免费菠萝视频app下载

按照黨中(zhong)央、國務(wu)院(yuan)關于深(shen)化國有企(qi)業改革的(de)總體(ti)部署，中(zhong)國通號深(shen)入貫(guan)徹落(luo)實國企(qi)改革“1+N”系列文件(jian)精神，以供給側結構(gou)性改革為主線，切實做好統籌規劃，各個突(tu)破關鍵(jian)領域(yu)，確(que)(que)保改革舉措落(luo)地生(sheng)根(gen)，確(que)(que)保實現瘦身(shen)健體(ti)提(ti)質增效，為企(qi)業發展注入新活(huo)力，增添新動力。

通盤(pan)考慮，進(jin)行全面立體改(gai)(gai)革(ge)布(bu)局(ju)。中(zhong)(zhong)國(guo)通號成立了以董事長(chang)周志亮(liang)為組長(chang)的(de)(de)深(shen)(shen)化(hua)改(gai)(gai)革(ge)領(ling)導小組，印發(fa)《關于(yu)深(shen)(shen)化(hua)改(gai)(gai)革(ge)的(de)(de)總(zong)體實施(shi)方(fang)案》，明確思(si)路和重點工(gong)作。在綜合改(gai)(gai)革(ge)試點中(zhong)(zhong)，中(zhong)(zhong)國(guo)通號以“多科聯合治療(liao)”的(de)(de)方(fang)式，將“1+N”系列文件的(de)(de)主要改(gai)(gai)革(ge)措施(shi)集(ji)中(zhong)(zhong)試點于(yu)一家(jia)企(qi)(qi)業，推進(jin)“規范董事會建(jian)(jian)設、市場(chang)化(hua)選聘職業經理人、內部(bu)結構調整與資源優化(hua)、建(jian)(jian)立‘雙(shuang)創(chuang)’機(ji)制(zhi)、黨建(jian)(jian)工(gong)作總(zong)體要求納入公司(si)章程、落實三(san)項制(zhi)度改(gai)(gai)革(ge)、強化(hua)內部(bu)監督管理、試點混合所有(you)(you)制(zhi)、加(jia)強黨建(jian)(jian)工(gong)作”等9方(fang)面重點改(gai)(gai)革(ge)任務，并將取得(de)的(de)(de)有(you)(you)益經驗在其他具有(you)(you)共性特點和借(jie)鑒意義的(de)(de)企(qi)(qi)業中(zhong)(zhong)復制(zhi)推廣(guang)。

扎(zha)實推(tui)進(jin)，取(qu)(qu)(qu)得(de)重點領域改(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)成效(xiao)(xiao)。以(yi)綜合(he)(he)改(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)試點為(wei)基礎，中(zhong)國(guo)(guo)通(tong)號采取(qu)(qu)(qu)一(yi)對一(yi)的(de)(de)“專科(ke)專項治(zhi)療(liao)”方(fang)(fang)式(shi)，分類施策，已經(jing)在(zai)(zai)(zai)五(wu)個方(fang)(fang)面取(qu)(qu)(qu)得(de)進(jin)展。一(yi)是(shi)大(da)(da)(da)力(li)(li)(li)推(tui)進(jin)“改(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)+科(ke)技(ji)(ji)創新(xin)”，打造(zao)全球(qiu)高(gao)(gao)鐵(tie)列(lie)控技(ji)(ji)術龍頭。實現高(gao)(gao)鐵(tie)C3列(lie)控系(xi)(xi)(xi)統、城軌CBTC列(lie)控系(xi)(xi)(xi)統、城際鐵(tie)路C2+ATO系(xi)(xi)(xi)統、電務智能(neng)運維系(xi)(xi)(xi)統和鐵(tie)路貨運編(bian)組站(zhan)綜合(he)(he)自動化(hua)（CIPS）系(xi)(xi)(xi)統“五(wu)大(da)(da)(da)突破”，有(you)(you)(you)(you)力(li)(li)(li)保障了(le)我國(guo)(guo)鐵(tie)路在(zai)(zai)(zai)軌設備的(de)(de)運營安(an)全，助力(li)(li)(li)我國(guo)(guo)高(gao)(gao)鐵(tie)列(lie)控技(ji)(ji)術走在(zai)(zai)(zai)全球(qiu)行業(ye)(ye)前列(lie)。二(er)是(shi)大(da)(da)(da)力(li)(li)(li)推(tui)進(jin)“改(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)+結構調整(zheng)”，提升企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)(li)效(xiao)(xiao)能(neng)。一(yi)方(fang)(fang)面，合(he)(he)并21家(jia)子企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)，組建(jian)7家(jia)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)集團，優化(hua)了(le)國(guo)(guo)有(you)(you)(you)(you)資本(ben)布局結構，經(jing)濟規模增(zeng)長3倍以(yi)上，管(guan)理(li)(li)(li)費用(yong)壓(ya)(ya)縮30%左右。另一(yi)方(fang)(fang)面，壓(ya)(ya)縮管(guan)理(li)(li)(li)層(ceng)級，采取(qu)(qu)(qu)“新(xin)的(de)(de)控、舊(jiu)的(de)(de)并、長的(de)(de)壓(ya)(ya)、弱的(de)(de)退”四(si)種方(fang)(fang)式(shi)，實現了(le)“決策層(ceng)級控制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)在(zai)(zai)(zai)二(er)級、管(guan)理(li)(li)(li)層(ceng)級壓(ya)(ya)縮到三級、法人(ren)層(ceng)級限制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)到四(si)級”的(de)(de)目標。三是(shi)大(da)(da)(da)力(li)(li)(li)推(tui)進(jin)“改(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)+職業(ye)(ye)經(jing)理(li)(li)(li)人(ren)”，創新(xin)國(guo)(guo)有(you)(you)(you)(you)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)選(xuan)人(ren)用(yong)人(ren)機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)。在(zai)(zai)(zai)中(zhong)央企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)中(zhong)首個推(tui)行“輪值總經(jing)理(li)(li)(li)+執(zhi)行總經(jing)理(li)(li)(li)”的(de)(de)新(xin)的(de)(de)經(jing)理(li)(li)(li)層(ceng)架構，創新(xin)國(guo)(guo)有(you)(you)(you)(you)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)選(xuan)人(ren)用(yong)人(ren)機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)，解(jie)決了(le)傳統用(yong)人(ren)僵化(hua)，難以(yi)有(you)(you)(you)(you)效(xiao)(xiao)匯集人(ren)才的(de)(de)弊病。四(si)是(shi)大(da)(da)(da)力(li)(li)(li)推(tui)進(jin)“改(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)+現代企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度”，分類強化(hua)公司治(zhi)理(li)(li)(li)。因企(qi)(qi)(qi)施策，將(jiang)所(suo)屬企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)劃分為(wei)設計咨詢、工(gong)(gong)業(ye)(ye)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)、工(gong)(gong)程承包(bao)和專業(ye)(ye)化(hua)平臺等四(si)大(da)(da)(da)類，并全部完成公司制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)改(gai)(gai)(gai)(gai)造(zao)。黨建(jian)工(gong)(gong)作總體要求進(jin)章程完成率達到100%，是(shi)國(guo)(guo)企(qi)(qi)(qi)改(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)22號文件頒布后第一(yi)家(jia)將(jiang)黨建(jian)工(gong)(gong)作總體要求納入公司章程的(de)(de)香港H股上市公司。五(wu)是(shi)大(da)(da)(da)力(li)(li)(li)推(tui)進(jin)“改(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)+混合(he)(he)所(suo)有(you)(you)(you)(you)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)”，提升國(guo)(guo)有(you)(you)(you)(you)資本(ben)效(xiao)(xiao)能(neng)。發(fa)展23家(jia)控股、參股混合(he)(he)所(suo)有(you)(you)(you)(you)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)，吸納社會資本(ben)109億元，放大(da)(da)(da)了(le)國(guo)(guo)有(you)(you)(you)(you)資本(ben)功能(neng)，實現了(le)經(jing)濟效(xiao)(xiao)益的(de)(de)快速增(zeng)長。

深化(hua)改(gai)革帶(dai)動了(le)企(qi)業(ye)創(chuang)新(xin)活力和(he)(he)發展潛力競(jing)相迸發。作為(wei)全球(qiu)最(zui)大的軌(gui)道交(jiao)通控(kong)制系統解決方案提供商和(he)(he)高鐵(tie)(tie)列控(kong)系統技術民族產(chan)業(ye)的代表(biao)者，中(zhong)國(guo)通號(hao)核(he)心(xin)控(kong)制系統和(he)(he)裝備為(wei)國(guo)內(nei)90%以(yi)(yi)上(shang)高速(su)鐵(tie)(tie)路、60%的地鐵(tie)(tie)線路提供安全保障。近年來，中(zhong)國(guo)通號(hao)各項經(jing)濟(ji)指標均(jun)保持(chi)30%以(yi)(yi)上(shang)增速(su)，連續多年超(chao)額(e)(e)完成國(guo)資委下達的穩增長目標，獲(huo)得(de)中(zhong)央企(qi)業(ye)2015年度經(jing)營(ying)(ying)業(ye)績和(he)(he)2013-2015年任期經(jing)營(ying)(ying)業(ye)績考核(he)“雙A”評級。2016年的合同額(e)(e)、營(ying)(ying)業(ye)收(shou)入、利(li)潤(run)總(zong)額(e)(e)分別達到2011年的5.2倍(bei)(bei)、2.9倍(bei)(bei)和(he)(he)3.8倍(bei)(bei)。2016年底，資產(chan)總(zong)額(e)(e)、凈資產(chan)總(zong)額(e)(e)分別是(shi)2011年的3.6倍(bei)(bei)和(he)(he)4倍(bei)(bei)，相當于5年內(nei)再造了(le)近3個中(zhong)國(guo)通號(hao)。