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4月21日(ri)至22日(ri)，中(zhong)國(guo)石(shi)化(hua)集團公司董事長、黨(dang)組(zu)書記(ji)王玉普到駐河北(bei)企(qi)業調研，慰問干部(bu)員工，聽取班子匯報，要求自覺(jue)把工作放(fang)在大(da)局(ju)中(zhong)來謀劃，扎實抓(zhua)好(hao)安全環保，奮力(li)推進改革攻(gong)堅，持(chi)續提升盈利能力(li)，盡最大(da)努(nu)力(li)服從服務于京津冀協同發(fa)展(zhan)和雄(xiong)安新區建設。

中(zhong)國石化集團公(gong)司(si)總經理、黨組(zu)副(fu)書(shu)記戴厚良，副(fu)總經理李勇一同調研(yan)。

21日(ri)晚，王玉普、戴厚良在(zai)石(shi)家莊會(hui)見河北(bei)省(sheng)(sheng)委(wei)書記趙(zhao)(zhao)克(ke)志、代省(sheng)(sheng)長許勤。王玉普感謝河北(bei)省(sheng)(sheng)委(wei)省(sheng)(sheng)政府多年來對中(zhong)(zhong)國石(shi)化(hua)駐河北(bei)企業的(de)(de)(de)關(guan)(guan)心和支持，并表示，堅決擁護以習(xi)近平同志為核心的(de)(de)(de)黨(dang)中(zhong)(zhong)央(yang)作(zuo)(zuo)出(chu)的(de)(de)(de)重大決策部(bu)署(shu)(shu)，將以實際行(xing)動服從服務雄安新區的(de)(de)(de)規劃(hua)建設(she)，扛起中(zhong)(zhong)央(yang)企業應盡的(de)(de)(de)責任。希(xi)望持續推進在(zai)煉化(hua)、天然氣(qi)、成品油領域合(he)(he)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)同時，進一步發揮(hui)中(zhong)(zhong)國石(shi)化(hua)在(zai)地熱(re)(re)供熱(re)(re)領域的(de)(de)(de)資源優勢、技術優勢和市場(chang)優勢，在(zai)落實黨(dang)中(zhong)(zhong)央(yang)關(guan)(guan)于建設(she)雄安新區的(de)(de)(de)戰略部(bu)署(shu)(shu)上主動作(zuo)(zuo)為。趙(zhao)(zhao)克(ke)志表示，中(zhong)(zhong)國石(shi)化(hua)在(zai)雄安新區發展“地熱(re)(re)+”的(de)(de)(de)規劃(hua)，與中(zhong)(zhong)央(yang)對雄安新區發展理(li)念任務要求(qiu)高度契合(he)(he)，省(sheng)(sheng)委(wei)省(sheng)(sheng)政府全(quan)力支持，希(xi)望雙方緊密配合(he)(he)，為新區建設(she)做出(chu)積(ji)極貢(gong)獻。河北(bei)省(sheng)(sheng)委(wei)常委(wei)、省(sheng)(sheng)委(wei)秘書長商(shang)黎光，股份公司高級(ji)副總裁王志剛，集團公司副總經(jing)理(li)李勇和中(zhong)(zhong)國工(gong)程院院士曹耀峰參加會(hui)見。

在石家莊煉(lian)化，王(wang)玉(yu)普一行首先來到煉(lian)油中控室，詳(xiang)細了解報(bao)警系(xi)統(tong)(tong)、電子(zi)監(jian)控系(xi)統(tong)(tong)、消(xiao)防聯動(dong)系(xi)統(tong)(tong)和裝置流程等(deng)情況(kuang)，并要求(qiu)操(cao)作(zuo)人員啟(qi)動(dong)消(xiao)防聯動(dong)系(xi)統(tong)(tong)，現場檢驗(yan)該公司的應(ying)急處理能力。

王玉普(pu)十(shi)分關心員工(gong)的(de)工(gong)作(zuo)生活情(qing)況，與一(yi)線員工(gong)拉起家(jia)常，詢問大(da)家(jia)教育背景(jing)、工(gong)作(zuo)經歷，以(yi)及(ji)生活中還有哪些(xie)困難(nan)，要求企業(ye)負責人進一(yi)步(bu)加強(qiang)人才成(cheng)長(chang)通道(dao)建設，讓想(xiang)干(gan)事(shi)、能(neng)干(gan)事(shi)的(de)人才脫穎而出。

在煉油運行五部，王玉普詢問一(yi)線班(ban)組(zu)的(de)(de)考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)情況。該部負責(ze)人(ren)拿出(chu)考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)積分表告訴董事長，通過(guo)對出(chu)勤率(lv)(lv)、工藝(yi)設備平(ping)穩率(lv)(lv)、安全積分、黨(dang)(dang)的(de)(de)建設等方面的(de)(de)考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)，班(ban)組(zu)之間有排名、員(yuan)工之間有評比，再(zai)加上“兩(liang)學一(yi)做”教育，干(gan)(gan)部員(yuan)工隊伍(wu)精神面貌發生了(le)變化，講困難的(de)(de)少了(le)，主(zhu)動干(gan)(gan)活的(de)(de)多了(le)。王玉普對此(ci)給予(yu)充分肯定(ding)，要(yao)(yao)求(qiu)黨(dang)(dang)政一(yi)起考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)，用考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)的(de)(de)“指揮棒”，讓員(yuan)工真正從“要(yao)(yao)我干(gan)(gan)”變成“我要(yao)(yao)干(gan)(gan)”。

聽取(qu)石(shi)家(jia)莊煉化(hua)(hua)(hua)、滄州煉化(hua)(hua)(hua)和河北石(shi)油(you)工(gong)(gong)作(zuo)匯報后，王玉普(pu)說，石(shi)家(jia)莊煉化(hua)(hua)(hua)的面貌(mao)發(fa)生(sheng)了(le)(le)很(hen)(hen)大變(bian)化(hua)(hua)(hua)，領導班子(zi)和干(gan)部(bu)隊伍那(nei)種敢于擔當、主動作(zuo)為(wei)，苦干(gan)實干(gan)、奮發(fa)進取(qu)的勁頭比較足，高(gao)標準、嚴要求(qiu)、快節奏的作(zuo)風正在形成，各方面工(gong)(gong)作(zuo)都(dou)(dou)取(qu)得了(le)(le)很(hen)(hen)好的成績。滄州煉化(hua)(hua)(hua)新(xin)班子(zi)謀事很(hen)(hen)實、工(gong)(gong)作(zuo)很(hen)(hen)實、狀態(tai)很(hen)(hen)好，干(gan)部(bu)員(yuan)工(gong)(gong)隊伍都(dou)(dou)在“為(wei)生(sheng)存(cun)(cun)而超越(yue)”，充分展現(xian)了(le)(le)“背水一戰求(qiu)生(sheng)存(cun)(cun)，轉變(bian)觀念謀崛(jue)起”的擔當，各方面工(gong)(gong)作(zuo)取(qu)得了(le)(le)新(xin)成績。

王玉(yu)普(pu)要(yao)求，兩家煉化企業(ye)要(yao)自覺把工作放在(zai)大局中來謀劃，在(zai)服從服務于(yu)京(jing)津冀協同(tong)發(fa)展(zhan)、雄安新區(qu)建設的(de)過程中實現脫胎(tai)換(huan)骨(gu)的(de)變(bian)化，走上特色鮮明、效益優(you)良、環境友好的(de)持(chi)續健康發(fa)展(zhan)之(zhi)路(lu)。

一(yi)要(yao)扎實(shi)(shi)抓好(hao)(hao)安全(quan)(quan)環(huan)(huan)(huan)保(bao)。抓安全(quan)(quan)，就(jiu)要(yao)把(ba)(ba)責任(ren)落(luo)實(shi)(shi)下去，讓有能(neng)(neng)力(li)的人管安全(quan)(quan)，讓敢擔當的人查(cha)現場，通(tong)過抓崗位責任(ren)制落(luo)實(shi)(shi)，嚴(yan)明紀(ji)律，公(gong)平獎懲，切實(shi)(shi)增(zeng)強(qiang)員工(gong)的崗位責任(ren)心和執行力(li)。只(zhi)有每一(yi)個人都瞪大(da)眼睛、拒絕僥(jiao)幸(xing)，隱患才能(neng)(neng)無處藏身(shen)，才能(neng)(neng)確保(bao)安全(quan)(quan)。要(yao)從(cong)事故中汲取教訓，舉一(yi)反(fan)三，“四不放過”，決(jue)不能(neng)(neng)在同一(yi)個地方再摔倒(dao)。習(xi)近平總書(shu)記多次強(qiang)調，“綠水青山(shan)就(jiu)是(shi)金山(shan)銀山(shan)”“像保(bao)護眼睛一(yi)樣(yang)(yang)保(bao)護生態(tai)環(huan)(huan)(huan)境(jing)，像對待(dai)生命一(yi)樣(yang)(yang)對待(dai)生態(tai)環(huan)(huan)(huan)境(jing)”。我們一(yi)定要(yao)提高站位，按照(zhao)黨(dang)中央的要(yao)求，把(ba)(ba)環(huan)(huan)(huan)保(bao)工(gong)作擺在更加(jia)重(zhong)要(yao)的戰略位置來抓，隨時經得(de)起檢(jian)查(cha)，維護中國石化良好(hao)(hao)形象。

二要(yao)持續改(gai)(gai)革增動(dong)力。要(yao)改(gai)(gai)出好的(de)(de)精神狀(zhuang)態，通過工(gong)效(xiao)聯(lian)動(dong)，強化績效(xiao)考(kao)核(he)，改(gai)(gai)掉員(yuan)工(gong)身(shen)上(shang)的(de)(de)“暮(mu)氣”，激發(fa)朝氣，使(shi)整個(ge)隊伍(wu)你追我趕(gan)、生龍活虎。要(yao)想辦法盤(pan)活用好企業(ye)中的(de)(de)閑置資產、低(di)效(xiao)資產，采取(qu)多種形式，發(fa)揮出資產價值。只要(yao)為的(de)(de)是(shi)企業(ye)發(fa)展，不(bu)謀個(ge)人私利，經過充(chong)分(fen)論證和(he)班子集(ji)體決策，該試的(de)(de)要(yao)大(da)膽試，該干(gan)的(de)(de)要(yao)義無反顧地干(gan)。要(yao)改(gai)(gai)出好的(de)(de)發(fa)展環(huan)境(jing)，特別是(shi)要(yao)探索(suo)實(shi)現干(gan)部能(neng)(neng)上(shang)能(neng)(neng)下、員(yuan)工(gong)能(neng)(neng)進能(neng)(neng)出、收入(ru)能(neng)(neng)增能(neng)(neng)減的(de)(de)機制，引導富(fu)余人員(yuan)向生產一(yi)線流動(dong)。

三要(yao)持續做(zuo)優(you)(you)創(chuang)(chuang)特色。要(yao)認真(zhen)落實(shi)(shi)集團公司工作會(hui)議提出的(de)“五(wu)(wu)穩五(wu)(wu)進”總要(yao)求及(ji)“降成本、拓市(shi)場、調結構、抓改革、強(qiang)(qiang)基(ji)礎(chu)”的(de)工作部(bu)署，努(nu)力增強(qiang)(qiang)企業持續盈利(li)能力，真(zhen)正實(shi)(shi)現可持續發展。要(yao)持續推(tui)進“轉觀念、勇擔當(dang)、創(chuang)(chuang)效益(yi)”專題討論，切實(shi)(shi)統一思想、提高(gao)認識(shi)，砥礪(li)士氣、匯(hui)聚合力，以高(gao)昂的(de)斗志推(tui)動各項工作。要(yao)謀劃特色發展，在(zai)科技(ji)創(chuang)(chuang)新和模式創(chuang)(chuang)新上多(duo)做(zuo)文章，逐(zhu)步搞(gao)出幾(ji)個拳頭(tou)產品(pin)，做(zuo)到人無我有、人有我優(you)(you)，培育新的(de)增長點。

王(wang)玉普說，面對激(ji)烈的(de)市(shi)場(chang)競(jing)爭(zheng)(zheng)，河(he)北(bei)石油領導班子帶(dai)領干部員(yuan)工攻堅(jian)克難、堅(jian)守陣(zhen)地，經(jing)濟效(xiao)益也保持了基本穩定(ding)。但必須看到，包括(kuo)河(he)北(bei)在(zai)內的(de)華北(bei)地區(qu)成(cheng)(cheng)品油市(shi)場(chang)競(jing)爭(zheng)(zheng)已進(jin)入白熱化(hua)，市(shi)場(chang)就是戰(zhan)場(chang)，要敢于競(jing)爭(zheng)(zheng)、善于競(jing)爭(zheng)(zheng)，在(zai)拓展(zhan)市(shi)場(chang)上(shang)下硬功夫、狠功夫。要有(you)生死存(cun)亡(wang)的(de)緊迫感，堅(jian)持以客戶為中心(xin)，形(xing)成(cheng)(cheng)快速應對市(shi)場(chang)的(de)機制，后方(fang)服務(wu)前線，全(quan)員(yuan)服務(wu)市(shi)場(chang)，形(xing)成(cheng)(cheng)堅(jian)強的(de)合力和向心(xin)力，做(zuo)大做(zuo)實有(you)效(xiao)銷售(shou)，全(quan)面提升市(shi)場(chang)競(jing)爭(zheng)(zheng)力。

王玉普特(te)別強調，要切(qie)實(shi)扛起管(guan)黨(dang)(dang)(dang)(dang)治(zhi)黨(dang)(dang)(dang)(dang)責任，充(chong)分(fen)發(fa)揮(hui)黨(dang)(dang)(dang)(dang)委的(de)政治(zhi)核心作用，把方向(xiang)、管(guan)大局、保落實(shi)，確保黨(dang)(dang)(dang)(dang)的(de)領導、黨(dang)(dang)(dang)(dang)的(de)建設在國有企業(ye)得到充(chong)分(fen)體(ti)現和(he)切(qie)實(shi)加強。要切(qie)實(shi)推進“兩學一(yi)做(zuo)”學習(xi)教育(yu)常態化制度化，促進廣大黨(dang)(dang)(dang)(dang)員持續學、深入學，主動干(gan)、扎實(shi)干(gan)，兩手(shou)抓、兩促進。要切(qie)實(shi)加強領導班子和(he)干(gan)部隊伍建設，不(bu)(bu)斷(duan)提(ti)升專業(ye)素養和(he)綜(zong)合素質，做(zuo)到“技術功底+經營(ying)頭腦+對黨(dang)(dang)(dang)(dang)忠誠(cheng)”相融合，提(ti)高推動發(fa)展的(de)能力。要落實(shi)“三(san)個區分(fen)開(kai)來”的(de)要求(qiu)，把嚴格要求(qiu)與正向(xiang)激勵結合起來，堅(jian)決治(zhi)理(li)不(bu)(bu)思進取、不(bu)(bu)接地氣(qi)、不(bu)(bu)抓落實(shi)、不(bu)(bu)敢擔當(dang)的(de)“四不(bu)(bu)”干(gan)部，切(qie)實(shi)營(ying)造風清(qing)氣(qi)正、干(gan)事創(chuang)業(ye)的(de)政治(zhi)生態。