文章來(lai)源：中國(guo)鋁業公司(si) 發(fa)布時(shi)間：2010-05-18
為進一步提高企業管理總體水平，增強核心競爭力，縮短與世界先進企業的差距，確保實現2009年降本增盈目標，近日，中鋁公司全面開展企業管理對標活動。
此次對標活動，以世界領先企業、行業內先進企業、公司內部生產經營管理和指標優秀企業為標桿，從管理體制、管理機制、生產經營、勞動人事、安全環保、節能減排等全方位、全過程找差距，析原因，定措施，消缺陷，提高全公司生產經營業績和整體管理水平。對標范圍包括公司總部各部門和所屬各單位及其分（子）公司、分廠、車間和班組。對標指標體系涵蓋主要生產技術指標、設備管理指標、安全環保指標和經濟指標。
具體措施是：建立對標工作領導小組和日常工作機構，加強對標工作的落實、檢查和考核；緊密結合降本增盈攻堅戰的工作部署和“一保二壓三從緊”的要求，以再造成本領先新優勢為核心，制定對標工作方案，完善對標工作流程，處理好對標工作與其他降本增盈工作的關系，加強協調，互相促進；建立健全對標工作機制，加強對標工作的協調，每季度進行對標指標評價，不斷改進提高；結合實際，制定完善對標相關制度，嚴格執行對標指標的核算方法；將對標工作納入年度績效考核中，與其他工作一起進行考核和評價。
近年(nian)(nian)來，中(zhong)國(guo)鋁(lv)業公司認真貫徹黨中(zhong)央、國(guo)務(wu)院(yuan)的(de)(de)各(ge)項戰略部署，深入落實科(ke)學發(fa)展觀，以“創建一流企業、構建和(he)(he)(he)諧中(zhong)鋁(lv)、打造(zao)百年(nian)(nian)老店”為(wei)(wei)(wei)發(fa)展目標，堅持“勵(li)精圖治、創新求(qiu)強(qiang)”的(de)(de)企業精神和(he)(he)(he)“誠信為(wei)(wei)(wei)本，回(hui)報(bao)至上(shang)”的(de)(de)經營理念，在(zai)夯實基礎管理，提高綜合(he)素(su)質的(de)(de)同時，加快向國(guo)際化多(duo)金(jin)屬礦業公司的(de)(de)戰略轉型，使公司在(zai)較(jiao)短的(de)(de)時間內(nei)，迅速發(fa)展壯大，核(he)心競爭力(li)明顯增強(qiang)，各(ge)項技術(shu)經濟(ji)指標保(bao)持國(guo)內(nei)領先(xian)水(shui)(shui)平(ping)，資產規模(mo)、生產能力(li)、銷售(shou)收入、盈利水(shui)(shui)平(ping)取得長(chang)足(zu)發(fa)展，為(wei)(wei)(wei)我(wo)國(guo)經濟(ji)安全和(he)(he)(he)國(guo)防軍(jun)工事(shi)業做出(chu)了積極貢獻。目前該公司氧化鋁(lv)產量(liang)位居世界(jie)(jie)第二，原鋁(lv)產量(liang)世界(jie)(jie)第三，鋁(lv)加工材(cai)產量(liang)世界(jie)(jie)第五，鋁(lv)加工生產能力(li)亞洲(zhou)第一，氧化鋁(lv)和(he)(he)(he)電解鋁(lv)技術(shu)水(shui)(shui)平(ping)和(he)(he)(he)設備制造(zao)水(shui)(shui)平(ping)已躋身國(guo)際先(xian)進(jin)(jin)行列。2008年(nian)(nian)進(jin)(jin)入世界(jie)(jie)500強(qiang)。