文章來源：新華網(wang) 發布時(shi)間：2005-12-14
中鐵工程“七年七大跨越”
賀勁松
靠“逢山開路，遇水架橋”的頑強拚搏，中國鐵路工程總公司連續七年以年營業額增長近百億元的速度實現跨越式發展，成為全國建筑業的“龍頭”企業。
七年來，中鐵工程總公司由主要依靠“兩條鋼軌過日子”，發展成為集投資融資、咨詢科研、設計施工和外經外貿為一體的多功能特大型建筑企業集團。
中鐵工程總公司的發展之路，越走越寬廣。
再造三個“中鐵”
企業總資產猛增，相當于自身再造三個“中鐵”；企業營業額和新簽合同額年均增長近百億元；２００３年企業營業額突破７００億元大關，今年企業營業額有望突破９００億元；企業凈資產和員工收入實現“雙翻番”，利稅總額增長６倍；是全國建筑行業目前獲“魯班獎”殊榮最多的企業……說起企業的這些變化，中鐵工程總公司黨委書記石大華深感來之不易。
中鐵工程總公司有著輝煌的歷史。截至目前，公司新建、改建、擴建鐵路干線１００多條、５.４萬公里，占全國鐵路運營里程的三分之二還多。武漢長江大橋、南京長江大橋、青藏鐵路、坦贊鐵路，都印下中鐵工程閃光的足跡。
也曾遇到前所未有的嚴峻挑戰：鐵路施工任務銳減，建筑市場“僧多粥少”。長期生存于相對封閉的鐵路市場，全公司面臨著觀念陳舊、機制不活、負擔沉重等生存發展的“痼疾”。
“市場競爭既是挑戰，更是機遇，關鍵是能不能始終保持敢于競爭、勇于跨越的進取精神。”石大華說。思路決定出路。面對困境，總公司領導班子及時提出大經營、大科技、大政工“三大格局”發展思路，推進資產、組織、產品、隊伍“四大結構調整”，推動全員全方位走向市場。
２０００年(nian)９月，總公(gong)司與鐵道部“脫鉤”、實現(xian)政企分(fen)開后，領導班子提出了“分(fen)兩步走”的發(fa)展(zhan)目(mu)標和“三(san)化四跨”的經營戰略。
有(you)超前的(de)(de)(de)思路，還要有(you)管(guan)用的(de)(de)(de)實招。總公(gong)司黨委把打造“優(you)秀領(ling)導團隊(dui)”作為攻(gong)堅破難的(de)(de)(de)首要課(ke)題。近年來，全(quan)公(gong)司先后選拔８６名(ming)４５歲(sui)以(yi)下的(de)(de)(de)干(gan)部進入局級(ji)領(ling)導班子；８００多(duo)名(ming)４０歲(sui)以(yi)下的(de)(de)(de)干(gan)部走上了處級(ji)領(ling)導崗位……一大(da)批人才在市場競(jing)爭中脫穎而出，成為總公(gong)司實現跨越式發展的(de)(de)(de)核(he)心團隊(dui)。
今年初，總公司領導班子明確提出進入國家(jia)培育的３０至５０家(jia)具(ju)有國際競爭(zheng)力的大公司大企(qi)業集團，進入世界企(qi)業５００強的奮斗目標。中鐵工(gong)程，踏(ta)上新的征程。
從８：２到２：８
２００３年，中鐵工(gong)程(cheng)(cheng)總(zong)公司(si)歷史上最大(da)的(de)一次企(qi)業重組順利實現：原鐵道部屬的(de)２２家設(she)計、施工(gong)企(qi)業集中到(dao)總(zong)公司(si)“麾下”；中國海外工(gong)程(cheng)(cheng)總(zong)公司(si)前(qian)來加盟；鐵道第二、三(san)勘察(cha)設(she)計院實現回歸；５個工(gong)程(cheng)(cheng)集團和１個設(she)計咨詢(xun)集團“呱呱落地”。
“企業要在競爭中做強做大，關鍵在于建立與市場相適應的經營機制，努力做到思路圍著市場轉、機制圍著市場變、工作圍著市場干。”中鐵工程總公司總經理秦家銘對此深有體會。
“公司制改造”，是讓所屬成員企業釋放活力的頭一招。總公司總部初步形成以資產為紐帶、以控股經營為特征的母子公司體制。大多數中小企業脫離主業“分灶吃飯”。通過剝離分立、企業重組，“一出一進”的運作，增強了設計施工能力和海外市場開發力量。
“三項制度”改革，成為調動職工積極性的“靈丹妙藥”。２００２年初，總公司總部率先進行競聘上崗和職員考評認定，全公司全面推行領導年薪制、機關干部崗薪制、項目經理期薪制、工人承包制；實行公開競聘、易崗易薪、績效掛鉤；初步形成與市場經濟相適應的用工分配機制。
通過(guo)規(gui)范項目法施工(gong)(gong)，推行(xing)責任(ren)成(cheng)本管(guan)理，項目經理職業(ye)化和品牌(pai)工(gong)(gong)程戰(zhan)略，中鐵工(gong)(gong)程初步(bu)形成(cheng)具有創(chuang)新水(shui)平的(de)工(gong)(gong)程項目管(guan)理模式。先(xian)后獲得國家優質(zhi)(zhi)工(gong)(gong)程４３項，省部級優質(zhi)(zhi)工(gong)(gong)程４５５項，詹天佑大獎(jiang)２０項……“中鐵工(gong)(gong)程”成(cheng)為中國建筑業(ye)最具信譽度的(de)品牌(pai)之一。
“靠科技取勝”，是市場競爭的一大“法寶”。３年來中鐵工程總公司共開展科技攻關項目２０００余項，新增設備總值４５億元，保持著在路基、橋梁、隧道及城鐵、電氣化、房建基礎和結構工程等方面勘察設計施工技術國家領先水平，其中部分專業關鍵技術達到或接近了世界先進水平，先后獲得國家級科技進步和發明獎５３項。
４年前，中(zhong)鐵工(gong)程總(zong)公(gong)司鐵路工(gong)程與非鐵路工(gong)程份額(e)比重是８：２，現在則是２：８。中(zhong)鐵工(gong)程總(zong)公(gong)司完(wan)全依(yi)靠“兩(liang)條鋼軌過(guo)日(ri)子”的狀(zhuang)況已成(cheng)為歷史。
為企業發展提供(gong)強大(da)精神動(dong)力(li)
去年(nian)９月，中鐵工(gong)程總(zong)(zong)公(gong)司６名先(xian)進模(mo)范組成的(de)青藏鐵路建(jian)設報告(gao)團，走進人民(min)大會堂和(he)部(bu)分(fen)中央企業，巡回作(zuo)先(xian)進事跡報告(gao)；前不久(jiu)，總(zong)(zong)公(gong)司黨委創造的(de)“職工(gong)民(min)主(zhu)管(guan)(guan)理(li)經驗(yan)”在全國廠務公(gong)開(kai)民(min)主(zhu)管(guan)(guan)理(li)交流會上得到國資委和(he)全國總(zong)(zong)工(gong)會的(de)肯(ken)定。
這些，都僅僅是(shi)中鐵工(gong)程總公司以人(ren)為本，加強思想(xiang)政治工(gong)作(zuo)的(de)一個縮影(ying)。
石大華(hua)說，為適(shi)應市場經(jing)濟帶來(lai)的新(xin)變化，中鐵工(gong)(gong)程總(zong)公司不斷(duan)探索加強(qiang)和改進(jin)思想政治工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的新(xin)途(tu)徑。近年來(lai)，總(zong)公司黨委先后３次在(zai)青藏鐵路等工(gong)(gong)地召開“項(xiang)目黨建(jian)(jian)”和思想政治工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)現場會(hui)，提出(chu)“一加強(qiang)、兩突出(chu)、三(san)(san)延伸”的工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)新(xin)思路，通過“黨建(jian)(jian)示范線”、“創崗建(jian)(jian)區”、“勞動(dong)競(jing)賽”、“三(san)(san)工(gong)(gong)建(jian)(jian)設”等一系列活動(dong)，為發展企業提供了強(qiang)大的精神動(dong)力(li)。
先進的免费(fei)菠萝视频(pin)app下载是現(xian)代企業的重(zhong)要(yao)組(zu)成(cheng)部(bu)分。總公司(si)黨委把構建具(ju)有(you)“中鐵工程(cheng)”特(te)色的先進免费(fei)菠萝视频(pin)app下载體系，作為思(si)想政治工作的重(zhong)要(yao)內(nei)容，提出“鑄魂”、“育人”、“塑形”三大工程(cheng)，錘煉(lian)和總結出“勇于(yu)跨越(yue)、追求卓越(yue)”的企業精(jing)神，廣(guang)(guang)泛開展“創建學習型(xing)組(zu)織(zhi)”活動，推廣(guang)(guang)了(le)總公司(si)形象(xiang)識別系統。
思想政治工(gong)(gong)(gong)作有了鮮(xian)明的(de)(de)時代特(te)色，煥發出新(xin)的(de)(de)活力。組織工(gong)(gong)(gong)人勞模出國出境考察，是(shi)中鐵(tie)工(gong)(gong)(gong)程總公司通過(guo)選(xuan)樹具(ju)有時代特(te)點的(de)(de)先進典型、增(zeng)強思想政治工(gong)(gong)(gong)作影響力的(de)(de)佳(jia)話。近年來，總公司先后(hou)兩(liang)次(ci)召開(kai)勞模表(biao)彰大會，樹立１５０名(ming)總公司勞動模范；三次(ci)組織工(gong)(gong)(gong)人勞模出國；選(xuan)樹了“工(gong)(gong)(gong)人設計師”王海(hai)等１０名(ming)“優(you)秀知識(shi)型員(yuan)工(gong)(gong)(gong)”，宣傳(chuan)推廣女職工(gong)(gong)(gong)再就業“十杰”。榜樣的(de)(de)力量，激發了廣大職工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)積極性和創造性。
２００１年，總公司(si)(si)首(shou)創職工(gong)(gong)(gong)(gong)民(min)主(zhu)管(guan)理(li)(li)聯席(xi)會制度。全公司(si)(si)３００多(duo)名(ming)職工(gong)(gong)(gong)(gong)代表，按程(cheng)序(xu)進入(ru)企業(ye)董事(shi)會和(he)監事(shi)會，依法(fa)參與企業(ye)的(de)民(min)主(zhu)管(guan)理(li)(li)。３年來(lai)，總公司(si)(si)先后(hou)５次召開職工(gong)(gong)(gong)(gong)民(min)主(zhu)管(guan)理(li)(li)聯席(xi)會議，認真處理(li)(li)２９３項(xiang)職工(gong)(gong)(gong)(gong)代表提案。這一做法(fa)，為總公司(si)(si)領導班子(zi)堅持的(de)“依靠職工(gong)(gong)(gong)(gong)辦企業(ye)、辦好企業(ye)為職工(gong)(gong)(gong)(gong)”的(de)管(guan)理(li)(li)理(li)(li)念，找到(dao)了確保落實(shi)的(de)新途徑。
“人才是企業之魂、員工全面發展是企業之本。”石大華說。目前，工程總公司已擁有中國工程院院士３人，國家勘察設計大師７人，教授級高工２２０人，高級技術人員６８００多人。全公司各類技術人員的比例已占全員的三分之一。
打造優秀(xiu)領導團隊(dui)，面向市(shi)場(chang)轉換機(ji)制，以(yi)人(ren)為本增強(qiang)活力，鑄就中(zhong)(zhong)國鐵(tie)路工(gong)程總公(gong)司(si)今日(ri)的輝煌：在(zai)“中(zhong)(zhong)國企業５００強(qiang)”中(zhong)(zhong)排名第２３位，品牌價值達到４５１.４８億元(yuan)。去年全公(gong)司(si)職(zhi)工(gong)工(gong)資收入同比增長了１８％。