文章來源(yuan)：中(zhong)國機械工業集(ji)團公司(si) 發(fa)布時(shi)間：2010-04-09
3月28日，由全國企業管理現代化創新成果審定委員會主辦、中國企業聯合會管理現代化工作委員會承辦的第十五屆國家級企業管理現代化創新成果日前在北京發布，共有155項成果被審定為國家級企業管理現代化創新成果。其中，中國機械工業集團公司（簡稱國機集團）《以價值鏈整合為導向的大型外貿企業業務模式轉型》項目榮獲二等獎。
該獎項是中國企業管理方面惟一的國家級創新成果獎，從1991年開始評選以來，已經審定了1276項管理創新成果。基本上反映了不同時期我國企業管理的先進經驗，對于推動我國各類企業加強管理起到了重要示范作用。
國機集團《以價值鏈整合為導向的大型外貿企業業務模式轉型》項目，結合行業發展方向和公司整體戰略，以產業價值鏈的分解與整合為導向，以業務流程優化為核心，以信息技術為動力，通過全面開展業務模式升級轉型，合理配置資源，有機地把集團內部的商務、工程咨詢、設計、項目管理、施工建設、設備成套、研發制造、資金融通等資源和能力集合起來，形成了較強的資源綜合運用能力，實現了業務關聯要素的市場內部化交易。
通(tong)過對業務模式轉(zhuan)型戰略(lve)孜孜以求(qiu)的(de)探索，國機(ji)集團積極開展(zhan)集成創新，發揮總(zong)體(ti)優勢，使產(chan)業鏈不(bu)斷(duan)完(wan)善(shan)、經(jing)濟效益實現快速增(zeng)長、整(zheng)體(ti)競爭實力顯著增(zeng)強、國內外社會影響力和(he)知名度日益提(ti)高，主營(ying)業務收入(ru)從1997年的(de)不(bu)足百億(yi)發展(zhan)到2008年的(de)近千億(yi)，初步實現了三(san)大業務板塊相互支撐、相互融合(he)的(de)戰略(lve)發展(zhan)格(ge)局。