文章(zhang)來(lai)源(yuan)：中國葛洲壩集團公司 發布時(shi)間：2012-06-16
6月中上旬，葛洲壩集團五公司召開埃塞俄比亞APL4公路項目管理策劃與風險分析會，會議對APL4公路項目進行了專題策劃，就其風險防控問題進行了深入分析。
在此次召開的項目管理策劃與分析會上，葛洲壩集團五公司國際工程部首先對該項目進行了詳細介紹，圍繞主要合同條款、項目實施重點難點分析與對策、人力資源配置與管理、主要施工設備配置方案、項目啟動資金及財務管理要點等十六大方面，對該項目進行了詳細策劃，提出了相應管理辦法和風險防控措施。 相關負責人表示，對國際工程進行策劃旨在加強國際工程的風險防范，對整個合同風險的分析及應急要快，要有切實可行的目標和管理制度。下一步，葛洲壩集團五公司將做好國際工程施工管理總結，加大國際工程人才的培養和屬地化管理力度，注重信息溝通和報告，深入研究匯率變化，加強變更與成本管理，細化成本指標，把APL4項目做成效益工程，并以此為平臺把國際工程的管理水平推上一個新臺階。
埃(ai)塞俄比亞APL4韋爾(er)基特至(zhi)赫斯塞納(na)公路升(sheng)級(ji)改造(zao)項目是葛洲壩集團五公司繼特可澤水電站(zhan)、夏爾(er)公路和阿(a)迪阿(a)邦公路項目之后(hou)，在埃(ai)塞俄比亞承接的又一重要項目。該項目全長60.31公里，主要施工(gong)內容(rong)包括將現有的碎石路面升(sheng)級(ji)為DS-3和DH-4級(ji)別(bie)的瀝青混凝土路面，將市區路面拓(tuo)(tuo)展為14米，郊區路面拓(tuo)(tuo)展為7米，維護和升(sheng)級(ji)道路沿線(xian)的橋涵等。工(gong)程(cheng)計劃于(yu)今年7月1日(ri)開工(gong)，2013年12月13日(ri)竣(jun)工(gong)移(yi)交。