免费菠萝视频app下载

　　面對國(guo)際金(jin)融危(wei)機帶來的不利(li)影響，日(ri)前，新興鑄管(guan)集團(tuan)董事長劉明忠強調要“堅定信心，防范風險，把握機遇，保證發展”，并要求“行動要快、落實要實、獎懲(cheng)要嚴”。新興鑄管(guan)集團(tuan)緊(jin)緊(jin)圍(wei)繞“錢袋子”做文章，裝(zhuang)好、管(guan)好、用(yong)好“錢袋子”，緊(jin)縮開支，降本增(zeng)效，并著重在應收賬款和存貨、資金(jin)、預算(suan)等管(guan)理上采(cai)取了有力措施。

　　裝好“錢袋子”

　　在當(dang)前經濟形勢下，減少應收賬(zhang)款和存(cun)貨，把企業的(de)“錢袋(dai)子”裝好，讓(rang)“錢袋(dai)子”充分鼓起來(lai)(lai)尤為(wei)重要(yao)。為(wei)加(jia)強應收賬(zhang)款和存(cun)貨的(de)管(guan)理監督力度，及時回收賬(zhang)款，減少應收賬(zhang)款和存(cun)貨偏(pian)高所帶來(lai)(lai)的(de)風險，新興(xing)鑄管(guan)集團重點(dian)采取了三(san)項措施。

　　一是建立(li)應(ying)收賬(zhang)款(kuan)和(he)(he)(he)存(cun)貨(huo)居高(gao)的(de)(de)(de)問(wen)(wen)責(ze)制。問(wen)(wen)題比較嚴重的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業要(yao)接(jie)受(shou)職工的(de)(de)(de)質(zhi)詢(xun)，并要(yao)接(jie)受(shou)上級公司的(de)(de)(de)責(ze)問(wen)(wen)。從2009年開(kai)始(shi)應(ying)收賬(zhang)款(kuan)和(he)(he)(he)存(cun)貨(huo)抓(zhua)得不好的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業，黨政一把手帶上總會(hui)計(ji)師(shi)、采購副(fu)(fu)(fu)總和(he)(he)(he)營銷副(fu)(fu)(fu)總上新興鑄管集團述職，接(jie)受(shou)質(zhi)詢(xun)和(he)(he)(he)責(ze)問(wen)(wen)。同時新興鑄管集團確定(ding)賦(fu)予企(qi)(qi)業職代(dai)會(hui)對企(qi)(qi)業應(ying)收賬(zhang)款(kuan)和(he)(he)(he)存(cun)貨(huo)居高(gao)的(de)(de)(de)質(zhi)詢(xun)權(quan)。今年年底企(qi)(qi)業召開(kai)職代(dai)會(hui)，其中的(de)(de)(de)一項內容就是對一把手和(he)(he)(he)總會(hui)計(ji)師(shi)、營銷副(fu)(fu)(fu)總、采購副(fu)(fu)(fu)總關于(yu)應(ying)收賬(zhang)款(kuan)和(he)(he)(he)存(cun)貨(huo)的(de)(de)(de)情況進行評議(yi)。

　　二是對(dui)(dui)貨(huo)款(kuan)回(hui)(hui)(hui)收(shou)、存貨(huo)資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)降(jiang)低(di)等指(zhi)(zhi)標與相(xiang)應的(de)(de)業績考核提出了具(ju)體要求。新興(xing)鑄管(guan)集團決定對(dui)(dui)其四大板(ban)塊(kuai)、六個(ge)公司(si)貨(huo)款(kuan)回(hui)(hui)(hui)收(shou)率達(da)不(bu)到95％的(de)(de)公司(si)領(ling)(ling)導(dao)降(jiang)20％年(nian)(nian)薪，存貨(huo)資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)比(bi)(bi)年(nian)(nian)初超(chao)5％的(de)(de)，公司(si)領(ling)(ling)導(dao)降(jiang)20％年(nian)(nian)薪。對(dui)(dui)各三(san)級(ji)企業分管(guan)儲備(bei)資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)、生(sheng)產(chan)(chan)資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)、成品資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)比(bi)(bi)年(nian)(nian)初超(chao)5％的(de)(de)，貨(huo)款(kuan)回(hui)(hui)(hui)收(shou)率達(da)不(bu)到95％的(de)(de)，領(ling)(ling)導(dao)降(jiang)30％年(nian)(nian)薪；如儲備(bei)資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)、生(sheng)產(chan)(chan)資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)、成品資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)指(zhi)(zhi)標較年(nian)(nian)初超(chao)30％，貨(huo)款(kuan)回(hui)(hui)(hui)收(shou)率低(di)于70％的(de)(de)，領(ling)(ling)導(dao)解(jie)聘。對(dui)(dui)各三(san)級(ji)企業貨(huo)款(kuan)回(hui)(hui)(hui)收(shou)率沒達(da)到95％，存貨(huo)資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)比(bi)(bi)年(nian)(nian)初超(chao)5％，總經(jing)理降(jiang)25％年(nian)(nian)薪；貨(huo)款(kuan)回(hui)(hui)(hui)收(shou)率沒達(da)到85％，存貨(huo)資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)比(bi)(bi)年(nian)(nian)初超(chao)15％的(de)(de)，總經(jing)理解(jie)聘。

　　三(san)是對(dui)(dui)存(cun)貨(huo)和(he)應(ying)收賬款實行定額考(kao)核(he)管理(li)的(de)辦法。要求各二級企(qi)業對(dui)(dui)應(ying)收賬款和(he)存(cun)貨(huo)合理(li)指(zhi)標提出意見，報新(xin)興鑄(zhu)管集團(tuan)(tuan)核(he)準后下發，并(bing)作(zuo)為考(kao)核(he)應(ying)收賬款和(he)存(cun)貨(huo)高低的(de)標準和(he)依據。新(xin)興鑄(zhu)管集團(tuan)(tuan)同時(shi)對(dui)(dui)存(cun)貨(huo)做了重新(xin)界(jie)定，把沒有交(jiao)付到客戶手里，沒有發生所有權轉移的(de)存(cun)貨(huo)統(tong)統(tong)納入“存(cun)貨(huo)”范圍。

　　管好“錢袋子”

　　“錢(qian)(qian)袋(dai)子”鼓(gu)起來后，在當(dang)前經濟形勢下，管(guan)好“錢(qian)(qian)袋(dai)子”，不至于在市場形勢好轉(zhuan)后因為“錢(qian)(qian)袋(dai)子”太扁而(er)陷入被動，就格外重(zhong)要。為加強資金管(guan)理，管(guan)好“錢(qian)(qian)袋(dai)子”，新興(xing)鑄(zhu)管(guan)集團重(zhong)點采(cai)取了兩項(xiang)措施。

　　一(yi)是進一(yi)步明確投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)權限(xian)。新興鑄管(guan)(guan)(guan)(guan)集團(tuan)(tuan)決定(ding)今后投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)管(guan)(guan)(guan)(guan)理、兼并、收購一(yi)律(lv)收歸(gui)集團(tuan)(tuan)董(dong)(dong)事(shi)會(hui)和董(dong)(dong)事(shi)會(hui)常務委員會(hui)決定(ding)。資(zi)(zi)(zi)產負(fu)債率超(chao)過65％的(de)企業不能再新投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)項目(mu)。現金(jin)流不好的(de)企業一(yi)律(lv)不能進行投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)。沒有(you)(you)特別(bie)情況一(yi)律(lv)不能存在(zai)四(si)級及以下(xia)公(gong)司(si)。新興鑄管(guan)(guan)(guan)(guan)集團(tuan)(tuan)公(gong)司(si)正著(zhu)手制定(ding)進一(yi)步加強投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)管(guan)(guan)(guan)(guan)理的(de)有(you)(you)關辦法。據悉，辦法將在(zai)《新興鑄管(guan)(guan)(guan)(guan)集團(tuan)(tuan)有(you)(you)限(xian)公(gong)司(si)投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)管(guan)(guan)(guan)(guan)理暫(zan)行辦法》基礎(chu)上，進一(yi)步明確下(xia)屬企業沒有(you)(you)對外投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)的(de)權限(xian)，并從定(ding)量(liang)和定(ding)性兩個方面進一(yi)步規范投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)管(guan)(guan)(guan)(guan)理，充(chong)分做到“嚴(yan)格(ge)控(kong)(kong)制投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)，嚴(yan)格(ge)控(kong)(kong)制工程(cheng)進度，嚴(yan)格(ge)控(kong)(kong)制工程(cheng)質量(liang)”，防(fang)止帶病(bing)收購，帶病(bing)兼并。

　　二(er)(er)是管好抵押擔保(bao)和貸款。企業對(dui)外(wai)一律(lv)不能擔保(bao)，對(dui)內(nei)擔保(bao)也必須經過二(er)(er)級板塊、六大公(gong)司同意。內(nei)部擔保(bao)500萬以上要求報(bao)二(er)(er)級集(ji)團(tuan)備案(an)核準。考慮國內(nei)因為短(duan)債長投導致(zhi)資(zi)(zi)金連斷裂(lie)的事例很多，潛在的風險很大，新興(xing)鑄管集(ji)團(tuan)反對(dui)用短(duan)期貸款搞(gao)固定資(zi)(zi)產投資(zi)(zi)。

　　用好“錢袋子”

　　管(guan)(guan)好(hao)(hao)“錢(qian)袋子(zi)”不(bu)代表不(bu)使用“錢(qian)袋子(zi)”，關鍵是(shi)(shi)要(yao)使用好(hao)(hao)。如何用好(hao)(hao)“錢(qian)袋子(zi)”，當前就要(yao)在2009年(nian)預(yu)算編制下(xia)足(zu)功夫，既統籌兼顧，又(you)突出重點(dian)。按(an)照董(dong)事(shi)長劉明忠的(de)(de)說法就是(shi)(shi)要(yao)做到“三度(du)”：一是(shi)(shi)深度(du)，即關注行業(ye)企(qi)業(ye)的(de)(de)發(fa)展(zhan)；二(er)(er)是(shi)(shi)寬度(du)，即要(yao)看到上下(xia)游，要(yao)關注國內、國外(wai)的(de)(de)發(fa)展(zhan)；三是(shi)(shi)高(gao)度(du)，即要(yao)有系統性(xing)(xing)(xing)、全局性(xing)(xing)(xing)，緊(jin)緊(jin)圍繞集團公(gong)司(si)戰略規劃。對此，新興鑄管(guan)(guan)集團一是(shi)(shi)明確堅持緊(jin)縮開(kai)支(zhi)(zhi)、服(fu)從效益的(de)(de)預(yu)算制定原(yuan)則；二(er)(er)是(shi)(shi)明確了資(zi)金(jin)使用重點(dian)，將生產經營資(zi)金(jin)、技術改造資(zi)金(jin)、市場開(kai)發(fa)資(zi)金(jin)作為(wei)重點(dian)保證資(zi)金(jin)，其他的(de)(de)錢(qian)保證能(neng)不(bu)花(hua)的(de)(de)不(bu)花(hua)，能(neng)少花(hua)的(de)(de)少花(hua)，特(te)別是(shi)(shi)非(fei)生產性(xing)(xing)(xing)開(kai)支(zhi)(zhi)；三是(shi)(shi)確保三個“不(bu)動(dong)搖(yao)”：完成2008年(nian)計劃預(yu)算不(bu)動(dong)搖(yao)，實現“十一五”發(fa)展(zhan)規劃目標不(bu)動(dong)搖(yao)，編制2009年(nian)計劃預(yu)算繼(ji)續保持新興鑄管(guan)(guan)集團又(you)好(hao)(hao)又(you)快發(fa)展(zhan)不(bu)動(dong)搖(yao)。

　　新興鑄(zhu)(zhu)管(guan)集團在(zai)今年“管(guan)理(li)效(xiao)(xiao)益(yi)年”活動基礎(chu)上，2009年將繼續(xu)(xu)深入推進(jin)“管(guan)理(li)效(xiao)(xiao)益(yi)年”和“質量效(xiao)(xiao)益(yi)年”活動。新興鑄(zhu)(zhu)管(guan)集團還將通過進(jin)一步(bu)強化基礎(chu)管(guan)理(li)、繼續(xu)(xu)大力開展(zhan)對標挖(wa)潛，不斷優化結構和生(sheng)產工藝，降低生(sheng)產成本，提高生(sheng)產效(xiao)(xiao)率。強調(diao)堅持以(yi)銷(xiao)定產、以(yi)銷(xiao)促(cu)(cu)(cu)產、以(yi)研促(cu)(cu)(cu)銷(xiao)，用研發(fa)和品種刺激銷(xiao)售，以(yi)此促(cu)(cu)(cu)進(jin)企(qi)業持續(xu)(xu)穩定健康發(fa)展(zhan)。