文章來源：新華網(wang) 發布(bu)時間：2005-12-14
中鐵工程“七年七大跨越”
賀勁松
靠“逢山開路，遇水架橋”的頑強拚搏，中國鐵路工程總公司連續七年以年營業額增長近百億元的速度實現跨越式發展，成為全國建筑業的“龍頭”企業。
七年來，中鐵工程總公司由主要依靠“兩條鋼軌過日子”，發展成為集投資融資、咨詢科研、設計施工和外經外貿為一體的多功能特大型建筑企業集團。
中鐵工程總公司的發展之路，越走越寬廣。
再造三個“中鐵”
企業總資產猛增，相當于自身再造三個“中鐵”；企業營業額和新簽合同額年均增長近百億元；２００３年企業營業額突破７００億元大關，今年企業營業額有望突破９００億元；企業凈資產和員工收入實現“雙翻番”，利稅總額增長６倍；是全國建筑行業目前獲“魯班獎”殊榮最多的企業……說起企業的這些變化，中鐵工程總公司黨委書記石大華深感來之不易。
中鐵工程總公司有著輝煌的歷史。截至目前，公司新建、改建、擴建鐵路干線１００多條、５.４萬公里，占全國鐵路運營里程的三分之二還多。武漢長江大橋、南京長江大橋、青藏鐵路、坦贊鐵路，都印下中鐵工程閃光的足跡。
也曾遇到前所未有的嚴峻挑戰：鐵路施工任務銳減，建筑市場“僧多粥少”。長期生存于相對封閉的鐵路市場，全公司面臨著觀念陳舊、機制不活、負擔沉重等生存發展的“痼疾”。
“市場競爭既是挑戰，更是機遇，關鍵是能不能始終保持敢于競爭、勇于跨越的進取精神。”石大華說。思路決定出路。面對困境，總公司領導班子及時提出大經營、大科技、大政工“三大格局”發展思路，推進資產、組織、產品、隊伍“四大結構調整”，推動全員全方位走向市場。
２０００年(nian)９月，總公司與鐵道(dao)部“脫(tuo)鉤”、實現(xian)政(zheng)企(qi)分(fen)開后，領導班(ban)子(zi)提出了“分(fen)兩步走”的(de)發展(zhan)目(mu)標和“三化四跨”的(de)經營戰略。
有超前的思路，還要(yao)(yao)有管用(yong)的實招。總公(gong)司(si)(si)黨(dang)委(wei)把打造“優秀領導團(tuan)隊”作為(wei)攻堅(jian)破難的首(shou)要(yao)(yao)課(ke)題。近年來，全公(gong)司(si)(si)先后(hou)選拔８６名(ming)(ming)４５歲以下(xia)的干部進入局級(ji)領導班子；８００多(duo)名(ming)(ming)４０歲以下(xia)的干部走上了(le)處級(ji)領導崗位……一(yi)大批人才在市場競爭中(zhong)脫穎而出，成(cheng)為(wei)總公(gong)司(si)(si)實現跨越式發展(zhan)的核(he)心團(tuan)隊。
今年初，總公司(si)領(ling)導班子明確提出進入國(guo)家培育的３０至５０家具有國(guo)際競爭力的大公司(si)大企業集團，進入世界(jie)企業５００強(qiang)的奮斗目(mu)標。中鐵(tie)工程，踏上新(xin)的征程。
從８：２到２：８
２００３年(nian)，中鐵(tie)工(gong)(gong)(gong)程總(zong)公司歷史上(shang)最大的一(yi)次企(qi)業重組順(shun)利(li)實現(xian)：原鐵(tie)道部屬的２２家設(she)(she)計(ji)、施(shi)工(gong)(gong)(gong)企(qi)業集中到(dao)總(zong)公司“麾下”；中國海外工(gong)(gong)(gong)程總(zong)公司前(qian)來(lai)加盟；鐵(tie)道第二、三勘察設(she)(she)計(ji)院實現(xian)回歸；５個工(gong)(gong)(gong)程集團和１個設(she)(she)計(ji)咨詢(xun)集團“呱呱落地(di)”。
“企業要在競爭中做強做大，關鍵在于建立與市場相適應的經營機制，努力做到思路圍著市場轉、機制圍著市場變、工作圍著市場干。”中鐵工程總公司總經理秦家銘對此深有體會。
“公司制改造”，是讓所屬成員企業釋放活力的頭一招。總公司總部初步形成以資產為紐帶、以控股經營為特征的母子公司體制。大多數中小企業脫離主業“分灶吃飯”。通過剝離分立、企業重組，“一出一進”的運作，增強了設計施工能力和海外市場開發力量。
“三項制度”改革，成為調動職工積極性的“靈丹妙藥”。２００２年初，總公司總部率先進行競聘上崗和職員考評認定，全公司全面推行領導年薪制、機關干部崗薪制、項目經理期薪制、工人承包制；實行公開競聘、易崗易薪、績效掛鉤；初步形成與市場經濟相適應的用工分配機制。
通過(guo)規范項目法施工(gong)(gong)，推行責任(ren)成(cheng)本管理，項目經理職業(ye)(ye)化(hua)和品(pin)牌工(gong)(gong)程戰略，中(zhong)鐵工(gong)(gong)程初步(bu)形成(cheng)具有創新水平(ping)的工(gong)(gong)程項目管理模式。先后獲得國家優質工(gong)(gong)程４３項，省部級優質工(gong)(gong)程４５５項，詹(zhan)天(tian)佑大獎２０項……“中(zhong)鐵工(gong)(gong)程”成(cheng)為中(zhong)國建(jian)筑業(ye)(ye)最具信譽度的品(pin)牌之一。
“靠科技取勝”，是市場競爭的一大“法寶”。３年來中鐵工程總公司共開展科技攻關項目２０００余項，新增設備總值４５億元，保持著在路基、橋梁、隧道及城鐵、電氣化、房建基礎和結構工程等方面勘察設計施工技術國家領先水平，其中部分專業關鍵技術達到或接近了世界先進水平，先后獲得國家級科技進步和發明獎５３項。
４年前，中鐵(tie)工程(cheng)(cheng)總公司鐵(tie)路(lu)(lu)工程(cheng)(cheng)與非(fei)鐵(tie)路(lu)(lu)工程(cheng)(cheng)份額比重是８：２，現在則是２：８。中鐵(tie)工程(cheng)(cheng)總公司完全依靠“兩條鋼(gang)軌過日子”的(de)狀況已成為歷史。
為企(qi)業發(fa)展提供(gong)強(qiang)大精神動力
去(qu)年９月，中鐵(tie)工(gong)程總(zong)公(gong)(gong)司６名先進(jin)模范組(zu)成的青藏鐵(tie)路建設報告團，走進(jin)人民大會(hui)堂和(he)部分中央(yang)企業，巡回作先進(jin)事跡報告；前不久，總(zong)公(gong)(gong)司黨委創造的“職工(gong)民主(zhu)(zhu)管(guan)理經驗”在全國廠務公(gong)(gong)開民主(zhu)(zhu)管(guan)理交流會(hui)上得(de)到國資委和(he)全國總(zong)工(gong)會(hui)的肯定。
這(zhe)些，都僅(jin)僅(jin)是中鐵工(gong)程(cheng)總公司(si)以人(ren)為本，加(jia)強思想政治工(gong)作的(de)一(yi)個縮影(ying)。
石大華說，為適應市場(chang)經濟帶來的(de)(de)新變化，中鐵工(gong)程(cheng)總公司不斷探索加(jia)強(qiang)和改進思(si)(si)想(xiang)政(zheng)(zheng)治工(gong)作(zuo)的(de)(de)新途徑。近年(nian)來，總公司黨委先后３次在青(qing)藏(zang)鐵路等(deng)工(gong)地(di)召開“項目(mu)黨建”和思(si)(si)想(xiang)政(zheng)(zheng)治工(gong)作(zuo)現(xian)場(chang)會，提出(chu)“一加(jia)強(qiang)、兩(liang)突(tu)出(chu)、三延伸(shen)”的(de)(de)工(gong)作(zuo)新思(si)(si)路，通過(guo)“黨建示范線”、“創崗(gang)建區”、“勞動(dong)競賽”、“三工(gong)建設(she)”等(deng)一系列活動(dong)，為發展企業提供了強(qiang)大的(de)(de)精神動(dong)力。
先進的(de)(de)免费菠(bo)萝视频app下载是(shi)現代(dai)企(qi)(qi)業的(de)(de)重(zhong)要(yao)組(zu)成部分。總公司(si)黨委把構建(jian)具有(you)“中鐵工(gong)程”特(te)色的(de)(de)先進免费菠(bo)萝视频app下载體系(xi)(xi)，作為思想政治工(gong)作的(de)(de)重(zhong)要(yao)內容(rong)，提出(chu)“鑄(zhu)魂”、“育(yu)人”、“塑形(xing)”三大工(gong)程，錘煉和總結出(chu)“勇于跨(kua)越、追(zhui)求卓(zhuo)越”的(de)(de)企(qi)(qi)業精神，廣泛開(kai)展“創建(jian)學(xue)習型組(zu)織(zhi)”活(huo)動(dong)，推廣了總公司(si)形(xing)象識別(bie)系(xi)(xi)統。
思想政治工(gong)作有了(le)(le)(le)鮮(xian)明的(de)(de)時(shi)代特色，煥發出(chu)新(xin)的(de)(de)活(huo)力(li)。組織(zhi)工(gong)人(ren)勞模(mo)出(chu)國(guo)出(chu)境考(kao)察，是中鐵工(gong)程(cheng)總(zong)公(gong)司(si)通過選樹具有時(shi)代特點的(de)(de)先進(jin)典型、增(zeng)強思想政治工(gong)作影響(xiang)力(li)的(de)(de)佳話(hua)。近(jin)年來(lai)，總(zong)公(gong)司(si)先后兩(liang)次召(zhao)開勞模(mo)表(biao)彰大會，樹立１５０名總(zong)公(gong)司(si)勞動模(mo)范；三次組織(zhi)工(gong)人(ren)勞模(mo)出(chu)國(guo)；選樹了(le)(le)(le)“工(gong)人(ren)設計師”王海等１０名“優秀知識型員工(gong)”，宣傳推廣女職工(gong)再就(jiu)業“十(shi)杰”。榜(bang)樣的(de)(de)力(li)量，激(ji)發了(le)(le)(le)廣大職工(gong)的(de)(de)積(ji)極性(xing)和創造性(xing)。
２００１年，總(zong)公司首創(chuang)職(zhi)(zhi)(zhi)工民主(zhu)管理聯(lian)席(xi)會(hui)制度。全(quan)公司３００多名職(zhi)(zhi)(zhi)工代(dai)表，按程序(xu)進入企業董事會(hui)和監(jian)事會(hui)，依(yi)法(fa)參與企業的(de)(de)民主(zhu)管理。３年來，總(zong)公司先(xian)后５次召(zhao)開職(zhi)(zhi)(zhi)工民主(zhu)管理聯(lian)席(xi)會(hui)議，認真(zhen)處(chu)理２９３項職(zhi)(zhi)(zhi)工代(dai)表提案(an)。這一做(zuo)法(fa)，為(wei)總(zong)公司領導班(ban)子堅持的(de)(de)“依(yi)靠職(zhi)(zhi)(zhi)工辦企業、辦好企業為(wei)職(zhi)(zhi)(zhi)工”的(de)(de)管理理念，找到(dao)了(le)確保落實的(de)(de)新途徑。
“人才是企業之魂、員工全面發展是企業之本。”石大華說。目前，工程總公司已擁有中國工程院院士３人，國家勘察設計大師７人，教授級高工２２０人，高級技術人員６８００多人。全公司各類技術人員的比例已占全員的三分之一。
打(da)造優秀領導團(tuan)隊，面向市場轉換機制(zhi)，以人為本(ben)增(zeng)強(qiang)(qiang)活力，鑄(zhu)就中(zhong)國鐵路工(gong)程總公司(si)今(jin)日(ri)的輝煌：在“中(zhong)國企(qi)業５００強(qiang)(qiang)”中(zhong)排名第２３位，品牌(pai)價值(zhi)達(da)到(dao)４５１.４８億元。去年全公司(si)職工(gong)工(gong)資(zi)收(shou)入同比增(zeng)長了１８％。