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　　近(jin)日，中國兵器工業(ye)集團西安(an)北方惠安(an)化學工業(ye)公(gong)司為了使基(ji)(ji)礎管理專(zhuan)項工作(zuo)扎(zha)實有效開展，從八個方面進一步(bu)加強(qiang)企業(ye)基(ji)(ji)礎管理工作(zuo)。該公(gong)司總(zong)經理與(yu)公(gong)司各單位分別簽訂了《加強(qiang)基(ji)(ji)礎管理專(zhuan)項工作(zuo)責任書》。

　　該公(gong)司根據目(mu)前企業(ye)面(mian)(mian)臨的重(zhong)點難點問題，成(cheng)立了由總經(jing)理(li)(li)擔任(ren)組(zu)長的專項工(gong)作領(ling)導小(xiao)組(zu)，設立了基礎管(guan)理(li)(li)專項辦(ban)公(gong)室。并分(fen)別從(cong)節(jie)能減(jian)排、全面(mian)(mian)成(cheng)本核算、班組(zu)管(guan)理(li)(li)、流程優(you)化、項目(mu)管(guan)理(li)(li)、現場管(guan)理(li)(li)、安(an)全生產管(guan)理(li)(li)、質量管(guan)理(li)(li)八個方面(mian)(mian)對基礎管(guan)理(li)(li)工(gong)作進行了詳細的部署和安(an)排。

　　在節(jie)能(neng)(neng)(neng)減(jian)排(pai)方(fang)面，該公司(si)從(cong)建立(li)(li)健(jian)全企業的節(jie)能(neng)(neng)(neng)組織(zhi)機構和(he)管理(li)(li)網絡(luo)入手，明確各單(dan)位職責(ze)，建立(li)(li)健(jian)全能(neng)(neng)(neng)源消耗(hao)標(biao)準(zhun)，層(ceng)層(ceng)分解指標(biao)，落實節(jie)能(neng)(neng)(neng)責(ze)任(ren)制，梳理(li)(li)耗(hao)能(neng)(neng)(neng)設備，對(dui)重(zhong)(zhong)點單(dan)位、重(zhong)(zhong)點設備進行監控，杜絕跑、冒、滴、漏現象發生，建立(li)(li)切實可行的節(jie)能(neng)(neng)(neng)考核體系(xi)。同時建立(li)(li)廢(fei)(fei)棄物排(pai)放標(biao)準(zhun)，并分解到相關(guan)單(dan)位，從(cong)源頭削減(jian)污染排(pai)放量，充分發揮廢(fei)(fei)水治(zhi)理(li)(li)工程效(xiao)能(neng)(neng)(neng)，確保廢(fei)(fei)水治(zhi)理(li)(li)工程正常、高(gao)效(xiao)運(yun)行。通過(guo)組織(zhi)開展清(qing)潔生產(chan)活動，加大(da)(da)“三大(da)(da)工藝計劃”實施力度，以(yi)技(ji)術進步促進節(jie)能(neng)(neng)(neng)降耗(hao)，全面推(tui)進精細化(hua)管理(li)(li)，向(xiang)管理(li)(li)要效(xiao)益(yi)，向(xiang)技(ji)術要效(xiao)率。

　　在(zai)全面(mian)成本(ben)核(he)(he)算(suan)方面(mian)，該公(gong)司按照經濟核(he)(he)算(suan)原則，計劃、控(kong)制、核(he)(he)算(suan)、分析和考(kao)核(he)(he)，合(he)理(li)使用資(zi)金(jin)，審慎安排資(zi)金(jin)使用，合(he)理(li)安排生產經營活動資(zi)金(jin)需求，規避財務風險，加強成本(ben)的分析、考(kao)核(he)(he)和改進(jin)，降低管理(li)費用，增強盈利(li)能力，提高經濟效益(yi)。

　　在班組管理方(fang)面(mian)，該公司積(ji)極落實(shi)“三規(gui)范”、“節能減排我行動(dong)”等活動(dong)，建立上(shang)下結(jie)合、有效溝通機制(zhi)，完(wan)善班組建設考(kao)評(ping)與獎懲制(zhi)度(du)，在加強班組考(kao)核(he)、規(gui)范記錄、設備保(bao)養維護、現(xian)場(chang)管理、提高良品(pin)率(lv)、安全(quan)管理等方(fang)面(mian)要取得新(xin)的進展。

　　在流程(cheng)優(you)化方面(mian)，該公司繼(ji)續按照責(ze)任明(ming)晰、節點(dian)準確(que)、相(xiang)互制衡、防范(fan)風險、高效(xiao)(xiao)運作的要求，解決(jue)“干什(shen)么、怎么干、干到什(shen)么程(cheng)度”的問題。做到科學分權(quan)(quan)、有(you)(you)限授權(quan)(quan)、有(you)(you)效(xiao)(xiao)監督、合理制衡、提高工作效(xiao)(xiao)率和防范(fan)風險能力。

　　在(zai)項目管理方面，工程(cheng)項目新的系統業務流(liu)程(cheng)確保有效運行，在(zai)運行過(guo)程(cheng)中不(bu)斷完善工程(cheng)項目業務流(liu)程(cheng)優化(hua)工作。

　　在現(xian)場管(guan)理(li)方面(mian)，不斷深化(hua)生產現(xian)場管(guan)理(li)“五星級”企(qi)業(ye)成果，以定(ding)置管(guan)理(li)為抓手，促(cu)進(jin)生產（工作）現(xian)場管(guan)理(li)達到環境(jing)整潔、物流有序、信息準確、安全生產的目(mu)的。

　　在安全(quan)(quan)生產管理(li)方面，加強安全(quan)(quan)教育宣傳力(li)度，開(kai)展生產班組(zu)安全(quan)(quan)標準化(hua)建(jian)設(she)活動(dong)，加大班組(zu)精(jing)細化(hua)管理(li)及(ji)檢查(cha)考核力(li)度，提升(sheng)班組(zu)安全(quan)(quan)管理(li)水平(ping)，實現班組(zu)無違章，現場無隱(yin)患(huan)，管理(li)無漏洞，加強生產現場監督檢查(cha)，全(quan)(quan)面排查(cha)、梳理(li)隱(yin)患(huan)，并將隱(yin)患(huan)整改(gai)情況納入安全(quan)(quan)質量標準化(hua)考核 。

　　在質(zhi)量(liang)管理(li)(li)(li)方面，加大對公司(si)各(ge)(ge)部門、各(ge)(ge)單(dan)位質(zhi)量(liang)責(ze)(ze)任考核力度，推行精細化管理(li)(li)(li)和(he)產品質(zhi)量(liang)問(wen)責(ze)(ze)制(zhi)(zhi)，加強(qiang)(qiang)質(zhi)量(liang)管理(li)(li)(li)體系(xi)的(de)有效性建設(she)，建立(li)長效機制(zhi)(zhi)，夯實(shi)質(zhi)量(liang)管理(li)(li)(li)基礎(chu)，強(qiang)(qiang)化質(zhi)量(liang)監督措施，提(ti)(ti)高良(liang)品率、降低質(zhi)量(liang)損(sun)失。進一步開展“下道(dao)工序(xu)是(shi)上道(dao)工序(xu)的(de)用戶”和(he)“質(zhi)量(liang)信得過班(ban)組”、ＱC小組等質(zhi)量(liang)管理(li)(li)(li)活動， 加強(qiang)(qiang)成本管理(li)(li)(li)，嚴格歸(gui)零管理(li)(li)(li)，嚴格過程(cheng)控制(zhi)(zhi)，不斷(duan)提(ti)(ti)升(sheng)質(zhi)量(liang)管理(li)(li)(li)水平(ping)。

　　目(mu)前，該(gai)公司(si)各基(ji)(ji)層(ceng)單位(wei)高度重視基(ji)(ji)礎(chu)(chu)(chu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)工(gong)(gong)作(zuo)，把(ba)開展(zhan)基(ji)(ji)礎(chu)(chu)(chu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)專項工(gong)(gong)作(zuo)同當前學(xue)(xue)習(xi)(xi)實(shi)踐(jian)科學(xue)(xue)發展(zhan)觀結合起來(lai)，把(ba)科學(xue)(xue)發展(zhan)上水平(ping)、基(ji)(ji)礎(chu)(chu)(chu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)上臺階、生產經(jing)營出成(cheng)果(guo)，當作(zuo)檢驗(yan)學(xue)(xue)習(xi)(xi)實(shi)踐(jian)科學(xue)(xue)發展(zhan)觀成(cheng)果(guo)的(de)(de)一(yi)個標準來(lai)考(kao)察。從認真梳理(li)(li)本單位(wei)、本系統存在的(de)(de)問題入手，做到了(le)舉一(yi)反三，目(mu)標明確(que)，整(zheng)改措(cuo)施切實(shi)可(ke)行(xing)，并(bing)要逐(zhu)步形成(cheng)長(chang)效(xiao)機制，把(ba)基(ji)(ji)礎(chu)(chu)(chu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)成(cheng)果(guo)鞏固下來(lai)。由于該(gai)公司(si)各基(ji)(ji)層(ceng)單位(wei)的(de)(de)行(xing)政一(yi)把(ba)手是基(ji)(ji)礎(chu)(chu)(chu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)工(gong)(gong)作(zuo)第一(yi)責(ze)任(ren)人(ren)，分(fen)管(guan)(guan)(guan)領導為直接責(ze)任(ren)人(ren)，并(bing)指定負責(ze)基(ji)(ji)礎(chu)(chu)(chu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)專項工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)領導和(he)工(gong)(gong)作(zuo)人(ren)員(yuan)，在該(gai)公司(si)已形成(cheng)黨(dang)政工(gong)(gong)齊抓共(gong)管(guan)(guan)(guan)的(de)(de)新(xin)格局(ju)。