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　　近一個時期以來(lai)，彩虹集團(tuan)公(gong)司(si)采取各(ge)(ge)種(zhong)形式(shi)，認真組織各(ge)(ge)級干部學習中央企(qi)(qi)業負責人會議講(jiang)話和《企(qi)(qi)業國有資產監督管理暫行(xing)條例》，深刻領會其精神，貫徹到企(qi)(qi)業各(ge)(ge)項工(gong)作(zuo)中。

　　7月16日上午，彩虹集團公司召開全體中層干(gan)部會(hui)(hui)(hui)議(yi)(yi)。集團總(zong)經理馬金泉、黨委書(shu)記陶(tao)魁(kui)分別傳達了國(guo)資委中央企業(ye)負責人會(hui)(hui)(hui)議(yi)(yi)精(jing)神(shen)，學習了黃菊副總(zong)理、李榮融(rong)主任(ren)、李毅中書(shu)記在會(hui)(hui)(hui)議(yi)(yi)上的重要講話。

　　按(an)照國(guo)資委(wei)中(zhong)(zhong)央企業負責(ze)人(ren)(ren)會議精神(shen)(shen)，結合企業當前實(shi)(shi)際(ji)，中(zhong)(zhong)干會上(shang),彩(cai)虹集(ji)團總經理馬金(jin)泉安(an)排部署了(le)下半(ban)年(nian)企業的(de)(de)三(san)大(da)任務(wu)。第(di)(di)一(yi)(yi)是(shi)生(sheng)產經營。要(yao)(yao)(yao)認真貫(guan)徹落實(shi)(shi)國(guo)資委(wei)中(zhong)(zhong)央企業負責(ze)人(ren)(ren)會議精神(shen)(shen)。深入研究新形勢下如何繼續實(shi)(shi)施四大(da)戰(zhan)略(lve)(lve)（成本領(ling)先(xian)戰(zhan)略(lve)(lve)、質量第(di)(di)一(yi)(yi)戰(zhan)略(lve)(lve)、人(ren)(ren)才制(zhi)勝戰(zhan)略(lve)(lve)、文化卓越戰(zhan)略(lve)(lve)），并根據企業發展實(shi)(shi)際(ji)賦予其新的(de)(de)內(nei)涵。進(jin)(jin)(jin)一(yi)(yi)步(bu)推(tui)廣和實(shi)(shi)施績效考(kao)核辦法(fa)，提(ti)升(sheng)管(guan)(guan)(guan)理水平。第(di)(di)二大(da)任務(wu)是(shi)改(gai)革(ge)。要(yao)(yao)(yao)貫(guan)徹落實(shi)(shi)859號文件(jian)(jian)，抓住(zhu)機(ji)遇(yu)，加快(kuai)實(shi)(shi)施主(zhu)輔分離步(bu)伐。做(zuo)(zuo)強做(zuo)(zuo)大(da)主(zhu)業。通過境(jing)外上(shang)市(shi)、吸收戰(zhan)略(lve)(lve)投資者、與(yu)世界(jie)性(xing)大(da)公(gong)(gong)司進(jin)(jin)(jin)行戰(zhan)略(lve)(lve)合作等(deng)方式做(zuo)(zuo)強做(zuo)(zuo)大(da)主(zhu)業。推(tui)進(jin)(jin)(jin)彩(cai)管(guan)(guan)(guan)配(pei)套(tao)零部件(jian)(jian)分公(gong)(gong)司的(de)(de)法(fa)人(ren)(ren)治理結構改(gai)制(zhi)，在法(fa)人(ren)(ren)化過程(cheng)中(zhong)(zhong)改(gai)制(zhi)、實(shi)(shi)現股權多元(yuan)化。第(di)(di)三(san)大(da)任務(wu)是(shi)發展。要(yao)(yao)(yao)上(shang)超(chao)大(da)屏幕，為數字電視(shi)做(zuo)(zuo)準(zhun)備(bei)。增加總裝生(sheng)產線以(yi)及有關(guan)配(pei)套(tao)，使生(sheng)產規模達到(dao)1500萬(wan)/年(nian)的(de)(de)能力(li)。同時(shi)要(yao)(yao)(yao)進(jin)(jin)(jin)一(yi)(yi)步(bu)提(ti)高彩(cai)管(guan)(guan)(guan)的(de)(de)配(pei)套(tao)能力(li)，進(jin)(jin)(jin)一(yi)(yi)步(bu)開拓(tuo)配(pei)套(tao)零部件(jian)(jian)國(guo)際(ji)國(guo)內(nei)市(shi)場(chang)。要(yao)(yao)(yao)全(quan)面導入世界(jie)先(xian)進(jin)(jin)(jin)的(de)(de)六西格(ge)瑪管(guan)(guan)(guan)理法(fa)，進(jin)(jin)(jin)一(yi)(yi)步(bu)提(ti)升(sheng)整體管(guan)(guan)(guan)理水平。

　　為(wei)此中(zhong)干會后，彩(cai)虹(hong)集團(tuan)先后邀請美國(guo)普羅維智資(zi)(zi)(zi)訊有(you)(you)限公司(si)總裁、美國(guo)富蘭克林柯維公司(si)，對集團(tuan)中(zhong)層(ceng)以(yi)上干部(bu)進(jin)行(xing)(xing)了(le)六西格瑪管理、高效能人士的(de)(de)七(qi)個習慣和高效領導(dao)四個角色等方面的(de)(de)培訓。七(qi)月下旬,彩(cai)虹(hong)集團(tuan)公司(si)黨委中(zhong)心組又專(zhuan)門組織學習了(le)國(guo)資(zi)(zi)(zi)委頒發(fa)的(de)(de)《企(qi)(qi)(qi)業國(guo)有(you)(you)資(zi)(zi)(zi)產(chan)監督管理暫行(xing)(xing)條例(li)》等有(you)(you)關文(wen)件，深(shen)入(ru)討論，形成(cheng)共識：下半(ban)(ban)年將(jiang)繼續以(yi)“三(san)個代表”思想為(wei)指導(dao)，在(zai)鞏固上半(ban)(ban)年彩(cai)管產(chan)量(liang)、銷(xiao)量(liang)、銷(xiao)售收入(ru)、出口創(chuang)匯(hui)分別同比增長21.7%、8%、 13.5%、15%的(de)(de)基礎上，一(yi)是繼續深(shen)化企(qi)(qi)(qi)業內部(bu)改革。建(jian)(jian)立健全(quan)有(you)(you)效的(de)(de)激勵約束(shu)機制和監管機制。二是進(jin)一(yi)步提高企(qi)(qi)(qi)業核(he)心競爭力(li)，加(jia)快發(fa)展和壯(zhuang)大(da)主業，積極推進(jin)企(qi)(qi)(qi)業兼并(bing)重組，促(cu)進(jin)國(guo)有(you)(you)資(zi)(zi)(zi)產(chan)的(de)(de)合理流動(dong)。三(san)是加(jia)強和改進(jin)黨的(de)(de)建(jian)(jian)設、精神文(wen)明建(jian)(jian)設、領導(dao)班(ban)子(zi)建(jian)(jian)設、黨風廉政建(jian)(jian)設和職工隊伍建(jian)(jian)設，從而圓滿完成(cheng)下半(ban)(ban)年企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)三(san)大(da)任務，保持企(qi)(qi)(qi)業良好的(de)(de)發(fa)展態勢。