免费菠萝视频app下载

　　與以(yi)往下達年(nian)度(du)財(cai)會(hui)重(zhong)(zhong)點(dian)(dian)工作(zuo)文件不同，2009年(nian)集團(tuan)財(cai)會(hui)的9項(xiang)重(zhong)(zhong)點(dian)(dian)工作(zuo)，每項(xiang)都轉化(hua)成一份由項(xiang)目(mu)目(mu)標、項(xiang)目(mu)總指揮、項(xiang)目(mu)所有人(ren)、項(xiang)目(mu)流程(cheng)、項(xiang)目(mu)團(tuan)隊等要素構成的《2009年(nian)度(du)財(cai)會(hui)重(zhong)(zhong)點(dian)(dian)工作(zuo)6西格(ge)瑪管理(li)項(xiang)目(mu)任務(wu)書》。這是記者在2月12日(ri)～13日(ri)召開的中核集團(tuan)2009年(nian)度(du)財(cai)會(hui)重(zhong)(zhong)點(dian)(dian)工作(zuo)布置會(hui)上了解到的。

　　“通過引入(ru)先(xian)進(jin)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)工具，中(zhong)核(he)集(ji)(ji)團(tuan)2009年(nian)財(cai)務(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)在集(ji)(ji)團(tuan)財(cai)會部(bu)、財(cai)務(wu)公司、各級成員單(dan)位三(san)者之間(jian)建(jian)立了‘三(san)位一(yi)體、三(san)級聯(lian)動’的有效機制，確保(bao)充分發(fa)揮協同效率(lv)。同時(shi),通過落實(shi)責任，明確分工，控制節點(dian)這些項目管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)手(shou)段，也確保(bao)了重(zhong)點(dian)財(cai)務(wu)工作推進(jin)的力度與(yu)速度。這一(yi)舉措的實(shi)施是中(zhong)核(he)集(ji)(ji)團(tuan)財(cai)務(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)領域切實(shi)踐行‘垂(chui)直管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)，分級授權，橫向協作，相互(hu)監(jian)督，規范化(hua)(hua)、程序化(hua)(hua)和信息化(hua)(hua)運作’管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)理(li)(li)(li)(li)念的典范。”中(zhong)核(he)集(ji)(ji)團(tuan)黨組(zu)成員、副總經理(li)(li)(li)(li)孫又奇(qi)在會上表示(shi)。

　　孫(sun)又奇(qi)指(zhi)出(chu)，2009年(nian)(nian)是中核集(ji)團(tuan)實施(shi)“十一五”規(gui)劃(hua)的(de)重要一年(nian)(nian)，是國資委央企(qi)第二任(ren)期(qi)考核的(de)收官之年(nian)(nian)，更是巨(ju)大發展(zhan)機遇與艱巨(ju)挑戰并存的(de)一年(nian)(nian)。面對特殊的(de)發展(zhan)形(xing)勢，中核集(ji)團(tuan)財務(wu)(wu)管理創新工作機制，把(ba)有(you)(you)限的(de)財力(li)、物力(li)、人力(li)有(you)(you)效聚集(ji)在能為(wei)集(ji)團(tuan)創造價值(zhi)的(de)業務(wu)(wu)上(shang)，轉危為(wei)機、趨利避(bi)害的(de)任(ren)務(wu)(wu)就顯得(de)尤為(wei)艱巨(ju)。他要求(qiu)中核集(ji)團(tuan)所有(you)(you)財務(wu)(wu)人員要樹(shu)立全(quan)球化(hua)思想，把(ba)握(wo)國際(ji)競爭趨勢，著力(li)提高有(you)(you)效配置全(quan)球資源(yuan)的(de)能力(li)和(he)優勢，提高管理水平、掌握(wo)管理技術，敏銳感受和(he)準確把(ba)握(wo)市場形(xing)勢的(de)變化(hua)，真(zhen)正做到永不(bu)懈怠，永不(bu)停(ting)滯(zhi)，永不(bu)僵化(hua)，充滿信(xin)心，充滿激情(qing)。

　　中(zhong)核集團(tuan)黨組(zu)成員王(wang)森高度評價了(le)這(zhe)次(ci)中(zhong)核集團(tuan)引(yin)(yin)進6西格瑪管(guan)理工具進行財(cai)務(wu)(wu)管(guan)理的(de)工作(zuo)。他(ta)指出(chu)這(zhe)一(yi)先進管(guan)理工具的(de)引(yin)(yin)入過程(cheng)也反映了(le)中(zhong)核集團(tuan)免费菠萝视频app下载從監(jian)督型向引(yin)(yin)導(dao)型轉變的(de)過程(cheng)。他(ta)強(qiang)調，財(cai)務(wu)(wu)指標(biao)(biao)是國資(zi)委考核的(de)重要指標(biao)(biao)，為了(le)確保(bao)中(zhong)核集團(tuan)圓滿(man)完成第二任(ren)期財(cai)務(wu)(wu)目(mu)標(biao)(biao)，中(zhong)核集團(tuan)財(cai)務(wu)(wu)隊伍一(yi)定要加(jia)強(qiang)財(cai)務(wu)(wu)管(guan)理工作(zuo)，把工作(zuo)落到實處(chu)，圓滿(man)完成2009年的(de)財(cai)務(wu)(wu)目(mu)標(biao)(biao)。

　　據(ju)了解，根據(ju)中(zhong)核集(ji)團(tuan)“實現(xian)收入(ru)超400億元，利潤50億元”的財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)目標，2009年中(zhong)核集(ji)團(tuan)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)理將立足產品(pin)服務(wu)(wu)創新、持續(xu)業(ye)務(wu)(wu)提升、基礎(chu)建(jian)(jian)設保障(zhang)(zhang)(zhang)三個層(ceng)面工(gong)作，開展存量債務(wu)(wu)集(ji)團(tuan)化(hua)運作、保財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)指標達到A級、保障(zhang)(zhang)(zhang)集(ji)團(tuan)發展資金(jin)、業(ye)主成本價(jia)格(ge)對(dui)標、財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)風險集(ji)團(tuan)管(guan)控、保障(zhang)(zhang)(zhang)戰略資源儲備、營造良好(hao)生態(tai)環境、加速信息化(hua)建(jian)(jian)設、加強(qiang)財(cai)(cai)(cai)(cai)會(hui)隊伍(wu)建(jian)(jian)設等9項重點(dian)工(gong)作。