文章來源：中國(guo)華電集團公司 發布時間：2005-07-23
華電集團以戰略實施穩步邁向愿景目標
中(zhong)(zhong)國華電集團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)公司戰略管理從(cong)研究正式跨(kua)入(ru)實施階(jie)段。7月20日，該集團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)召開戰略實施暨2004’年(nian)中(zhong)(zhong)經(jing)濟活動分(fen)析電視電話(hua)會(hui)議，會(hui)議發(fa)布了(le)集團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)戰略和(he)愿(yuan)景目(mu)(mu)標：以(yi)市場為(wei)(wei)(wei)導向，以(yi)價值最大化為(wei)(wei)(wei)目(mu)(mu)標，堅(jian)持(chi)生產(chan)經(jing)營(ying)和(he)資本(ben)經(jing)營(ying)并重(zhong)，堅(jian)持(chi)企業發(fa)展與員工發(fa)展協調，堅(jian)持(chi)走集團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)化、多(duo)元化、股份化、國際(ji)(ji)化的(de)道路，把公司建設(she)成為(wei)(wei)(wei)以(yi)電為(wei)(wei)(wei)主，綜合(he)發(fa)展，國內先(xian)進，國際(ji)(ji)一流，具有可持(chi)續發(fa)展能力(li)和(he)國際(ji)(ji)競(jing)爭(zheng)力(li)的(de)現代能源集團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)。
在(zai)談到(dao)(dao)戰(zhan)略研(yan)究(jiu)、實(shi)(shi)施的(de)(de)大(da)背景和基(ji)本(ben)出發點時，華(hua)電集團公(gong)司(si)(si)黨組書記、總經理賀恭指出，確保國有資產的(de)(de)保值(zhi)增值(zhi)是中央企業的(de)(de)光榮(rong)使命，要更好地完成這個使命，必須以戰(zhan)略統領(ling)一切工(gong)作。集團戰(zhan)略的(de)(de)研(yan)究(jiu)和實(shi)(shi)施就是要通過(guo)戰(zhan)略管(guan)理這個傳動(dong)器，把國家電力(li)體(ti)制改革釋放出來的(de)(de)強大(da)動(dong)力(li)，從公(gong)司(si)(si)本(ben)部及(ji)時而且有效地傳遞到(dao)(dao)每(mei)一個基(ji)層企業，使黨和國家深化電力(li)工(gong)業改革的(de)(de)重大(da)決策和宏觀調控的(de)(de)各(ge)種舉措落到(dao)(dao)實(shi)(shi)處。
賀(he)恭滿(man)懷信心地強(qiang)調，“國(guo)內(nei)先進，國(guo)際一(yi)流”不僅(jin)是一(yi)個(ge)具有挑(tiao)戰性的(de)(de)(de)振奮人心的(de)(de)(de)目標，也是一(yi)個(ge)經(jing)過艱苦努(nu)力(li)可以(yi)實現、也一(yi)定能夠實現的(de)(de)(de)目標。為(wei)(wei)了實現這(zhe)個(ge)愿景(jing)目標，華電(dian)集(ji)團(tuan)的(de)(de)(de)戰略定位是：專(zhuan)注發(fa)電(dian)業務，專(zhuan)注國(guo)內(nei)優(you)質市(shi)場，專(zhuan)注回(hui)報和風(feng)險控制，努(nu)力(li)成為(wei)(wei)優(you)秀的(de)(de)(de)投資(zi)開發(fa)商、資(zi)產經(jing)營商和資(zi)產管理(li)者。為(wei)(wei)此，該公司將進一(yi)步優(you)化調整資(zi)產發(fa)展戰略、組織架構和管控模式(shi)，建立科學(xue)的(de)(de)(de)業績管理(li)等(deng)核心管理(li)流程，全面實施電(dian)廠營運改善(shan)。
會議提(ti)出公司當(dang)前和(he)今后的任務，就是要通過戰略實施(shi)，到(dao)2010年實現(xian)主營(ying)業(ye)務收入(ru)翻一番，達到(dao)600億(yi)元，公司裝機(ji)容量翻一番，達到(dao)6000萬(wan)千瓦；主要電廠的營(ying)運指標達到(dao)國(guo)際一流(liu)水平；全面實施(shi)科學完善的管(guan)理流(liu)程和(he)指標體系，朝著國(guo)內同行業(ye)先進水平的愿(yuan)景目標穩步邁進。
上半年，華電(dian)(dian)集(ji)團認真落(luo)實黨中央和(he)國務(wu)院關于(yu)宏(hong)觀調控(kong)、安全(quan)生(sheng)產(chan)、電(dian)(dian)力(li)(li)發(fa)展的一系列(lie)部(bu)署，不(bu)斷調整和(he)完(wan)(wan)善(shan)經(jing)營思路，強(qiang)(qiang)化安全(quan)生(sheng)產(chan)，加(jia)強(qiang)(qiang)電(dian)(dian)煤(mei)管理(li)，大(da)力(li)(li)向內挖潛，狠抓扭虧增盈，積極推進(jin)改(gai)制(zhi)重組(zu)(zu)，在外爭政策、優化環境(jing)的同時，切實把注意(yi)力(li)(li)、著力(li)(li)點、突(tu)破口放在存量資(zi)產(chan)運(yun)營改(gai)善(shan)上來，經(jing)過堅(jian)持不(bu)懈地(di)努(nu)力(li)(li)而取得了較(jiao)好成效。賀恭指出，下半年工(gong)作仍然面臨很大(da)困難和(he)若干(gan)不(bu)確定因素，公司(si)系統(tong)各分(fen)公司(si)和(he)發(fa)電(dian)(dian)企業(ye)要進(jin)一步(bu)加(jia)強(qiang)(qiang)安全(quan)生(sheng)產(chan)，層層落(luo)實責(ze)任制(zhi)，加(jia)大(da)反違章(zhang)工(gong)作力(li)(li)度(du)，要提(ti)高設備可靠性，減少非計劃停機，確保(bao)機組(zu)(zu)穩定運(yun)行，努(nu)力(li)(li)為電(dian)(dian)力(li)(li)工(gong)業(ye)迎峰度(du)夏多做貢(gong)獻；要積極配合(he)和(he)支持國家區域(yu)電(dian)(dian)力(li)(li)市(shi)場建設工(gong)作，加(jia)強(qiang)(qiang)市(shi)場分(fen)析(xi)研究(jiu)，確保(bao)完(wan)(wan)成全(quan)年發(fa)電(dian)(dian)量計劃。
通(tong)過對上半年經(jing)濟(ji)活動的(de)(de)(de)深入分析，華(hua)電(dian)(dian)集團提(ti)出(chu)把營(ying)運(yun)改善和(he)對標管理(li)作為戰略實(shi)施的(de)(de)(de)切入點(dian)(dian)和(he)起點(dian)(dian)大力推進(jin)。華(hua)電(dian)(dian)集團將通(tong)過試點(dian)(dian)和(he)經(jing)驗推廣，全面(mian)(mian)實(shi)行(xing)對標管理(li)，提(ti)出(chu)不(bu)同類型(xing)電(dian)(dian)廠各項生(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)指標的(de)(de)(de)定額和(he)標準(zhun)。由此通(tong)過三(san)至五年的(de)(de)(de)努力，使“國(guo)內先進(jin)、國(guo)際一流”的(de)(de)(de)目標在存(cun)量營(ying)運(yun)方面(mian)(mian)落到實(shi)處。