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國家開發(fa)投資公(gong)司(si)總裁、黨組書記  王會生(sheng)

　　這次會(hui)議(yi)是在中央(yang)繼續加(jia)強宏觀經(jing)濟(ji)調控，國務院(yuan)剛剛頒布《投資體制改(gai)革的(de)(de)(de)決(jue)定(ding)》，公司上半經(jing)營取得良好業(ye)(ye)績的(de)(de)(de)形勢下召開(kai)的(de)(de)(de)，研討(tao)會(hui)的(de)(de)(de)主題是“樹(shu)立(li)科(ke)學(xue)的(de)(de)(de)發展(zhan)觀，堅持以(yi)人為(wei)本，促進國家開(kai)發投資公司持續快速健康發展(zhan)”。這個主題完全符(fu)合中央(yang)的(de)(de)(de)精神，符(fu)合國有(you)企業(ye)(ye)發展(zhan)的(de)(de)(de)要求，對于把公司的(de)(de)(de)思想(xiang)和行動進一(yi)(yi)步統一(yi)(yi)到(dao)(dao)樹(shu)立(li)和落實(shi)科(ke)學(xue)發展(zhan)觀的(de)(de)(de)要求上來(lai)，統一(yi)(yi)到(dao)(dao)貫徹投資體制改(gai)革的(de)(de)(de)決(jue)定(ding)上來(lai)，統一(yi)(yi)到(dao)(dao)公司黨組關于二(er)次創(chuang)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)決(jue)定(ding)上來(lai)，都具有(you)十(shi)分重要的(de)(de)(de)意義。

　　我(wo)們(men)研(yan)討樹立科學發(fa)展觀(guan)(guan)，落(luo)實(shi)“以人為(wei)(wei)本(ben)(ben)”，并不意(yi)味(wei)(wei)著我(wo)們(men)沒有以人為(wei)(wei)本(ben)(ben)，并不意(yi)味(wei)(wei)著我(wo)們(men)沒有科學發(fa)展、健康(kang)發(fa)展。而是(shi)要在原來的(de)基礎(chu)上(shang)進(jin)一(yi)(yi)(yi)步(bu)(bu)總結，進(jin)一(yi)(yi)(yi)步(bu)(bu)提(ti)高，進(jin)一(yi)(yi)(yi)步(bu)(bu)統一(yi)(yi)(yi)思(si)想(xiang)，為(wei)(wei)公司更(geng)健康(kang)、更(geng)科學地發(fa)展開拓一(yi)(yi)(yi)條更(geng)廣闊的(de)道(dao)路。通(tong)過研(yan)討，這個(ge)目的(de)達(da)(da)到了(le)(le)(le)(le)，或者說基本(ben)(ben)達(da)(da)到了(le)(le)(le)(le)。大(da)家(jia)(jia)從各自不同的(de)角度(du)，從不同的(de)高度(du)和(he)(he)深度(du)，對(dui)公司如(ru)何更(geng)加健康(kang)發(fa)展，如(ru)何把“以人為(wei)(wei)本(ben)(ben)”更(geng)好地落(luo)到實(shi)處等方面都談了(le)(le)(le)(le)很多的(de)想(xiang)法，提(ti)出(chu)很好的(de)意(yi)見和(he)(he)建(jian)議，進(jin)一(yi)(yi)(yi)步(bu)(bu)統一(yi)(yi)(yi)了(le)(le)(le)(le)認(ren)(ren)識。對(dui)大(da)家(jia)(jia)提(ti)出(chu)的(de)意(yi)見和(he)(he)建(jian)議，公司領導(dao)、各單位，尤其是(shi)職能部(bu)門，都要認(ren)(ren)真思(si)考，認(ren)(ren)真研(yan)究(jiu)，把科學的(de)發(fa)展觀(guan)(guan)和(he)(he)“以人為(wei)(wei)本(ben)(ben)”的(de)思(si)想(xiang)落(luo)到實(shi)處。

　　近年(nian)來(lai)，公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)在(zai)年(nian)中(zhong)召開(kai)過(guo)幾次發展研(yan)討(tao)會(hui)，從實際效果看(kan)都很(hen)好。通過(guo)這(zhe)樣的(de)(de)高(gao)層研(yan)討(tao)，使(shi)大家彼此溝通、交流，相互啟迪，這(zhe)對于總結(jie)(jie)經(jing)驗教訓，統一思(si)想，全面推動公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)的(de)(de)各項工作(zuo)是(shi)十分有益的(de)(de)。因(yin)此，我(wo)建議把研(yan)討(tao)會(hui)的(de)(de)模式固定下來(lai)，逐步形成(cheng)規范。結(jie)(jie)合國(guo)家的(de)(de)經(jing)濟(ji)形勢和政策，結(jie)(jie)合公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)發展中(zhong)的(de)(de)問題，結(jie)(jie)合上半年(nian)的(de)(de)工作(zuo)，結(jie)(jie)合公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)重點投資企業(ye)的(de)(de)調度會(hui)，開(kai)成(cheng)一個(ge)溝通交流、研(yan)討(tao)問題、統一認識(shi)、提(ti)高(gao)執(zhi)行力(li)、推進公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)工作(zuo)的(de)(de)會(hui)議。

　　下(xia)面(mian)，我(wo)結合上(shang)半(ban)年的(de)經(jing)營形勢，講三(san)點意(yi)見。

　　關于上半年的(de)工作，大家講了(le)很多(duo)，我基(ji)本贊成。總體看，通過(guo)半年多(duo)來的(de)努力(li)，公司的(de)各項(xiang)工作穩步推進，經(jing)濟效益進一步提高，經(jing)營形(xing)勢(shi)繼續保持良好。

　　第一，今年公司工作會議上提出的四個方面的工作都取得了明顯成效。一是(shi)發(fa)展，二是(shi)經營(ying)(ying)，三是(shi)理(li)順(shun)(shun)關系，四是(shi)以(yi)人為(wei)本。在經營(ying)(ying)方(fang)面(mian)，全面(mian)超額完(wan)成了年初(chu)制定的(de)(de)(de)各項經營(ying)(ying)目標；在理(li)順(shun)(shun)關系方(fang)面(mian)，遵循求真務實(shi)(shi)的(de)(de)(de)原(yuan)則，深(shen)化內部改革(ge)，完(wan)善經營(ying)(ying)機制，按照國資委的(de)(de)(de)要求和公司(si)發(fa)展的(de)(de)(de)需要實(shi)(shi)行(xing)了總法律(lv)顧(gu)問(wen)制度(du)，設立了法律(lv)事務部，對總裁(cai)辦公室等機構和人員(yuan)進(jin)行(xing)了適時調整；在以(yi)人為(wei)本方(fang)面(mian)，公司(si)各個(ge)單(dan)位做了大(da)量工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，包括員(yuan)工(gong)(gong)(gong)職業生涯(ya)的(de)(de)(de)設計、薪酬和非薪酬激勵等，都在大(da)步地向前推進(jin)。二季度(du)黨(dang)委做了一次(ci)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)調查，員(yuan)工(gong)(gong)(gong)對公司(si)這半(ban)年多(duo)的(de)(de)(de)改革(ge)發(fa)展和經營(ying)(ying)是(shi)認(ren)可的(de)(de)(de)。

　　第二，“四位一體”的業務框架初步形成。今(jin)年(nian)上半年(nian)公(gong)司(si)的(de)(de)變(bian)化非常大(da)，實業投(tou)資(zi)領域在爭(zheng)取(qu)(qu)煤、電(dian)資(zi)源(yuan)方(fang)(fang)面(mian)(mian)取(qu)(qu)得(de)許(xu)多重(zhong)大(da)成(cheng)果；在金(jin)融業務(wu)方(fang)(fang)面(mian)(mian)，公(gong)司(si)收購的(de)(de)弘泰信托投(tou)資(zi)公(gong)司(si)今(jin)天(tian)正(zheng)式變(bian)更(geng)登記(ji)注冊了(le)，弘泰信托變(bian)成(cheng)我(wo)們控股的(de)(de)公(gong)司(si)以后(hou)，即將為公(gong)司(si)的(de)(de)持(chi)續(xu)快速健康發展提供強有力的(de)(de)支持(chi)，這是一(yi)個(ge)不可多得(de)的(de)(de)手段；資(zi)產管(guan)理方(fang)(fang)面(mian)(mian)的(de)(de)任務(wu)還(huan)很重(zhong)，雖(sui)然在建(jian)立穩定(ding)的(de)(de)進(jin)入渠道和退(tui)出渠道方(fang)(fang)面(mian)(mian)還(huan)要(yao)做大(da)量的(de)(de)工作，但我(wo)們通過自(zi)身(shen)的(de)(de)能力和努力已(yi)經(jing)向前邁(mai)了(le)一(yi)大(da)步(bu)；咨詢業務(wu)也已(yi)開展工作，并逐步(bu)走向正(zheng)規。公(gong)司(si)“四位一(yi)體”的(de)(de)業務(wu)框(kuang)架已(yi)初具規模，初見成(cheng)效。

　　第三，今年公司工作會議上提出的四個突破有望實現。第一個(ge)(ge)(ge)是金(jin)融業務的(de)突(tu)(tu)(tu)破，做到了；第二個(ge)(ge)(ge)爭(zheng)取化(hua)肥資產(chan)的(de)突(tu)(tu)(tu)破，已經有(you)非常好的(de)基礎或跡象，很有(you)可能實現；第三個(ge)(ge)(ge)是資產(chan)管理業務邁上市(shi)場的(de)突(tu)(tu)(tu)破，現正在努力開拓；第四(si)個(ge)(ge)(ge)工資總額核定(ding)的(de)突(tu)(tu)(tu)破，已經實現。

　　以上“三個(ge)四(si)”，即(ji)：四(si)項任務，四(si)位一體(ti)，四(si)個(ge)突破，作(zuo)為公(gong)司上半年的(de)(de)(de)(de)重(zhong)點工(gong)作(zuo)，都取(qu)得(de)了良好的(de)(de)(de)(de)業績，公(gong)司面貌發生了很大的(de)(de)(de)(de)變(bian)化，這是(shi)(shi)公(gong)司全體(ti)員工(gong)，特(te)別是(shi)(shi)各個(ge)經營單位、職能部門的(de)(de)(de)(de)主要負(fu)責人貫徹公(gong)司黨組(zu)意圖，同心協力，互相配合，把公(gong)司的(de)(de)(de)(de)發展作(zuo)為己任，克服了重(zhong)重(zhong)困難的(de)(de)(de)(de)結果。沒(mei)有(you)大家的(de)(de)(de)(de)拼搏，就沒(mei)有(you)公(gong)司的(de)(de)(de)(de)今(jin)天，也就沒(mei)有(you)公(gong)司的(de)(de)(de)(de)未來。

　　當然，公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)在(zai)發展中還面(mian)臨著許多(duo)問(wen)題(ti)，一(yi)是(shi)(shi)外部環(huan)境(jing)和(he)(he)宏觀政策的(de)(de)變(bian)化(hua)給公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)的(de)(de)發展和(he)(he)經(jing)營(ying)管(guan)(guan)理(li)增加了難度，困(kun)難是(shi)(shi)越(yue)(yue)來越(yue)(yue)大了；二是(shi)(shi)個別歷史遺留問(wen)題(ti)給公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)的(de)(de)經(jing)營(ying)管(guan)(guan)理(li)造成(cheng)一(yi)定的(de)(de)影響和(he)(he)沖擊；三是(shi)(shi)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)水(shui)平還有待提(ti)高，特別是(shi)(shi)制度建設，包(bao)括責(ze)任追究(jiu)機制、風險(xian)預警(jing)機制等等，管(guan)(guan)理(li)上還有很(hen)多(duo)事情要(yao)做(zuo)。去年我想(xiang)得最多(duo)的(de)(de)是(shi)(shi)如何引導(dao)(dao)(dao)大家(jia)去發展公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)，去贏得外部良好環(huan)境(jing)，去調動大家(jia)的(de)(de)積極性，應該(gai)說經(jing)過去年一(yi)年和(he)(he)今(jin)年上半年的(de)(de)努(nu)力(li)，大家(jia)認識比(bi)較統一(yi)，達(da)到(dao)了目標。今(jin)年以來，我想(xiang)得更多(duo)的(de)(de)是(shi)(shi)兩點，就是(shi)(shi)怎(zen)樣(yang)嚴格管(guan)(guan)理(li)，怎(zen)樣(yang)提(ti)高各級(ji)領導(dao)(dao)(dao)和(he)(he)全體員工的(de)(de)領導(dao)(dao)(dao)力(li)和(he)(he)執行力(li)。公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)的(de)(de)發展方向很(hen)清楚，經(jing)營(ying)形(xing)勢也很(hen)好，但在(zai)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)內(nei)外形(xing)勢發生變(bian)化(hua)之后需(xu)要(yao)加大管(guan)(guan)理(li)力(li)度。包(bao)括對投資控(kong)股企業的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)應該(gai)怎(zen)樣(yang)加強，怎(zen)樣(yang)提(ti)高水(shui)平，需(xu)要(yao)繼續探索(suo)。

　　GE公(gong)司(si)是一個有125年歷(li)史的(de)(de)(de)“企業帝國”。近二十(shi)年來， GE公(gong)司(si)的(de)(de)(de)主要(yao)業務在(zai)原來的(de)(de)(de)實(shi)業的(de)(de)(de)基礎上開始拓展金融(rong)(rong)服(fu)務領(ling)域(yu)。雖(sui)然GE公(gong)司(si)在(zai)金融(rong)(rong)領(ling)域(yu)的(de)(de)(de)營業收(shou)入和利潤已經超過實(shi)業，但人們(men)相信，GE的(de)(de)(de)成功不在(zai)于涉及(ji)足金融(rong)(rong)領(ling)域(yu)，而在(zai)于不斷(duan)變革的(de)(de)(de)企業精神，誠信穩健的(de)(de)(de)經營理(li)念以及(ji)卓(zhuo)越的(de)(de)(de)管理(li)能力(li)。GE成功的(de)(de)(de)主要(yao)經驗有這么幾(ji)條：

　　第一，免费菠萝视频app下载暢行無阻。免费菠萝视(shi)频(pin)app下载(zai)(zai)對(dui)GE公(gong)司來的發展至關重要(yao)。無(wu)論是在(zai)總(zong)部(bu)，還(huan)是在(zai)各個分公(gong)司、子(zi)公(gong)司；無(wu)論是高(gao)中級管理人(ren)員，還(huan)是普通員，都(dou)完全融入到了免费菠萝视(shi)频(pin)app下载(zai)(zai)之中。GE公(gong)司免费菠萝视(shi)频(pin)app下载(zai)(zai)的主要(yao)特(te)點：

　　一(yi)是(shi)牢固樹(shu)立領先的(de)思想。要干(gan)就干(gan)一(yi)流，不是(shi)一(yi)流的(de)絕對不干(gan)，就是(shi)做行(xing)業的(de)領導者。

　　二是牢固樹立以(yi)(yi)人(ren)(ren)(ren)(ren)為(wei)本(ben)的(de)思想。從發(fa)現人(ren)(ren)(ren)(ren)、培養人(ren)(ren)(ren)(ren)、管理人(ren)(ren)(ren)(ren)、選拔(ba)人(ren)(ren)(ren)(ren)、任用人(ren)(ren)(ren)(ren)、激勵人(ren)(ren)(ren)(ren)、留住人(ren)(ren)(ren)(ren)，包括對解聘的(de)員(yuan)工怎樣談話(hua)，都有(you)一套(tao)規范的(de)做(zuo)法(fa)，充分(fen)體現了以(yi)(yi)人(ren)(ren)(ren)(ren)為(wei)本(ben)。他們還針對不(bu)同崗位(wei)，不(bu)同員(yuan)工和員(yuan)工的(de)不(bu)同成(cheng)長階段，設計了一套(tao)科(ke)學、嚴密的(de)培訓教材(cai)，有(you)針對性(xing)培養符合GE公(gong)司業務(wu)需要的(de)管理人(ren)(ren)(ren)(ren)才。

　　三是牢固樹立誠信意識。GE公(gong)司的六個西(xi)格瑪質(zhi)量認(ren)證標準和(he)科學(xue)的管(guan)理(li)辦法已(yi)延伸到各個領域。用(yong)六個西(xi)格瑪評價(jia)(jia)人(ren)、評價(jia)(jia)企業(ye)、評價(jia)(jia)財(cai)務管(guan)理(li)、評價(jia)(jia)現金流(liu)、評價(jia)(jia)客戶、評價(jia)(jia)產品的質(zhi)量，達不到標準的就淘汰。GE的誠信不但體現在(zai)遵紀守法中，也體現在(zai)內部管(guan)理(li)過程中。

　　四(si)是牢固樹立團隊意(yi)識。GE公司按巨陣型模(mo)式來管(guan)理，無論橫向(xiang)縱向(xiang)不能互相扯皮，否(fou)則一(yi)經(jing)發現馬上開(kai)除。所以，員工溝通協調的團隊意(yi)識非常(chang)強(qiang)，互相支持，目的只(zhi)有一(yi)個，就是把(ba)事情辦(ban)成，把(ba)事情辦(ban)好。

　　五(wu)是(shi)牢固樹(shu)立效益優先(xian)的(de)思想。實際上就(jiu)是(shi)要保(bao)(bao)證(zheng)現(xian)金(jin)(jin)(jin)流(liu)，保(bao)(bao)證(zheng)利(li)潤兩(liang)位數增長。一般企業特(te)別是(shi)國有(you)企業，對現(xian)金(jin)(jin)(jin)流(liu)的(de)認識和重視還遠沒有(you)到(dao)那么高(gao)的(de)程(cheng)度。GE公司(si)如果(guo)(guo)沒有(you)金(jin)(jin)(jin)融(rong)，沒有(you)現(xian)金(jin)(jin)(jin)流(liu)，早就(jiu)垮臺了。公司(si)做(zuo)大了之后(hou)，如果(guo)(guo)沒有(you)現(xian)金(jin)(jin)(jin)流(liu)作保(bao)(bao)障，沒有(you)金(jin)(jin)(jin)融(rong)業務作為基本的(de)支撐(cheng)，肯定(ding)不行(xing)。

　　第二，戰略思想不斷發展。伊梅爾特主(zhu)要管兩(liang)件事，一(yi)是(shi)管公(gong)司(si)(si)的發(fa)(fa)展(zhan)戰略，二(er)是(shi)管人。GE的發(fa)(fa)展(zhan)戰略一(yi)是(shi)全(quan)球定位，全(quan)球化使GE公(gong)司(si)(si)發(fa)(fa)生了根本性的變化，在(zai)全(quan)球化范圍內評價和(he)分析市場與業(ye)務，發(fa)(fa)現(xian)和(he)開辟相關領域的業(ye)務；二(er)是(shi)超(chao)前(qian)意識，不斷(duan)創新，我們到GE的研究所去參觀，未(wei)來(lai)(lai)十年以后的涂料、未(wei)來(lai)(lai)20以后的燈都(dou)已經研制(zhi)出來(lai)(lai)了，這種超(chao)前(qian)真(zhen)是(shi)讓(rang)人嘆為觀止；三是(shi)發(fa)(fa)展(zhan)金(jin)融，通過(guo)收購兼并(bing)，在(zai)全(quan)球開拓金(jin)融業(ye)務。

　　第三，人才培養重在實效。包(bao)括(kuo)培養領導力(li)，培養執行力(li)。GE公司使用人(ren)，一(yi)個是(shi)看(kan)大腦(nao)，一(yi)個是(shi)看(kan)心(xin)胸，在(zai)執行力(li)中主要看(kan)是(shi)否忠(zhong)誠，是(shi)否愿意(yi)迎接挑戰。GE公司有發(fa)(fa)現人(ren)、評價(jia)人(ren)的一(yi)套比較科學(xue)的辦法(fa)。發(fa)(fa)現了人(ren)才，通過培訓(xun)，把免费菠萝视频(pin)app下载、企業(ye)發(fa)(fa)展戰略、人(ren)才戰略管理(li)、制度和流程這(zhe)四條(tiao)融(rong)化進(jin)去。

　　第四，內部監管非常健全。GE之所以能在(zai)包括金融(rong)服務(wu)業(ye)在(zai)內(nei)的多(duo)種(zhong)行(xing)(xing)業(ye)取得成(cheng)功，與其多(duo)年來形成(cheng)的經營理念(nian)和先進(jin)(jin)監(jian)管(guan)體(ti)制(zhi)密不(bu)可(ke)分(fen)。GE內(nei)部(bu)的監(jian)管(guan)體(ti)制(zhi)非常(chang)(chang)健全。GE的領(ling)導團隊不(bu)斷對公(gong)司(si)的各(ge)(ge)項業(ye)務(wu)進(jin)(jin)行(xing)(xing)審(shen)(shen)查，各(ge)(ge)業(ye)務(wu)集團的領(ling)導經常(chang)(chang)對財務(wu)運(yun)營和業(ye)務(wu)運(yun)營系統(tong)進(jin)(jin)行(xing)(xing)實時監(jian)督(du)，確保及(ji)早發現機(ji)(ji)會和潛在(zai)問(wen)題，并盡快制(zhi)定制(zhi)訂(ding)和實施(shi)應對措施(shi)。GE公(gong)司(si)總部(bu)有(you)審(shen)(shen)計(ji)人員(yuan)400多(duo)人，每年在(zai)世界各(ge)(ge)地對全球各(ge)(ge)業(ye)務(wu)集團進(jin)(jin)行(xing)(xing)審(shen)(shen)計(ji)，并由高級管(guan)理層和審(shen)(shen)計(ji)委員(yuan)會監(jian)督(du)這(zhe)些結果。可(ke)以說，GE公(gong)司(si)的管(guan)理從預警機(ji)(ji)制(zhi)、風險(xian)防范(fan)機(ji)(ji)制(zhi)、制(zhi)度(du)建設分(fen)析(xi)、稅務(wu)管(guan)理等，完(wan)全做到(dao)了(le)科學化、制(zhi)度(du)化、標準化管(guan)理，各(ge)(ge)項制(zhi)度(du)、流程的執行(xing)(xing)都(dou)非常(chang)(chang)嚴格。

　　GE公司的(de)(de)這種(zhong)堅實的(de)(de)免费(fei)菠萝视(shi)频app下载(zai)，“以(yi)人為(wei)本”的(de)(de)培養人、使用人的(de)(de)科學理(li)念(nian)，包括誠信的(de)(de)態度、嚴(yan)格(ge)管理(li)、在(zai)業務發展(zhan)上(shang)的(de)(de)有(you)限相(xiang)關多元(yuan)等等，對我們公司的(de)(de)發展(zhan)很有(you)啟(qi)迪。

　　中國的(de)(de)(de)(de)市場(chang)經(jing)濟是(shi)(shi)(shi)一(yi)個(ge)(ge)過(guo)程(cheng)(cheng)，公(gong)(gong)司的(de)(de)(de)(de)成(cheng)長也是(shi)(shi)(shi)一(yi)個(ge)(ge)過(guo)程(cheng)(cheng)，探(tan)索(suo)投資(zi)控股公(gong)(gong)司的(de)(de)(de)(de)經(jing)營模式和(he)管(guan)理(li)方(fang)式更是(shi)(shi)(shi)個(ge)(ge)過(guo)程(cheng)(cheng)。過(guo)去的(de)(de)(de)(de)十(shi)年，我(wo)們打下(xia)了(le)很好的(de)(de)(de)(de)生存(cun)基(ji)礎，解決了(le)公(gong)(gong)司的(de)(de)(de)(de)生存(cun)問題。往后的(de)(de)(de)(de)十(shi)年還要(yao)打基(ji)礎，打好公(gong)(gong)司發(fa)展的(de)(de)(de)(de)基(ji)礎。公(gong)(gong)司要(yao)發(fa)展，要(yao)上臺階(jie)。未(wei)來十(shi)年中的(de)(de)(de)(de)前三四年，是(shi)(shi)(shi)公(gong)(gong)司后十(shi)年發(fa)展中的(de)(de)(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)最基(ji)本的(de)(de)(de)(de)階(jie)段(duan)，是(shi)(shi)(shi)布局(ju)階(jie)段(duan)，是(shi)(shi)(shi)調整結構、進(jin)行積累的(de)(de)(de)(de)階(jie)段(duan)，是(shi)(shi)(shi)爭取資(zi)源、占有(you)資(zi)源的(de)(de)(de)(de)階(jie)段(duan)，也是(shi)(shi)(shi)繼續探(tan)索(suo)投資(zi)控股公(gong)(gong)司運(yun)作模式的(de)(de)(de)(de)階(jie)段(duan)。由于這個(ge)(ge)階(jie)段(duan)不(bu)成(cheng)熟、不(bu)完善，必(bi)然存(cun)在一(yi)些問題，但只(zhi)要(yao)我(wo)們的(de)(de)(de)(de)大方(fang)向正確(que)，就要(yao)勇往直前，大膽(dan)地(di)去實踐。實踐才是(shi)(shi)(shi)檢驗真理(li)的(de)(de)(de)(de)唯一(yi)標準。

　　關于如何(he)看待階(jie)段性持(chi)股的(de)(de)(de)問題，要(yao)(yao)講點辯證法。在公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)前期，產業(ye)領域的(de)(de)(de)項目(mu)(mu)可能(neng)持(chi)股的(de)(de)(de)時間(jian)要(yao)(yao)相對長(chang)(chang)一(yi)些。比如有(you)(you)些電力、煤(mei)炭、港口(kou)項目(mu)(mu)，正(zheng)處在成(cheng)長(chang)(chang)期，需要(yao)(yao)培育(yu)，這些項目(mu)(mu)既(ji)是(shi)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)自(zi)身(shen)發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)基礎，也是(shi)形象的(de)(de)(de)需要(yao)(yao)，在占有(you)(you)的(de)(de)(de)資(zi)源還(huan)不夠多的(de)(de)(de)情況下(xia)，就是(shi)要(yao)(yao)加強管理，持(chi)有(you)(you)股份，做大(da)做強。目(mu)(mu)前公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)處在布(bu)(bu)局(ju)階(jie)段，積累階(jie)段，或(huo)者叫搶占資(zi)源、調(diao)整布(bu)(bu)局(ju)的(de)(de)(de)階(jie)段。再(zai)過(guo)三四(si)年公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)就進入(ru)成(cheng)長(chang)(chang)階(jie)段，然后進入(ru)成(cheng)熟階(jie)段。我希(xi)望大(da)家能(neng)夠正(zheng)確地(di)(di)認識和(he)把握(wo)國家開發(fa)投資(zi)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)階(jie)段，實事求是(shi)地(di)(di)推進公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)各項工作，實事求是(shi)地(di)(di)看待和(he)評價現階(jie)段公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)經營思想。

　　如(ru)何科(ke)(ke)(ke)(ke)學(xue)、健康地發展(zhan)，對于投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)控股公(gong)司(si)來(lai)(lai)說這(zhe)是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)個很(hen)關(guan)(guan)鍵的(de)(de)(de)(de)問題。什么(me)叫科(ke)(ke)(ke)(ke)學(xue)的(de)(de)(de)(de)發展(zhan)觀？國家(jia)投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)開(kai)發公(gong)司(si)如(ru)何科(ke)(ke)(ke)(ke)學(xue)地發展(zhan)？說到(dao)底(di)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)規范運作，有(you)(you)效益(yi)，核(he)心(xin)是(shi)(shi)(shi)嚴格投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)決策程序，加強管理(li)。如(ru)果(guo)決策失誤，管理(li)不到(dao)位，出(chu)了(le)亂子(zi)，沒有(you)(you)效益(yi)，就(jiu)(jiu)不是(shi)(shi)(shi)科(ke)(ke)(ke)(ke)學(xue)發展(zhan)。這(zhe)方面大(da)(da)(da)家(jia)講(jiang)了(le)很(hen)多，總結起來(lai)(lai)有(you)(you)四點：一(yi)(yi)(yi)是(shi)(shi)(shi)必須(xu)(xu)有(you)(you)一(yi)(yi)(yi)個明確(que)的(de)(de)(de)(de)發展(zhan)戰略(lve)(lve)和(he)(he)業務(wu)選(xuan)擇。公(gong)司(si)戰略(lve)(lve)和(he)(he)業務(wu)選(xuan)擇必須(xu)(xu)符合國家(jia)的(de)(de)(de)(de)產(chan)業政(zheng)策、區(qu)域(yu)布局(ju)政(zheng)策，必須(xu)(xu)符合國家(jia)大(da)(da)(da)的(de)(de)(de)(de)戰略(lve)(lve)。國家(jia)開(kai)發投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)公(gong)司(si)是(shi)(shi)(shi)國家(jia)的(de)(de)(de)(de)大(da)(da)(da)公(gong)司(si)，大(da)(da)(da)公(gong)司(si)就(jiu)(jiu)要(yao)有(you)(you)大(da)(da)(da)戰略(lve)(lve)，就(jiu)(jiu)要(yao)搞一(yi)(yi)(yi)些大(da)(da)(da)項目，對國民(min)經濟(ji)有(you)(you)重大(da)(da)(da)影響(xiang)的(de)(de)(de)(de)項目，尤其是(shi)(shi)(shi)基(ji)礎性(xing)、資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)性(xing)、關(guan)(guan)系(xi)(xi)國計民(min)生的(de)(de)(de)(de)大(da)(da)(da)項目。公(gong)司(si)上下都(dou)要(yao)把思想統一(yi)(yi)(yi)到(dao)這(zhe)一(yi)(yi)(yi)點上來(lai)(lai)。這(zhe)是(shi)(shi)(shi)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)大(da)(da)(da)局(ju)，是(shi)(shi)(shi)公(gong)司(si)發展(zhan)的(de)(de)(de)(de)大(da)(da)(da)戰略(lve)(lve)，是(shi)(shi)(shi)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)未來(lai)(lai)。希望大(da)(da)(da)家(jia)都(dou)能(neng)夠(gou)成為政(zheng)治(zhi)(zhi)家(jia)，講(jiang)全局(ju)意(yi)識(shi)、大(da)(da)(da)局(ju)意(yi)識(shi)、整(zheng)體意(yi)識(shi)是(shi)(shi)(shi)講(jiang)政(zheng)治(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)關(guan)(guan)鍵。二是(shi)(shi)(shi)必須(xu)(xu)有(you)(you)科(ke)(ke)(ke)(ke)學(xue)的(de)(de)(de)(de)評價體系(xi)(xi)和(he)(he)方法、科(ke)(ke)(ke)(ke)學(xue)的(de)(de)(de)(de)流程和(he)(he)科(ke)(ke)(ke)(ke)學(xue)的(de)(de)(de)(de)決策體系(xi)(xi)。三是(shi)(shi)(shi)必須(xu)(xu)規范管理(li)和(he)(he)嚴格管理(li)。四是(shi)(shi)(shi)監(jian)督約束機制必須(xu)(xu)到(dao)位和(he)(he)有(you)(you)效。這(zhe)四個方面就(jiu)(jiu)體現了(le)國家(jia)開(kai)發投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)科(ke)(ke)(ke)(ke)學(xue)發展(zhan)觀。

　　以人為本就是真(zhen)心誠意地對待我們的(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)，讓大家滿意。把員(yuan)(yuan)工(gong)滿意不滿意，員(yuan)(yuan)工(gong)擁護(hu)不擁護(hu)，員(yuan)(yuan)工(gong)支持不支持作為評判我們工(gong)作的(de)(de)(de)標準。對于國家投資開發公(gong)(gong)司(si)這樣(yang)的(de)(de)(de)大公(gong)(gong)司(si)來說(shuo)，還(huan)要(yao)升華，要(yao)調動大家的(de)(de)(de)積極性，以最大的(de)(de)(de)可能去挖(wa)掘和提升員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)價值，培(pei)養員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)創新能力，塑造(zao)一支國家開發投資公(gong)(gong)司(si)獨特的(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)隊伍。

　　以人為(wei)(wei)本(ben)包(bao)括(kuo)多(duo)個方(fang)面，對投(tou)資企業(ye)的工(gong)(gong)(gong)人要以人為(wei)(wei)本(ben)，對待(dai)上級也要以人為(wei)(wei)本(ben)，對待(dai)合(he)作伙伴、對待(dai)地方(fang)政(zheng)府(fu)都(dou)要以人為(wei)(wei)本(ben)。對公(gong)司內(nei)部(bu)的員(yuan)工(gong)(gong)(gong)來(lai)說，以人為(wei)(wei)本(ben)應從以下幾(ji)方(fang)面著手(shou)：一(yi)是不能當作口號，必(bi)(bi)須(xu)落到(dao)實處。實際(ji)上這一(yi)年多(duo)以來(lai)正在落實，但(dan)我們還(huan)要不斷地找差(cha)距，還(huan)要不斷地完(wan)善，讓員(yuan)工(gong)(gong)(gong)更(geng)滿意；二是必(bi)(bi)須(xu)建立制度，在制度允許的情況(kuang)下，盡量(liang)讓員(yuan)工(gong)(gong)(gong)得到(dao)實惠(hui)；三(san)是實現(xian)效率(lv)和公(gong)平的結合(he)，使員(yuan)工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)作有激情，識大(da)體，顧大(da)局(ju)，時時考慮公(gong)司的整體利(li)益。

　　各(ge)級(ji)管理人員要(yao)(yao)(yao)努(nu)力(li)(li)提(ti)高領導(dao)力(li)(li)能力(li)(li)和(he)水平，要(yao)(yao)(yao)加強溝(gou)通和(he)協調(diao)。所謂溝(gou)通，我的(de)理解就是真(zhen)心實意(yi)地(di)傾聽，真(zhen)心實意(yi)地(di)交流。各(ge)級(ji)管理人員都要(yao)(yao)(yao)提(ti)高領導(dao)能力(li)(li)，凝聚隊(dui)伍干事業(ye)。要(yao)(yao)(yao)按照總書(shu)記(ji)提(ti)出的(de)興一(yi)方(fang)經濟，造一(yi)方(fang)福(fu)祉(zhi)，保(bao)(bao)一(yi)方(fang)平安的(de)精(jing)神去帶領隊(dui)伍做好的(de)工作。通過我們的(de)努(nu)力(li)(li)，經濟效(xiao)益提(ti)高了，國有資產保(bao)(bao)值增值了，國家(jia)滿(man)意(yi)，社會滿(man)意(yi)，員工滿(man)意(yi)，那就是真(zhen)正實踐了“三(san)個(ge)代表(biao)”的(de)重要(yao)(yao)(yao)思想(xiang)。

　　另一(yi)方面(mian)，還要(yao)提高(gao)執(zhi)行(xing)力，要(yao)有能干事、干成事的(de)(de)本事。執(zhi)行(xing)力應該是堅定(ding)不移的(de)(de)，而且要(yao)不斷地(di)開拓創(chuang)新。黨組定(ding)了的(de)(de)，各級(ji)班子(zi)定(ding)了的(de)(de)，下級(ji)就要(yao)執(zhi)行(xing)，要(yao)不折不扣地(di)執(zhi)行(xing)，沒有任(ren)何(he)借口。不但要(yao)執(zhi)行(xing)，而且還要(yao)創(chuang)新，努力獲(huo)得(de)最佳效果。

　　考(kao)察國(guo)外的(de)(de)(de)大公司后我(wo)有(you)這樣一種感想，對企(qi)業(ye)(ye)(ye)而言，無論(lun)是(shi)(shi)多元(yuan)經(jing)營還是(shi)(shi)專業(ye)(ye)(ye)化經(jing)營，只有(you)永(yong)恒的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)，沒有(you)一成不變的(de)(de)(de)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)選擇(ze)，任何業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)領域沒有(you)能不能搞(gao)的(de)(de)(de)問題(ti)，成敗只在(zai)于(yu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)念(nian)、管(guan)理(li)(li)(li)水(shui)平和管(guan)理(li)(li)(li)手(shou)段，真所謂成也管(guan)理(li)(li)(li)，敗也管(guan)理(li)(li)(li)。無疑，GE因其卓越的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)獲得了成功(gong)。而同樣是(shi)(shi)實(shi)業(ye)(ye)(ye)起家的(de)(de)(de)美國(guo)安然公司，在(zai)大舉(ju)進(jin)入(ru)金融(rong)領域后，由于(yu)疏于(yu)管(guan)理(li)(li)(li)最終導致覆滅，教訓是(shi)(shi)沉重的(de)(de)(de)。GE的(de)(de)(de)成功(gong)，安然的(de)(de)(de)失敗對我(wo)們公司正(zheng)在(zai)推進(jin)的(de)(de)(de)發展戰略和業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)選擇(ze)都具(ju)有(you)深刻的(de)(de)(de)啟(qi)示。

　　從(cong)機(ji)制上看(kan)我們與國(guo)外的大(da)公司(si)差不(bu)多，但為什么我們干的不(bu)如人家(jia)？我想是(shi)因為管理不(bu)到位。國(guo)家(jia)開發投資公司(si)要成為一(yi)流，嚴格(ge)管理是(shi)必須(xu)的。一(yi)是(shi)搞(gao)好制度(du)(du)建設(she)，并嚴格(ge)執行，這是(shi)管理的基(ji)礎；二(er)是(shi)獎(jiang)懲(cheng)到位，形成能(neng)上能(neng)下(xia)的機(ji)制。簡(jian)言之(zhi)，從(cong)制度(du)(du)開始(shi)，嚴格(ge)管理，獎(jiang)懲(cheng)到位，是(shi)公司(si)健康發展的必然選擇(ze)。

　　免费菠(bo)萝(luo)视(shi)频app下(xia)(xia)载就是(shi)(shi)一(yi)個(ge)公(gong)司提(ti)倡什么？鼓勵什么？反(fan)對什么？就是(shi)(shi)融入領導、員工血液當(dang)中的(de)(de)大家(jia)(jia)共(gong)同的(de)(de)價值觀，是(shi)(shi)別(bie)(bie)人模(mo)仿不(bu)了(le)，學不(bu)了(le)的(de)(de)東西。也就是(shi)(shi)員工愿意(yi)為(wei)企業去(qu)奮斗，凝聚大家(jia)(jia)，使人離不(bu)開(kai)企業的(de)(de)最核(he)心的(de)(de)無形的(de)(de)“場(chang)”，吸鐵石般的(de)(de)“場(chang)”，它能夠把員工緊(jin)緊(jin)吸引住。誠(cheng)(cheng)信、共(gong)贏應(ying)該是(shi)(shi)國(guo)家(jia)(jia)開(kai)發投資公(gong)司免费菠(bo)萝(luo)视(shi)频app下(xia)(xia)载中最基本的(de)(de)要素。誠(cheng)(cheng)信是(shi)(shi)和(he)嚴(yan)格管理(li)(li)是(shi)(shi)相(xiang)輔相(xiang)成的(de)(de)，是(shi)(shi)和(he)領導力(li)(li)、執(zhi)行力(li)(li)相(xiang)輔相(xiang)成的(de)(de)。不(bu)講(jiang)誠(cheng)(cheng)信、欺上瞞下(xia)(xia)、弄虛作假，在(zai)公(gong)司里就會被(bei)唾棄(qi)，就要受(shou)到處理(li)(li)和(he)制(zhi)裁。優秀的(de)(de)人才就應(ying)得到培(pei)養和(he)提(ti)拔。所以，作為(wei)免费菠(bo)萝(luo)视(shi)频app下(xia)(xia)载，特別(bie)(bie)是(shi)(shi)國(guo)投的(de)(de)免费菠(bo)萝(luo)视(shi)频app下(xia)(xia)载，是(shi)(shi)大家(jia)(jia)共(gong)同創造的(de)(de)，讓大家(jia)(jia)共(gong)同的(de)(de)愛得到升華，共(gong)同的(de)(de)恨埋在(zai)腳(jiao)下(xia)(xia)。

　　公(gong)(gong)司(si)發展了，業(ye)務壯(zhuang)大了，形勢變化了，對每一(yi)(yi)個人來說，他(ta)的(de)(de)知(zhi)識結(jie)構(gou)都有跟不上的(de)(de)地方(fang)。大家(jia)要(yao)自覺地學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)，從實踐中學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)，從書(shu)本(ben)上學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)。公(gong)(gong)司(si)也會創(chuang)造(zao)相應的(de)(de)條件，這也是(shi)(shi)以人為(wei)本(ben)的(de)(de)一(yi)(yi)個重(zhong)要(yao)體現。要(yao)求真務實，求什么“真”？就是(shi)(shi)追求真理(li)(li)，也就是(shi)(shi)要(yao)處理(li)(li)好正(zheng)(zheng)氣和歪風的(de)(de)關系，正(zheng)(zheng)氣就樹，歪風就剎。務什么“實”？就是(shi)(shi)重(zhong)實效(xiao)，看結(jie)果。所以大家(jia)要(yao)善于總結(jie)，要(yao)把公(gong)(gong)司(si)真正(zheng)(zheng)辦(ban)成一(yi)(yi)個學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)型企(qi)業(ye)。我理(li)(li)解(jie)，就是(shi)(shi)要(yao)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)科(ke)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)、學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)先進、學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)國際(ji)一(yi)(yi)流。主要(yao)是(shi)(shi)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)科(ke)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)的(de)(de)方(fang)法(fa)，學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)科(ke)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)的(de)(de)思想，學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)人家(jia)好的(de)(de)精(jing)神(shen)，補充我們的(de)(de)知(zhi)識。用(yong)我們前幾年所積累(lei)的(de)(de)經驗，再加上不斷學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)，提高(gao)水平和能力，為(wei)公(gong)(gong)司(si)今后更科(ke)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)的(de)(de)管理(li)(li)奠(dian)定基礎，創(chuang)造(zao)條件。

　　公(gong)(gong)司(si)員工，特(te)別是高級管(guan)理人員，一定(ding)要以(yi)(yi)(yi)國投的(de)(de)未來(lai)、國投的(de)(de)大戰略為己任(ren)，努力提高我們(men)的(de)(de)領導能力和執行力，嚴格管(guan)理。一定(ding)要以(yi)(yi)(yi)飽滿的(de)(de)熱情和激情，為公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)大局和公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)明天去努力拼搏，努力做(zuo)出貢(gong)獻(xian)。一定(ding)要牢(lao)記“兩個務必”，始(shi)終保(bao)持清(qing)醒(xing)的(de)(de)頭腦，牢(lao)固樹立科學(xue)發展觀(guan)和以(yi)(yi)(yi)人為本的(de)(de)思想，使公(gong)(gong)司(si)永遠保(bao)持健康發展的(de)(de)方(fang)向。