文(wen)章來源：中國電力建設集團有限公司 發布(bu)時間：2013-07-04
為了認真貫徹落實國資委加強海外資產監管和管理提升要求，加快實現中國電建集團國際業務優先發展戰略，加強海外承包業務，7月1日上午，中國電建集團所屬中國水電股份公司在京成立中水電海外投資有限公司。
中國電建集團董事長，股份公司董事長、黨委書記范集湘出席會議并講話。他首先代表電建集團、股份公司向國際公司和海外投資公司的領導班子和干部職工表示熱烈的祝賀，向長期從事國際工程海外業務并為中國水電的海外業務作出突出貢獻的廣大員工及其家屬表示親切的問候和崇高的敬意。
范集湘從公司總體戰略、國際業務優先發展戰略、體制機制變革、利益共同體的建立、管控模式的重構、人才隊伍建設等方面總結了近年來國際業務持續快速發展的經驗。強調，成立海外投資公司是貫徹落實國資委加強海外資產監管的重要舉措和必然要求；是加快實現集團戰略目標的內在要求；是加強海外承包業務，促進海外投資業務做優做強的客觀需要，有利于促進海外投資業務專業人才和專業團隊的建設，適應海外投資業務進一步發展對專業人才的迫切需要，也有利于加強海外投資業務的風險管理和防范，同時有利于國際承包業務的持續快速發展，是一項“雙加強、雙促進、雙提升”的戰略性舉措。同時，海外投資公司的成立，是公司管理提升活動的重要內容，必將有力促進國際經營在產業結構、收入結構、利潤結構上的調整，培育國際業務新的發展模式。
范集湘要求，海外事業部/國際公司、海外投資公司要明確定位，海外事業部/國際公司是工程承包市場的競爭主體，同時要引領和管控好大國際業務，在海外投資業務中起示范作用、標桿作用、表率作用，在關鍵項目和關鍵領域起帶動作用，要解放思想，順勢勇為，努力開創公司國際業務的新局面。
針對今后國際業務的發展，范集湘在分析外部環境和內部條件的基礎上強調，一定要應勢而變，順勢勇為，著重研究三個方面的問題，努力做好六個方面的工作。一是著重研究組織結構、管控模式、營銷手段、資源配置方式；二是著重研究利益共同體的進一步建立；三是著重研究管理方式、管理手段的創新和業務流程的梳理、重建。遵循這一思路，一要順應內外部環境變化，保持持續快速發展；二要盡快建立國際投資業務和承包業務“協調發展、兩翼齊飛”的體制機制；三要建立符合海外投資業務特色的制度體系；四要著手研究制定海外投資中長期發展規劃；五是海外投資公司工作重點要放在在建和待建項目上，確定下一步行動計劃；六是加強領導班子建設；七是加強黨的建設，為海外投資業務提供堅強的保證。
據悉(xi)，中(zhong)國(guo)水電海外(wai)(wai)投資公司(si)作為中(zhong)國(guo)股(gu)(gu)份(fen)(fen)公司(si)的控(kong)股(gu)(gu)子公司(si)，由(you)(you)股(gu)(gu)份(fen)(fen)公司(si)按控(kong)股(gu)(gu)子公司(si)進(jin)行管(guan)理，其中(zhong)海外(wai)(wai)投資業務(wu)由(you)(you)股(gu)(gu)份(fen)(fen)公司(si)投資部(bu)(bu)歸口管(guan)理，外(wai)(wai)事業務(wu)由(you)(you)股(gu)(gu)份(fen)(fen)公司(si)海外(wai)(wai)事業部(bu)(bu)歸口管(guan)理。海外(wai)(wai)投資公司(si)的經營范(fan)圍為：電力、石油、有色(se)金屬(shu)等礦產資源的特(te)許經營和房地產、環境保護、重要基礎設(she)施項目的投資，工程技(ji)術與(yu)咨詢服務(wu)，進(jin)出口貿易。