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　　近年來, 中船重工各成員單位貼近生產經營，融入管理，效能監察工作取得了長足進步，充分發揮了監督保障作用。2006、2007年全系統效能監察立項738項，結項632項，提出意見建議1018條，完善管理制度607項，避免和挽回直接經濟損失5939萬元，節約資金3.31億元。今年前6個月，全系統效能監察立項54項，涉及物資采購、保障條件建設、資金管理、制度執行、節能等方面。

　　一些成員單位緊緊抓住改革發展中的重點、難點和熱點問題開展效能監察，有力促進了生產經營，為健康、和諧發展提供了保證。七二五所效能監察工作緊緊圍繞基建管理這個重點問題加強監督檢查，深入一線，注重過程監督，及時發現問題，采取有針對性措施，完善制度，規范程序，有效預防了各類問題發生。山船重工連續幾年把大宗物資采購列為效能監察項目，共提出監察建議47條，其中被采納43條，2007年為企業節約采購資金3611萬元。武漢船機把生產物資采購招標監督作為效能監察工作的重點來抓，協同有關部門摸索、創新招標辦法，實行網上招標、規模招標，保證了生產所需物資的及時供應，降低了采購成本。2007年降低采購成本495萬元。渤船重工針對生產中的難點問題，不斷探索效能監察工作方式方法，將縮短分段制作周期作為效能監察重點項目，建立規章制度13項，堵塞管理漏洞6個，創造經濟效益311.3萬元，有效促進了分段制作數量質量的大幅度提高，船舶建造周期明顯縮短。宜昌船柴、前衛廠對職工合作建房熱點問題開展效能監察，通過全過程監督，真正把“民心工程”辦成了“放心工程”。

  　　中船重工集團公司要求在堅持以往成功經驗基礎上，圍繞中心，突出重點，開拓創新，不斷拓展工作領域，不斷提高工作效果，為保證實現集團公司“新三步走”發展目標做出應有貢獻。