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中房集團公司黨委中心組認真學習《江澤民文選》
研究加快集團公司改革發展的具體措施

　　按照黨委年度學習計劃，中房集團公司黨委中心組進行了第三次理論集中學習，這也是第四屆黨委成立以來第一次黨委中心組學習。本次理論集中學習于9月22日、29日進行，22日全天和29日上午以自學為主，29日下午進行了集中學習討論，黨委委員甄少華、徐立鵬、王江濤、沈東進、韓旭升、諸一軍和集團公司總經理助理、各部室部長（主任）參加了集中學習和討論。

　　在三個半天的自學過程中，黨委中心組成員圍繞踐行社會主義榮辱觀、落實科學發展觀、加強黨的執政能力、保持共產黨員先進性、開展黨風廉政建設、加強治理商業賄賂工作等內容認真學習了《江澤民文選》，并結合集團公司實際和黨代會提出跨越式發展的目標撰寫了讀書筆記，對集團公司的發展進行了思考。并于29日下午在集團公司第二會議室進行了集中學習交流討論。

　　集團公司董事長、黨委書記甄少華在會上作了中心發言。他要求要繼續深入開展學習《江澤民文選》活動，認真研究加快集團公司改革發展的具體措施，推動集團公司第四次黨代會精神的貫徹落實。

　　他指出，《江澤民文選》生動記錄了以江澤民同志為核心的黨的第三代中央領導集體帶領全黨全國各族人民把中國特色社會主義事業推向前進的歷史進程；科學總結了我們黨領導人民戰勝各種艱難險阻、全面開創中國特色社會主義事業新局面的寶貴經驗；集中反映了我們黨堅持以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論為指導，堅持把馬克思主義基本原理同當代中國實踐和時代特征相結合創造性地提出的新的重大理論成果。是我們黨領導改革開放和開創社會主義現代化建設新階段奮斗歷程的真實記錄。學習《江澤民文選》，要把一至三卷作為一個整體來把握，花大力氣研討原著，做到真學、常學、深學，勤于思考，善于運用，在學通弄懂、把握精神實質上下功夫，為集團公司的跨越式發展提供理論武裝、精神動力和工作指導。

　　他說，剛剛閉幕的集團公司第四次黨代會制訂了今后四到五年集團公司改革發展的指導思想、奮斗目標和“確立一個戰略，分兩步走、翻兩番，把握三條原則，突出四個重點，落實五項措施”的總體思路。各部門、各單位要結合學習《江澤民文選》貫徹落實集團公司黨代會精神，重點是牢牢把握報告的主題，深入研究貫徹落實的具體辦法和措施，強化抓落實的觀念，堅定抓落實的信心，承擔抓落實的責任，扎扎實實做好抓落實這個“下篇文章”。

　　大家在學習討論中認為，認真學習《江澤民文選》，要深刻領會江澤民同志的經濟建設思想，堅定不移地抓好發展這個黨執政興國的第一要務，堅持以經濟建設為中心，不斷深化改革開放，加快轉變經濟增長方式，促進經濟社會全面協調可持續發展和中房集團公司的長遠發展。

　　一要樹立社會主義榮辱觀。胡錦濤總書記提出的以“八榮八恥”為主要內容的社會主義榮辱觀對構建社會主義和諧社會具有很現實的社會意義，也對企業職工樹立以愛企為榮以不愛企為恥、以奉獻自己為榮以貪圖享樂為恥的思想道德建設具有很突出的實踐意義。各級領導干部、廣大職工要樹立社會主義榮辱觀，知廉恥、知榮辱，做社會的好公民、企業的好員工。

　　二要聯系實際貫徹科學發展觀。科學發展觀是指導發展的世界觀和方法論的集中體現，必須堅定不移地貫徹落實。科學發展是社會整體協調、穩定和可持續的發展，抓好發展這個黨執政興國的第一要務，既要堅持以經濟建設為中心不動搖，又要把其他各項社會事業的發展抓緊抓好。中房集團公司作為唯一房地產專營的中央企業，面臨很多有利的條件，也面臨很多不利的形勢，如凈資產相對較小，不良資產較多，歷史遺留問題突出等。當前，集團公司必須加大發展步伐，實現跨越式發展。同時也要在國家的資源、環境、安全生產等工作發揮應有的作用，促進人與自然的協調與和諧。

　　三要堅持把發展作為第一要務。發展始終是解決所有問題的關鍵，必須堅定不移地抓發展。集團公司成立20多年來，集團公司的規模不斷擴大，資產逐年增加，取得了很大的成績。但也應當清醒地看到，集團公司在改革發展過程中存在許多問題，制約企業發展的一些長期性深層次矛盾依然存在。同時，在快速發展中又出現了一些突出問題。解決這些矛盾和問題的關鍵在于堅持以發展為中心，集中精力把經濟搞上去，用發展的辦法解決前進中的問題。

　　四要加強領導班子和機關的作風建設。作為集團公司領導班子成員，將繼續堅持按照“八個堅持、八個反對”的要求，加強黨風廉政建設，建設廉潔清正的中房領導班子和廉潔的中房免费菠萝视频app下载。一段時間以來，房地產開發行業魚目混珠，各種不當交易行為嚴重影響市場公平競爭的環境，今年以來，國家開展了治理產權交易中的商業賄賂活動，中房集團公司要帶頭自率，堅決抵制和杜絕商業賄賂行為，真正做到常在河邊走而不濕鞋。

　　五要進一步堅定搞好企業的信心。集團公司新班子上任以來的一年多的時間里，大家心往一處想勁往一處使，克服了困難、頂住了壓力，各項工作取得了很大的成績，成功地克服了企業面臨的各種危機，在項目開發和企業、資產重組方面力度很大，很有效果，企業的內部管理體制逐漸建立，各項規章制度也進一步完善，集團公司的發展面臨良好的發展形勢。同時大家也清醒地看到集團公司當前存在的困難。隨著國家對房地產行業調控力度的加大，“國八條”“國六條”的出臺，使集團公司的發展面臨更大的難題，特別是如何克服資金緊缺的是當前面臨的一個重大問題。隨著國家宏觀調控力度的繼續加大，房地產行業將進入新的發展時期，進入資金競爭和綜合服務競爭的階段，為此集團公司將在這些方面多下功夫。

　　六要扎實推進集團公司的改革發展。實現集團公司跨越式發展，關鍵要靠真抓實干。各級領導干部要端正工作指導思想，改進工作作風，自覺做到不圖虛名，力戒浮躁，把精力集中到辦實事上，把功夫下到抓落實上，把本領用在促發展上，在真抓實干中開拓前進。要以董事會試點為契機，推進體制機制創新，建立科學的公司領導體制，要發揮外部董事在經濟建設和企業管理中的作用，充分利用他們的資源和才能，為集團公司發展做貢獻。