文章來源(yuan)：中國(guo)石油(you)化工集團公司 發布時間(jian)：2018-04-18
今年以來，中國石化化工板塊面對(dui)嚴峻的生產經營形勢(shi)，狠抓裝置(zhi)運行、結構調整(zheng)、拓市擴(kuo)銷和(he)降本壓費等工作，努力(li)增創效(xiao)益(yi)(yi)，一季度效(xiao)益(yi)(yi)同比增加53億元，創造歷(li)史最佳業績。
著力保(bao)障裝置運行(xing)。化工板塊牢固樹(shu)立“一切事故(gu)都可以避免”的(de)理念，對(dui)安全(quan)(quan)環保(bao)工作(zuo)進行(xing)再部署、再檢查、再落實(shi)，確保(bao)了安全(quan)(quan)環保(bao)生產，裝置運行(xing)平(ping)穩率達96.75%。
著(zhu)力(li)推進結(jie)(jie)構調整(zheng)。持續抓好三大合成材料的結(jie)(jie)構調整(zheng)，增產(chan)(chan)有市場、效益好、附(fu)加值高的產(chan)(chan)品，同(tong)時積極開(kai)發新產(chan)(chan)品頂替進口。
著(zhu)力(li)提高裝置負荷。以市場為導(dao)向(xiang)，以效益(yi)為中心，根據市場和效益(yi)持續優化排產(chan)，最(zui)大限(xian)度(du)增(zeng)產(chan)適銷對(dui)路、效益(yi)高的產(chan)品，對(dui)效益(yi)差(cha)的裝置進行(xing)限(xian)產(chan)或(huo)停產(chan)。
著力拓(tuo)市(shi)擴(kuo)銷。準(zhun)確把握市(shi)場走勢，靈敏響應市(shi)場變化，強化“市(shi)場就是戰場”意識，全力踢好(hao)全產業鏈創效“臨(lin)門一腳”，提升營(ying)銷水平，把握經營(ying)主動權，鞏固和擴(kuo)大市(shi)場占有率。
著力降本(ben)壓費(fei)(fei)。牢(lao)固樹立“一(yi)切(qie)成本(ben)都可(ke)控(kong)”的理(li)念，深入開(kai)展全員成本(ben)目(mu)標管理(li)，抓住關(guan)鍵環節，深挖成本(ben)費(fei)(fei)用潛力。
著力“抓(zhua)兩頭，促中間”。按(an)照資源向效益傾斜的原則，確保盈(ying)利主體企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)創造更大效益；堅持定點(dian)幫扶(fu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)做法，會同困難企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)“一企(qi)(qi)一策”完善方案、落實措施，困難企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)減(jian)虧、止虧、扭虧效果明顯。一季度，6家(jia)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)同比減(jian)虧，3家(jia)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)同比扭虧。