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國家開(kai)發投(tou)資公(gong)司(si)總(zong)裁、黨組(zu)書記  王會(hui)生

　　這次(ci)會議是在(zai)中央繼續(xu)加強(qiang)宏(hong)觀(guan)(guan)經濟調控，國務(wu)院剛(gang)剛(gang)頒布《投資體制改(gai)革的(de)決(jue)定(ding)》，公司上(shang)半經營取得(de)良好業績的(de)形勢下(xia)召(zhao)開的(de)，研討會的(de)主題是“樹立科學的(de)發(fa)展觀(guan)(guan)，堅持(chi)以人為本，促進國家開發(fa)投資公司持(chi)續(xu)快速健康發(fa)展”。這個主題完全符合中央的(de)精神，符合國有(you)企業發(fa)展的(de)要(yao)求，對于把(ba)公司的(de)思想和(he)行動(dong)進一(yi)步統一(yi)到(dao)樹立和(he)落實科學發(fa)展觀(guan)(guan)的(de)要(yao)求上(shang)來，統一(yi)到(dao)貫徹(che)投資體制改(gai)革的(de)決(jue)定(ding)上(shang)來，統一(yi)到(dao)公司黨組關于二次(ci)創業的(de)決(jue)定(ding)上(shang)來，都具有(you)十分重(zhong)要(yao)的(de)意義。

　　我(wo)們(men)研討樹立科學(xue)(xue)發(fa)展觀(guan)，落(luo)實(shi)“以人(ren)為本(ben)”，并(bing)不(bu)意(yi)味(wei)著我(wo)們(men)沒(mei)有以人(ren)為本(ben)，并(bing)不(bu)意(yi)味(wei)著我(wo)們(men)沒(mei)有科學(xue)(xue)發(fa)展、健(jian)康(kang)發(fa)展。而(er)是要在原來(lai)的(de)(de)(de)基礎上進一步總結，進一步提高，進一步統(tong)(tong)一思(si)想，為公司更健(jian)康(kang)、更科學(xue)(xue)地(di)發(fa)展開拓一條更廣闊的(de)(de)(de)道路(lu)。通過研討，這個目的(de)(de)(de)達到(dao)了(le)，或者說基本(ben)達到(dao)了(le)。大家(jia)從各(ge)自不(bu)同的(de)(de)(de)角度(du)，從不(bu)同的(de)(de)(de)高度(du)和深度(du)，對公司如(ru)何更加健(jian)康(kang)發(fa)展，如(ru)何把(ba)“以人(ren)為本(ben)”更好地(di)落(luo)到(dao)實(shi)處等方面都談了(le)很多的(de)(de)(de)想法，提出很好的(de)(de)(de)意(yi)見和建議，進一步統(tong)(tong)一了(le)認識(shi)。對大家(jia)提出的(de)(de)(de)意(yi)見和建議，公司領導、各(ge)單位，尤其是職能部門，都要認真思(si)考(kao)，認真研究，把(ba)科學(xue)(xue)的(de)(de)(de)發(fa)展觀(guan)和“以人(ren)為本(ben)”的(de)(de)(de)思(si)想落(luo)到(dao)實(shi)處。

　　近年(nian)來，公(gong)(gong)司(si)在(zai)年(nian)中(zhong)召開過幾次發(fa)展(zhan)研(yan)討(tao)會(hui)(hui)(hui)，從實(shi)際效果(guo)看都很(hen)好。通(tong)(tong)過這(zhe)樣(yang)的(de)(de)高(gao)層研(yan)討(tao)，使大家彼此溝通(tong)(tong)、交流(liu)，相(xiang)互啟迪，這(zhe)對于總(zong)結經驗(yan)教(jiao)訓，統一(yi)思想，全面推(tui)動公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)各項(xiang)工(gong)作是十(shi)分有益的(de)(de)。因此，我(wo)建議把研(yan)討(tao)會(hui)(hui)(hui)的(de)(de)模式固定下來，逐步形成規范。結合國家的(de)(de)經濟形勢和政策，結合公(gong)(gong)司(si)發(fa)展(zhan)中(zhong)的(de)(de)問(wen)題，結合上半年(nian)的(de)(de)工(gong)作，結合公(gong)(gong)司(si)重點投資企業的(de)(de)調度(du)會(hui)(hui)(hui)，開成一(yi)個(ge)溝通(tong)(tong)交流(liu)、研(yan)討(tao)問(wen)題、統一(yi)認識、提(ti)高(gao)執行力、推(tui)進公(gong)(gong)司(si)工(gong)作的(de)(de)會(hui)(hui)(hui)議。

　　下(xia)面，我結合上(shang)半年的(de)經營形勢，講三點意見。

　　關于上半(ban)年的工(gong)作(zuo)，大(da)家講了很多(duo)，我基本(ben)贊成。總體(ti)看，通過半(ban)年多(duo)來的努力(li)，公司(si)的各項工(gong)作(zuo)穩步推進，經濟效益進一步提高，經營(ying)形勢繼(ji)續保持良好。

　　第一，今年公司工作會議上提出的四個方面的工作都取得了明顯成效。一是(shi)發展(zhan)，二是(shi)經營，三是(shi)理順關系，四是(shi)以(yi)人(ren)為(wei)本。在(zai)(zai)經營方面，全(quan)面超額完成了年初制(zhi)定的(de)各項經營目標；在(zai)(zai)理順關系方面，遵(zun)循求真(zhen)務(wu)實的(de)原則，深化內部改(gai)革，完善經營機(ji)制(zhi)，按(an)照國資委(wei)(wei)的(de)要求和(he)(he)公司(si)發展(zhan)的(de)需要實行(xing)了總(zong)法(fa)律(lv)顧(gu)問(wen)制(zhi)度，設立了法(fa)律(lv)事務(wu)部，對總(zong)裁(cai)辦公室(shi)等機(ji)構和(he)(he)人(ren)員(yuan)進(jin)行(xing)了適時調整；在(zai)(zai)以(yi)人(ren)為(wei)本方面，公司(si)各個(ge)單位做(zuo)了大(da)量工作，包(bao)括員(yuan)工職業生涯的(de)設計、薪酬和(he)(he)非薪酬激勵(li)等，都在(zai)(zai)大(da)步地向前推進(jin)。二季度黨委(wei)(wei)做(zuo)了一次員(yuan)工調查，員(yuan)工對公司(si)這半年多(duo)的(de)改(gai)革發展(zhan)和(he)(he)經營是(shi)認(ren)可的(de)。

　　第二，“四位一體”的業務框架初步形成。今年上半年公司(si)的(de)(de)變化非常大(da)，實業(ye)投資(zi)領(ling)域在爭取(qu)煤、電資(zi)源方(fang)(fang)面(mian)取(qu)得許多重(zhong)大(da)成(cheng)(cheng)果；在金融(rong)業(ye)務(wu)方(fang)(fang)面(mian)，公司(si)收購的(de)(de)弘(hong)泰信托投資(zi)公司(si)今天正式變更登記注冊了，弘(hong)泰信托變成(cheng)(cheng)我們控股的(de)(de)公司(si)以后，即將為公司(si)的(de)(de)持(chi)續快速健康(kang)發展(zhan)提供強有(you)力的(de)(de)支(zhi)持(chi)，這是一(yi)個(ge)不可多得的(de)(de)手段(duan)；資(zi)產(chan)管理方(fang)(fang)面(mian)的(de)(de)任(ren)務(wu)還很(hen)重(zhong)，雖然(ran)在建(jian)立穩定的(de)(de)進入渠道和(he)退出渠道方(fang)(fang)面(mian)還要做(zuo)大(da)量(liang)的(de)(de)工作，但(dan)我們通(tong)過自身的(de)(de)能(neng)力和(he)努力已(yi)(yi)經向(xiang)前邁了一(yi)大(da)步；咨(zi)詢業(ye)務(wu)也(ye)已(yi)(yi)開展(zhan)工作，并逐步走向(xiang)正規。公司(si)“四位一(yi)體”的(de)(de)業(ye)務(wu)框架已(yi)(yi)初具規模，初見成(cheng)(cheng)效。

　　第三，今年公司工作會議上提出的四個突破有望實現。第(di)一個(ge)是金融業(ye)務的(de)突破(po)，做到了(le)；第(di)二(er)個(ge)爭取(qu)化肥資產(chan)的(de)突破(po)，已(yi)經(jing)有非常(chang)好(hao)的(de)基礎(chu)或(huo)跡象，很有可(ke)能實(shi)現；第(di)三(san)個(ge)是資產(chan)管理(li)業(ye)務邁上(shang)市場的(de)突破(po)，現正在(zai)努力(li)開拓；第(di)四個(ge)工資總額核定(ding)的(de)突破(po)，已(yi)經(jing)實(shi)現。

　　以上“三個四”，即：四項任務，四位一體，四個突破，作(zuo)為公(gong)(gong)司(si)(si)上半年(nian)的(de)(de)(de)重點工作(zuo)，都取得了良好的(de)(de)(de)業績(ji)，公(gong)(gong)司(si)(si)面(mian)貌發生(sheng)了很大的(de)(de)(de)變(bian)化，這是公(gong)(gong)司(si)(si)全體員工，特(te)別(bie)是各(ge)個經(jing)營單位、職能部(bu)門(men)的(de)(de)(de)主要負(fu)責人貫徹公(gong)(gong)司(si)(si)黨組意圖，同心協力，互相配合，把(ba)公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)發展作(zuo)為己任，克服了重重困難的(de)(de)(de)結(jie)果(guo)。沒有(you)(you)(you)大家的(de)(de)(de)拼搏，就(jiu)沒有(you)(you)(you)公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)今天，也就(jiu)沒有(you)(you)(you)公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)未來(lai)。

　　當然，公(gong)(gong)司(si)在(zai)發(fa)展(zhan)中還面臨著(zhu)許多(duo)(duo)問題，一(yi)(yi)是外(wai)部環(huan)境和(he)(he)宏(hong)觀政策的(de)變化給公(gong)(gong)司(si)的(de)發(fa)展(zhan)和(he)(he)經(jing)(jing)營(ying)管(guan)(guan)理(li)(li)增(zeng)加了難度，困難是越(yue)來越(yue)大(da)(da)了；二(er)是個別(bie)歷史(shi)遺留問題給公(gong)(gong)司(si)的(de)經(jing)(jing)營(ying)管(guan)(guan)理(li)(li)造(zao)成(cheng)一(yi)(yi)定的(de)影響和(he)(he)沖(chong)擊；三是公(gong)(gong)司(si)的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)水平(ping)還有待(dai)提(ti)高，特別(bie)是制度建設，包括責任追(zhui)究機制、風險預警機制等(deng)等(deng)，管(guan)(guan)理(li)(li)上還有很多(duo)(duo)事情(qing)要做。去年(nian)(nian)(nian)我(wo)想得最多(duo)(duo)的(de)是如何引導(dao)(dao)大(da)(da)家去發(fa)展(zhan)公(gong)(gong)司(si)，去贏得外(wai)部良好環(huan)境，去調動大(da)(da)家的(de)積極性(xing)，應(ying)該說經(jing)(jing)過(guo)去年(nian)(nian)(nian)一(yi)(yi)年(nian)(nian)(nian)和(he)(he)今年(nian)(nian)(nian)上半(ban)年(nian)(nian)(nian)的(de)努(nu)力，大(da)(da)家認識比較統一(yi)(yi)，達到(dao)了目標。今年(nian)(nian)(nian)以來，我(wo)想得更(geng)多(duo)(duo)的(de)是兩點，就是怎(zen)樣(yang)(yang)嚴格管(guan)(guan)理(li)(li)，怎(zen)樣(yang)(yang)提(ti)高各級領導(dao)(dao)和(he)(he)全體(ti)員工的(de)領導(dao)(dao)力和(he)(he)執行力。公(gong)(gong)司(si)的(de)發(fa)展(zhan)方向很清(qing)楚，經(jing)(jing)營(ying)形勢也很好，但在(zai)公(gong)(gong)司(si)內外(wai)形勢發(fa)生(sheng)變化之后需(xu)要加大(da)(da)管(guan)(guan)理(li)(li)力度。包括對投(tou)資控股企(qi)業的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)應(ying)該怎(zen)樣(yang)(yang)加強，怎(zen)樣(yang)(yang)提(ti)高水平(ping)，需(xu)要繼續探索。

　　GE公司是一個有125年歷(li)史的(de)“企業(ye)帝(di)國”。近(jin)二(er)十年來(lai)， GE公司的(de)主要業(ye)務在(zai)原(yuan)來(lai)的(de)實業(ye)的(de)基礎(chu)上(shang)開始(shi)拓展金融服務領域(yu)(yu)。雖然GE公司在(zai)金融領域(yu)(yu)的(de)營業(ye)收入(ru)和利潤(run)已經(jing)超(chao)過實業(ye)，但人們相信，GE的(de)成功不在(zai)于涉及(ji)足金融領域(yu)(yu)，而(er)在(zai)于不斷變革的(de)企業(ye)精神，誠信穩健(jian)的(de)經(jing)營理念(nian)以及(ji)卓(zhuo)越的(de)管理能力。GE成功的(de)主要經(jing)驗有這么幾條：

　　第一，免费菠萝视频app下载暢行無阻。免(mian)费(fei)菠(bo)萝(luo)视频app下(xia)(xia)载對GE公司(si)(si)來的發展至關重要(yao)(yao)。無(wu)論(lun)是在總(zong)部，還是在各個(ge)分公司(si)(si)、子公司(si)(si)；無(wu)論(lun)是高中級(ji)管理人(ren)員，還是普(pu)通員，都完全融入到了免(mian)费(fei)菠(bo)萝(luo)视频app下(xia)(xia)载之中。GE公司(si)(si)免(mian)费(fei)菠(bo)萝(luo)视频app下(xia)(xia)载的主要(yao)(yao)特點：

　　一(yi)是牢固樹立領先(xian)的思想。要干就干一(yi)流(liu)，不(bu)是一(yi)流(liu)的絕對不(bu)干，就是做行業的領導者。

　　二是牢固樹立(li)以(yi)人(ren)(ren)(ren)為本(ben)的(de)思想。從發現人(ren)(ren)(ren)、培(pei)養(yang)人(ren)(ren)(ren)、管理人(ren)(ren)(ren)、選拔人(ren)(ren)(ren)、任用人(ren)(ren)(ren)、激勵人(ren)(ren)(ren)、留住人(ren)(ren)(ren)，包(bao)括對(dui)解(jie)聘(pin)的(de)員工(gong)(gong)怎樣談話，都有一(yi)套規范(fan)的(de)做(zuo)法，充(chong)分體現了以(yi)人(ren)(ren)(ren)為本(ben)。他們還針對(dui)不(bu)(bu)同崗(gang)位(wei)，不(bu)(bu)同員工(gong)(gong)和(he)員工(gong)(gong)的(de)不(bu)(bu)同成長(chang)階段，設計了一(yi)套科學(xue)、嚴(yan)密的(de)培(pei)訓(xun)教材，有針對(dui)性(xing)培(pei)養(yang)符合(he)GE公司(si)業務需要的(de)管理人(ren)(ren)(ren)才。

　　三是牢固樹立(li)誠信意識。GE公司的(de)六(liu)個(ge)西(xi)格(ge)瑪質量認證標(biao)準和科學(xue)的(de)管理(li)辦法(fa)已延伸到(dao)各個(ge)領域(yu)。用六(liu)個(ge)西(xi)格(ge)瑪評(ping)(ping)(ping)價(jia)人、評(ping)(ping)(ping)價(jia)企業、評(ping)(ping)(ping)價(jia)財務管理(li)、評(ping)(ping)(ping)價(jia)現金(jin)流、評(ping)(ping)(ping)價(jia)客戶、評(ping)(ping)(ping)價(jia)產品的(de)質量，達不(bu)到(dao)標(biao)準的(de)就淘(tao)汰。GE的(de)誠信不(bu)但體現在(zai)遵紀(ji)守(shou)法(fa)中，也體現在(zai)內部管理(li)過程中。

　　四是(shi)(shi)牢固樹立團隊意識。GE公司按巨陣型模(mo)式來管(guan)理，無論橫(heng)向縱向不(bu)能互相扯皮(pi)，否則一經發現馬上開除。所以，員工溝通協調的(de)團隊意識非常強(qiang)，互相支持，目(mu)的(de)只(zhi)有(you)一個(ge)，就(jiu)是(shi)(shi)把事情(qing)辦成，把事情(qing)辦好。

　　五是(shi)牢(lao)固樹立效益(yi)優先(xian)的(de)(de)思想。實際上(shang)就(jiu)是(shi)要(yao)保(bao)證現(xian)金流，保(bao)證利潤(run)兩位數增長。一(yi)般(ban)企業特別是(shi)國有(you)企業，對(dui)現(xian)金流的(de)(de)認識和(he)重視還(huan)遠(yuan)沒有(you)到(dao)那么高的(de)(de)程度。GE公司(si)(si)如(ru)果沒有(you)金融(rong)，沒有(you)現(xian)金流，早就(jiu)垮臺(tai)了(le)。公司(si)(si)做大了(le)之后，如(ru)果沒有(you)現(xian)金流作保(bao)障，沒有(you)金融(rong)業務作為(wei)基(ji)本的(de)(de)支撐(cheng)，肯(ken)定(ding)不行。

　　第二，戰略思想不斷發展。伊梅爾特主(zhu)要管兩件事，一(yi)是管公(gong)司的(de)(de)發(fa)展戰略，二是管人(ren)。GE的(de)(de)發(fa)展戰略一(yi)是全(quan)球定位，全(quan)球化使(shi)GE公(gong)司發(fa)生了根本性的(de)(de)變化，在全(quan)球化范(fan)圍內評(ping)價和分析市(shi)場(chang)與業務，發(fa)現和開(kai)辟相關領域的(de)(de)業務；二是超前(qian)意識，不斷創新，我們到GE的(de)(de)研究所去參觀(guan)，未(wei)來(lai)(lai)十(shi)年以后(hou)的(de)(de)涂料、未(wei)來(lai)(lai)20以后(hou)的(de)(de)燈都已(yi)經研制出來(lai)(lai)了，這種超前(qian)真是讓人(ren)嘆為觀(guan)止；三是發(fa)展金(jin)融，通過收購兼并，在全(quan)球開(kai)拓金(jin)融業務。

　　第三，人才培養重在實效。包(bao)括培(pei)(pei)養領(ling)導(dao)力(li)，培(pei)(pei)養執行(xing)力(li)。GE公司(si)使(shi)用人(ren)，一個是看(kan)(kan)大(da)腦，一個是看(kan)(kan)心胸，在執行(xing)力(li)中主要看(kan)(kan)是否忠誠，是否愿意迎接挑戰。GE公司(si)有發現人(ren)、評(ping)價人(ren)的(de)一套(tao)比較科學的(de)辦法。發現了人(ren)才(cai)(cai)，通過(guo)培(pei)(pei)訓，把(ba)免(mian)费菠萝视(shi)频app下载、企業發展戰略(lve)、人(ren)才(cai)(cai)戰略(lve)管(guan)理、制度和(he)流程這(zhe)四(si)條融化進去。

　　第四，內部監管非常健全。GE之所以能在(zai)(zai)包括金融(rong)服務(wu)業(ye)(ye)在(zai)(zai)內(nei)的多(duo)(duo)種行(xing)業(ye)(ye)取得成功，與其多(duo)(duo)年(nian)來形成的經營理(li)念和(he)先進(jin)監(jian)管(guan)(guan)體制(zhi)(zhi)密(mi)不可分。GE內(nei)部的監(jian)管(guan)(guan)體制(zhi)(zhi)非(fei)常(chang)(chang)健(jian)全(quan)。GE的領導(dao)團隊不斷對(dui)公(gong)司(si)的各項業(ye)(ye)務(wu)進(jin)行(xing)審(shen)(shen)查，各業(ye)(ye)務(wu)集團的領導(dao)經常(chang)(chang)對(dui)財務(wu)運(yun)營和(he)業(ye)(ye)務(wu)運(yun)營系統進(jin)行(xing)實(shi)時監(jian)督(du)，確保及(ji)早發現機會和(he)潛在(zai)(zai)問題，并盡快制(zhi)(zhi)定制(zhi)(zhi)訂(ding)和(he)實(shi)施(shi)應對(dui)措施(shi)。GE公(gong)司(si)總部有(you)審(shen)(shen)計(ji)人員400多(duo)(duo)人，每(mei)年(nian)在(zai)(zai)世界各地對(dui)全(quan)球各業(ye)(ye)務(wu)集團進(jin)行(xing)審(shen)(shen)計(ji)，并由高級管(guan)(guan)理(li)層和(he)審(shen)(shen)計(ji)委員會監(jian)督(du)這些(xie)結果。可以說，GE公(gong)司(si)的管(guan)(guan)理(li)從(cong)預(yu)警機制(zhi)(zhi)、風險(xian)防范機制(zhi)(zhi)、制(zhi)(zhi)度(du)建設(she)分析(xi)、稅務(wu)管(guan)(guan)理(li)等，完全(quan)做(zuo)到了(le)科學化、制(zhi)(zhi)度(du)化、標準化管(guan)(guan)理(li)，各項制(zhi)(zhi)度(du)、流程的執行(xing)都(dou)非(fei)常(chang)(chang)嚴(yan)格。

　　GE公司的(de)這種堅實的(de)免费菠萝视频app下载，“以人為本”的(de)培養(yang)人、使用(yong)人的(de)科學(xue)理(li)念，包括誠(cheng)信的(de)態度(du)、嚴格管理(li)、在(zai)業務發展上的(de)有(you)限相關多元等(deng)等(deng)，對我們公司的(de)發展很有(you)啟迪。

　　中國的(de)(de)(de)(de)(de)(de)市場經濟是一(yi)(yi)個過程，公(gong)(gong)(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)長(chang)也是一(yi)(yi)個過程，探索(suo)投資(zi)(zi)控(kong)股(gu)公(gong)(gong)(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)經營模式(shi)和管理方(fang)式(shi)更是個過程。過去(qu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)十(shi)年(nian)，我們打(da)下了很好(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)生存基礎，解決了公(gong)(gong)(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)生存問題。往后(hou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)十(shi)年(nian)還(huan)要(yao)(yao)打(da)基礎，打(da)好(hao)(hao)公(gong)(gong)(gong)司發展的(de)(de)(de)(de)(de)(de)基礎。公(gong)(gong)(gong)司要(yao)(yao)發展，要(yao)(yao)上臺階(jie)(jie)(jie)。未來(lai)十(shi)年(nian)中的(de)(de)(de)(de)(de)(de)前(qian)三四(si)年(nian)，是公(gong)(gong)(gong)司后(hou)十(shi)年(nian)發展中的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)個最基本的(de)(de)(de)(de)(de)(de)階(jie)(jie)(jie)段，是布(bu)局階(jie)(jie)(jie)段，是調(diao)整結構(gou)、進行積累的(de)(de)(de)(de)(de)(de)階(jie)(jie)(jie)段，是爭(zheng)取資(zi)(zi)源(yuan)、占有(you)資(zi)(zi)源(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)階(jie)(jie)(jie)段，也是繼(ji)續探索(suo)投資(zi)(zi)控(kong)股(gu)公(gong)(gong)(gong)司運作模式(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)階(jie)(jie)(jie)段。由(you)于這個階(jie)(jie)(jie)段不成(cheng)熟、不完善，必然(ran)存在一(yi)(yi)些問題，但只要(yao)(yao)我們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)大(da)方(fang)向正確，就要(yao)(yao)勇往直前(qian)，大(da)膽(dan)地去(qu)實踐(jian)。實踐(jian)才是檢驗真理的(de)(de)(de)(de)(de)(de)唯一(yi)(yi)標(biao)準。

　　關(guan)于如(ru)何看待階(jie)段(duan)(duan)(duan)性持(chi)股(gu)(gu)的(de)(de)問題，要講(jiang)點辯證法。在公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)發(fa)展的(de)(de)前(qian)期(qi)，產業領域的(de)(de)項目可能持(chi)股(gu)(gu)的(de)(de)時間(jian)要相(xiang)對(dui)長(chang)一(yi)些(xie)。比如(ru)有些(xie)電力、煤炭、港口項目，正處(chu)在成(cheng)長(chang)期(qi)，需要培育，這(zhe)些(xie)項目既(ji)是(shi)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)自身發(fa)展的(de)(de)基(ji)礎(chu)，也是(shi)形象的(de)(de)需要，在占(zhan)(zhan)有的(de)(de)資(zi)源還不夠(gou)多(duo)的(de)(de)情(qing)況(kuang)下，就(jiu)(jiu)是(shi)要加(jia)強(qiang)管理，持(chi)有股(gu)(gu)份，做大(da)做強(qiang)。目前(qian)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)處(chu)在布局(ju)階(jie)段(duan)(duan)(duan)，積(ji)累階(jie)段(duan)(duan)(duan)，或者叫搶占(zhan)(zhan)資(zi)源、調整布局(ju)的(de)(de)階(jie)段(duan)(duan)(duan)。再過三四年公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)就(jiu)(jiu)進(jin)入(ru)成(cheng)長(chang)階(jie)段(duan)(duan)(duan)，然后進(jin)入(ru)成(cheng)熟階(jie)段(duan)(duan)(duan)。我希望大(da)家能夠(gou)正確地(di)認(ren)識和把握(wo)國家開發(fa)投資(zi)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)的(de)(de)發(fa)展階(jie)段(duan)(duan)(duan)，實事求是(shi)地(di)推進(jin)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)各項工作(zuo)，實事求是(shi)地(di)看待和評價(jia)現階(jie)段(duan)(duan)(duan)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)的(de)(de)經營(ying)思想。

　　如(ru)何科(ke)學(xue)、健康(kang)地(di)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)，對于投(tou)資(zi)控股公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)來說(shuo)(shuo)這是(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)個很關鍵的(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題。什么叫科(ke)學(xue)的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)觀(guan)？國(guo)家(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)投(tou)資(zi)開發(fa)(fa)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)如(ru)何科(ke)學(xue)地(di)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)？說(shuo)(shuo)到(dao)底就是(shi)(shi)(shi)(shi)規范運作，有效益，核心是(shi)(shi)(shi)(shi)嚴格投(tou)資(zi)決策程序(xu)，加強管(guan)理(li)(li)。如(ru)果決策失(shi)誤，管(guan)理(li)(li)不(bu)到(dao)位，出了(le)(le)亂子，沒有效益，就不(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)科(ke)學(xue)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)。這方面(mian)大(da)(da)(da)家(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)講了(le)(le)很多，總結起來有四(si)(si)(si)點(dian)：一(yi)是(shi)(shi)(shi)(shi)必須(xu)(xu)(xu)有一(yi)個明確的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)戰(zhan)略和(he)業務選擇(ze)。公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)戰(zhan)略和(he)業務選擇(ze)必須(xu)(xu)(xu)符(fu)合國(guo)家(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)的(de)(de)(de)(de)(de)產業政策、區(qu)域布局政策，必須(xu)(xu)(xu)符(fu)合國(guo)家(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)大(da)(da)(da)的(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略。國(guo)家(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)開發(fa)(fa)投(tou)資(zi)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)是(shi)(shi)(shi)(shi)國(guo)家(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)的(de)(de)(de)(de)(de)大(da)(da)(da)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)，大(da)(da)(da)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)就要(yao)有大(da)(da)(da)戰(zhan)略，就要(yao)搞一(yi)些大(da)(da)(da)項目，對國(guo)民(min)經濟有重大(da)(da)(da)影響的(de)(de)(de)(de)(de)項目，尤其是(shi)(shi)(shi)(shi)基礎性、資(zi)源性、關系(xi)(xi)(xi)國(guo)計民(min)生(sheng)的(de)(de)(de)(de)(de)大(da)(da)(da)項目。公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)上下都要(yao)把思想統(tong)一(yi)到(dao)這一(yi)點(dian)上來。這是(shi)(shi)(shi)(shi)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)大(da)(da)(da)局，是(shi)(shi)(shi)(shi)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)大(da)(da)(da)戰(zhan)略，是(shi)(shi)(shi)(shi)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)未來。希望大(da)(da)(da)家(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)都能夠成為政治家(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)，講全局意識、大(da)(da)(da)局意識、整體意識是(shi)(shi)(shi)(shi)講政治的(de)(de)(de)(de)(de)關鍵。二是(shi)(shi)(shi)(shi)必須(xu)(xu)(xu)有科(ke)學(xue)的(de)(de)(de)(de)(de)評(ping)價(jia)體系(xi)(xi)(xi)和(he)方法、科(ke)學(xue)的(de)(de)(de)(de)(de)流(liu)程和(he)科(ke)學(xue)的(de)(de)(de)(de)(de)決策體系(xi)(xi)(xi)。三是(shi)(shi)(shi)(shi)必須(xu)(xu)(xu)規范管(guan)理(li)(li)和(he)嚴格管(guan)理(li)(li)。四(si)(si)(si)是(shi)(shi)(shi)(shi)監督約(yue)束機制必須(xu)(xu)(xu)到(dao)位和(he)有效。這四(si)(si)(si)個方面(mian)就體現了(le)(le)國(guo)家(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)開發(fa)(fa)投(tou)資(zi)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)科(ke)學(xue)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)觀(guan)。

　　以人為(wei)本就是真心誠(cheng)意地對(dui)待我(wo)們(men)的(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)，讓大家滿意。把員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)滿意不滿意，員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)擁護不擁護，員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)支(zhi)(zhi)持不支(zhi)(zhi)持作為(wei)評判我(wo)們(men)工(gong)作的(de)標(biao)準(zhun)。對(dui)于國家投資開(kai)發(fa)公(gong)(gong)司(si)這(zhe)樣的(de)大公(gong)(gong)司(si)來說，還要(yao)升華，要(yao)調動大家的(de)積極(ji)性，以最大的(de)可能(neng)去挖掘和提升員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)價(jia)值，培養員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)創新能(neng)力，塑造(zao)一支(zhi)(zhi)國家開(kai)發(fa)投資公(gong)(gong)司(si)獨特的(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)隊(dui)伍。

　　以(yi)人(ren)(ren)為(wei)本(ben)包括多個方面，對(dui)投(tou)資企業的工(gong)人(ren)(ren)要(yao)以(yi)人(ren)(ren)為(wei)本(ben)，對(dui)待(dai)上級也要(yao)以(yi)人(ren)(ren)為(wei)本(ben)，對(dui)待(dai)合(he)(he)作伙伴(ban)、對(dui)待(dai)地(di)(di)方政府都要(yao)以(yi)人(ren)(ren)為(wei)本(ben)。對(dui)公司內(nei)部的員(yuan)工(gong)來說，以(yi)人(ren)(ren)為(wei)本(ben)應從以(yi)下(xia)幾方面著手：一是不(bu)能當(dang)作口號，必(bi)須落到實(shi)處。實(shi)際上這一年多以(yi)來正在(zai)落實(shi)，但我們還(huan)要(yao)不(bu)斷地(di)(di)找差距，還(huan)要(yao)不(bu)斷地(di)(di)完善，讓員(yuan)工(gong)更(geng)滿意；二是必(bi)須建立制(zhi)度(du)，在(zai)制(zhi)度(du)允許的情況下(xia)，盡(jin)量讓員(yuan)工(gong)得(de)到實(shi)惠(hui)；三是實(shi)現效率和公平的結合(he)(he)，使員(yuan)工(gong)工(gong)作有激情，識大體(ti)，顧大局(ju)，時時考慮公司的整體(ti)利益。

　　各級管理(li)人員要(yao)努力提(ti)高(gao)領導力能力和水平，要(yao)加強(qiang)溝(gou)通(tong)(tong)和協(xie)調(diao)。所謂溝(gou)通(tong)(tong)，我的理(li)解就(jiu)是(shi)真(zhen)(zhen)(zhen)心(xin)實(shi)(shi)意(yi)(yi)(yi)地(di)傾聽，真(zhen)(zhen)(zhen)心(xin)實(shi)(shi)意(yi)(yi)(yi)地(di)交流。各級管理(li)人員都要(yao)提(ti)高(gao)領導能力，凝聚隊伍干事業。要(yao)按(an)照總書記提(ti)出(chu)的興一(yi)方(fang)經濟，造(zao)一(yi)方(fang)福祉，保一(yi)方(fang)平安的精神去帶領隊伍做好的工作。通(tong)(tong)過我們的努力，經濟效益提(ti)高(gao)了(le)(le)，國有資(zi)產保值增值了(le)(le)，國家(jia)滿(man)意(yi)(yi)(yi)，社會(hui)滿(man)意(yi)(yi)(yi)，員工滿(man)意(yi)(yi)(yi)，那就(jiu)是(shi)真(zhen)(zhen)(zhen)正實(shi)(shi)踐了(le)(le)“三個代表”的重(zhong)要(yao)思(si)想。

　　另一方面(mian)，還要提高執行(xing)(xing)力(li)，要有(you)能干(gan)事、干(gan)成事的(de)本事。執行(xing)(xing)力(li)應該(gai)是堅定(ding)不移的(de)，而(er)且要不斷地(di)(di)開(kai)拓創新(xin)。黨組定(ding)了的(de)，各級班子定(ding)了的(de)，下(xia)級就(jiu)要執行(xing)(xing)，要不折不扣(kou)地(di)(di)執行(xing)(xing)，沒有(you)任何借口。不但要執行(xing)(xing)，而(er)且還要創新(xin)，努力(li)獲得最佳(jia)效果。

　　考(kao)察國外的(de)(de)(de)大公司后(hou)(hou)我有(you)(you)這樣一(yi)種感想，對企(qi)業(ye)而(er)言，無論是(shi)多元(yuan)經(jing)營還是(shi)專業(ye)化經(jing)營，只(zhi)有(you)(you)永恒(heng)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，沒有(you)(you)一(yi)成(cheng)(cheng)不變(bian)的(de)(de)(de)業(ye)務(wu)選(xuan)(xuan)擇，任(ren)何業(ye)務(wu)領域沒有(you)(you)能(neng)不能(neng)搞的(de)(de)(de)問(wen)題，成(cheng)(cheng)敗只(zhi)在于(yu)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)念、管(guan)(guan)理(li)(li)(li)水平和管(guan)(guan)理(li)(li)(li)手段(duan)，真所謂成(cheng)(cheng)也管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，敗也管(guan)(guan)理(li)(li)(li)。無疑，GE因其卓越的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)獲(huo)得(de)了成(cheng)(cheng)功。而(er)同樣是(shi)實業(ye)起家的(de)(de)(de)美(mei)國安然公司，在大舉進入金融領域后(hou)(hou)，由于(yu)疏于(yu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)最終導致覆滅，教訓是(shi)沉重的(de)(de)(de)。GE的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)功，安然的(de)(de)(de)失敗對我們公司正在推進的(de)(de)(de)發展戰略(lve)和業(ye)務(wu)選(xuan)(xuan)擇都具有(you)(you)深刻(ke)的(de)(de)(de)啟(qi)示(shi)。

　　從機制(zhi)上(shang)看(kan)我(wo)們與國外(wai)的(de)(de)大公司差不(bu)多，但為什么我(wo)們干的(de)(de)不(bu)如(ru)人(ren)家？我(wo)想(xiang)是因(yin)為管理(li)不(bu)到(dao)位。國家開發(fa)投資公司要成(cheng)為一(yi)流，嚴(yan)格(ge)(ge)管理(li)是必須的(de)(de)。一(yi)是搞好制(zhi)度建(jian)設，并嚴(yan)格(ge)(ge)執行，這是管理(li)的(de)(de)基礎；二(er)是獎(jiang)懲(cheng)到(dao)位，形成(cheng)能上(shang)能下的(de)(de)機制(zhi)。簡言之，從制(zhi)度開始，嚴(yan)格(ge)(ge)管理(li)，獎(jiang)懲(cheng)到(dao)位，是公司健(jian)康發(fa)展的(de)(de)必然選(xuan)擇。

　　免(mian)(mian)费(fei)(fei)(fei)菠萝(luo)(luo)视(shi)频(pin)app下载(zai)(zai)就(jiu)是(shi)(shi)一(yi)個(ge)公司提(ti)倡什(shen)么？鼓(gu)勵什(shen)么？反對什(shen)么？就(jiu)是(shi)(shi)融入領導、員工(gong)血液當中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)大(da)(da)家(jia)共(gong)同(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)值觀，是(shi)(shi)別(bie)(bie)人模(mo)仿不了，學不了的(de)(de)(de)(de)(de)(de)東西。也就(jiu)是(shi)(shi)員工(gong)愿意為企(qi)業(ye)去奮斗，凝聚大(da)(da)家(jia)，使人離(li)不開(kai)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)最核心的(de)(de)(de)(de)(de)(de)無形(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)“場”，吸鐵石般的(de)(de)(de)(de)(de)(de)“場”，它能(neng)夠把員工(gong)緊緊吸引住。誠(cheng)信、共(gong)贏應該(gai)是(shi)(shi)國家(jia)開(kai)發投資(zi)公司免(mian)(mian)费(fei)(fei)(fei)菠萝(luo)(luo)视(shi)频(pin)app下载(zai)(zai)中(zhong)最基本的(de)(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)(yao)素。誠(cheng)信是(shi)(shi)和嚴(yan)格管理是(shi)(shi)相輔相成(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，是(shi)(shi)和領導力(li)、執行力(li)相輔相成(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。不講誠(cheng)信、欺上瞞下、弄虛(xu)作(zuo)(zuo)假，在公司里就(jiu)會被(bei)唾棄，就(jiu)要(yao)(yao)受到(dao)處理和制(zhi)裁。優秀的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人才就(jiu)應得到(dao)培養和提(ti)拔。所以(yi)，作(zuo)(zuo)為免(mian)(mian)费(fei)(fei)(fei)菠萝(luo)(luo)视(shi)频(pin)app下载(zai)(zai)，特別(bie)(bie)是(shi)(shi)國投的(de)(de)(de)(de)(de)(de)免(mian)(mian)费(fei)(fei)(fei)菠萝(luo)(luo)视(shi)频(pin)app下载(zai)(zai)，是(shi)(shi)大(da)(da)家(jia)共(gong)同(tong)創造的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，讓大(da)(da)家(jia)共(gong)同(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)愛(ai)得到(dao)升華，共(gong)同(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)恨埋在腳(jiao)下。

　　公(gong)司(si)發展了，業務(wu)壯(zhuang)大(da)了，形勢變化了，對每一個(ge)(ge)人(ren)來說，他的(de)(de)(de)知識結構都有跟(gen)不(bu)上(shang)的(de)(de)(de)地方。大(da)家(jia)要自覺地學(xue)習(xi)，從實(shi)(shi)踐中學(xue)，從書本上(shang)學(xue)。公(gong)司(si)也(ye)會(hui)創造相(xiang)應(ying)的(de)(de)(de)條件，這也(ye)是(shi)(shi)以(yi)人(ren)為本的(de)(de)(de)一個(ge)(ge)重要體現。要求真務(wu)實(shi)(shi)，求什么(me)“真”？就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)追求真理(li)，也(ye)就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)要處理(li)好正(zheng)氣和歪風的(de)(de)(de)關系，正(zheng)氣就(jiu)(jiu)(jiu)樹，歪風就(jiu)(jiu)(jiu)剎。務(wu)什么(me)“實(shi)(shi)”？就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)重實(shi)(shi)效，看結果。所以(yi)大(da)家(jia)要善于總結，要把公(gong)司(si)真正(zheng)辦(ban)成一個(ge)(ge)學(xue)習(xi)型企業。我理(li)解，就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)要學(xue)科學(xue)、學(xue)先進(jin)、學(xue)國(guo)際一流。主要是(shi)(shi)學(xue)科學(xue)的(de)(de)(de)方法，學(xue)科學(xue)的(de)(de)(de)思想，學(xue)人(ren)家(jia)好的(de)(de)(de)精神，補充(chong)我們的(de)(de)(de)知識。用我們前幾(ji)年所積(ji)累(lei)的(de)(de)(de)經(jing)驗(yan)，再(zai)加上(shang)不(bu)斷學(xue)習(xi)，提高水平和能(neng)力，為公(gong)司(si)今后更科學(xue)的(de)(de)(de)管理(li)奠定基礎，創造條件。

　　公(gong)司員工，特別是高(gao)級管(guan)理人(ren)員，一定要以(yi)國投的(de)(de)(de)未來、國投的(de)(de)(de)大(da)戰略為(wei)己(ji)任(ren)，努力提(ti)高(gao)我(wo)們的(de)(de)(de)領導能力和(he)執行力，嚴格管(guan)理。一定要以(yi)飽滿的(de)(de)(de)熱情(qing)和(he)激情(qing)，為(wei)公(gong)司的(de)(de)(de)大(da)局和(he)公(gong)司的(de)(de)(de)明天去努力拼(pin)搏，努力做出貢獻(xian)。一定要牢記“兩個務必”，始(shi)終保持清醒的(de)(de)(de)頭腦，牢固樹立(li)科學發展(zhan)觀和(he)以(yi)人(ren)為(wei)本的(de)(de)(de)思(si)想，使公(gong)司永遠(yuan)保持健康發展(zhan)的(de)(de)(de)方向。