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2016年，華僑城(cheng)(cheng)集團公司積極探索(suo)、踐行“文(wen)化+旅(lv)游(you)+城(cheng)(cheng)鎮(zhen)化”和(he)“旅(lv)游(you)+互(hu)聯網(wang)+金融”創新發(fa)展(zhan)模式，全年接(jie)待游(you)客3120萬人次(ci)，實現(xian)營(ying)業收入536億元，利潤突破90億元，企業發(fa)展(zhan)邁上新臺階。

面向未來，華僑城(cheng)正在緊鑼(luo)密鼓(gu)地實施各項(xiang)深(shen)化(hua)改革舉(ju)措(cuo)，首當(dang)其沖的是(shi)干部(bu)人(ren)(ren)(ren)事制(zhi)(zhi)度(du)(du)和(he)收入分(fen)配制(zhi)(zhi)度(du)(du)改革。華僑城(cheng)按照(zhao)國資委深(shen)化(hua)企(qi)業內部(bu)三項(xiang)制(zhi)(zhi)度(du)(du)改革的工作要(yao)求，積極推行(xing)市(shi)(shi)場(chang)化(hua)選人(ren)(ren)(ren)用人(ren)(ren)(ren)，在企(qi)業內部(bu)探索市(shi)(shi)場(chang)化(hua)選聘和(he)職業經理人(ren)(ren)(ren)制(zhi)(zhi)度(du)(du)改革，以建立市(shi)(shi)場(chang)化(hua)選人(ren)(ren)(ren)用人(ren)(ren)(ren)制(zhi)(zhi)度(du)(du)為核心，以市(shi)(shi)場(chang)化(hua)選聘、公開競聘、高(gao)管(guan)團隊“組閣(ge)制(zhi)(zhi)”為抓手，完善人(ren)(ren)(ren)才(cai)隊伍結構、優化(hua)人(ren)(ren)(ren)才(cai)管(guan)理制(zhi)(zhi)度(du)(du)、激發人(ren)(ren)(ren)才(cai)團隊活力。

市場化選人用(yong)人制度改革邁(mai)出(chu)成功一步

2017年(nian)3月10日，新一(yi)屆(jie)康佳集(ji)(ji)團高管(guan)團隊(dui)從(cong)市場化公開競聘中(zhong)脫穎(ying)而出，正式走(zou)上管(guan)理(li)崗位，標志著華僑(qiao)城集(ji)(ji)團選人(ren)用人(ren)制度改革取得了(le)階段性(xing)成果(guo)。

康佳集團(tuan)高(gao)管人(ren)員市(shi)場(chang)化競聘起于華(hua)僑(qiao)城集團(tuan)黨(dang)委動議，是在以華(hua)僑(qiao)城集團(tuan)黨(dang)委書記、總經(jing)理段(duan)先(xian)念為(wei)組長的(de)競聘領導(dao)小(xiao)組精(jing)心(xin)謀劃之下，聯(lian)合外部專業咨詢機(ji)構共同組織實(shi)施的(de)一項人(ren)才引進工程。

作(zuo)為華僑城三項核心業務的(de)(de)重要組成(cheng)部分，康佳集團(tuan)正處(chu)于轉型(xing)變革的(de)(de)關(guan)鍵時(shi)(shi)期，迫切需要建立一(yi)支(zhi)年輕化、專業化、市場化且(qie)更具戰斗力(li)、競(jing)爭(zheng)力(li)的(de)(de)高(gao)管團(tuan)隊。康佳集團(tuan)高(gao)管競(jing)聘歷(li)時(shi)(shi)3個月。經過了前(qian)期的(de)(de)信息(xi)發(fa)布、接受報名、資格審查(cha)、線(xian)上測(ce)評、公文筐(kuang)測(ce)評、BEI半結構化面試(shi)、評委會復核、競(jing)聘演講(jiang)、集團(tuan)常(chang)委會審議決定(ding)9個環節，最終產生了新一(yi)屆高(gao)管團(tuan)隊。

為堅持市場化公開原(yuan)則(ze)，本(ben)次選聘(pin)(pin)工(gong)作在南方日報、深圳特區(qu)報、獵(lie)聘(pin)(pin)網等(deng)多家媒體上公開登出了高(gao)(gao)管(guan)(guan)人員競聘(pin)(pin)的廣告，共收(shou)到內外部(bu)(bu)(bu)簡(jian)歷(li)174份，應聘(pin)(pin)者有來自華僑(qiao)城內部(bu)(bu)(bu)各(ge)單位(wei)(wei)的核心骨干，也有來自外部(bu)(bu)(bu)上市公司的高(gao)(gao)管(guan)(guan)，名校博士研究生等(deng)精(jing)英人才。其中應聘(pin)(pin)總(zong)裁崗位(wei)(wei)45人，應聘(pin)(pin)副總(zong)裁崗位(wei)(wei)62人，應聘(pin)(pin)財務總(zong)監46人，應聘(pin)(pin)董事局秘書(shu)21人，最終(zhong)12名候選人一(yi)路過關斬將，進入競聘(pin)(pin)演講環節。華僑(qiao)城集團(tuan)黨(dang)委(wei)常委(wei)與外部(bu)(bu)(bu)專家團(tuan)隊(dui)(dui)共同組成評委(wei)會(hui)，通過標準化評分、常委(wei)會(hui)審議后確定7名勝出者組成新一(yi)屆康(kang)佳高(gao)(gao)管(guan)(guan)團(tuan)隊(dui)(dui)。

市場化選聘(pin)反(fan)響(xiang)強(qiang)烈，人才制度改(gai)革意(yi)義(yi)重大

康佳集團高管團隊市場化(hua)選(xuan)聘工作(zuo)得到了(le)廣(guang)泛關注，華僑城市場化(hua)選(xuan)人用人改革(ge)凝聚(ju)多方共識。在企業內部(bu)，各項目人才爭先恐后報名參與，一(yi)方面(mian)激發(fa)了(le)員工的干事熱情，另一(yi)方面(mian)也為更(geng)多的人才提(ti)供了(le)展示自(zi)我的平臺(tai)；在企業外(wai)部(bu)，各界精英紛紛投來簡歷，既是因為對華僑城的發(fa)展戰略充滿信心，也是被市場化(hua)選(xuan)聘的力度之(zhi)大、范圍之(zhi)廣(guang)所深(shen)深(shen)吸引。

新組建的高管(guan)團(tuan)隊(dui)是(shi)一(yi)支年輕化(hua)、專業化(hua)的團(tuan)隊(dui)，也(ye)(ye)是(shi)一(yi)支想(xiang)干事(shi)、能干事(shi)的隊(dui)伍。“新鮮血液(ye)”的注入(ru)必將為康(kang)佳的轉型發展注入(ru)“強心針”，他們不(bu)僅會提升康(kang)佳的管(guan)理(li)水平和業務能力，也(ye)(ye)會從(cong)頂層設計角(jiao)度推(tui)動變革創(chuang)新，切(qie)實推(tui)動康(kang)佳集團(tuan)的改革事(shi)業不(bu)斷取得新成效。

此次(ci)市場(chang)化選聘工作(zuo)拉開了華僑(qiao)城集團人(ren)事制(zhi)度改(gai)革(ge)的序幕。華僑(qiao)城將(jiang)根據國(guo)資委深化企(qi)業(ye)內部三(san)項改(gai)革(ge)制(zhi)度工作(zuo)部署，結合企(qi)業(ye)實(shi)(shi)際全面推動市場(chang)化選人(ren)用人(ren)制(zhi)度改(gai)革(ge)，為推動企(qi)業(ye)混合所有(you)制(zhi)改(gai)革(ge)、實(shi)(shi)現跨(kua)越式發展奠(dian)定堅(jian)實(shi)(shi)基礎。

持續加大市場化選聘力度，切(qie)實推動人才強(qiang)企(qi)戰(zhan)略

在(zai)新(xin)戰(zhan)略(lve)的(de)推(tui)行過程中，華(hua)(hua)僑(qiao)城(cheng)積極探索改革，推(tui)進體(ti)制機制創新(xin)。先后整(zheng)合華(hua)(hua)東、北方(fang)、華(hua)(hua)西(xi)、華(hua)(hua)中四大區域(yu)；成(cheng)立華(hua)(hua)僑(qiao)城(cheng)文化(hua)集團、資(zi)本(ben)投資(zi)公司(si)、旅游景區投資(zi)管理公司(si)三大平臺(tai)公司(si)；在(zai)深(shen)(shen)圳成(cheng)立東部集團、西(xi)部集團、光(guang)明投資(zi)集團等(deng)，構建了(le)“1+N”新(xin)格局，借(jie)混合所有制充分激發企(qi)業(ye)活(huo)力。在(zai)新(xin)戰(zhan)略(lve)的(de)引(yin)領下，各(ge)戰(zhan)區、各(ge)專業(ye)公司(si)的(de)發展都依(yi)仗于人(ren)才(cai)這一(yi)核(he)心競爭力，華(hua)(hua)僑(qiao)城(cheng)將繼(ji)續深(shen)(shen)化(hua)人(ren)事制度(du)改革，加大市場(chang)化(hua)選人(ren)用人(ren)力度(du)，切實推(tui)動人(ren)才(cai)強(qiang)企(qi)戰(zhan)略(lve)。

具(ju)體來(lai)說，華僑城將堅持黨管干部(bu)原則同(tong)市(shi)場(chang)(chang)化選(xuan)聘機(ji)制相結合，建立和完善選(xuan)人(ren)用人(ren)新機(ji)制，進一步(bu)加大市(shi)場(chang)(chang)化人(ren)才選(xuan)聘力度，優(you)化領(ling)導班子(zi)結構(gou)。嚴(yan)格按照德才兼(jian)備的標準，選(xuan)任一批政治立場(chang)(chang)堅定、業務(wu)能(neng)力強、群(qun)眾基(ji)礎好，具(ju)備開(kai)拓創新意識和駕(jia)馭復雜(za)局勢能(neng)力的干部(bu)充實到各企業領(ling)導班子(zi)。

其次，華僑城將深入優化企業人(ren)(ren)(ren)事(shi)管(guan)(guan)理(li)制(zhi)(zhi)度，探索建立(li)干部“能(neng)進能(neng)出、能(neng)上能(neng)下(xia)、能(neng)增能(neng)減”的(de)制(zhi)(zhi)度性安排(pai)，充分(fen)激發組織活(huo)力；引入市場評定機制(zhi)(zhi)，從制(zhi)(zhi)度層面對接市場化選人(ren)(ren)(ren)用人(ren)(ren)(ren)標準(zhun)，實現“業績有好(hao)有壞，收入能(neng)高能(neng)低”的(de)動態管(guan)(guan)理(li)體(ti)系，以目標導向、任務(wu)倒逼(bi)機制(zhi)(zhi)全(quan)面推進人(ren)(ren)(ren)事(shi)改革，為做(zuo)強(qiang)做(zuo)優做(zuo)大華僑城提供人(ren)(ren)(ren)才保障。

華僑城(cheng)集團始終跟緊(jin)國家發展(zhan)戰略，以新型城(cheng)鎮化為戰略契機(ji)，以“中(zhong)國文(wen)化產業的(de)領(ling)跑者(zhe)(zhe)、中(zhong)國新型城(cheng)鎮化建設的(de)引領(ling)者(zhe)(zhe)、中(zhong)國全域旅游(you)的(de)示范者(zhe)(zhe)”為戰略目標，貫徹落實國資委各(ge)項改革要求，積極推動(dong)市(shi)場化選(xuan)人用人機(ji)制(zhi)，全面推進混合所有制(zhi)改革，實現企業跨越式發展(zhan)，為中(zhong)國城(cheng)鎮化戰略推進貢獻(xian)力量(liang)。