文章(zhang)來(lai)源：經(jing)濟日(ri)報(bao) 發布時間：2010-09-07
核心舉措：探索建立企業內部模擬法人實體運行機制和產(chan)供銷(xiao)運用(yong)快(kuai)速(su)聯(lian)動機制。
新(xin)興鑄管集團公司(si)1至7月(yue)份營(ying)業收入同(tong)比(bi)增長(chang)38％，利潤(run)同(tong)比(bi)增長(chang)16.8％。董事(shi)長(chang)劉明忠告訴筆者，集團以旗下新(xin)興鑄管股份公司(si)等為試點，探索建立企業內部模擬法人實體(ti)運行機制和產供銷(xiao)運用快速聯(lian)動機制，實現壓力層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)傳遞(di)、指標(biao)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)分(fen)解、責任層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)落(luo)實、績效層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)考核、活力層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)激發。
長期以來(lai)，企(qi)(qi)業各二級單位(wei)是成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)控制(zhi)中心(xin)，公司是利(li)潤(run)中心(xin)。管(guan)(guan)理部(bu)門職責(ze)是按既定(ding)計劃(hua)采(cai)購、生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)、運(yun)輸銷(xiao)(xiao)售(shou)；各實(shi)業部(bu)重(zhong)點(dian)關注(zhu)產(chan)(chan)(chan)(chan)量(liang)、技術(shu)經濟指標和(he)標準成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)的完(wan)成(cheng)(cheng)。這種模(mo)(mo)式適合(he)市(shi)場(chang)(chang)相對(dui)穩定(ding)的情況。面(mian)對(dui)國際金融(rong)危機(ji)影響(xiang)，這一模(mo)(mo)式的市(shi)場(chang)(chang)反應速(su)度滯后。通過調研，新(xin)興鑄(zhu)管(guan)(guan)集團(tuan)在新(xin)興鑄(zhu)管(guan)(guan)股份(fen)內部(bu)，各個實(shi)業部(bu)甚至(zhi)各工(gong)序(xu)(xu)之間(jian)模(mo)(mo)擬法(fa)人實(shi)體(ti)運(yun)作，使其可充分行(xing)使各種資(zi)源的調配(pei)權力。但(dan)在公司外，則不具有法(fa)人資(zi)格，只是公司的下屬單位(wei)。這種機(ji)制(zhi)使企(qi)(qi)業突出成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)和(he)利(li)潤(run)控制(zhi)，各工(gong)序(xu)(xu)體(ti)現成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)和(he)效益的優化，通過產(chan)(chan)(chan)(chan)供銷(xiao)(xiao)運(yun)用快速(su)聯(lian)動，深挖采(cai)購、生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)、銷(xiao)(xiao)售(shou)、運(yun)輸、資(zi)金5個利(li)潤(run)源泉。“在企(qi)(qi)業內部(bu)模(mo)(mo)擬法(fa)人實(shi)體(ti)運(yun)行(xing)，就是將(jiang)市(shi)場(chang)(chang)機(ji)制(zhi)引入企(qi)(qi)業內部(bu)各實(shi)業部(bu)、各工(gong)序(xu)(xu)之間(jian)，全面(mian)推行(xing)委托(tuo)招標、比價采(cai)購，實(shi)行(xing)工(gong)序(xu)(xu)間(jian)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)買(mai)斷(duan)，最終產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)貿易(yi)買(mai)斷(duan)，真正實(shi)現以效定(ding)產(chan)(chan)(chan)(chan)，以效促產(chan)(chan)(chan)(chan)。”新(xin)興鑄(zhu)管(guan)(guan)集團(tuan)總經理劉三省(sheng)告訴(su)筆者，集團(tuan)為此(ci)在考核、采(cai)購、銷(xiao)(xiao)售(shou)和(he)目標等方面(mian)建(jian)立了相應制(zhi)度。同時，企(qi)(qi)業還充分利(li)用各個時期區域差、時間(jian)差、品(pin)種結構差、市(shi)場(chang)(chang)價格差，實(shi)施生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)、采(cai)購、銷(xiao)(xiao)售(shou)、運(yun)輸、用戶5個環節快速(su)聯(lian)動，緊密貼近(jin)資(zi)源、產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)、物流3個市(shi)場(chang)(chang)。通過降本(ben)(ben)增效，新(xin)興鑄(zhu)管(guan)(guan)股份(fen)公司上半(ban)年節約成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)4330多萬元，集團(tuan)公司利(li)潤(run)增幅(fu)大于(yu)營業收入增幅(fu)。