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中鐵四局杭州灣項目對外協工實行“六同”管理

文章來源:中國(guo)鐵(tie)路(lu)工(gong)程總(zong)公(gong)司(si)  發布時(shi)間(jian):2005-07-28

中鐵四局杭州灣項目對外協工實行“六同”管理

  中國鐵路工程總公司所屬的中鐵四局二公司杭州灣經理部在施工生產中,對外協工管理實行“六同”管理,收到良好效果。

  中鐵四局二公司杭州灣經理部目前使用外協工百余人,分布在棧橋鋪架施工、模塊加工、連接件制作等崗位。為了更好地調動外協工的生產積極性,經理部堅持“六同”原則進行管理,即同一食堂就餐;同在員工宿舍居住;配備同樣的生活用品;同班組員工一道作業;同等接受安全質量意識教育和技術培訓;同獎罰、共管理,享有評先進和接受表彰獎勵權。“六同”的實施促使外協工逐步樹立起“主人翁”的責任感和使命感,生產進度及安全質量等各項指標較以往均有所增強,超額完成了公司下達的上半年施工生產任務。

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