文章來(lai)源：中國(guo)華(hua)電集團公司 發布時間：2005-07-23
華電(dian)集團(tuan)以戰略實施穩(wen)步邁向(xiang)愿景(jing)目標
中國(guo)(guo)(guo)華電集團公司戰略(lve)(lve)管理從研究正式跨(kua)入實施階(jie)段。7月20日，該集團召開戰略(lve)(lve)實施暨2004’年中經(jing)濟活動分析電視(shi)電話會(hui)議，會(hui)議發(fa)布了集團戰略(lve)(lve)和愿景目標(biao)：以(yi)市場(chang)為(wei)導(dao)向，以(yi)價值最大化為(wei)目標(biao)，堅持(chi)生(sheng)產經(jing)營和資本(ben)經(jing)營并重(zhong)，堅持(chi)企(qi)業發(fa)展(zhan)與員工發(fa)展(zhan)協調(diao)，堅持(chi)走集團化、多元化、股(gu)份化、國(guo)(guo)(guo)際化的道(dao)路，把公司建設(she)成為(wei)以(yi)電為(wei)主，綜合(he)發(fa)展(zhan)，國(guo)(guo)(guo)內先進，國(guo)(guo)(guo)際一(yi)流，具有可(ke)持(chi)續發(fa)展(zhan)能(neng)力(li)和國(guo)(guo)(guo)際競爭力(li)的現代能(neng)源集團。
在談(tan)到(dao)(dao)戰(zhan)略(lve)研究(jiu)、實(shi)施的(de)大(da)背景和(he)基本出(chu)發點時，華電(dian)集團(tuan)公(gong)司黨組書(shu)記、總經理賀恭(gong)指(zhi)出(chu)，確保(bao)國(guo)有(you)資(zi)產的(de)保(bao)值增值是中央企(qi)業的(de)光榮使(shi)(shi)命，要更(geng)好地完成這個(ge)(ge)(ge)使(shi)(shi)命，必須以戰(zhan)略(lve)統領一(yi)切(qie)工(gong)作。集團(tuan)戰(zhan)略(lve)的(de)研究(jiu)和(he)實(shi)施就是要通過戰(zhan)略(lve)管理這個(ge)(ge)(ge)傳動(dong)器，把國(guo)家電(dian)力(li)(li)體制改革(ge)釋放出(chu)來的(de)強(qiang)大(da)動(dong)力(li)(li)，從(cong)公(gong)司本部及時而且(qie)有(you)效地傳遞到(dao)(dao)每一(yi)個(ge)(ge)(ge)基層企(qi)業，使(shi)(shi)黨和(he)國(guo)家深化電(dian)力(li)(li)工(gong)業改革(ge)的(de)重大(da)決策和(he)宏觀(guan)調控的(de)各種舉措落(luo)到(dao)(dao)實(shi)處。
賀(he)恭滿懷(huai)信心(xin)地(di)強調(diao)，“國內(nei)先進，國際(ji)一(yi)流(liu)”不僅是(shi)一(yi)個具有挑戰(zhan)性(xing)的(de)振奮(fen)人(ren)心(xin)的(de)目(mu)標(biao)，也(ye)是(shi)一(yi)個經過艱苦努力可以(yi)實(shi)現(xian)、也(ye)一(yi)定能夠實(shi)現(xian)的(de)目(mu)標(biao)。為(wei)了實(shi)現(xian)這個愿(yuan)景目(mu)標(biao)，華(hua)電集團的(de)戰(zhan)略定位是(shi)：專注發(fa)(fa)電業務，專注國內(nei)優質市場，專注回報和風險控制(zhi)，努力成為(wei)優秀的(de)投資(zi)開(kai)發(fa)(fa)商(shang)、資(zi)產(chan)經營商(shang)和資(zi)產(chan)管(guan)理(li)(li)(li)者。為(wei)此，該公司將進一(yi)步優化調(diao)整(zheng)資(zi)產(chan)發(fa)(fa)展戰(zhan)略、組織架構和管(guan)控模式，建立科學的(de)業績管(guan)理(li)(li)(li)等(deng)核心(xin)管(guan)理(li)(li)(li)流(liu)程(cheng)，全面實(shi)施(shi)電廠營運改善。
會(hui)議提出公司當(dang)前和今后的(de)任務(wu)，就(jiu)是要(yao)通過戰略實(shi)施，到(dao)2010年實(shi)現主營(ying)業(ye)務(wu)收入翻一番，達到(dao)600億元，公司裝機(ji)容量翻一番，達到(dao)6000萬(wan)千瓦；主要(yao)電廠的(de)營(ying)運指標達到(dao)國際(ji)一流水平(ping)；全面實(shi)施科學完善的(de)管理流程和指標體系(xi)，朝著國內同行(xing)業(ye)先進水平(ping)的(de)愿(yuan)景目標穩(wen)步邁進。
上半(ban)年，華電集團認真落(luo)實黨中央和(he)(he)國務院關于宏觀調控、安(an)全生(sheng)產(chan)(chan)、電力(li)(li)(li)發展(zhan)的一(yi)系列部(bu)署，不斷(duan)調整和(he)(he)完善經營(ying)思路，強化安(an)全生(sheng)產(chan)(chan)，加(jia)強電煤管理，大力(li)(li)(li)向內挖潛，狠抓扭虧增盈，積極(ji)推進改制(zhi)重組，在(zai)外爭政(zheng)策、優(you)化環(huan)境的同時，切實把注意力(li)(li)(li)、著(zhu)力(li)(li)(li)點、突破口放(fang)在(zai)存量(liang)(liang)資產(chan)(chan)運營(ying)改善上來，經過堅持(chi)不懈地努力(li)(li)(li)而取得了較好成效。賀恭指出，下半(ban)年工(gong)作(zuo)仍然(ran)面臨很(hen)大困難和(he)(he)若干不確(que)定(ding)因素，公司系統各分公司和(he)(he)發電企業要(yao)進一(yi)步加(jia)強安(an)全生(sheng)產(chan)(chan)，層層落(luo)實責任制(zhi)，加(jia)大反違章工(gong)作(zuo)力(li)(li)(li)度(du)，要(yao)提高設備可靠性，減少非計(ji)劃停機(ji)，確(que)保機(ji)組穩(wen)定(ding)運行，努力(li)(li)(li)為電力(li)(li)(li)工(gong)業迎峰度(du)夏多做(zuo)貢(gong)獻(xian)；要(yao)積極(ji)配合和(he)(he)支持(chi)國家區(qu)域(yu)電力(li)(li)(li)市場建設工(gong)作(zuo)，加(jia)強市場分析(xi)研究，確(que)保完成全年發電量(liang)(liang)計(ji)劃。
通(tong)過(guo)(guo)對上半年經濟活動的(de)深入分析(xi)，華(hua)電(dian)集(ji)團(tuan)提出把(ba)營運改善和(he)(he)對標(biao)管(guan)理作為戰略實施的(de)切入點(dian)和(he)(he)起點(dian)大力(li)推進(jin)。華(hua)電(dian)集(ji)團(tuan)將通(tong)過(guo)(guo)試點(dian)和(he)(he)經驗(yan)推廣(guang)，全面實行對標(biao)管(guan)理，提出不同類型(xing)電(dian)廠各(ge)項生(sheng)產經營指標(biao)的(de)定額和(he)(he)標(biao)準。由(you)此通(tong)過(guo)(guo)三至(zhi)五年的(de)努(nu)力(li)，使“國(guo)內(nei)先(xian)進(jin)、國(guo)際一流”的(de)目標(biao)在(zai)存量營運方面落到實處。