文章來(lai)源：中國(guo)石油天然氣集(ji)團公司 發(fa)布時間：2010-01-19
到1月14日，中國石油大慶鉆(zhan)(zhan)探工程(cheng)公司(si)有98支鉆(zhan)(zhan)井(jing)(jing)、物(wu)探、測(ce)井(jing)(jing)、錄(lu)井(jing)(jing)和(he)(he)固(gu)井(jing)(jing)隊伍奮戰在蘇丹、伊拉克與蒙(meng)古等12個(ge)國家和(he)(he)地(di)區。2008年，這個(ge)公司(si)共(gong)實施44個(ge)項目，完成鉆(zhan)(zhan)井(jing)(jing)242口、測(ce)井(jing)(jing)291井(jing)(jing)次(ci)、固(gu)井(jing)(jing)1226井(jing)(jing)次(ci)、錄(lu)井(jing)(jing)186口，完成二(er)維(wei)地(di)震(zhen)資料采集341.6千米、三維(wei)地(di)震(zhen)資料采集118.7平方(fang)千米，累計創(chuang)收(shou)16.95億元(yuan)。
2008年(nian)(nian)是大(da)慶(qing)鉆探(tan)工程(cheng)公司(si)市(shi)場(chang)開發(fa)(fa)不平凡的一年(nian)(nian)。2008年(nian)(nian)3月(yue)，中國(guo)石油對大(da)慶(qing)油田(tian)(tian)和吉林油田(tian)(tian)的鉆探(tan)業務進行(xing)重組(zu)整合，成立大(da)慶(qing)鉆探(tan)工程(cheng)公司(si)。該(gai)公司(si)市(shi)場(chang)開發(fa)(fa)人員發(fa)(fa)揚大(da)慶(qing)精神、鐵(tie)人精神，加強組(zu)織，強化(hua)管理，積極主動(dong)推進海外項(xiang)目(mu)交(jiao)接，實(shi)現(xian)各個項(xiang)目(mu)平穩(wen)有序運行(xing)，為海外市(shi)場(chang)又(you)好又(you)快(kuai)發(fa)(fa)展奠定了基礎。
大(da)慶鉆探工程公司根據市(shi)場開發(fa)規模(mo)、區(qu)域特(te)點(dian)和(he)項(xiang)目(mu)運行(xing)特(te)點(dian)，重(zhong)點(dian)對蒙古塔木察(cha)格一體化服務項(xiang)目(mu)、蘇丹(dan)項(xiang)目(mu)和(he)委內瑞拉項(xiang)目(mu)進行(xing)協調管理，保(bao)證了這些重(zhong)點(dian)區(qu)域和(he)重(zhong)點(dian)項(xiang)目(mu)各項(xiang)工作的順(shun)利開展。
去年年初，大慶鉆探工(gong)程(cheng)公司針對蒙古(gu)國議會選舉給項(xiang)目啟動(dong)帶來的影響，積極協調解決食品審批(pi)、勞務許可辦理及車輛限(xian)制等事宜，使項(xiang)目在(zai)海關開關后短短幾天便順(shun)利啟動(dong)。
面對蘇(su)丹(dan)項目(mu)日(ri)益復(fu)雜的社會局勢，大慶鉆探工程公司一方(fang)面嚴格(ge)控制人(ren)員外出，保持人(ren)員穩定，降低流動性風(feng)險(xian)；另(ling)一方(fang)面抓好現(xian)場管理(li)，積極推進蘇(su)丹(dan)項目(mu)各(ge)(ge)單(dan)位屬地(di)化，減少現(xian)場作(zuo)業中方(fang)人(ren)員，加強(qiang)各(ge)(ge)種應急演(yan)練，在搬遷(qian)過程和正常作(zuo)業中沒(mei)有(you)因為外界的干(gan)擾和自身情(qing)緒的波動而造成任何損失，確保了(le)項目(mu)平穩運行(xing)。
與此(ci)同(tong)(tong)時，大(da)(da)慶(qing)鉆(zhan)探(tan)工(gong)程公(gong)司(si)在對(dui)項(xiang)目效益(yi)和市場(chang)前景(jing)進行(xing)科學論證的(de)基礎上(shang)，注重發揮整體優勢，優化(hua)資源(yuan)配置，實現公(gong)司(si)整體效益(yi)最大(da)(da)化(hua)。為提高塔木(mu)察格項(xiang)目運作效率，該(gai)公(gong)司(si)對(dui)蒙古塔木(mu)察格鉆(zhan)井(jing)(jing)項(xiang)目進行(xing)調整，將鉆(zhan)井(jing)(jing)一公(gong)司(si)在蒙古塔木(mu)察格現場(chang)服(fu)務的(de)兩支鉆(zhan)井(jing)(jing)隊劃轉到鉆(zhan)井(jing)(jing)五(wu)公(gong)司(si)管理，鉆(zhan)井(jing)(jing)一公(gong)司(si)退出(chu)蒙古塔木(mu)察格油田鉆(zhan)井(jing)(jing)市場(chang)，僅保留(liu)泥漿固(gu)化(hua)業務。同(tong)(tong)時，鉆(zhan)井(jing)(jing)五(wu)公(gong)司(si)負責大(da)(da)慶(qing)鉆(zhan)探(tan)隊伍(wu)在塔木(mu)察格現場(chang)的(de)生活支持(chi)、營(ying)地管理和后勤保障工(gong)作。
海外(wai)(wai)市場(chang)安(an)全(quan)工(gong)作始(shi)終(zhong)是(shi)市場(chang)開發(fa)的重要環(huan)節。在項(xiang)目施工(gong)過程中，大慶鉆探(tan)工(gong)程公(gong)司始(shi)終(zhong)堅持“安(an)全(quan)第一(yi)，環(huan)境(jing)優先，以人為本(ben)”的理(li)念，把員工(gong)安(an)全(quan)放在首位，建(jian)立多個(ge)應急(ji)體系，加(jia)強防恐安(an)全(quan)管(guan)理(li)，提高對突發(fa)事件的應對能力，實現了公(gong)司海外(wai)(wai)項(xiang)目零事故、零傷亡目標。