文章來源：彩虹(hong)集團公司(si) 發布時間(jian)：2010-03-18
2009年，彩虹集團公司彩虹總廠由單一的動能生產供應轉變為生產、經營、服務于一體的多元化企業，彩虹總廠將直接面對市場，參與竟爭，對于企業、對于決策者、對于干部職工都將是一個極大的挑戰。
為了確保彩虹總廠經營目標的全面完成，彩虹總廠在制定2009年經營工作方針上，提出了建立健全多元化、剛性化的成本控制體系，確保2009年各項管理費用較2008年下降10%，內部能耗降低10%。為保證目標的順利實現，彩虹總廠以價格為基礎，以成本為出發點，以經濟效益為核心，對標國內同類企業，對比國內能源市場，依據彩虹集團09年運營目標，對彩虹總廠各種生產運營指標進行了綜合分析，根據直屬生產經營單位，控股、參股公司的實際情況，結合2008年動能產品目標成本相關資料，通過數據統計、分析，運用量、本、利分析原理，制定出彩虹總廠各單位目標成本指標，并以此制定了《彩虹總廠2009年目標成本考核辦法》，將成本管理目標化。在《考核辦法》中，彩虹總廠依據實際情況，建立多種形式的考核體系，包含了對直屬生產經營單位以及控股公司的具體考核辦法，使考核工作與實際緊密聯系，充分體現目標成本考核的目的與意義，力求做到考核公平、公正、公開，達到充分調動各級人員的主觀能動性和工作積極性，實現動能成本降低的目標。
嚴(yan)格(ge)的(de)考(kao)核離(li)不開科學(xue)的(de)分析(xi)和(he)決策。為了(le)保證(zheng)目(mu)標(biao)(biao)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)考(kao)核的(de)有效(xiao)性、嚴(yan)肅性及(ji)適用性，彩(cai)虹總(zong)(zong)廠(chang)(chang)還(huan)積(ji)極執行(xing)企業經(jing)(jing)營(ying)績(ji)效(xiao)月(yue)評估制(zhi)度(du)，通過每月(yue)對上月(yue)經(jing)(jing)營(ying)、成(cheng)本(ben)(ben)(ben)情況進(jin)行(xing)分析(xi)、評估，掌(zhang)握價值鏈(lian)與成(cheng)本(ben)(ben)(ben)之間的(de)關系，對存在問題制(zhi)定措施整(zheng)改(gai)，從(cong)而以較低的(de)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)重新設計運營(ying)、組(zu)織各(ge)項生(sheng)產經(jing)(jing)營(ying)活(huo)動。目(mu)前，彩(cai)虹總(zong)(zong)廠(chang)(chang)已針對目(mu)標(biao)(biao)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)考(kao)核工作進(jin)行(xing)了(le)兩(liang)次企業經(jing)(jing)營(ying)績(ji)效(xiao)評估。在今后的(de)生(sheng)產經(jing)(jing)營(ying)中(zhong)，彩(cai)虹總(zong)(zong)廠(chang)(chang)將不斷的(de)進(jin)行(xing)分析(xi)、總(zong)(zong)結(jie)，及(ji)時修訂目(mu)標(biao)(biao)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)管理及(ji)考(kao)核辦法，更好的(de)提升(sheng)彩(cai)虹總(zong)(zong)廠(chang)(chang)的(de)運營(ying)效(xiao)率。