文章(zhang)來源：攀枝花鋼(gang)鐵（集團）公司 發布時間：2009-12-30
近日(ri)，攀(pan)枝花(hua)鋼鐵(tie)（集團(tuan)）公(gong)司制定下發了《關于嚴格控制費用支出的緊急通知》，要(yao)求下屬各子分、公(gong)司（單位）牢(lao)固(gu)樹立過(guo)(guo)“緊日(ri)子”思想，進一步加強費用管理，節(jie)省開支，降低成本(ben)，確保企業順(shun)利渡過(guo)(guo)難關。
一、嚴格控制報(bao)(bao)刊(kan)(kan)雜志(zhi)訂(ding)閱(yue)費用支出。公(gong)費訂(ding)閱(yue)報(bao)(bao)刊(kan)(kan)雜志(zhi)必須堅持厲行節(jie)約的原則，以黨報(bao)(bao)黨刊(kan)(kan)和(he)業務(wu)報(bao)(bao)刊(kan)(kan)為(wei)主(zhu)，減少報(bao)(bao)刊(kan)(kan)雜志(zhi)的種類和(he)數(shu)量，杜絕重復訂(ding)閱(yue)。
二、嚴格控制辦會(hui)、參(can)會(hui)費用支(zhi)出(chu)。充分利用電視(shi)電話、網絡(luo)視(shi)頻等方式(shi)召開會(hui)議(yi)，控制會(hui)議(yi)數(shu)量、會(hui)期(qi)和規模；未經允許(xu)不得參(can)加療（休）養性質的會(hui)議(yi)。
三、嚴格控制差旅費用支出。嚴格執行出差審批制度，控制出差人數和時間；嚴格執行《攀枝花鋼鐵（集團）公司差旅費開支規定》，控制出差人員乘坐飛機；杜絕不必要的出國考察、培訓。
四(si)、嚴(yan)格控制培訓(xun)費用(yong)支出。盡量(liang)以內部交流的方式代替培訓(xun)，嚴(yan)格控制赴(fu)外地參加培訓(xun)；采用(yong)“請進(jin)來”等方式，利用(yong)內部培訓(xun)場(chang)所，降低培訓(xun)成本。
五、嚴格控制(zhi)辦(ban)(ban)公費用(yong)(yong)支出。倡(chang)導無紙化辦(ban)(ban)公，減少紙質文件、報表等(deng)；控制(zhi)辦(ban)(ban)公用(yong)(yong)品(pin)數量和(he)種類，采(cai)購價格不得高于超市批發價格；停辦(ban)(ban)不必要的(de)內(nei)部刊(kan)物；設立辦(ban)(ban)公電話限額標(biao)準。
六、嚴(yan)格(ge)控制招(zhao)待費(fei)用(yong)支出。嚴(yan)禁講(jiang)排場、高檔次宴(yan)請(qing)和鋪張浪費(fei)；嚴(yan)禁內部單位相互公(gong)款宴(yan)請(qing)；建(jian)立健全(quan)節約責(ze)任制，并納(na)入日(ri)常管(guan)理和績效考核。
七、嚴格控(kong)制修(xiu)(xiu)理費、綠(lv)化(hua)(hua)費用支(zhi)出(chu)。停止各(ge)類非(fei)生產經營性維修(xiu)(xiu)項(xiang)目和綠(lv)化(hua)(hua)改造項(xiang)目，削減(jian)修(xiu)(xiu)理費和綠(lv)化(hua)(hua)費支(zhi)出(chu)；規范勞(lao)務用工管理，削減(jian)勞(lao)務費用支(zhi)出(chu)。
八、嚴格控制各類(lei)活動(dong)(dong)經費(fei)支出(chu)。各類(lei)活動(dong)(dong)要厲行勤儉節約的(de)原則，精打細算(suan)，避(bi)免(mian)不必要的(de)花費(fei)。