文章(zhang)來源：工人日報 發布時(shi)間(jian)：2005-12-12
同仁堂從老字號向現代集團邁進
本報訊（記者劉靜）記者日前了解到，股改上市的成功，為國有老字號企業同仁堂注入了新的生機與活力。至2003年末，同仁堂集團公司的資產負債率已由1995年的70％下降為40％左右，企業信用由3B級企業變成3A級企業。
北京同仁堂是全國中藥行業的著名老字號，創建于1669年。“九五”以來，同仁堂以年均20％以上的速度增長。如今，同仁堂年銷售額50億元，實現利稅6億多元，出口創匯2000多萬美元，資產總額已近63億元，形成了跨地區、跨國界、跨所有制、開放經營的新格局，成為集產供銷、科工貿于一體的大型中醫藥集團。
據介紹，20世紀90年代初，同仁堂集團的生產經營曾經處于十分窘困的境地：貸款高達數億元，欠銀行利息數千萬元，資產負債率超過70％。在奮力脫困的進程中，同仁堂抓住了股改上市的歷史機遇，通過剝離部分績優資產，于1997年組建了北京同仁堂股份有限公司，募集資金3.54億元。2000年，又從北京同仁堂股份有限公司分拆出了科技含量較高、產品劑型新的1億元資產，組建了北京同仁堂科技發展股份有限公司，并于同年10月在香港聯交所創業板上市，募集資金2.4億港元，成為全國首家使用同一國有資產進行二次融資并在境外上市的公司。
優秀的免费菠萝视频app下载是同仁堂生產經營的靈魂所在，也是這個老字號長盛不衰的秘密之一。2003年，在抗擊“非典”的日子里，同仁堂針對當時中藥飲片供應急劇上升、原料價格大幅上漲的情況，拿出1000萬元平抑中藥市場價格。所屬各藥店對外公開3項保證：保證產品質量；保證市場抗“非典”藥供應；保證藥品不漲價。累計向社會提供“非典”藥和瓶裝代煎液298.16萬付，解決了近100萬人次的用藥需求。
2002年，國務院發展研究中心幫助同仁堂共同制定了中長期發展規劃。戰略定位是：“以現代中藥為核心，發展生命健康產業，成為國際馳名的現代中醫藥集團”。戰略目標是：“奮斗十年雙加零”，即到2011年總銷售和利潤比2001年分別增長10倍，銷售額達到300億元，利潤達到13億元。
為了實現這一規劃，同仁堂提出抓好3個基礎（產業）----制藥工業、零售商業和醫療服務（中醫院），并配套確定了發展現代制藥業、零售藥業和醫療服務3大板塊的“1032”工程，形成10大公司、兩大基地、兩個院、兩個中心的產業布局。兩個上市公司聘請了境內外8位專家作為獨立董事，參與公司重大事項的決策，確保公司健康發展。