文(wen)章(zhang)來源：經濟日(ri)報 發(fa)布時間(jian)：2010-09-07
核(he)心舉措：探索(suo)建(jian)立(li)企業內部模(mo)擬法人實體運行機(ji)制和產供(gong)銷運用快速聯動機(ji)制。
新興(xing)(xing)鑄(zhu)管(guan)集(ji)團(tuan)公(gong)司1至(zhi)7月份營業(ye)收入同比增長38％，利潤同比增長16.8％。董事長劉明(ming)忠告訴筆者，集(ji)團(tuan)以(yi)旗下新興(xing)(xing)鑄(zhu)管(guan)股(gu)份公(gong)司等為試點，探索建(jian)立(li)企(qi)業(ye)內部模(mo)擬法人(ren)實(shi)(shi)體運(yun)行(xing)機制(zhi)(zhi)和產供銷運(yun)用(yong)快速聯動(dong)機制(zhi)(zhi)，實(shi)(shi)現壓力(li)層(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)傳遞、指(zhi)標層(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)分解、責任層(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)落實(shi)(shi)、績(ji)效(xiao)層(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)考核(he)、活力(li)層(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)激發。
長(chang)期(qi)以(yi)來，企(qi)業各(ge)二級單位是(shi)成(cheng)本(ben)控(kong)制(zhi)(zhi)中(zhong)心，公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)是(shi)利潤(run)(run)中(zhong)心。管理部(bu)門(men)職責是(shi)按既定(ding)計劃采(cai)購(gou)(gou)、生產(chan)(chan)、運輸(shu)銷(xiao)售；各(ge)實(shi)業部(bu)重點關注產(chan)(chan)量(liang)、技術經濟指標(biao)(biao)和(he)(he)標(biao)(biao)準成(cheng)本(ben)的(de)完(wan)成(cheng)。這(zhe)種(zhong)模式(shi)適合(he)市(shi)場(chang)相對穩定(ding)的(de)情況。面對國際(ji)金融危機影響，這(zhe)一模式(shi)的(de)市(shi)場(chang)反應速(su)度滯(zhi)后。通(tong)過調研，新興鑄管集團在新興鑄管股份內部(bu)，各(ge)個實(shi)業部(bu)甚至(zhi)各(ge)工序之間模擬法人(ren)實(shi)體(ti)運作，使(shi)(shi)其可(ke)充分行(xing)使(shi)(shi)各(ge)種(zhong)資(zi)源的(de)調配權力。但在公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)外，則不具(ju)有法人(ren)資(zi)格(ge)，只是(shi)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)的(de)下屬單位。這(zhe)種(zhong)機制(zhi)(zhi)使(shi)(shi)企(qi)業突出成(cheng)本(ben)和(he)(he)利潤(run)(run)控(kong)制(zhi)(zhi)，各(ge)工序體(ti)現成(cheng)本(ben)和(he)(he)效益的(de)優化，通(tong)過產(chan)(chan)供銷(xiao)運用(yong)快速(su)聯(lian)(lian)動(dong)，深挖采(cai)購(gou)(gou)、生產(chan)(chan)、銷(xiao)售、運輸(shu)、資(zi)金5個利潤(run)(run)源泉。“在企(qi)業內部(bu)模擬法人(ren)實(shi)體(ti)運行(xing)，就是(shi)將市(shi)場(chang)機制(zhi)(zhi)引(yin)入(ru)企(qi)業內部(bu)各(ge)實(shi)業部(bu)、各(ge)工序之間，全面推(tui)行(xing)委托招標(biao)(biao)、比價采(cai)購(gou)(gou)，實(shi)行(xing)工序間產(chan)(chan)品買(mai)斷(duan)，最終(zhong)產(chan)(chan)品貿易(yi)買(mai)斷(duan)，真正實(shi)現以(yi)效定(ding)產(chan)(chan)，以(yi)效促(cu)產(chan)(chan)。”新興鑄管集團總經理劉三(san)省告訴筆者，集團為此在考核(he)、采(cai)購(gou)(gou)、銷(xiao)售和(he)(he)目標(biao)(biao)等方面建立了相應制(zhi)(zhi)度。同時(shi)(shi)，企(qi)業還充分利用(yong)各(ge)個時(shi)(shi)期(qi)區域差(cha)、時(shi)(shi)間差(cha)、品種(zhong)結構(gou)差(cha)、市(shi)場(chang)價格(ge)差(cha)，實(shi)施(shi)生產(chan)(chan)、采(cai)購(gou)(gou)、銷(xiao)售、運輸(shu)、用(yong)戶5個環節(jie)快速(su)聯(lian)(lian)動(dong)，緊(jin)密貼(tie)近資(zi)源、產(chan)(chan)品、物(wu)流(liu)3個市(shi)場(chang)。通(tong)過降(jiang)本(ben)增效，新興鑄管股份公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)上半年節(jie)約(yue)成(cheng)本(ben)4330多萬元，集團公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)利潤(run)(run)增幅大于營業收入(ru)增幅。