuan)人用人制度(du)改革邁出成功(gong)一步
2017年3月10日，新一(yi)屆康佳集團高管(guan)團隊從市場(chang)化公開競(jing)聘中脫穎而出，正(zheng)式走上管(guan)理崗位(wei)，標志(zhi)著華僑(qiao)城集團選(xuan)人用(yong)人制度改(gai)革取得了階段性成(cheng)果。
康(kang)佳(jia)集團高管人(ren)員市場化競(jing)聘(pin)起于華僑城集團黨(dang)委(wei)動議，是在以華僑城集團黨(dang)委(wei)書(shu)記、總經理段先念為組長的競(jing)聘(pin)領導小(xiao)組精心謀(mou)劃之下(xia)，聯合外部專(zhuan)業咨詢機構共(gong)同組織實施的一項人(ren)才(cai)引進工程。
作為華僑城三項核心業(ye)務的(de)重要組成(cheng)部分，康佳集團(tuan)(tuan)(tuan)正處于轉(zhuan)型變(bian)革的(de)關鍵時期(qi)，迫切(qie)需要建立一支(zhi)年輕化、專業(ye)化、市場化且更具戰斗力(li)、競爭力(li)的(de)高(gao)管團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)。康佳集團(tuan)(tuan)(tuan)高(gao)管競聘歷時3個月。經過了前期(qi)的(de)信(xin)息發布、接受報名、資(zi)格審查(cha)、線上測(ce)評(ping)、公文筐測(ce)評(ping)、BEI半(ban)結(jie)構(gou)化面(mian)試、評(ping)委(wei)會復核、競聘演講、集團(tuan)(tuan)(tuan)常委(wei)會審議決定(ding)9個環節(jie)，最(zui)終(zhong)產生了新(xin)一屆高(gao)管團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)。
為堅持市(shi)場(chang)化(hua)公開原(yuan)則，本次選(xuan)聘(pin)工作在南方日報(bao)(bao)、深圳特區報(bao)(bao)、獵(lie)聘(pin)網等多家(jia)媒體上(shang)公開登出(chu)了高(gao)管人(ren)(ren)員競聘(pin)的廣告，共收到內外部簡歷174份(fen)，應(ying)聘(pin)者有來自華僑(qiao)城內部各單(dan)位的核心骨干，也有來自外部上(shang)市(shi)公司的高(gao)管，名(ming)校博士(shi)研究生等精英人(ren)(ren)才(cai)。其中應(ying)聘(pin)總(zong)裁崗位45人(ren)(ren)，應(ying)聘(pin)副(fu)總(zong)裁崗位62人(ren)(ren)，應(ying)聘(pin)財(cai)務總(zong)監46人(ren)(ren)，應(ying)聘(pin)董事局秘書21人(ren)(ren)，最終12名(ming)候選(xuan)人(ren)(ren)一路過關斬(zhan)將(jiang)，進入競聘(pin)演(yan)講環節。華僑(qiao)城集團(tuan)黨委(wei)常委(wei)與外部專家(jia)團(tuan)隊共同組成評委(wei)會(hui)，通(tong)過標準化(hua)評分、常委(wei)會(hui)審(shen)議后(hou)確定7名(ming)勝出(chu)者組成新一屆康佳高(gao)管團(tuan)隊。
市場化選聘反響強烈(lie)，人才制度改革意義重大(da)
康佳集團(tuan)高(gao)管團(tuan)隊市場化選聘(pin)(pin)工(gong)作(zuo)得(de)到了(le)廣(guang)泛關注，華僑城(cheng)市場化選人用人改革凝聚多方(fang)共(gong)識(shi)。在(zai)企業內部，各(ge)項目(mu)人才爭(zheng)先恐后報名(ming)參與，一方(fang)面激發了(le)員工(gong)的干事熱情，另(ling)一方(fang)面也為(wei)更(geng)多的人才提(ti)供了(le)展(zhan)示(shi)自我的平臺；在(zai)企業外部，各(ge)界精英紛(fen)紛(fen)投來簡歷，既是(shi)因為(wei)對華僑城(cheng)的發展(zhan)戰略充滿信心(xin)，也是(shi)被市場化選聘(pin)(pin)的力度(du)之大、范圍之廣(guang)所深(shen)深(shen)吸引(yin)。
新組建(jian)的(de)(de)高管團(tuan)隊是一支年輕化(hua)、專(zhuan)業(ye)化(hua)的(de)(de)團(tuan)隊，也是一支想干事、能(neng)干事的(de)(de)隊伍。“新鮮(xian)血(xue)液”的(de)(de)注(zhu)入必將(jiang)為康佳的(de)(de)轉型(xing)發展注(zhu)入“強心針”，他們不僅會提(ti)升(sheng)康佳的(de)(de)管理(li)水(shui)平和業(ye)務(wu)能(neng)力(li)，也會從頂層設計角度推動變革創(chuang)新，切實推動康佳集團(tuan)的(de)(de)改革事業(ye)不斷取得新成效(xiao)。
此次(ci)市(shi)場化(hua)選聘工作拉開了華(hua)(hua)僑(qiao)城集團人(ren)事制度(du)改(gai)革(ge)(ge)的序幕。華(hua)(hua)僑(qiao)城將根(gen)據國(guo)資委(wei)深化(hua)企業(ye)(ye)內部三項(xiang)改(gai)革(ge)(ge)制度(du)工作部署，結合(he)企業(ye)(ye)實(shi)際全面推(tui)動市(shi)場化(hua)選人(ren)用人(ren)制度(du)改(gai)革(ge)(ge)，為推(tui)動企業(ye)(ye)混(hun)合(he)所(suo)有制改(gai)革(ge)(ge)、實(shi)現跨越(yue)式發展(zhan)奠定(ding)堅(jian)實(shi)基礎。
持續加大市場化選聘力(li)度，切實推(tui)動人才強企戰略
在(zai)新戰(zhan)略的推(tui)行過程中，華僑城(cheng)積極探索改革，推(tui)進體制(zhi)機制(zhi)創新。先后整合(he)華東、北方、華西、華中四大(da)區域；成立華僑城(cheng)文化集團(tuan)(tuan)、資本(ben)投資公(gong)司、旅游景區投資管理公(gong)司三(san)大(da)平臺公(gong)司；在(zai)深圳(zhen)成立東部(bu)集團(tuan)(tuan)、西部(bu)集團(tuan)(tuan)、光明(ming)投資集團(tuan)(tuan)等，構建了“1+N”新格局(ju)，借混合(he)所(suo)有制(zhi)充分激(ji)發(fa)企業活力。在(zai)新戰(zhan)略的引領下，各戰(zhan)區、各專業公(gong)司的發(fa)展都依(yi)仗于(yu)人(ren)才這一核心競爭力，華僑城(cheng)將繼續深化人(ren)事制(zhi)度改革，加大(da)市場化選人(ren)用人(ren)力度，切實推(tui)動人(ren)才強企戰(zhan)略。
具(ju)體(ti)來說，華僑城將(jiang)堅持黨管干(gan)部(bu)原則同市(shi)場(chang)(chang)化(hua)選聘機(ji)制(zhi)相(xiang)結合，建立和完(wan)善選人(ren)用人(ren)新機(ji)制(zhi)，進一步加大市(shi)場(chang)(chang)化(hua)人(ren)才選聘力(li)度，優化(hua)領導班子(zi)(zi)結構。嚴格按照德才兼備的標準，選任一批(pi)政(zheng)治立場(chang)(chang)堅定、業(ye)務能(neng)力(li)強、群眾基礎(chu)好，具(ju)備開拓創新意(yi)識(shi)和駕馭復雜局(ju)勢(shi)能(neng)力(li)的干(gan)部(bu)充實(shi)到各企業(ye)領導班子(zi)(zi)。
其次，華僑(qiao)城(cheng)將(jiang)深入(ru)(ru)優(you)(you)化企業(ye)人事(shi)管理制度(du)，探索建立(li)干部(bu)“能(neng)進能(neng)出、能(neng)上能(neng)下、能(neng)增能(neng)減”的制度(du)性安排，充分(fen)激發組織(zhi)活力；引入(ru)(ru)市(shi)場(chang)評定機(ji)制，從制度(du)層面對接市(shi)場(chang)化選人用人標準，實(shi)現“業(ye)績有好有壞，收(shou)入(ru)(ru)能(neng)高能(neng)低”的動(dong)態管理體系，以目標導向、任務倒逼(bi)機(ji)制全(quan)面推進人事(shi)改革，為做(zuo)強做(zuo)優(you)(you)做(zuo)大華僑(qiao)城(cheng)提(ti)供人才保障。
華僑城(cheng)集團始(shi)終跟緊國家發展戰(zhan)(zhan)略，以新型(xing)城(cheng)鎮化(hua)為(wei)(wei)戰(zhan)(zhan)略契機(ji)，以“中(zhong)國文化(hua)產業(ye)的(de)(de)領跑者(zhe)、中(zhong)國新型(xing)城(cheng)鎮化(hua)建設的(de)(de)引領者(zhe)、中(zhong)國全域旅游的(de)(de)示范(fan)者(zhe)”為(wei)(wei)戰(zhan)(zhan)略目標，貫徹落實國資委各(ge)項改(gai)革要求，積極(ji)推動市場化(hua)選(xuan)人用人機(ji)制，全面推進(jin)混(hun)合所有制改(gai)革，實現企(qi)業(ye)跨越式發展，為(wei)(wei)中(zhong)國城(cheng)鎮化(hua)戰(zhan)(zhan)略推進(jin)貢獻力量(liang)。