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　　近日，中(zhong)國兵器工業集團西安(an)(an)北(bei)方(fang)惠安(an)(an)化學工業公司(si)為(wei)了使基(ji)(ji)礎管(guan)理(li)專項工作扎實有效開展，從八個方(fang)面進一(yi)步加(jia)強(qiang)企業基(ji)(ji)礎管(guan)理(li)工作。該公司(si)總(zong)經(jing)理(li)與公司(si)各單位分(fen)別簽訂了《加(jia)強(qiang)基(ji)(ji)礎管(guan)理(li)專項工作責(ze)任書》。

　　該公司根據(ju)目前企業面臨的(de)重點難點問(wen)題，成立了由(you)總經(jing)理(li)(li)(li)擔任(ren)組長的(de)專項工作領導小組，設立了基礎管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)專項辦公室。并分別(bie)從節能減排(pai)、全面成本核算、班組管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、流程優化(hua)、項目管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、現場管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、安全生產(chan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、質(zhi)量管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)八個方面對(dui)基礎管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)工作進(jin)行(xing)了詳細的(de)部署和(he)安排(pai)。

　　在節(jie)能(neng)減(jian)排(pai)(pai)方面(mian)(mian)，該公司從建(jian)立健(jian)全(quan)企業的節(jie)能(neng)組織(zhi)機構和管理(li)網絡入手(shou)，明(ming)確各單位(wei)職責(ze)，建(jian)立健(jian)全(quan)能(neng)源消耗(hao)標(biao)準(zhun)，層(ceng)層(ceng)分(fen)解(jie)(jie)指標(biao)，落實節(jie)能(neng)責(ze)任制，梳理(li)耗(hao)能(neng)設備，對重(zhong)點單位(wei)、重(zhong)點設備進(jin)行監控，杜絕跑、冒、滴(di)、漏現象發生，建(jian)立切實可(ke)行的節(jie)能(neng)考核體(ti)系(xi)。同(tong)時建(jian)立廢棄物排(pai)(pai)放(fang)標(biao)準(zhun)，并分(fen)解(jie)(jie)到相關單位(wei)，從源頭削減(jian)污(wu)染排(pai)(pai)放(fang)量，充分(fen)發揮廢水治理(li)工(gong)程效(xiao)能(neng)，確保廢水治理(li)工(gong)程正(zheng)常(chang)、高效(xiao)運行。通過組織(zhi)開展清潔(jie)生產(chan)活動(dong)，加大“三大工(gong)藝計劃”實施力度，以技術進(jin)步促進(jin)節(jie)能(neng)降耗(hao)，全(quan)面(mian)(mian)推進(jin)精細化管理(li)，向(xiang)管理(li)要效(xiao)益(yi)，向(xiang)技術要效(xiao)率。

　　在全面成本核(he)算(suan)方(fang)面，該公(gong)司(si)按照(zhao)經濟核(he)算(suan)原則，計劃、控制、核(he)算(suan)、分析和(he)考核(he)，合(he)理(li)使用資(zi)金，審慎(shen)安排資(zi)金使用，合(he)理(li)安排生(sheng)產(chan)經營(ying)活動資(zi)金需求，規避財務(wu)風險(xian)，加強成本的分析、考核(he)和(he)改進，降低(di)管理(li)費(fei)用，增強盈利(li)能(neng)力(li)，提高經濟效益。

　　在班(ban)(ban)組管理(li)方(fang)面，該(gai)公司積(ji)極落實“三規(gui)范”、“節能減排我行(xing)動(dong)”等(deng)活動(dong)，建立(li)上(shang)下結合、有(you)效溝通機(ji)制，完善(shan)班(ban)(ban)組建設考(kao)評(ping)與獎懲(cheng)制度，在加強(qiang)班(ban)(ban)組考(kao)核、規(gui)范記錄、設備保養維護、現場管理(li)、提高良品率、安全管理(li)等(deng)方(fang)面要取得新(xin)的(de)進(jin)展。

　　在流程(cheng)優化方面，該公司繼續按照責任明晰、節點準確、相互制衡、防范(fan)風險、高效(xiao)運作的要(yao)求，解決“干什么、怎么干、干到什么程(cheng)度”的問題。做(zuo)到科(ke)學分權、有限授(shou)權、有效(xiao)監督、合(he)理制衡、提(ti)高工作效(xiao)率(lv)和防范(fan)風險能力(li)。

　　在項目管理方(fang)面，工程(cheng)(cheng)(cheng)項目新的系統業(ye)務流程(cheng)(cheng)(cheng)確保有效運行，在運行過程(cheng)(cheng)(cheng)中(zhong)不(bu)斷完善工程(cheng)(cheng)(cheng)項目業(ye)務流程(cheng)(cheng)(cheng)優化工作。

　　在現(xian)(xian)(xian)場(chang)(chang)管理(li)方(fang)面，不斷深化生產(chan)現(xian)(xian)(xian)場(chang)(chang)管理(li)“五星(xing)級”企業成果，以定置管理(li)為抓手，促進(jin)生產(chan)（工作(zuo)）現(xian)(xian)(xian)場(chang)(chang)管理(li)達到環境整潔(jie)、物流有序(xu)、信(xin)息準確、安全(quan)生產(chan)的(de)目的(de)。

　　在(zai)安(an)全(quan)生(sheng)產管(guan)理方面，加強(qiang)安(an)全(quan)教育宣傳力度，開展生(sheng)產班(ban)(ban)組(zu)安(an)全(quan)標準(zhun)化(hua)建(jian)設活動，加大班(ban)(ban)組(zu)精細化(hua)管(guan)理及檢查考核力度，提升班(ban)(ban)組(zu)安(an)全(quan)管(guan)理水平，實(shi)現(xian)班(ban)(ban)組(zu)無違(wei)章(zhang)，現(xian)場(chang)無隱患(huan)(huan)，管(guan)理無漏洞，加強(qiang)生(sheng)產現(xian)場(chang)監(jian)督檢查，全(quan)面排(pai)查、梳(shu)理隱患(huan)(huan)，并將隱患(huan)(huan)整改情況(kuang)納(na)入安(an)全(quan)質量標準(zhun)化(hua)考核 。

　　在質(zhi)量(liang)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)方面，加大對(dui)公司各部門、各單(dan)位質(zhi)量(liang)責任考核力度，推行(xing)精細化管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)和產品(pin)質(zhi)量(liang)問責制，加強質(zhi)量(liang)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)體系的有效性建設，建立長(chang)效機制，夯(hang)實質(zhi)量(liang)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)基(ji)礎，強化質(zhi)量(liang)監(jian)督措施，提(ti)高良品(pin)率、降低質(zhi)量(liang)損失。進(jin)一步開展“下道工(gong)序(xu)是上道工(gong)序(xu)的用戶”和“質(zhi)量(liang)信得過(guo)班(ban)組”、ＱC小組等質(zhi)量(liang)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)活動， 加強成本(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)，嚴(yan)格(ge)歸零(ling)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)，嚴(yan)格(ge)過(guo)程(cheng)控制，不斷提(ti)升質(zhi)量(liang)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)水平(ping)。

　　目前(qian)，該公司各基(ji)層單(dan)(dan)位(wei)高度重視基(ji)礎(chu)管(guan)(guan)(guan)理(li)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，把(ba)(ba)開展基(ji)礎(chu)管(guan)(guan)(guan)理(li)專(zhuan)項工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)同當前(qian)學(xue)(xue)習(xi)實(shi)踐(jian)(jian)科(ke)學(xue)(xue)發展觀(guan)結合起來，把(ba)(ba)科(ke)學(xue)(xue)發展上水平、基(ji)礎(chu)管(guan)(guan)(guan)理(li)上臺(tai)階、生產經營出成(cheng)果(guo)(guo)(guo)，當作(zuo)(zuo)(zuo)檢驗學(xue)(xue)習(xi)實(shi)踐(jian)(jian)科(ke)學(xue)(xue)發展觀(guan)成(cheng)果(guo)(guo)(guo)的(de)一(yi)個(ge)標準(zhun)來考察(cha)。從認真梳理(li)本(ben)(ben)單(dan)(dan)位(wei)、本(ben)(ben)系統存在的(de)問題(ti)入手，做到(dao)了(le)舉一(yi)反三，目標明確，整改措施切實(shi)可(ke)行，并要逐步形成(cheng)長效機(ji)制，把(ba)(ba)基(ji)礎(chu)管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)成(cheng)果(guo)(guo)(guo)鞏(gong)固下來。由于該公司各基(ji)層單(dan)(dan)位(wei)的(de)行政一(yi)把(ba)(ba)手是(shi)基(ji)礎(chu)管(guan)(guan)(guan)理(li)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)第一(yi)責(ze)(ze)任人，分(fen)管(guan)(guan)(guan)領導為直接責(ze)(ze)任人，并指(zhi)定負責(ze)(ze)基(ji)礎(chu)管(guan)(guan)(guan)理(li)專(zhuan)項工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)領導和工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)人員(yuan)，在該公司已形成(cheng)黨政工(gong)(gong)(gong)(gong)齊抓共管(guan)(guan)(guan)的(de)新格局(ju)。