文章來源：彩(cai)虹集團公司 發布時間：2010-03-18
2009年，彩虹集團公司彩虹總廠由單一的動能生產供應轉變為生產、經營、服務于一體的多元化企業，彩虹總廠將直接面對市場，參與竟爭，對于企業、對于決策者、對于干部職工都將是一個極大的挑戰。
為了確保彩虹總廠經營目標的全面完成，彩虹總廠在制定2009年經營工作方針上，提出了建立健全多元化、剛性化的成本控制體系，確保2009年各項管理費用較2008年下降10%，內部能耗降低10%。為保證目標的順利實現，彩虹總廠以價格為基礎，以成本為出發點，以經濟效益為核心，對標國內同類企業，對比國內能源市場，依據彩虹集團09年運營目標，對彩虹總廠各種生產運營指標進行了綜合分析，根據直屬生產經營單位，控股、參股公司的實際情況，結合2008年動能產品目標成本相關資料，通過數據統計、分析，運用量、本、利分析原理，制定出彩虹總廠各單位目標成本指標，并以此制定了《彩虹總廠2009年目標成本考核辦法》，將成本管理目標化。在《考核辦法》中，彩虹總廠依據實際情況，建立多種形式的考核體系，包含了對直屬生產經營單位以及控股公司的具體考核辦法，使考核工作與實際緊密聯系，充分體現目標成本考核的目的與意義，力求做到考核公平、公正、公開，達到充分調動各級人員的主觀能動性和工作積極性，實現動能成本降低的目標。
嚴格(ge)的(de)(de)考核(he)(he)離(li)不(bu)開科學的(de)(de)分析(xi)(xi)和決策。為了保證目標(biao)成(cheng)(cheng)本(ben)考核(he)(he)的(de)(de)有效(xiao)(xiao)性、嚴肅(su)性及(ji)適用性，彩虹(hong)總(zong)廠(chang)還積極執(zhi)行企業(ye)經(jing)營(ying)績效(xiao)(xiao)月(yue)評估制(zhi)度，通過每月(yue)對上月(yue)經(jing)營(ying)、成(cheng)(cheng)本(ben)情(qing)況進行分析(xi)(xi)、評估，掌握(wo)價值鏈與成(cheng)(cheng)本(ben)之間(jian)的(de)(de)關系(xi)，對存在問題制(zhi)定(ding)措施整改，從(cong)而以(yi)較低的(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)重新設計運(yun)(yun)營(ying)、組(zu)織(zhi)各項生產(chan)經(jing)營(ying)活動。目前，彩虹(hong)總(zong)廠(chang)已針對目標(biao)成(cheng)(cheng)本(ben)考核(he)(he)工作進行了兩(liang)次企業(ye)經(jing)營(ying)績效(xiao)(xiao)評估。在今后的(de)(de)生產(chan)經(jing)營(ying)中，彩虹(hong)總(zong)廠(chang)將不(bu)斷的(de)(de)進行分析(xi)(xi)、總(zong)結(jie)，及(ji)時修訂(ding)目標(biao)成(cheng)(cheng)本(ben)管理(li)及(ji)考核(he)(he)辦法(fa)，更好的(de)(de)提升彩虹(hong)總(zong)廠(chang)的(de)(de)運(yun)(yun)營(ying)效(xiao)(xiao)率。