文章來源：攀枝花鋼鐵（集(ji)團）公司 發布(bu)時間：2009-12-30
近(jin)日(ri)，攀(pan)枝花鋼鐵（集團）公(gong)司制定下(xia)(xia)發(fa)了《關(guan)于嚴格控制費(fei)用(yong)支出的(de)緊(jin)急通知(zhi)》，要求下(xia)(xia)屬(shu)各子(zi)分、公(gong)司（單位）牢(lao)固樹立過(guo)“緊(jin)日(ri)子(zi)”思想(xiang)，進一步加強費(fei)用(yong)管理，節(jie)省開支，降低成(cheng)本，確(que)保企(qi)業順利渡過(guo)難關(guan)。
一(yi)、嚴格(ge)控制報刊(kan)雜志(zhi)訂(ding)閱費用支出。公費訂(ding)閱報刊(kan)雜志(zhi)必(bi)須堅持厲行節約(yue)的原則，以黨報黨刊(kan)和業務報刊(kan)為主，減少報刊(kan)雜志(zhi)的種(zhong)類和數量，杜絕重復訂(ding)閱。
二(er)、嚴格控制(zhi)辦會(hui)、參會(hui)費(fei)用支出。充(chong)分利(li)用電視電話、網絡視頻等方式召開會(hui)議，控制(zhi)會(hui)議數量、會(hui)期和規模；未經允許(xu)不得(de)參加療（休）養性(xing)質的會(hui)議。
三、嚴格控制差旅費用支出。嚴格執行出差審批制度，控制出差人數和時間；嚴格執行《攀枝花鋼鐵（集團）公司差旅費開支規定》，控制出差人員乘坐飛機；杜絕不必要的出國考察、培訓。
四、嚴格控制培訓(xun)費用(yong)支出。盡量(liang)以內部(bu)交流的(de)方式(shi)代替培訓(xun)，嚴格控制赴(fu)外地參加培訓(xun)；采用(yong)“請進來”等方式(shi)，利用(yong)內部(bu)培訓(xun)場所，降低培訓(xun)成本。
五、嚴格控制(zhi)辦(ban)(ban)公(gong)費用支出。倡(chang)導無紙化辦(ban)(ban)公(gong)，減少(shao)紙質(zhi)文件、報表(biao)等；控制(zhi)辦(ban)(ban)公(gong)用品數量和(he)種(zhong)類，采購價格不得(de)高于超市批(pi)發價格；停(ting)辦(ban)(ban)不必要的內(nei)部(bu)刊(kan)物；設立辦(ban)(ban)公(gong)電話限額標準。
六、嚴格控制招待費用支(zhi)出。嚴禁(jin)(jin)講(jiang)排場、高(gao)檔次宴(yan)請(qing)和鋪張浪費；嚴禁(jin)(jin)內(nei)部單位相(xiang)互公款宴(yan)請(qing)；建立健全節(jie)約(yue)責任制，并納入日(ri)常管理和績(ji)效考(kao)核。
七、嚴(yan)格控制修理(li)費(fei)(fei)、綠化費(fei)(fei)用(yong)(yong)支(zhi)(zhi)出。停止各類(lei)非生產(chan)經(jing)營性維修項目(mu)和綠化改造項目(mu)，削減修理(li)費(fei)(fei)和綠化費(fei)(fei)支(zhi)(zhi)出；規(gui)范(fan)勞務(wu)(wu)用(yong)(yong)工(gong)管理(li)，削減勞務(wu)(wu)費(fei)(fei)用(yong)(yong)支(zhi)(zhi)出。
八(ba)、嚴(yan)格(ge)控制各類(lei)(lei)活動(dong)經費(fei)支(zhi)出。各類(lei)(lei)活動(dong)要厲行(xing)勤(qin)儉節約的原則，精打細算，避免不必要的花費(fei)。