文(wen)章來源：中國鋁業公司 發布時間：2010-05-18
為進一步提高企業管理總體水平，增強核心競爭力，縮短與世界先進企業的差距，確保實現2009年降本增盈目標，近日，中鋁公司全面開展企業管理對標活動。
此次對標活動，以世界領先企業、行業內先進企業、公司內部生產經營管理和指標優秀企業為標桿，從管理體制、管理機制、生產經營、勞動人事、安全環保、節能減排等全方位、全過程找差距，析原因，定措施，消缺陷，提高全公司生產經營業績和整體管理水平。對標范圍包括公司總部各部門和所屬各單位及其分（子）公司、分廠、車間和班組。對標指標體系涵蓋主要生產技術指標、設備管理指標、安全環保指標和經濟指標。
具體措施是：建立對標工作領導小組和日常工作機構，加強對標工作的落實、檢查和考核；緊密結合降本增盈攻堅戰的工作部署和“一保二壓三從緊”的要求，以再造成本領先新優勢為核心，制定對標工作方案，完善對標工作流程，處理好對標工作與其他降本增盈工作的關系，加強協調，互相促進；建立健全對標工作機制，加強對標工作的協調，每季度進行對標指標評價，不斷改進提高；結合實際，制定完善對標相關制度，嚴格執行對標指標的核算方法；將對標工作納入年度績效考核中，與其他工作一起進行考核和評價。
近年(nian)來，中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)鋁(lv)(lv)業(ye)(ye)公(gong)司認(ren)真貫徹黨中(zhong)(zhong)央、國(guo)(guo)務院的(de)(de)各項戰略部署(shu)，深入(ru)落實科學發(fa)展(zhan)(zhan)觀，以“創建一流企業(ye)(ye)、構建和(he)諧(xie)中(zhong)(zhong)鋁(lv)(lv)、打造百(bai)年(nian)老店(dian)”為(wei)發(fa)展(zhan)(zhan)目(mu)標，堅(jian)持“勵精圖治、創新求強(qiang)”的(de)(de)企業(ye)(ye)精神和(he)“誠信為(wei)本，回報至上”的(de)(de)經營理念，在夯實基礎(chu)管理，提高綜合素質的(de)(de)同時，加(jia)(jia)快向國(guo)(guo)際化多(duo)金屬礦業(ye)(ye)公(gong)司的(de)(de)戰略轉型，使(shi)公(gong)司在較短(duan)的(de)(de)時間(jian)內(nei)，迅速發(fa)展(zhan)(zhan)壯大(da)，核心(xin)競爭力(li)(li)明(ming)顯(xian)增(zeng)強(qiang)，各項技術經濟指標保持國(guo)(guo)內(nei)領先水(shui)平，資產(chan)規模、生產(chan)能(neng)力(li)(li)、銷售收入(ru)、盈利水(shui)平取(qu)得長足發(fa)展(zhan)(zhan)，為(wei)我(wo)國(guo)(guo)經濟安全和(he)國(guo)(guo)防(fang)軍(jun)工(gong)事業(ye)(ye)做出了(le)積極貢(gong)獻。目(mu)前(qian)該公(gong)司氧(yang)化鋁(lv)(lv)產(chan)量位居世界(jie)(jie)(jie)第二(er)，原鋁(lv)(lv)產(chan)量世界(jie)(jie)(jie)第三，鋁(lv)(lv)加(jia)(jia)工(gong)材產(chan)量世界(jie)(jie)(jie)第五，鋁(lv)(lv)加(jia)(jia)工(gong)生產(chan)能(neng)力(li)(li)亞洲(zhou)第一，氧(yang)化鋁(lv)(lv)和(he)電解鋁(lv)(lv)技術水(shui)平和(he)設備(bei)制造水(shui)平已(yi)躋身國(guo)(guo)際先進行列。2008年(nian)進入(ru)世界(jie)(jie)(jie)500強(qiang)。