文章來源：彩虹集團公司 發布時間：2004-08-06
彩虹集團傳(chuan)達(da)貫徹國資委中央(yang)企業負責人(ren)會議精神
近一個時(shi)期以來，彩虹集團公司采取各(ge)種形式，認真組織(zhi)各(ge)級干部學習(xi)中央企(qi)業(ye)負(fu)責人(ren)會(hui)議講話和《企(qi)業(ye)國有資產(chan)監督管理暫行條例(li)》，深刻領會(hui)其(qi)精(jing)神，貫(guan)徹到企(qi)業(ye)各(ge)項(xiang)工作(zuo)中。
7月(yue)16日(ri)上午(wu)，彩虹(hong)集(ji)團(tuan)公司(si)召開全體中層干(gan)部(bu)會(hui)議。集(ji)團(tuan)總經理馬(ma)金泉、黨委書(shu)記(ji)陶魁分別傳達(da)了(le)國資委中央企業負責人會(hui)議精神，學習了(le)黃菊(ju)副總理、李(li)榮融(rong)主(zhu)任、李(li)毅(yi)中書(shu)記(ji)在(zai)會(hui)議上的重要講話。
按照國(guo)資(zi)委中央(yang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)負責人會議精神，結合企(qi)(qi)業(ye)(ye)當前實(shi)(shi)(shi)(shi)際，中干會上,彩虹集團總經理(li)馬金(jin)泉安排部署(shu)了下(xia)半年企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)三(san)大(da)(da)任務。第一(yi)是生產(chan)經營。要(yao)認真(zhen)貫(guan)徹落實(shi)(shi)(shi)(shi)國(guo)資(zi)委中央(yang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)負責人會議精神。深入(ru)研究新形勢下(xia)如何繼(ji)續實(shi)(shi)(shi)(shi)施(shi)(shi)四大(da)(da)戰(zhan)(zhan)略(lve)（成本領先(xian)戰(zhan)(zhan)略(lve)、質(zhi)量第一(yi)戰(zhan)(zhan)略(lve)、人才(cai)制(zhi)勝戰(zhan)(zhan)略(lve)、文(wen)化(hua)卓越戰(zhan)(zhan)略(lve)），并根據(ju)企(qi)(qi)業(ye)(ye)發展實(shi)(shi)(shi)(shi)際賦(fu)予其新的(de)(de)內涵(han)。進(jin)一(yi)步(bu)推廣和實(shi)(shi)(shi)(shi)施(shi)(shi)績(ji)效(xiao)考核(he)辦法(fa)，提升管(guan)理(li)水平(ping)。第二大(da)(da)任務是改(gai)革。要(yao)貫(guan)徹落實(shi)(shi)(shi)(shi)859號(hao)文(wen)件(jian)(jian)，抓住機遇，加快實(shi)(shi)(shi)(shi)施(shi)(shi)主(zhu)輔分離步(bu)伐(fa)。做強做大(da)(da)主(zhu)業(ye)(ye)。通(tong)過(guo)境外上市、吸收(shou)戰(zhan)(zhan)略(lve)投(tou)資(zi)者、與世界(jie)性大(da)(da)公司進(jin)行(xing)戰(zhan)(zhan)略(lve)合作(zuo)等方式做強做大(da)(da)主(zhu)業(ye)(ye)。推進(jin)彩管(guan)配(pei)套零(ling)部件(jian)(jian)分公司的(de)(de)法(fa)人治理(li)結構改(gai)制(zhi)，在法(fa)人化(hua)過(guo)程(cheng)中改(gai)制(zhi)、實(shi)(shi)(shi)(shi)現(xian)股權多元化(hua)。第三(san)大(da)(da)任務是發展。要(yao)上超(chao)大(da)(da)屏幕，為數字電視做準備。增加總裝生產(chan)線以及(ji)有關(guan)配(pei)套，使生產(chan)規模(mo)達到1500萬(wan)/年的(de)(de)能(neng)力(li)。同(tong)時要(yao)進(jin)一(yi)步(bu)提高彩管(guan)的(de)(de)配(pei)套能(neng)力(li)，進(jin)一(yi)步(bu)開(kai)拓配(pei)套零(ling)部件(jian)(jian)國(guo)際國(guo)內市場。要(yao)全面導入(ru)世界(jie)先(xian)進(jin)的(de)(de)六西(xi)格(ge)瑪管(guan)理(li)法(fa)，進(jin)一(yi)步(bu)提升整體管(guan)理(li)水平(ping)。
為(wei)此中干會后，彩虹集團(tuan)先(xian)后邀請美國(guo)普羅維智(zhi)資(zi)訊有限公(gong)司總(zong)裁、美國(guo)富(fu)蘭(lan)克林(lin)柯維公(gong)司，對集團(tuan)中層(ceng)以上干部(bu)(bu)進行了六(liu)西格瑪管理(li)、高效(xiao)能人士(shi)的(de)(de)七個(ge)習慣和(he)(he)高效(xiao)領導四個(ge)角色等方面(mian)的(de)(de)培訓(xun)。七月(yue)下(xia)旬,彩虹集團(tuan)公(gong)司黨委中心組又專(zhuan)門組織(zhi)學習了國(guo)資(zi)委頒發(fa)的(de)(de)《企業(ye)國(guo)有資(zi)產監督管理(li)暫行條例(li)》等有關文件，深入(ru)討論，形成共識：下(xia)半年(nian)將繼續以“三(san)(san)個(ge)代(dai)表”思(si)想為(wei)指導，在鞏固上半年(nian)彩管產量(liang)、銷量(liang)、銷售收入(ru)、出(chu)口創匯分別同比增長(chang)21.7%、8%、 13.5%、15%的(de)(de)基(ji)礎上，一(yi)是繼續深化企業(ye)內(nei)部(bu)(bu)改革(ge)。建(jian)立健全有效(xiao)的(de)(de)激勵約束(shu)機(ji)制和(he)(he)監管機(ji)制。二是進一(yi)步(bu)提高企業(ye)核(he)心競爭力，加快發(fa)展(zhan)和(he)(he)壯大(da)主(zhu)業(ye)，積(ji)極推進企業(ye)兼并重組，促進國(guo)有資(zi)產的(de)(de)合理(li)流(liu)動(dong)。三(san)(san)是加強和(he)(he)改進黨的(de)(de)建(jian)設(she)(she)(she)、精神文明建(jian)設(she)(she)(she)、領導班子(zi)建(jian)設(she)(she)(she)、黨風廉(lian)政(zheng)建(jian)設(she)(she)(she)和(he)(he)職工隊伍建(jian)設(she)(she)(she)，從而圓滿完成下(xia)半年(nian)企業(ye)的(de)(de)三(san)(san)大(da)任務，保持企業(ye)良好的(de)(de)發(fa)展(zhan)態勢(shi)。